CC BY
84
УДК 338.3 +338.4
К. В. УЩАПОВСЬКИЙ, канд. екон. наук, головний диспетчер НЕК «Укренерго», м. Ки!в
Ю. Д. КОСТ1Н, д-р екон. наук, науковий керiвник лабораторй «Моделювання еконо-мiчних процесiв в енергетицi» Харювського нацiонального унiверситету радiоелектронiки, м. Харшв
ТЕНДЕНЦП РОЗВИТКУ ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТИКИ: _ЗАГРОЗИ ТА МОЖЛИВОСТ1
В статье обозначены состояние и перспективы развития электроэнергетической отрасли Украины, обоснована необходимость использования инструментов стратегического управления в деятельности энергоснабжающих и энерготранспортных компаний; представлены результаты использования методик стратегической сегментации деятельности и анализа внешней среды функционирования энергосбытовой компании (облэнерго), определение угроз и возможностей, определены ключевые факторы успеха в области поставок электроэнергии.
У статт1 окреслено стан та перспективирозвитку електроенергетичног галуз1 Украши, обгрунтовано необх1дн1сть використання инструментов стратег1чного управлтня в д1яльност1 енергопостачальних та енерготранспортних компаний; представлено результати використання методик стратег1чног сегментацп д1яльност1 та анализу зовшшнього середовища функцюнування енергозбутовог компанй (обленерго), визначення загроз та можливостей; визначено ключов1 фактори устху в галуз1 постачання електроенерги.
Вступ
В умовах, коли единим шляхом для забезпечення реновацй та розвитку енергосистеми Украши е реформа ринку електрично! енергй, яка дозволить створити прозорi правила гри на ньому та посилити конкуренцш, компанй - учасники даного ринку вже сьогодт повинт почати готуватися до майбуттх змш.
Функцюнування енергозбутового тдприемства в умовах посилення впливу факторiв конкуренцй неможливе без побудови механiзмiв управлшня, як б дозволяли менеджменту компанй ввдслвдковувати змши та тенденцй у середовишд функцюнування, визначати погрози та можливосп, прогнозувати !х вплив на дiяльнiсть компанй у майбутньому, ввдштовхуючись вiд чого встановлювати довгостроковi цiлi та розробляти стратеги, реалiзацiя яких забезпечила б устшний довгостроковий розвиток.
Основн1 результати
Сьогодт тдприемства електроенергетично! галузi,у тому чи^ енергозбутовi, стоять на порозi вступу у новий, вiдмiнний щодо методiв та правил ведення дiяльностi, перiод.
Причиною цього е необхвдтсть подолання цшо! низки проблем, як накопичила дана галузь на поточний момент часу. Серед найбшьш серйозних видiляють: наростаючий процес старiння генеруючого i електромережевого устаткування (наприклад, зношення електромережевого обладнання енергопостачальних компанiй складае до 70 % - див табл. 1); недостатня пропускна спроможтсть електричних мереж у рядi регютв Укра!ни, що призводить до обмеження використання потужностi i виробництва електроенергй ряду електростанцiй, знижуе надiйнiсть електропостачання споживачiв; перехресне субсидiювання (побутових споживачiв за рахунок промислових тдприемств); зниження науково-технiчного потенцiалу галузi; незавершетсть формування нормативно-правово! бази функцюнування тдприемств електроенергетики стосовно нових економiчних умов; нестачу оборотних кошт!в; накопичення деб^орсько! заборгованост електроенергетичних компанiй; недосконалшть систем облiку тощо.
Вирiшення цих та iнших проблем електроенергетики можливе лише за умови переосмислення пiдходiв до формування державно! полiтики та системно! перебудови дiяльностi пiдприемств галузг
Таблиця 1
Показники стану зношення основних фонд1в та структура власност1 постачальних (електропередавальних) компанш Украши1
станом на 1 с1чня 2011 р. станом на 10 червня 2012 р
Постачальш (електропередавальш) компанй', що працюють за регульованим тарифом % зношення % зношення трансфор маторних шдстанщ й ТП 0,4-35 КВ % Структура власност1 (%)
повггрян их лшш ПЛ 0,4-150 кв зношення кабельни х лшш КЛ 0,435 (110) КВ державна (HAK «ЕКУ»2/ ФДМ3) приватна
1. ПАТ "Вшницяобленерго" 58,5 70,2 53,4 25/- 75
2. ПАТ "Волиньобленерго" 47,7 44,6 22,9 75/- 25
3. ПАТ "ЕК Дншрообленерго" 28,1 37,9 40,8 25/- 75
4. ПАТ "ДТЕК Донецькобленерго" 20,2 25,5 38,4 25/- 75
5. ПАТ "ЕК Закарпаттяобленерго" 32,0 21,0 30,7 25/- 75
6. ВАТ "Запор1жжяобленерго" 19,1 17,7 45,4 60,25/- 39,75
7. ПАТ "Кшвенерго" 17,7 21,9 27,8 25/- 75
8. ПАТ "Крименерго" 12,8 10,5 50,8 25/- 75
9. ПАТ "Микола1вобленерго" 17,7 13,9 16,7 25/45 30
10. ВАТ "Тернопшьобленерго" 58,6 61,0 29,8 51/- 49
11. АК "Харювобленерго" 22,2 44,8 0,8 65/- 35
12. ПАТ "Хмельницькобленерго" 15,3 26,0 8,9 16/54 30
13. ПАТ "Черкасиобленерго" 23,1 27,0 17,5 50/21 29
14. ПАТ "ЕК Чершвцюбленерго" 8,3 55,0 63,9 25/- 75
15. ПАТ "Прикарпаттяобленерго" 66,4 51,6 26,7 - 100
16. ВАТ "ЕК Одесаобленерго" 18,9 23,7 18,6 -/25 75
17. ПАТ "Льв1вобленерго" 55,2 41,9 41,2 - 100
18. ВАТ "Полтаваобленерго" 60,7 37,8 27,7 - 100
19. ПАТ "Сумиобленерго" 38,1 55,6 19,1 -/25 75
20. ПАТ "Чершпвобленерго" 8,5 25,4 12,6 - 100
21. ПАТ "Юровоградобленерго" 58,4 23,0 45,3 - 100
22. ПАТ "ЕК Херсонобленерго" 38,2 34,0 41,4 - 100
23. ПАТ "AES-Кшвобленерго" 5,8 2,1 9,8 - 100
24. ПАТ "AES-Piвнeoблeнepгo" 13,8 6,4 24,3 - 100
25. ПАТ "ЕК Севастопольенерго" 8,4 0,6 9,9 - 100
26. ПАТ "ЕК Житомиробленерго" 58,8 57,0 18,8 - 100
27. TOB "Луганське енергетичне об'еднання" ("ЛЕО") 10,3 12,5 35,2 - 100
Всього 31,4 32,4 28,6 - -
1 Складено за матер1алами [1]
2 HAK «ЕКУ» - Нащональна акцюнерна компашя «Енергетична компашя Украши»
3 ФДМ- Фонд державного майна Украши
Приеднання Украши до Свропейського Енергетичного спiвтовариства означае, що в державi активiзуються процеси розробки та прийняття законодавчих та нормативних актiв, що стимулюватимуть здiйснення заходiв, нацiлених на енергозбереження, пiдвищення енергоефективност!, розвиток альтеративних джерел енергii, зменшення шкщливих викидiв в атмосферу тощо.
Енергетичний план Свропи 2050 (Energy Road Map 2050) [2], який прийнято 15 грудня 2011 року, вимагае проведення реальних заходiв щодо економii електроенергй, передбачених програмою «20-20-20» [3], що затверджена Свропарламентом ще у 2007 рощ i ставить на мет! скорочення споживання енергii в регют (первинних джерел) на 20 % до 2020 року за рахунок проведення енергозберйаючих заходiв на основi впровадження нових технологiй та створення iнновацiйних матерiалiв та обладнання. Щею ж програмою передбачено i збшьшення до 2020 року частки енергй, що отримана з альтернативних джерел до 20 % та зменшення шкщливих викидiв в атмосферу на 20 %.
Прийнятий у 2011 рощ СС проект розвитку iнтегрованоi европейськоi енергетично! мережi [4] також опираеться на положення документов про Свропейську енергетичну полiтику («20-20-20») та Енергетичну стратегш Свросоюзу до 2020 року [5] (рж прийняття - 2010), ключовими цiлями якоi е конкурентоздаттсть, стiйкий розвиток та безпека енергопостачання в Свропi. Цi документи наголошують на необхiдностi нових пiдходiв до будiвництва та експлуатацii енергетично" iнфраструктури та мереж. Технологiчнi, штегроват та надiйнi енергомережi виступають не тшьки запорукою досягнення цiлей енергетично" стратегii, але й цiлей економiчноi стратегii Свропейського спiвтовариства.
Директива Свропарламенту, пiдготовлена до затвердження, яка стосуються енергозбереження та енергоефективност [6], рекомендуе здiйснення в крашах Свросоюзу заходiв з модернiзацii опалювальних систем, утеплення примiщень, встановлення обладнання, яке дозволяе економити тепло та електроенергш, а також спонукае держави зобов'язати енергетичт компанii забезпечити щорiчне зниження споживання зниження електроенергй "х клiентами на 1,5 % на рш .
Виконання вимог директив Свропейського енергетичного ствтовариства обумовлюеться не тшьки взятими Укра'ною зобов'язаннями, але i тиском економiчних факторiв щодо зниження енергоемност промислового виробництва для пiдвищення його конкурентоспроможносп, використання наявного ресурсного потенщалу кра'ни для зниження енергетично" залежност вiд iмпорту паливних ресурсiв.
Так, наприклад, за даними свiтовоi анал^ично" агенцй [7] у 2010 рощ енергоемтсть ВВП Украши (розрахована в тоннах умовного палива на тисячу доларiв ВВП, за паритетом купiвельноi спроможносп) була на 10 % вища за середнiй показник у крашах схiдноi Свропи та колишнього СРСР, та у 2 рази вища за середнш показник у свт. В Украiнi даний показник складае 0,41, у свiтi - 0,19, а у крашах бувшого сощалштичного табору - 0,37 умовних.
Проект оновленоi Енергетичноi стратегii Украши [8] (перша редакщя яко" прийнята ще у 2006 роцi [9]), оприлюднений для громадського обговорення у червт 2012 року, передбачае змiну державних прiоритетiв у енергетичному секторi у бiк ефективного забезпечення сталого розвитку економiки.
Реалiзацiя Енергетично" стратегй мае сприяти перетворенню Украши на впливового та активного учасника мiжнародних вiдносин у сферi енергетики, зокрема, через участь у мiждержавних та мiжнародних утвореннях та енергетичних проектах. Згвдно
3 даним документом, до кшця 2014 року мае ввдбутися повна приватизацiя теплових електростанцiй, теплоелектроцентралей та розподiльчих мереж (крiм мапстральних та мiждержавних).
Сьогоднi усi 27 збутових компанiй електроенергетично" галузi (Обленерго) повтстю або частково приватизованi (табл. 1), i це слугуе чинником зрушень у пiдходах до формування довгострокових планiв "х розвитку, який тдсилюеться очiкуваннями
4 Мова йде про корпоративных клiентiв з обсягами продажу не менше 8 млн. евро на рш та не менше 50 працiвниками
щодо змши законодавства у данш галузi. Мова, зокрема, йде про проект Закону «Про основи функцюнування ринку електрично! енерги Укра!ни» № 10571, прийнятий до розгляду Верховною Радою. Ввдповвдно до нього мае ввдбутися змiна модел1 ринку електроенерги, перехiд до триступiнчатого ринку, який передбачае укладання двостороннiх договорiв, угод через централiзовану торгову систему ринку на добу вперед (спотового ринку) i кутвлю-продаж електроенерги на балансуючому ринку. Дана модель передбачае повне ввдокремлення виробництва, транспортування i збуту, у результат! чого споживачi можуть отримувати електроенергiю як безпосередньо ввд виробникiв, так i вiд постачальнишв.
На погляд багатьох експертiв у сферi енергетики змiна моделi дуже пiдсилить конкуренцiю у галузi генерування та постачання електроенерги [10]. Компани, що здiйснюють комерцiйну дiяльнiсть з розподiлу i передачi електрично! енерги, повинш будуть забезпечити рiвний доступ до мереж вшм зацiкавленим оргатзащям (проектом вищезгаданого Закону передбачено оргатзацшне вiдокремлення дано! дiяльностi шляхом створення окремо! юридично! особи). Постачальним тдприемствам також буде надана можливiсть поеднання збутово! дiяльностi iз виробництвом електрично! енергii на власних електростанцiях.
Ввдтак, для пiдприемств електроенергетики, за ди нових правил, основною умовою устху буде наявнiсть конкурентних переваг, що дозволить пропонувати споживачев1 або нижчi цiни, або кращу яшсть послуг.
Довгострокова прибутковiсть компанiй, що працюють на конкурентних ринках, залежить ввд умiння !х керiвництва передбачити майбутт загрози та можливостi у середовишд функцiонування, визначити власнi сильнi та слабю сторони та розробляти стратеги з !х урахуванням, а також корегувати стратепчт намiри при настанш неочiкуваних подiй.
Аналiзуючи досвiд устшних енергетичних компанiй Свропи та Свггу, можна зробити висновок, що вс вони мають чiтко визначенi цш та прiоритети, як вiдповiдають умовам середовища функцiонування та корелюють з щлями державно! енергетично! полiтики, а також деталiзованi плани та програми досягнення встановлених цiлей.
Специфiка енергетично! галузi накладае вимоги щодо часового горизонту стратепчного планування, який е досить тривалим. У кра!нах з ввдносно стабiльними економiчними та пол^ичними системами горизонт планування складае 10-15 роюв, тодi як у ринкових економiках, що стали такими ввдносно недавно, з причини постшно змiнюваного турбулентного середовища, вiн може складати до 5 рошв.
Як ввдомо, формальна система стратегiчного управлiння компатями передбачае проходження таких етапiв: аналiз зовнiшнього та внутрiшнього середовища пвдприемства; встановлення мiсii та цiлей оргатзаци; розробка стратегii; реалiзацiя стратегii; стратепчний контроль.
Першi три етапи складають цикл стратегiчного планування, звершення якого передбачае отримання планового документу з описом основних стратегiчних завдань та шляхiв !х вирiшення.
Початковий анал^ичний етап здiйснення стратегiчного планування в компани потребуе попереднього визначення и стратегiчних напрямiв дiяльностi (бiзнесiв або стратепчних бiзнес-одиниць). Це обумовлюеться тим, що компани зазвичай конкурують мiж собою у певних бiзнес-полях, i тому встановлення меж тако! конкуренци через виокремлення СБО компанii дозволяе проводити аналiз зовнiшнього середовища у бшьш сфокусованому, структурованому виглядi.
Для визначення стратепчних напрямiв (бiзнесiв) необхвдно проаналiзувати дiяльнiсть компанii за такими параметрами як набiр продукт!в компани, ринки, географiчнi межi дiяльностi, функци. При цьому критерii видiлення стратепчних бiзнес-одиниць можуть бути зовнiшнi (споживач^ канали розподiлу та конкуренти) та внутршт (ресурси та компетенцii, технологи). Стратепчт бiзнес-одиницi (СБО) можуть бути оргатзацшно вiдокремленими або !х можливо вид^ти т!льки для аналiтичних цшей стратегiчноi дiагностики та розробки бiзнес-стратегiй, але при цьому слiд пам'ятати, що правильно виокремлет СБО - це п види дiяльностi, що створюють
результати для ринку, а не обслуговують внутршт потреби тдприемства, мають очевидних зовнiшнiх конкурентiв, самостшно приймають рiшення щодо продукцй (послуг), постачальниюв, використання ресурсiв компанй. Результати дiяльностi СБО (у випадку 1х оргатзацшного вiдокремлення) оцiнюються отриманим прибутком (тобто, СБО мае бути центром прибутку за тдходом П. Друкера). Таким чином, кожний стратепчний сегмент являе собою специфiчне поле конкурентно! боротьби.
СБО або стратепчний напрям дiяльностi5 не повинен бути ат занадто глобальним, анi занадто вузьким. При видшент стратегiчних сегментiв слiд розумпи вiдмiнностi стратегiчноi сегментацй вiд маркетинговог Маркетингова сегментацiя передбачае розподiл рiзнорiдноi сукупностi клiентiв на однорiднi групи за певними критерiями, тодi як стратепчна сегментацiя - це розподш дiяльностi пiдприемства на напрями за критерiями однорiдностi стратегiчних цiлей, конкуреиив, технологiй, середовища i т.д. Маркетинговий сегмент складаеться iз споживачiв/користувачiв, стратепчний сегмент складаеться iз виробiв, послуг (результатов дiяльностi). Розподiл ринку на маркетинговi сегменти дозволяе формувати пропозицш у безпосередньому зв'язку iз потребами споживачiв, змiни у поведiнцi споживачiв передбачають перекомпонування маркетинговихсегментiв. Стратегiчнасегментацiядозволяебiльшефективнорозподiляти ресурси, стратепчт сегменти змiнюються за змш середовища, технологii, ключових клiентiв, конкуренцй та iн. Перiод використання результаив стратегiчноi сегментацй е вiдносно тривалшим за такий щодо маркетингово! сегментацй. Вiдповiдальними за маркетингову сегментацiю е директор з маркетингу, а за стратепчну - генеральний директор, рада директорiв або керiвник дирекцii зi стратегiчного планування.
Правильне виокремлення стратепчних сегментiв мае особливе значения для виявлення загроз та можливостей у операцшному середовищi, як для кожного сегмента можуть бути принципово вщмшними.
Умовний приклад видшення стратегiчних сегменив для компанii, що займаеться передачею та постачанням електроенергii (обленерго) представлено у табл. 2.
Таблиця 2
Стратепчна сегментащя д1яльност1 енергозбутово!' компанй
№ п/п Назва стратепчно!' б1знес-одинищ (СБО) Оргашзацшна вщокрем-лешсть Критери стратепчио!' сегментацй
1 Постачання електроенерги та пов'язаш з лщензованою д1яльшстю послуги (СБО 1) ш Технолопя, споживач1, конкуренти
2 Передача електроенерги та пов'язаш з лщензованою д1яльшстю послуги (СБО 2) ш Технолопя, спожнвач1
3 Виготовлення електрообладнання для продажу (СБО 3) ш Конкуренти 1 технолопя
5 У стата будемо вживати поняття «б1знес», «стратепчний напрям д1яльносп», стратепчна б1знес-одиниця (СБО) як синошми.
4 Послуги енергосервюу (техшчне обслуговування, проектна документащя тощо) (СБО 4) Ш Конкурента, технолопя
5 Послуги об'еклв сощально'1 сфери, оренда примщень (СБО 5) Ш Споживач1, конкуренти 1 технолопя
Те, що енергопостачальне шдприемство (обленерго) розглядаеться як мультиб1знесове (багатопродуктове), означае, що кшцевим результатом стратепчного процесу буде плановий документ, що описуе ¿ерарх1ю стратегш (рис. 1). Б1знес-стратегп шдпорядковуються загальнш (корпоративны) стратеги , а виконання стратепчних завдань на р1вш окремих б1знес1в забезпечуеться функцюнальними стратепями.
СТ|ЮТГГ1я
Б1 ст|лгпт11
г1*уИ К'Ц11Т11!)*[ Ь111 С1' Грг |Г (ЦДЦКТ, Еглрш'|1Ш(ГК11ь
фЬктси, п>л|>1Л
Рис. 1. 1ерарх1я стратегш шдприемства
Широко вщомий РБ8Т-анал1з (анал1з загального зовшшнього середовища шдприемства за полггико-правовою, економ1чною, соцю-культурною та технолопчною складовими) дозволяе сформувати перелж загроз та можливостей зовшшнього середовища. Складання такого перелжу базуеться на попередньо проведенш стратепчнш сегментаций тому що вплив визначених тенденцш загального зовшшнього середовища на компашю буде проявлятися через дп стейкхолдер1в (групи впливу), а вони у свою чергу можуть в1др1знятися для кожного стратепчного напряму. Для визначення вплив1в тенденцш зовшшнього середовища через стейкхолдер1в на компашю використовують матрицю, яка представлена на рис. 2.
Тенденцп зовшшнього середовища
Групи впливу Економ1чш: Техноло- Пол1тико- Соцю-
1. 2. пчш: 1. правовк 1. культурш: 1.
3. 2. 2. 2.
3. 3. 3.
01. Постачальники
02. Мюцева громада
(включаючи мюцев1 органи влади)
03. Конкуренти
04. Кредитори
05. Споживач1
06. Пращвники та учасники ринку пращ
07. Державш органи
08. Природозахисш оргатзаци
. Акцюнери, власники
Рис. 2 . Матриця для визначення вплив1в тендеицш загального зовтшнього середовища на стейкхолдер1в еиергозбутового тдприемства
Перелш стейкхолдер1в наведено для двох осиовиих иапрям1в д1яльиосл енергозбутово! компанй - постачання та передача електроенерги.
Можна видшити таю ochobhI тенденци загального зовшшиього середовища за компонентами.
Економ1чннй компонент: перехресие субсиддаваиня в електроеиергетищ яке продовжиться ще 3-5 роюв; змша модел1 фуикцюнувания електроенергетики Украши (проект Закону № 10571, плануеться повшстю ввести в д1ю Bci мехашзми до 01.01 2016 року); перехвд до олшарх1чно1 модел1 електроенергетики (особливо, геиераци), приватизащя державних тдприемств енергетично! галун; можливе збшьшення експорту електроенерги до 1 млрд евро на piK до 2020 року ( що озиачае зростання близько на 20 % на piK, причина -вилучеиня з цши електроенерги на експорт вартосл дотацшних сертифшатав, що робить ii бшьш коикурентоспроможною); змша величини мюцево! складово! для «зеленого» тарифу (збшьшення до 30 % у 2013, 50 у 2014 рощ) згвдно проекта Закону Украши «Про внесения змш до Закону Украши "Про електроенергетику" (щодо стимулювання виробництва електроенерги з альтернативних джерел енерги)» вщ 13.03 2012 р. № 10183); стабЫзащя та поступове знижения високих ставок за кредитами в Укра!ш; стабЫзащя на низькому piBHi ставок за кредитами в крашах €С; зростання цш на газ; диференщащя тариф1в на електроенерпю; змша структури еиергетики в крашах GC та шших крашах Свропи та СНД; низьк1 темпи зростання ВВП Украши - на 2013-2014 роки 3-5 % (прогнози Уряду Украши та м1жнародних оргатзацш); иизью темпи зростання шоземних швестицш та ix загальний низький р1веиь; р1вень шфляци в Укра!т на 2013-2015 р.р - 6-10 % (прогнози Всесвггнього Банку та М1жнародного Валютного Фонду ); зростання обмшного курсу долара - у 2013 до 9,18 грн за 1 USD за прогнозами МВФ; зростання обсяпв каттального буд1вництва за остаинш (2011) piK [11] i збережения тенденци на наступи!; зростання частки витрат на комуиальт послуги у структур! витрат домогосподарств в Укра!ш [11]; низький р1вень рентабельное^ промислових тдприемств бшьшосл областей Украши [11]; продаж державних тдприемств електроенергетики приватному б1знесу.
Полгтнко-правовнй компонент: коливання зовтшнього полггичиого курсу - ввд проросшсько! opieHTanii до ор1ентаци на GC; поточне охолоджеиня ввдносин з Pociera, газовий коифлшт; спроби запроваджеиня Украшою полижи протекцютзму - шдняття мита на iMnopT товар1в; полиика GC нацшена на зменшення eMicii CO2 на 80-95 % у пор1вняит з 1990 роком; приеднання Украши до Еиергетичиого Сшвтовариства, взяття на себе зобов'язаиь з 1мплементаци дотримаиня положень еиергетичиого законодавства GC; постшт змши законодавства; невр1виоважетсть полиичио! системи; можливий вступ до Митного Союзу.
Conio-культурннй компонент: скорочення чисельиоси населения i як наслвдок старшня населения [11]; збшьшення частки населения з доходами нижче прожиткового мш1муму (до 27 % у 2010) [1, с.31] збережения тенденци на майбутне; недов1ра населения до владних структур, владиих дш, шдприемницьких структур, державних тдприемств, силових вщомств [12]; повшьие поширеиня культури збережения довкшля; загальний високий р1вень освии населения; тенденци до знижения якоси освии; низький р1вень учаси населения у
пар-лях та громадських оргашзацшх (6,4 % в Укра!ш у пор1внянш з 33,7 у Швеци, 2008/2009 р.) [13]; бшьшють домогосподарств вважають електроенерпю бшьш безпечним, але менш економ1чним видом енерги [1, с. 25]; розвиток загально! культури енергозбереження в Укра!ш (40-80 % опитаних Центром Розумкова вже вживають заход1в з енергозбереження) [1, с. 25] .
Технолопчний компонент: виробництво електроенерги з альтернативних джерел (червень 2012 року - 65 компанш виробниюв, 0,23 % встановлено! потужноси, 8,9 млн кВттод. виробництво у 2011 р.) Плануеться зростання виробництва до 2-8 млрд [1, с. 6]; переведения европейсько! енергетики на альтернативш рейки (вщмова вщ атомно! енергетики, стимулювання альтернативно!' енергетики, акцент на енергоефективнють, зменшення шкщливих викид1в у атмосферу, застосування нових вид1в сировини для геиераци, видшення значних кошт1в на перебудову галун [2]; досить висою темпи зростання вщновлювально! енергетики в свт та в Укра!ш [14]; високий р1вень технолопчного зносу розподшьних мереж Укра!ни [1, с. 9]; розвиток наноенергетики та нових проривних технологш як в енергетичнш галун, так 1 в шших; недостатнють маневрових потужностей ОЕС [1, с. 4]; невщповщнють мереж Свропейським стандартам; переор1ентац!я теплоенергетики Укра!ни з газу на вугшля; розвиток шформацшних технологш; розвиток управлшських технологш; розвиток технологш шдготовки сировини для споживання генерацшними потужностями; розвиток технологш з виробництва електрообладнання; розвиток БшаГ^пё ( «розумних мереж»),
Анал1з впливу кожно! тенденци на стейкхолдер1в за в1ропднютю настання та в1ропднютю впливу через них на шдприемство й побудова за результатами такого анал1зу матриц! прюритетних фактор1в, як це представлено на рис. 3, дасть можливють зрозумгги, як! тенденци варто тшьки мати на уваз1 (низью прюритети), а як1 варто вивчати як стратепчш (висою прюритети).
В1ропднють настання
висока Вищий прюритет Вищий прюритет Середнш прюритет
середня Вищий прюритет Середнш прюритет Нижчий прюритет
низька Середнш прюритет Нижчий прюритет Нижчий прюритет
висока середня низька
В1ропднють впливу на шдприемство Рис. 3. Матриця прюритет1в фактор1в
Визначеш нами як стратепчно впливов1, фактори загального зовшшиього середовища представлено у табл. 3.
Анал1з операцшного середовища е наступним кроком у процес1 визначення загроз та можливостей. Операцшне середовище - це конкуренти, споживач1, постачальники, робоча сила (яка може бути залучена з ринку пращ) та шш1 контрагенти, з якими компашя вступае в безпосереднш контакт, або д1яльнють яких може безпосередньо вплинути на результати д1яльноси тдприемства. Як ми вже зазначали, анал1з операцшного середовища слщ проводити окремо для кожно! СБО, видшивши для цього окрем1 елементи кожного фактора. Для прикладу, розглянемо структуру операцшного середовища для стратепчного напряму д1яльноси енергозбутово! компанй «постачання електроенерги».
Конкурентами, яких видшяемо в межах окремо! адмшютративно! одиниш (обласи), в якш функцюнуе шдприемство, виступають незалежш постачальники електроенерги (при цьому даш оргашзаци е споживачами по вщношенню до напряму д1яльноси «передача електроенерги»).
Також умовно конкурентами можна назвати енергопостачальш комиани (обленерго та шш1) сусщшх регюшв, тому що вони можуть бути схильними до таких ринкових дш, як иоглинання под1бних соб1 шдприемств (ПАТ «Льв1вобленерго» на початку 2012 року мало нам1р взяти участь у конкурс! на приватизацию державно! частки власноси ПАТ «Вшницяобленерго»),
Таблиця 3
Прюритетш фактори загального зовшшнього середовища для енергозбутово! компанп
Компонент загального зовшшнього середовища Фактори високо1 прюритетноси
Економ1чний - Перехресне субсиддавання в електроенергетищ, яке иродовжиться ще 3-5 рок1в - Змша модел1 функцюнувания електроенергетики Украши - Перехщ до олшарх1чно1 модел1 електроенергетики (особливо, генераци), приватизация державиих шдприемств еиергетичио! галуз1 - Зростання цш на газ - Диференщащя тариф1в на електроенерпю. - Змша структури енергетики в крашах £С та шших крашах Свропи та снд - Низью темпи зростання ВВП Украши 2013-2014 роки 3-5 % - Низьк1 темпи зростання шоземних швестицш 1 низький !х р1вень в обласл - Високий р1вень шфляцп в Укра1ш на 2013-2015 рр - 6-10 % - Зростання частки витрат на комунальш послуги у структур! витрат домогосподарств - Низький р1вень рентабельное^ промислових шдприемств област1 - Продаж державиих шдприемств електроенергетики приватному б1знесу
Пол1тико-правовий - Коливаиня зовшшнього полпжчного курсу - вщ проросшсько! ор1ентацп до ор1ентацп на £С - Поточне охолодження вщиосин з Роаею, газовий конфлшт - Пол1тика £С, нацшена на зменшення емюи С02 на 80-95 % у пор1внянш з 1990 роком - Приеднання Украши до Енергетичного £швтовариства, взяття на себе зобов'язань з ¿мплементаци дотримання иоложень енергетичного законодавства £С - Постшш змши законодавства
Соцю-культурний - Тенденци змши сввдомосп населения в б1к енергозаощадження та енергоефективноси
Техноло-пчний - Переведения европейсько! енергетики на альтернативш рейки розвитку - Недостатнють маневрових иотужностей об'еднано! енергетично! системи - Розвиток шформацшних технологш -Розвиток управлшських технологш
Споживач1в енергозбутово! компани можна розподшити у категори зпдно з шдходом, який застосовуеться при встановленш тариф1в на електроенерпю. До основиих груп споживач1в електроенерги вщносять промислових, побутових споживач1в (населения),
бюджетш оргатзаци, с/г шдприемства, житлово-комунальш господарства та iнших непромислових споживачiв.
Для поглибленого аналiзу доцiльно провести маркетингову сегментащю споживачiв за ознакою належност до певного сегменту iieï чи iншоï галузi, розмiром, прибутковштю, типами потреб.
До постачальникiв електроенерги дляенергозбутовошомпани вiдносять виробнишв - генерукш компанiï (АЕС, ТЕС, ТЕЦ, ГЕС, ВЕС та ш), а також постачальнишв матерiалiв, обладнання, приладiв для здшснення ïï операцiйноï дiяльностi. Виробники електроенергiï продають ïï сьогоднi через ДП «Енергоринок», транспортування якоï здшснюеться через магiстральнi електромережi (пiдпорядкованi НЕК « Укренерго»), що входять до однiеï з восьми електроенергетичних систем Украши, тому слвд розглядати як постачальника (умовно, з огляду на тшну технiчну взаемодш та економiчну залежнiсть, що обумовлено природою галуз^, i вказанi структури.
Ринок пращ при аналiзi операцiйного середовища слвд розглядати як сукуптсть представникiв тих професш, як затребуванi або потенцшно можуть стати затребуваш компашею.
До шших контрагентов можна вiднести банки, юридичт фiрми, консалтингов1 шдприемства, страховi компанiï та iн.
Аналiзукчи кожний елемент кожного з факторiв операцшного середовища, необхiдно змiни та тенденци, що прогнозуються, розглянути у площиш «можливость загрози». Наприклад, висновок щодо збереження низького рiвня рентабельност промислових споживачiв та розгляд цього як мотивувального чинника до зниження витрат через економш електроенергiï, може виступати загрозою, так як ймовiрно призведе до зниження доходiв енергозбутовоï компани.
Серед основних тенденцiй у галузi виробництва електричноï енергiï, до яких можна вiднести розвиток альтернативноï енергетики (що означае появу нових конкурентов), пiдтримку державою атомноï енергетики (що викликае змiни структури виробництва), зростання встановленоï потужност електростанцiй незначними темпами та модершзащю теплових електростанцiй, при змш моделi ринку розвиток альтернативноï енергетики та атомноï енергетики можна розглядати скорше як можливiсть для збутового шдприемства, а низьк темпи зростання встановленоï потужност електростанцiй - як загрозу.
Стан ринку пращ е досить стабшьним, з ствставними середтми зарплатами у галузi постачання та передавання електроенергiï у порiвняннi з iншими галузями економiки Украши, але як загрозу можна визначати нестачу спещалштгв з «розумних мереж», iнженерiв-програмiстiв тощо.
Щодо iнших контрагентов енергозбутового шдприемства, то вони представляють собою учаснишв галузей з високим рiвнем конкуренцiï (банки, страховi компани та ш), що може слугувати скорiше умовою створення нових можливостей, тж загроз, з ï^ боку.
В цшому, за результатами аналiзу загального та операцiйного середовища енергопостачальноï компанiï можна скласти перелiк загроз та можливостей середовища, яш ш слiд враховувати при розробцi стратеги.
Серед можливостей можна назвати: зростання потреб пвдвищення енергоефективноси дiяльностi шдприемств та домогосподарств; фшансування програм з енергозбереження на загальнодержавному та регюнальному (мiсцевому) рiвнях, створення рiзних фондiв даного спрямування; видiлення кошт!в на фшансування проектов з альтернативноï енергетики з боку рiзних структур; пвдвищення тарифiв для побутових споживачiв, поступова вiдмова вiд полiтики перехресного субсидшвання; зростання попиту на електроенергiю з боку промислових та с/г споживачiв, поява нових споживачiв.
До загроз можна вщнести: змши у законодавствi, що регулюе дiяльнiсть електроенергетичного сектору; низькi темпи зростання ВВП Украши та обсяпв швестувания в економiку регiонiв та краши в цiлому; зниження платоспроможност споживачiв електроенергй; дестабiлiзацiю дiяльностi ринку постачання та транспортування електроенергй, зриви поставок електроенерги у перехщний перiод змши моделi ринку електроенергетики; розвиток конкурентов та появу нових (щодо постачання електроенерги); попршения можливостей залучення фшансових коштiв.
За таких тенденцiй, ключовими факторами успiху в галузi постачання електроенерги будуть: впровадження нормативiв; збшьшення частки ринку; тдвищения рiвня задоволення споживача як1стю послуг; постшне тдвищення результативност (ефективностi) операцiйноï дiяльностi; управлшия активами; зниження витрат та тдвищення доходност обслуговування одного споживача; штегращя власних бiзнес-процесiв з бiзнес-процесами споживачiв, забезпечення вимог щодо якост електроенергiï як товару та супуттх послуг.
Проведения аналiзу зовнiшнього середовища та отримання обгрунтованих висновкiв щодо майбуттх загроз та можливостей е необхщною, але недостатньою умовою для формулювання успiшних бiзнесових та корпоративноï стратегiй. Зовнiшнiй аналiз мае обов'язково поеднуватись з аналiзом виутрiшнього середовища, а вся стратепя мае бути тдпорядкована досягненню поставлених цiлей, яю, в свою чергу, забезпечують реалiзацiю мiсiï компанiï.
Висновки
Компанiï з постачання та передачi електроенергiï (енергозбутовi пiдприемтва) функдiоиують сьогоднi в умовах накопичения електроенергетичною галуззю низки проблем, виршения яких е нагальним, але складним питаниям. Змiни в правилах та умовах дiяльностi таких компанш на ринку електрично1' енергй, як1 очiкуються учасниками ринку, ставлять новi вимоги до 1'х планувально!" дiяльностi та формувания довгострокових стратегiчних намiрiв. Без застосувания iнструментарiю стратегiчного менеджменту компатям дуже важко буде досягти довгострокового успiху з посилениям конкуренцй в сферi енергетики. Очiкувания змш та розумiния тенденций розвитку електроенергетики на наступт 5-10 рок1в дозволяе компатям розмiрковувати у термiнах загроз та можливостей, i, тдготуватись до них так, щоб створити новi та змiцнити iснуючi конкурентнi переваги для забезпечення прибутшв. Визначенi потенцшт можливостi та загрози зовнiшнього середовища для енергозбутово1' компанй', окресленi ключовi галузевi фактори успiху е тим аналничним пiдгрунтям, яке дозволить ш, опираючись на визначенi у подальшому внутрiшнi сильнi сторони, правильно сформувати стратепчш орiентири дiяльностi та розробити шляхи досягнения довгострокових цiлей.
Список литератури
1. Нацiональна безпека i оборона [Електронний ресурс], спецвипуск журналу, №6, 2012 - Режим доступу до жури.: http://www.razumkov.org.ua/ukr/journal. php?y=2012&cat=176
2. Energy Road Map 2050 [Електронний ресурс] Режим доступу: http://eur-lex.eu-ropa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:52011DC0885:EN:NOT
3. The climate and energy package [Електронний ресурс] Режим доступу: http:// ec.europa.eu/clima/policies/package/index_en.ht
4. Energy infrastructure priorities for 2020 and beyond - A Blueprint for an integrated European energy network [Електронний ресурс] Режим доступу: http://eur-lex.europa.eu/ LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:52011PC0658:EN:N0T
5. Energy 2020 A strategy for competitive, sustainable and secure energy [Електронний ресурс] Режим доступу: http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:5
2010DC0639:EN:HTML:NOT
6. Proposal for a Directive of The European Parliament and of The Council on energy efficiency [Електронний ресурс] Режим доступу: http://ec.europa.eu/energy/energy2020/ efficiency/index_en.htm
7. Key World Energy Statistics 2010[Електронний ресурс] Режим доступу:// http:// www.polity.org.za/article/key-world-energy-statistics-2011-october-2011-2011-10-10
8. Оновлення енергетично!" стратеги Украши. Проект для громадського обговорення [Електронний ресурс] Режим доступу - http://mpe.kmu.gov.ua/fuel/control/uk/doccata-log/list?currDir=50358
9. Енергетична стрaтегiя Украши до 2030 року, схвалена розпорядженням Кабшету Мiнiстрiв Украши вiд 15 березня 2006 р. N 145-р. [Електронний ресурс]. Режим доступу :http://www.google.com.ua/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CGIQF jAA&url=http%3A%2F%2Fzakon1.rada.gov.ua%2Fsignal%2Fkr06145a.doc&ei=lpfhT4fe AYPKsgaZmfVv&usg=AFQjCNHAhhq9qyJASj-YPcTzSbcl78cNBw&sig2=XNiN7pT2Nk qnklQi3XVTqw
10. Мехович С. А. Узгодження iнтересiв учaсникiв ринку двосторонтх дoгoвoрiв//С. А. Мехович. Пращ 1нституту електрoдинaмiки Нaцioнaльнoi академи наук Украши. Збiрник наукових праць. Спещальний випуск. Енергетичннi ринки: перехiд до нoвoi мoделi ринку двoстoрoннiх контракив i балансуючого ринку. Киiв: 2009. - С. 68-71.
11. Офщшний сайт Держaвнoi служби статистики Украши - Режим доступу http:// ukrstat.gov.ua.
12. Лiбaнoвa Е. М. Сощальт проблеми модертзаци укрaiнськoi економши // Науковий журнал «Демoгрaфiя та сощальна економша» - К.: НАН Украши, 1н-т демографи та сощальних дoслiджень iменi М. В. Птухи НАН Украши, № 1(17)2012. -184 с., С. 5-22.
13. Левчук Н. М.. Сoцiaльний каттал та здоров'я населення в Украш //Науково-екoнoмiчний та суспiльнo-пoлiтичний журнал «Демoгрaфiя та сoцiaльнa економша» -К., 1н-т демографи та сoцiaльних дослвдженъ iменi М. В. Птухи НАН Украши, № 1(15)2011. - 176 с., С. 47-56.
14. International Energy Agency. Electricity Information, 2011 [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.oecd-ilibrary.org/energy/electricity-information-2011_electrici-ty-2011-en
ELECTRIC POWER DEVELOPMENT TRENDS: HAZARDS AND POSSIBILITIES
K. V. USCHAPOVS'KIY, Cand. Tech. Scie.
Ju. D. KOSTIN, Dr. Scie. Ekon.
The article describes the state and prospects for the development of the electric power industry of Ukraine; gives grounds for the necessity of use of tools of the strategic management in activity ofpower supply and power transportation companies; presents results of use of the methods of the strategic segmentation of activity and the analysis of the operational environment of the power sales company (Oblenergo) as well as determination of hazards and possibilities; determines key aspects of success in the field of electric power supply.
Поступила в редакцию 03.01 2013 г.
