CC BY
33Компетентность / Competency (Russia) 5/2022 DOI: 10.24412/1993-8780-2022-5-43-45
МЕНЕДЖМЕНТ 43
Тенденции в управлении цепочками поставок
Статья знакомит с тенденциями логистики поставок, важных для производителей медицинских изделий. Описан метод, позволяющий минимизировать затраты на проектном этапе. Выводы сделаны на основе анализа применения метода. Особое внимание уделено существующей проблеме взаимодействия поставщиков и предприятий
Е.Ю. Чуракова1
ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный
исследовательский университет)» (ФГБОУ ВО МАИ (НИУ), churakova-ekaterina1@mail.ru
М.Ю. Куприков2
ФГБОУ ВО МАИ (НИУ), д-р техн. наук, профессор
1 ассистент кафедры 904, аспирант, Москва, Россия
2 заведующий кафедрой 904, Москва, Россия
Для цитирования: Чуракова Е.Ю., Куприков М.Ю. Тенденции в управлении цепочками поставок // Компетентность / Competency (Russia). — 2022. — № 5. DOI: 10.24412/1993-8780-2022-5-43-45
ключевые слова
участники рынка, поставщики, аудит, система оценки, качество, безопасность
настоящее время в закупочной деятельности возрастает роль поставщиков и управление цепочками поставок. Это требует от производителей (изготовителей) совершенствования закупочных мероприятий, выгодных всем участникам рынка: потребителям, поставщикам и самим производителям (изготовителям), выступающим в роли заказчика.
Методы управления качеством прошли длительный путь развития. Становление системного подхода к управлению качеством базируется на научных разработках в области метрологии, стандартизации, сертификации и общей теории качества. Выявление и анализ критериев отбора и оценки поставщиков постоянно в центре внимания исследователей.
Усиление конкуренции, глобализация рынков, развитие инновационных технологий привели к изменению относительной важности различных критериев выбора поставщиков, а также к появлению новых. Наряду с традиционными критериями, такими как качество, своевременность поставок, цена, обслуживание, технологические возможности, производственные мощности, стали актуальными новые: надежность, стремление к долговременным партнерским отношениям, постоянное совершенствование, грамотное управление цепочками поставок.
В настоящее время можно выделить три типа оценки поставщиков:
► использование общедоступных источников для сбора информации о поставщике;
► оценка результативности поставщика после поставки товаров/выполнения работ/предоставления услуг;
► аудит поставщика до заключения договора или совершения платежей.
Проведение аудитов поставщиков до заключения договора или до со-
вершения платежей является важной задачей предприятия (изготовителя), выступающего в роли заказчика, поскольку дает возможность оценить способность поставщика производить качественную продукцию в соответствии с графиком и без финансовых потерь. Система оценки поставщиков используется многими компаниями во всем мире. Данный процесс носит синергический эффект и обеспечивает непрерывное совершенствование организаций, входящих в цепочку поставок.
Понятие «аудит» появилось в управленческом лексиконе в начале XX века применительно к финансовой деятельности. В Российской Федерации в 2001 году был разработан и утвержден закон об аудиторской деятельности [1], согласно которому аудиторская деятельность (аудиторские услуги) предполагает проведение аудита и оказание сопутствующих услуг, осуществляемых аудиторскими организациями, индивидуальными аудиторами, а аудитор — «физическое лицо, получившее квалификационный аттестат аудитора и являющееся членом одной из саморегулируемых организаций аудиторов».
Аудит систем менеджмента качества как элемент управленческой деятельности начал действовать с 1987 года, когда Международная организация по стандартизации приняла стандарты серии 9000, а в 1990-1991 годах — разработала методические указания ISO 10011-1 [2], ISO 10011-2 [3] и ISO 10011-3 [4]. Эти документы содержат принципы управления программой аудитов, правила их проведения, а также квалификационные требования, предъявляемые к аудиторам.
Особо строгому контролю традиционно подвергается производство медицинских изделий (МИ), то есть
44 МЕНЕДЖМЕНТ
Компетентность / Competency (Russia) 5/2022 DOI: 10.24412/1993-8780-2022-5-43-45
Несмотря на наличие большого числа стандартов, описывающих порядок проведения аудитов, многие из них не содержат требования к аудиту второй стороны
их изготовители обязаны производить и реализовывать только те изделия, которые безусловно отвечают требованиям качества, эффективности и безопасности.
Качество, эффективность и безопасность медицинских изделий напрямую зависят от качества закупаемого сырья, полуфабрикатов, услуг и, как следствие, от работы поставщиков предприятия-производителя (изготовителя). Совокупность этих факторов обеспечивает конкурентоспособность производителя (изготовителя) МИ на рынке медицинских изделий. Некачественное сырье, полуфабрикаты, услуги (далее по тексту — продукция), закупленные производителем (изготовителем) у поставщиков, или некачественные услуги, оказанные ему субподрядчиками, в итоге приводят либо к затратам на доработку/переделку бракованных МИ, либо к утилизации МИ, либо к неудовлетворенности конечных потребителей. Последнее может повлечь за собой приостановку производства и реализации изделий или аннулирование действия регистрационного удостоверения1 с последующей уголовной ответственностью.
Тем не менее, несмотря на наличие большого числа стандартов, описывающих порядок проведения аудитов, многие из них не содержат требования к аудиту второй стороны. Поэтому производители (изготовители) медицинских изделий, которым в своей деятельности необходимо проводить
1 Регистрационное удостоверение — документ, подтверждающий факт государственной регистрации медицинского изделия
Статья поступила в редакцию 26.01.2022
Список литературы
1. Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
2. ISO 10011-1:1990 Guidelines for auditing quality systems. Part 1. Auditing.
3. ISO 10011-2:1991 Guidelines for auditing quality systems. Part 2. Qualification criteria for quality systems auditors.
4. ISO 10011-3:1991 Guidelines for auditing quality systems. Part 3. Management of audit programmes.
аудиты поставщиков, вынуждены формировать собственные подходы, разрабатывать свои методы и методики, а также стандарты, регламентирующие данный процесс. Эта тенденция качественно влияет на взаимоотношения участников рынка, а именно на улучшение качества поставки товаров/выполнения работ/предоставления услуг, заключение долговременных партнерских соглашений и, как результат, выпуск качественного, эффективного и безопасного медицинского изделия.
В этой связи мы разработали и предложили свой метод подбора и оценки поставщиков на этапе проектирования МИ. Суть данного метода в следующем: для каждого предприятия — заказчика устанавливается комплекс требований, в том числе требования к сырью, содержащий наиболее приемлемые для него аудиторские решения и обеспечивающий подбор «идеального» поставщика сырья. Идеальным поставщиком будет являться компания, соответствующая всем требованиям предприятия-заказчика.
Некоторые выводы
1. Разработанные единые критерии проведения аудита, такие как организация планирования и управления проектами, управление несоответствиями, технология и контроль качества проектирования, позволили оптимизировать систему подбора поставщиков на этапе проектирования медицинского изделия.
2. Разработанная гибкая методика аудита второй стороной для изготовителей медицинских изделий разных классов рисков позволила снизить производственные риски на 10-15 %.
3. Совокупность полученных результатов позволяет поставить вопрос подготовки соглашения о взаимном признании результатов аудита разными производителями однотипных медицинских изделий. ■
Kompetentnost / Competency (Russia) 5/2022 ЛЛЛМЛРСГЛСМТ /1С
ISSN 1993-8780. DOI: 10.24412/1993-8780-2022-5-43-45 MANAGCMENI 1Э
Trends in Supply Chain Management
E.Yu. Churakova1, FSBEI HE Moscow Aviation Institute (National Research University) (FSBEI HE MAI (NRU),
churakova-ekaterina1@mail.ru
M.Yu. Kuprikov2, FSBEI HE MAI (NRU), Prof. Dr. (Tech.)
1 Assistant of Department, Postgraduate Student, Moscow, Russia
2 Head of Department, Moscow, Russia
Citation: Churakova E.Yu., Kuprikov M.Yu. Trends in Supply Chain Management, Kompetentnost / Competency (Russia), 2022, no. 5, pp. 43-45. DOI: 10.24412/1993-8780-2022-5-43-45
Today, the role of suppliers in procurement activities is growing, and, accordingly, a qualitative assessment of their activities is of particular importance. The production of medical devices (MD) is subjected to especially strict control. Their quality, efficiency and safety directly depend on the quality of purchased raw materials, semifinished products, services and, as a result, on the work of suppliers. The combination of these factors ensures the competitiveness of the medical device manufacturer in the medical device market. However, most of the standards that describe the procedure for conducting audits do not contain requirements for a second party audit. Therefore, manufacturers are forced to develop their own methods and standards governing this process. In this regard, we have developed a method for selecting and evaluating suppliers at the design stage of medical devices. The essence of the method: each customer enterprise establishes a set of requirements that provides the most acceptable audit solutions for it and the selection of an ideal supplier of raw materials. The ideal supplier will be a company that meets all the requirements of the customer enterprise.
1. RF Federal Law of 30.12.2008 N 307-FZ On auditing activities.
2. ISO 10011-1:1990 Guidelines for auditing quality systems. Part 1. Auditing.
3. ISO 10011-2:1991 Guidelines for auditing quality systems. Part 2. Qualification criteria for quality systems auditors.
4. ISO 10011-3:1991 Guidelines for auditing quality systems. Part 3. Management of audit programmes.
key words
market participants, suppliers, audit, evaluation system, quality, safety
References
СОБЫТИЯ
Стандарт для повышения уровня цифровизации
в строительстве
Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии утвержден новый национальный стандарт ГОСТ Р 70108-2022 «Документация исполнительная. Формирование и ведение в электронном виде»
Стандарт устанавливает требования к процессам формирования и ведения исполнительной документации для объектов капитального строительства в электронном виде, что позволит сократить документооборот на бумажных носителях и уменьшить трудозатраты специалистов на подготовку, оформление и подписание журналов учета выполнения работ, необходимых при формировании и ведении исполнительной документации при создании объектов капитального строительства.
При этом принятие нового стандарта не отменяет существующие процессы формирования и ведения исполнительной документации на бумажных носителях, а регламентирует электронную аналогию этих процессов
и обеспечивает право выбора одного из двух указанных способов.
Новый документ предназначен для внедрения процессов цифровизации в строительство в переходный период, до введения в действие соответствующих нормативных правовых актов, регламентирующих полный перевод исполнительной документации и журналов учета выполнения работ в электронный вид с возможностью их регистрации и хранения в соответствующих государственных информационных системах.
По материалам www.gost.ru
