CC BY
50УДК 347.13
ТЕОРЕТИЧЕСКИ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА Башкатова Наталья Сергеевна, студент (e-mail: [email protected]) Абакумов Роман Григорьевич, к.э.н., доцент (e-mail: [email protected]) Белгородский государственный технологический университет
им. В.Г. Шухова
В статье рассматриваются теоретические и методические аспекты управления рисками предприятий строительного комплекса. Представлены результаты теоретического анализа характеристик риска, классификации риска. Рассматриваются ограничения применения методов управления рисками, акцентируется внимание на особенностях страхования, как метода управления.
Ключевые слова: экономика, управление, риск, предприятие.
Строительство, как и любая другая сфера предпринимательской деятельности, подвержена рискам, природа возникновения которых может быть совершенно различна и неоднозначна. Осуществление непосредственного руководства предприятием этой отрасли в сложившихся условиях невозможно без наличия специальных знаний, которые базируются на тео-ритических и методических аспектах управления рисками в строительстве.
Постоянная изменчивость экономического положения не только на макро-, но и на микроуровнях, а также внедрение инновационных технологий и материалов при строительстве заставляет застройщиков «приспосабливаться» к определенным обстоятельствам, что чаще всего приводит к уменьшению капиталооборота предприятий строительной индустрии. Совокупность вышеизложенных факторов говорит о необходимости постоянного совершенствования системы управления рисками предприятий строительного комплекса.
В связи с тем, что риск в строительстве тесно взаимосвязан с понятием неопределенности деятельности, а значит и вероятностью, определим основные источники, которые входят в составляющие и сущностные характеристики этих понятий:
1) объем информации о локальных строительных ресурсах и условиях осуществления деятельности не соответствует требуемому - планируемому предприятием строительного комплекса;
2) отсутствие слаженной командной работы при реализации инвестиционно-строительного проекта;
3) дефицит времени, ограниченные временные интервалы сдачи работ;
4) изменчивость внешней среды осуществления уставной деятельности предприятиями строительного комплекса;
5) риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства.
Таким образом, е риск предприятий строительного комплекса состоит из представленных выше составляющих.
Эффективное управленческое решение в строительстве, которое сможет минимизировать все составляющие непредвиденности, чаще всего, связанно с неоднозначностью будущих событий при осуществлении строительного производства. Очевидно, что для принятия решения такого рода необходимо грамотно классифицировать риски деятельности предприятий строительного комплекса.
В современной литературе нет общепризнанной классификации рисков предприятий строительного комплекса. Проанализировав российские и зарубежные источники, остановимся на классификации рисков предлагаемой большинством ученых и представим ее в виде рис.1.
Рисунок 1 - Классификация рисков предприятий строительного комплекса
В основе классификации положена сфера их возникновения, что позволяет акцентировать внимание на той области, где все зависит только от грамотных решений предпринимателя и существующей системы управления строительной организации. А так как повлиять на макросреду, даже при наличии огромного желания и потенциала, невозможно, следовательно, стоит учесть этот фактор в количественном выражении параметров любого инвестиционно-строительного проекта.
Одним из способов минимизации риска предприятий строительного комплекса, то есть управления риска, является страхование предпринима-
тельской деятельности предприятий строительного комплекса. Но такой метод управления имеет своего рода ограничения.
Во-первых, различные страховые компании готовы застраховать определенный перечень видов риска предприятий строительного комплекса. Так же, если вероятность наступления события, которое подвержено риску, очень велика, чаще все назначается очень большая сумма платежа, так как это невозможно оценить.
Во-вторых, невозможно застраховать риск неполучения прибыли предприятием строительного комплекса.
В-третьих, объектами хеджирования, то есть страхованию в рамках защиты от строительных рисков подлежат:
- строительные работы (материалы и стройконструкции, расходы на перевозку рабочих, заработную плату);
- монтажные работы (монтаж оборудования);
- оборудование строительной площадки (временные здания и сооружения);
- расходы по расчистке территории от обломков (после страхового случая);
- гражданская ответственность перед третьими лицами;
- послепусковые гарантийные обязательства подрядчика;
- строительные машины и механизмы (по дополнительному соглашению).
Абсолютно понятно, что преимуществами страхования являются:
- возможность планирования будущих расходов предприятий строительного комплекса;
- возможность распределять средства согласно заранее прописанному финансовому плану;
- предотвращение потерь, возникающих в следствии наступления страхового случая;
- уверенность застройщика в выполнении работ в необходимые сроки.
Объем потенциального рынка страхования деятельности предприятий
строительного комплекса оценивается экспертами по состоянию на начало 2018 года около 40 млрд рублей. [1]
Правительство предложило освободить заказчика от заботы о защите рисков при строительстве и перенести нагрузку ответственности на подрядчика. В большинстве стран, страхование строительно-монтажных рисков является добровольным видом страхования, расходы на страхование с 2014 года запрещено закладывать в сводные расчеты по смете строительных работ. [2] Возможность включения в сметную стоимость затрат подрядчика на добровольное страхование рисков в объеме, не превышающем 3% сводного сметного расчета стоимости строительства, действовала до 2014 года.
В табл. представлено соотношение объектов страхования и тарифов в процентах от сметной стоимости строительства в 2018 году.
Таблица 1 - Тарифы на страхование строительных рисков в зависимости _от объекта страхования_
Объект страхования Тарифы, % от сметной стоимости
Строительно-монтажные работы 0,01-3,0
Существующие объекты на строительной площадке 0,05-1
Машины, механизмы, оборудование 0,1-2
Ответственность при проведении СМР 0,1-2,5
Тарифы на страхование строительных рисков складываются из оцениваемых страховой компанией множества индивидуальных факторов, таких как статистическая или экспертная оценка степени риска наступления страхового случая, опыт подрядной организации, типы и возможные комбинации страховых случаев, предусмотренных договором, типа объекта капитального строительства.
Несмотря на всё, следует учитывать факт взаимосвязи проекта строительства от его жизненного цикла. Именно время является значимым фактором, который определяет вероятность наступления того или иного непредвиденного события и последствия его возникновения.
На прединвестиционной фазе жизненного цикла объекта строительства, а именно на этапе разработки концепции и технико-экономическом обосновании необходимо распознать риски и определить их значимость. Во время этапа планирования проекта требуется учесть риски в финансовом плане и составить их перечень.
Фаза реализации проекта предполагает заключение контрактов и выполнение основных работ. Своевременный контроль и обновление перечня рисков, а также формирование бюджета - основные задачи риск-менеджмента в этом периоде.
На эксплуатационной фазе стоит задача анализа и обобщения выявленных непредвиденных событий по результатам проекта.
Для эффективного управления рисками, с учетом экономической ситуации необходимо опираться на следующие принципы:
1) принимаемые решения должны быть обоснованы, рациональны, а также направлены на минимизацию потенциального ущерба;
2) решения риск-менеджмента должны основываться на полном объеме достоверной информации;
3) корпоративная стратегия предприятия должна лежать в основе риск-менеджмента;
4) должны учитываться характеристики среды, в которой работает предприятие строительного комплекса;
5) управление рисками должно отождествлять системный характер;
6) управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.
Применение на практике выше перечисленных принципов позволит предотвратить появление убытков и сформировать механизм управления рисками основанный на 4 этапах представленных на рис.2.
Рисунок 2 - Цикличность процесса управления рисками
Управление рисками - это циклический процесс, который продолжается до полного завершения строительства. И в общем случае включает в себя следующие главные шаги:
1) планирование риска;
2) выявление риска;
3) оценка степени риска (качественный и количественный);
4) анализ степени риска;
5) ответ риска;
6) контроль риска;
7) запись процесса управления рисками.
Таким образом, управление рисками должно осуществляться посредством применения не только приема страхования, но и других методов, таких как:
- диверсификация;
- приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
- лимитирование;
-самострахование.
На практике этот процесс должен представлять собой систему, которая даже на раннем этапе будет способна смоделировать деятельность предприятия при наступлении какого-либо непредвиденного события.
Ещё одним популярным методом минимизации риска явлется лимитирование, которое подразумевает создание запаса денежных средств на покрытие непредвиденных расходов. В основу этого метода воздействия положено установление соответствий между потенциальными рисками, воздействие на деятельность строительных организаций и их подразделений, а также размеров расходов, требуемых для преодоления негативных форс-мажорных ситуаций в функционировании предприятия. Главной проблемой возникающей при использовании этого метода является оценка потенциальных последствий рисков и определение экономической целесообразности использования процедур самострахования по сравнению с внешними способами страховой защиты.
Применение системного подхода к установлению причин появления рисков, которые существуют во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов и последовательное решение задач на всех этапах жизненного цикла проекта позволит строительной организации создать эффективную систему риск-менеджмента. Список литературы
1. Абакумов Р.Г., Наумов А.Е., Ходыкина И.В. Демпинг цен в тендерах на строительные подряды// Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2017. № 12. С. 233-238.
2. Абакумов Р.Г., Авилова И.П., Абакумова М.М. Постановка проблем оценки состояния и эффективности воспроизводства жилищного фонда на региональном уров-не//Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2018. № 5. С. 110-128.
3. Абакумов Р.Г., Наумов А.Е., Зобова А.Г. Преимущества, инструменты и эффективность внедрения технологий информационного моделирования в строительстве // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2017. № 5. С. 171-181.
Bashkatova Natalia Sergeevna, student
(e-mail: [email protected])
Abakumov, Roman Grigorievich,Cand. Econ. Sciences, associate Professor
(e-mail:[email protected])
Belgorod Shukhov State Technological Universite, Belgorod,Russia THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF RISK MANAGEMENT OF ENTERPRISES OF THE CONSTRUCTION COMPLEX Abstract.
The article discusses the theoretical and methodological aspects of risk management of enterprises of the construction complex. The results of a theoretical analysis of risk characteristics, risk classification are presented. The limitations of the use of risk management methods are considered, emphasis is placed on the features of insurance as a management method.
Key words: economics, management, risk, enterprise.
