CC BY
33
УДК 338.246
ТЕНДЕНЩТ РЕАЛ1ЗАЦ!Т КОНЦЕПЦ1Т СТАЛОГО РОЗВИТКУ У ВИРОБНИЧО-Ф1НАНСОВ1Й ТА 1НВЕСТИЩйН1й Д1яльНОСТ1 КОРПОРАЦ1Й УКРА1НИ
© 2014
ЛАИГОВОЙ В. 0.
УДК 338.246
Ланговой В. О. Тенденцп реалiзацм концепци сталого розвитку у виробничо-фшансовш та iнвестицiйнiй дiяльностi
корпорацiй УкраУни
Метою cmammi е визначення й дослдження соц/ально! рол та мсця б/знесу в проведенн/ державноi та регюнальноi полтики сталого розвитку. У статтi проанал/зовано передумови та можливостi впровадження принцип/в сталого розвитку корпоращями Укра/ни. Визначено компани, що впроваджують концепцю сталого розвитку на вс/х етапах сво/х стратег/й. Вид'шено основнi законом/рностi у сферi реал'заци принцитв сталого розвитку та конкретизовано напрями реал'ваци економiчно'i, соц/ально!та еколог/чно! складових дослджуваними тдприемствами. Наведено приклади реал'ваци корпоращями складових сталого розвитку. Також у статт/ встановлено кореляцшний зв'язок м/ж динам'шою прибутк/в анал'вованих компан'ш та динам'шою пропорцш ф'шансування заход'в з реал'заци концепци сталого розвитку на основi в'д'браних показнишв i матрицi крос-кореляци. Визначено, що тдвищення якостi продукци залишаеться пр'юритетним заходом д'тльностi тдприемств у сфер'! сталого розвитку. Найменш поширеними для анал/зованих тдприемств е заходи щодо захисту природних ресурс'ю i ствпрац з громадою. Б'шьшкть тдприемств не мають чткого механ/зму контролю впровадження програм чи заход'в зi сталого розвитку, i р'вень ствпрац з основними групами стейкхолдер'в досить низький. В/дзначено, що в укра/нськш економц в'дсутт умови з вмотивованого запровадження заход'ю щодо сталого розвитку. Виршення iснуючих проблем у теори та практиц реал'заци концепци сталого розвитку дозволить твелювати економ/чт та соцальн/ диспропорци, створити дов'рливiвзаемов/дносини м/ж б/знесом, сустльством i державою. Ключов'! слова: тенденци, сталий розвиток, концепц/я, корпорац/я, стратег/я, матриця, кореляц/я. Рис.: 6. Табл.: 2. Ббл.: 26.
Ланговой Володимир Олександрович - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри економши та управл'шня, Донбаський державний техн/чний ушверситет (пр. Ленша, 16, Алчевськ, 94204, Украна) E-mail: vladimir.langovoy@mail.ru
УДК 338.246
Ланговой В. А. Тенденции реализации концепции устойчивого
развития в производственно-финансовой и инвестиционной деятельности корпораций Украины
Целью статьи является определение и исследование социальной роли и места бизнеса в проведении государственной и региональной политики устойчивого развития. В статье проанализированы предпосылки и возможности внедрения принципов устойчивого развития корпорациями Украины. Определены компании, которые внедряют концепцию устойчивого развития на всех этапах своих стратегий. Выделены основные закономерности в сфере реализации принципов устойчивого развития и конкретизированы направления реализации экономической, социальной и экологической составляющих исследуемыми предприятиями. Приведены примеры реализации корпорациями составляющих устойчивого развития. Также в статье установлена корреляционная связь между динамикой прибыли анализируемых компаний и динамикой пропорций финансирования мероприятий по реализации концепции устойчивого развития на основе отобранных показателей и матрицы кросс-корреляции. Определено, что повышение качества продукции остается приоритетным мероприятием деятельности предприятий в сфере устойчивого развития. Наименее распространенными для анализируемых предприятий являются мероприятия по защите природных ресурсов и сотрудничеству с общественностью. Большинство предприятий не имеют четкого механизма контроля внедрения программ или мероприятий по устойчивому развитию, и уровень сотрудничества с основными группами стейкхолдеров довольно низкий. Отмечено, что в украинской экономике отсутствуют условия по мотивированному внедрению мероприятий, связанных с устойчивым развитием. Решение существующих проблем в теории и практике реализации концепции устойчивого развития позволит нивелировать экономические и социальные диспропорции, создать доверительные взаимоотношения между бизнесом, обществом и государством. Ключевые слова: тенденции, устойчивое развитие, концепция, корпорация, стратегия, матрица, корреляция. Рис.: 6. Табл.: 2. Библ.: 26.
Ланговой Владимир Александрович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления, Донбасский государственный технический университет (пр. Ленина, 16, Алчевск, 94204, Украина)
E-mail: vladimir.langovoy@mail.ru
UDC 338.246
Lanhovoi V. O. Trends of Implementation of the Sustainable Development Concept in the Industrial-Financial and Investment Activity of the Corporations in Ukraine
The article is aimed at defining and studying of the social role and place of business in conducting of the State and regional policy for sustainable development. The article analyzes the background and the possibilities of implementing the principles of sustainable development by the corporations in Ukraine. The companies, which implement the conception of sustainable development at all stages of their strategies, were identified. The main trends in the implementation of the principles of sustainable development were highlighted and the directions of realization of the economic, social and environmental components of the studied companies were specified. Examples of realization of the above components of sustainable development were provided. Also a correlation between dynamics of profits of the analyzed companies and dynamics of proportions of financing the measures for implementation of the concept of sustainable development, based on selected indicators and the cross-correlation matrix, was presented in the article. It was determined that increase of the production quality remains a priority measure of the enterprises activity in the field of sustainable development. The least common to the analyzed companies are measures to protect natural resources and cooperation with the public sphere. Most enterprises do not have a clear mechanism for monitoring the implementation of programs or activities on sustainable development, and the level of cooperation with the major groups of stakeholders are relatively low. It was noted that conditions pursuant to a motivated implementation of the activities related to sustainable development are absent in the Ukrainian economy. The solution of the existing problems in the theory and practice of implementing the conception of sustainable development would reduce economic and social disparities, create trust relationships between business, society and the State. Key words: trends, sustainable development, concept, corporation, strategy, matrix, correlation. Pic.: 6. Tabl.: 2. Bibl.: 26.
Lanhovoi Volodymyr O. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Management, Donbas State Technical University (pr. Lenina, 16, Alchevsk, 94204, Ukraine) E-mail: vladimir.langovoy@mail.ru
Вумовах сьогодення посилюеться соцiальна напру-жешсть в УкраМ, знижуеться добробут i житте-вий рiвень населення. Негативш тенденци в сощ-альнiй сферi створюють загрози подальшому розвитку суспкьства, стають причинами порушення рiвноваги та стабкьност!
Розвиток кра'1ни залежить вц впливу багатьох фак-торiв, але, у першу чергу, формуеться в сощальнш, еко-номiчнiй та еколопчнш сферах. Основнi повноваження за змктом закрiпленi за суб'ектами регiонального рiвня i мунiципальними утвореннями. Однак централiзацiя фiнансових ресурсiв у центрi ктотно обмежуе бюджет-нi можливостi регюнальних органiв державно! влади та мкцевого самоврядування по вирiшенню численних сощальних проблем. Тому виникае потреба в залучен-нi додаткових джерел позабюджетного фiнансування у зазначенi сфери, ^ передусiм, iнвестицiй великого бш-несу, шляхом формування державно! пол^ики щодо дiяльностi корпорацiй. Як показуе практика, в УкраМ це завдання або не виршуеться зовсiм, або зводиться до адмМстративного тиску на шдприемства у формi добровкьно-примусово! благодiйностi [1, с. 13].
Дослдженню проблем сталого розвитку присвяче-но працi багатьох вчених, зокрема таких, як О. Г. Бкорус та Ю. М. Мацейко [1] - у контекст системних маркето-логiчних дослiджень; Л. Корншчук [9] - у цариш кон-цептуальних засад реалiзацi! стратеги сталого розвитку. Вагомий внесок зробили Б. 6. Патон [12] - у формування нацюнально! парадигми сталого розвитку; В. З. Латипо-ва, О. Г. Яковлева [13] та М. Згуровський [19] - у регю-нальний сталий розвиток та ефектившсть природоко-ристування; iншi [14; 17] вчеш.
Завдання пiдвищення ролi концепци сталого розвитку е ключовим орiентиром державно! сощально-еко-номiчноl полiтики. Це знайшло свое вцображення у низцi стратегiчних документiв: концепци демографiч-но! полiтики Укра!ни на перюд до 2015 року, концепци соцiально-економiчного розвитку Укра!ни на перюд до 2020 року [22; 26].
Тим не менш, зазначеш документи носять дещо де-кларативний характер, не передбачають конкретних ме-ханiзмiв полiпшення соцiального становища населення в абсолютнш бiльшостi регiонiв кра!ни, що мають дефiцит власних економiчних ресурйв [12, с. 126].
Незважаючи на зростаючий iнтерес до питань сталого розвитку з боку держави i суспкьства в цкому, багато аспекив проблеми потребують додаткових до-слцжень. Недостатня увага придкяеться практичним мехашзмам залучення позабюджетних джерел фшансу-вання сталого розвитку. Не розроблеш основш напрям-ки державно! регiонально! полiтики у сферi реалiзацi! концепци сталого розвитку корпорац1ями. Тому знач-ний штерес становить визначення й дослцження сощ-ально! ролi та мюця бiзнесу в проведеннi державно! та регюнально! полiтики сталого розвитку.
Переход, Укра!ни на рейки сталого розвитку, !! ш-теграц1я до европейського i свiтового спiвтовариства вимагають запровадження сучасних практик взаемоди держави та бiзнесу, а також бiзнесу i суспкьства, якi б дозволили посилити взаемну вiдповiдальнiсть уск учас-
ниюв громадського життя, створити умови для подаль-шого стабкьного розвитку держави i суспкьства, засно-ваного на врахуванш якомога ширшого кола штерейв. На сьогоднi у найб1льш економiчно розвинутих державах свiту серед корпорацш поширення набула концепц1я «сталого розвитку», що розушеться як концепц1я, згiдно з якою компанй штегрують соцiальнi та екологiчнi пи-тання у свою комерцiйну дiяльнiсть та у !х взаемодiю iз защкавленими сторонами на добров1льн1й основi. Отже, сталий розвиток е добровкьною д1яльшстю компаний приватного та державного секторш, спрямованою на до-тримання високих стандартiв операцiйно! та виробни-чо! дiяльностi, соцiальних стандартiв та якосй роботи з персоналом, мiнiмiзацiю шкодливого впливу на навко-лишне середовище тощо, з метою вирiвнювання шную-чих економiчних i соцiальних диспропорцш, створення довiрливих взаемовiдносин мiж бiзнесом, сусп1льством та державою [2; 10; 11].
Ниш д1яльшсть бiзнесу в сферi сталого розвитку е загальноприйнятим правилом, якого дотриму-еться значна ккьюсть великих, середн1х i навпъ малих пiдприемств у всьому свт. Проте, на нашу думку, перевагу слц надавати великим пiдприемствам у формi корпорацiй. Це зумовлено тим, що на сьогодш корпора-ц1я (акцiонерне товариство) е домiнуючою формою шд-приемницько! дiяльностi [9; 13].
Поширення практик сталого розвитку в УкраМ знаходиться на стади свого становлення. Найактившши-ми у цш сферi е великi пiдприемства, яю переносять на укра!нське пiдrрунтя сучасш свiтовi практики, принципи i стандарти. Про вищезазначене свiдчить динамiка струк-турних показникiв дiяльностi суб'ектiв господарювання в Укра!нi за 2011 - 2013 рр., представлених у табл. 1.
Аналiзуючи динамiку структурних показниюв дi-яльностi суб'ектiв господарювання в УкраМ за 2011 -2013 рр., слц вцзначити, що, хоча за юльюстю суб'ектiв господарювання лцирують малi пiдприемства, але за ккьюстю найманих працiвникiв та обсягом реалiзова-но! продукцй великi та середш пiдприемства лiдирують протягом всього аналiзованого перiоду.
Таким чином, реалiзацiя концепци сталого розвитку шдприемствами Укра!ни в основному концентруеть-ся на великих i середн1х пiдприемствах.
Слц пiдкреслити, що таке становище св^чить про високий потенцiал впровадження практик сталого розвитку саме великими шдприемствами, тобто корпора-ц1ями. Така ситуац1я в Укра!нi склалася не ткьки з причин шститущйно! недосконалостi у сферi формування мотиващйних механiзмiв до розбудови сталого розвитку, а й з причин зовшшнього характеру [25].
Систематизац1я рiчних звiтiв найб!льших 200 ком-панш за розмiром доходу та розмiром прибутку за 2009 -2013 рр. дала змогу виявити компани, якi впроваджують не т1льки практики еколопчного, соцiального або еко-номiчного характеру, а застосовують концепцiю сталого розвитку як основу свого позицюнування (табл. 2).
Для виявлення чиких тенденцш серед пiдпри-емств, що впроваджують концепцш сталого розвитку, нами було обрано шдприемства, що шд стшким (ста-
Таблиця 1
Динамка структурних показнимв дiяльностi суб'ектчв господарювання в УкраТж за 2011 - 2013 рр. [22; 23]
Нк Пщприсмства
Велик Середж Малi З них мшропщприсмства
Кшьюсть суб'ект'тгосподарювання, одиниць
2010 586 20983 357241 300445
2011 659 20753 354283 295815
2012 698 20189 344048 286461
Кшьюсть зайнятих прац'вниюв, тис. осб
2010 2400,3 3393,3 2164,6 832,6
2011 2449,0 3252,6 2091,5 788,9
2012 2484,2 3144,2 2051,3 788,2
Кшьюсть найманихпрац'тниюв, тис. осб
2010 2400,3 3392,4 2043,7 762,0
2011 2449,0 3251,6 2011,8 757,4
2012 2484,1 3141,9 1951,6 736,5
Обсяг реал'вовано\ продукцИ. (товар'в, послуг), млн грн
2010 1401596,8 1396364,3 568267,1 181903,1
2011 1775829,0 1607628,0 607782,4 189799,1
2012 1761086,0 1769430,2 672653,4 212651,2
О =П
о
ш
сс:
<С
CQ 2
Таблиця 2
Систематизащя недержавних компанiй за розмiрами видаткiв на реалiзацiю концепцп сталого розвитку [2-8; 18]
Компашя Галузь Дохщ 2012 р., млн грн Динамка доходiв, млн грн Прибуток 2012 р., млн грн Видатки на сталий розви-ток, млн грн
1 2 3 4 5 6
Метшвест Металурпя 100432 -12935,2 3477 187
ДТЕК Енерпя 82581 42987 5922 265
1СД Металурпя 28920 -20126 -2520 187
Арселор Мптал Металурпя 28896,2 13,3 -2902,8 65
WOG Нафтогазовий сектор 22700 2700 6,5 23
АТБ Маркет Роздрiбна торпвля 21239,3 6158,6 283,6 75
Укртатнафта Нафтогазовий сектор 19995,8 -227 -1206 76
Gaztek Нафтогазовий сектор 19852,5 2920,8 7 115
Донецьксталь Металурпя 16300 -6676,4 1230 123
Запорiжсталь Металурпя 15560,4 -2345,8 -2040,4 35
Епщентр К Роздрiбна торпвля 14693 2472,2 581,4 235
1нтерпайп Металурпя 14147,8 807,4 -573,1 13
Галнафтогаз Нафтогазовий сектор 13940 1675,7 280 43
Кшвстар Зв'язок 13159 719,5 4093,1 12
НПбулон АПК 10740 6155 0 23
Метро Укра'ша Роздрiбна торпвля 10122,5 240,3 -117,5 32
МТС Укра'ша Зв'язок 9651,3 527,8 2268,4 76
Рошен АПК 8120 438,4 1360 21
Лукойл Укра'ша Нафтогазовий сектор 7889,2 1606,6 -138,9 56
Мотор Ci4 Машинобудування 7130,2 1337,7 2096 45
Evraz Металурпя 6900 -2140 90 43
£2 =Л
<С
X
<
ш
Зактчення табл. 2
1 2 3 4 5 6
Укртелеком Зв'язок 6780 12,5 320 22
Фуршет Роздрiбна торпвля 6760 1664 -17,9 93
Оппма Фарм Фармацевтика 6759,7 473,6 382,4 87
Samsung УкраТна Телекомунiкацií 6660,1 668,1 32,3 95
АероСв^ Транспорт 5986,5 402,8 -846,7 87
Проктер енд Гембл Хiмiя 5521,9 308,1 195,1 143
ФЫп Моррiс АПК 5257,1 -7,8 1098,4 132
Нестле УкраТна Харчова 4890 603,5 60 111
PepsiCo Харчова 4420 1800 250 123
Comfy Роздрiбна торгiвля 4240 -713 20 98
Богдан Машинобудування 3526,5 -6081,7 -331,6 43
Avias Нафтогазовий сектор 3505,4 -160,9 -221,4 45
Carlsberg Ukraine АПК 3295,8 7,4 531,7 14
Оболонь АПК 3180 417,2 220 26
LG Electronics Телекомушкацп 2816,1 -278,7 -69,7 43
Dneprazot Хiмiя 2795,8 -92,6 1,3 37
Кока-Кола УкраТна Харчова 2682,2 275,4 -43,6 75
Фармак Фармацевтика 1690,7 213,5 271 43
КПМГ УкраТна Консалтинг 1491,1 104,5 119,9 89
Nemiroff Алкоголь 1300 77,4 -130 45
Хенкель УкраТна Хiмiя 1227 -1196,2 107,3 78
лим) розвитком розумшть цГлий комплекс чинниюв, якi формують його iмiдж у бiзнесовому середовищi та соцiумi. Визначенi компанГ1 впроваджують концепцiю сталого розвитку на всГх етапах сво!х стратегiй [20].
Обраш для аналiзу пiдприeмства, на вГдмшу вГд ш-ших, впроваджують сощально вiдповiдальнi заходи, еко-логiчнi програми та внутршш корпоративнi кодекси на постшнш основi та публiкують щорiчнi звiти про вико-нану роботу в цш сферi. Детальний аналГз i систематиза-ц1я публiчних звтв щодо витрат на реалiзацiю концепци сталого розвитку обраних пiдприeмств дозволили видь лити основнi закономiрностi у сферi реалГзацп принци-пiв сталого розвитку. По-перше, це економiчна складова. Основш напрями реалшаци економГчно! складово'1 серед аналiзованих компанiй представлено на рис. 1.
БГльшкть аналiзованих тдприемств постшно шд-вищують рiвень умов пращ шляхом розвитку г вдоско-налення системи управлГння та мехашзмГв контролю. Показовим прикладом е промислова група СКМ, що впроваджуе сучасш системи управлГння охороною працГ вГдповГдно до мГжнародних стандартГв ОШЛБ 18001 на сво'1х великих промислових шдприемствах. Група СКМ забезпечуе органГзацГю навчання та шдвищення квалГ-фГкацГ1 сшвробГтниюв в галузГ охорони працГ, промис-лово'1 безпеки Г охорони здоров'я. КомпанГ1 групи СКМ пропонують сшвробГтникам конкурентоспроможну за-робГтну плату.
Група СКМ швестуе в програми навчання сшвробГтниюв, що спрямоваш на розвиток Г вдосконалення 1х професшних навичок. Група СКМ е активним учас-
ником процесу реформування системи освгги Украши i вносить свш внесок у пiдвищення якостi освгги випуск-никiв украшських вищих та професшно-техтчних на-вчальних закладiв та його вцповцност потребам реального сектора економши. Група СКМ вцкрито i чесно спiвпрацюe з профспкками та iншими органами, якi ко-лективно вибирають спiвробiтники компанiй групи для представлення сво'1х iнтересiв [14].
Окремо слiд вiдзначити промислову групу ДТЕК. Загальний обсяг видаткiв ДТЕК на проекти в сфе-рi сталого розвитку, включаючи соцiальне партнерство з мктами свого бiзнесу, охорону працi, охорону навколишнього середовища, утримання обleктiв сощально! сфери, розвиток спшробиниюв, склав у 2013 р. 3626,2 млн грн. Сощальш швестици в розвиток регiонiв дiяль-ностi ДТЕК склали понад 130 млн грн. На думку кершни-юв ДТЕК у складний час саме бiзнес повинен п^ставити плече економгщ свое'1 кра'1ни. Насамперед, це своечасно сплаченi податки. У 2013 р. обсяг сплачених ДТЕК подат-кiв склав близько 11 млрд грн. За 2013 р. ДТЕК витратив 551,6 млн грн на утримання об'ектш сощально! сфери та непромислово'1 групи. Найбiльшi витрати припали на утримання котелень (27,4%), санаторив-профкакторпв (13,3%), об'екпв житлового фонду на балана тдприемств (9,6%), закладш харчування (7,6%), закладiв в^починку (7,2%), спортивних закладiв (5,5%).
Однак поки навть лiдери концепци сталого розвитку не можуть похвалитися наявнiстю стратеги. СКМ, ДТЕК, Метшвест, Оболонь, Platinum Bank, Carlsberg,
Хенкель Метшвест
ДТЕК
КПМГ
Фармак Кока-Кола
Арселор М^тал
WOG
АТБМаркет
Dneprazot LG Electronics Оболонь
Проктер енд Гембл
Samsung
Укртелеком
1нтерпайп Галнафтогаз КиТвстар Ыбулон Метро УкраТна
МТС УкраТна Рошен
Лукойл УкраТна Evraz Мотор Ci4
■-•■■-•■■•■■ Застосування принципiв чесноТ конкуренцп та етики E============j Надання додаткових фiнансовиx заохочень
- - - - Розвиток власного персоналу, його навчання - Впровадження програми полтшення умов працi
— ■ - Не використовуе тиску при взаемодп з представниками державних оргаыв
Рис. 1. Основы напрями реалiзацii' eK0H0Mi4H0i складово'' концепцй сталого розвитку серед шдприемств Укра'ни [14; 16]
METRO звiтують за MMHyAi перiоди, але шформацш про конкретш цiлi на майбутнш перiод вiдсyтня. На жаль, якщо лiдери ткьки працюють над стратетми сталого розвитку, то бiльшiсть великих компанш просто уни-кають свое! сощально! вiдповiдальностi перед суспкь-ством. Fozzy Group, Фокстрот, АТБ, WOG, Епщентр, Roshen, МХП, Кернел, Укрзалiзниця та десятки iнших корпоративних лiдерiв не працюють над своею сощаль-ною вiдповiдальнiстю системно. Так, наприклад, компа-нГ! «Фармак» та АТБ неодноразово були причетш до ко-рyпцiйних скандалiв, розповсюдження неправдиво! ре-клами та недодержання трудових закошв Укра!ни. Для монiторингy ситуацГ! щодо впровадження економiчно'! складово! концепцй сталого розвитку серед аналiзова-них шдприемств було виявлено схожГ заходи та ощнено витрати тих, що публжують зазначенi заходи (рис. 2).
Аналiзyючи структуру фiнансyвання економiчно'! складово! сталого розвитку серед аналiзованих шдпри-емств слгд пiдкреслити, що компани дуже рГзняться за пiдходами до розподку видаткiв. Як свiдчать рис. 2 i рис. 3, пiдприемства, у яких достатнiй рiвень при6уткГв, мають незначнi видатки на економiчнy складову сталого розвитку. Шдприемства СКМ, ДТЕК, 1нтерпайп та
1СД витрачають на впровадження сталого розвитку до 20 вцсотюв вк, загального прибутку. Динамка фшансу-вання економiчно! складово! сталого розвитку шдприемств Укра!ни за 2010 - 2012 рр. представлена на рис. 3.
Проте, таю шдприемства, як АТБ, Рошен, Нестле, Приватбанк, хоча мають значний рiвень прибутюв, але на економiчну складову концепцй сталого розвитку витрачають вк, 5 до 7 вцсотив вк, загального прибутку.
Окремо слк, вк,значити фшансування програм розвитку персоналу та полшшення умов пращ як складово! концепцй сталого розвитку зарубiжних шдприемств. Ця категор1я характеризуеться середшми видатками на фшансування внутршни корпоративних програм розвитку персоналу, проте бкьшкть коштiв вкладаеться у протидiю корупци та дотримання законодавства у сферi охорони пращ [16; 18].
Стан розвитку сощально! складово! сталого розвитку серед аналiзованих шдприемств характеризуеться рiзноманiтними аспектами. Осно-вними iнструментами реалiзацil соцiально! складово! концепцй сталого розвитку е програми сощального партнерства. У рамках реалiзацil програм в основному
о m
1нтерпайп СКМ Рошен КиТвстар Епщентр К i 1СД
Галнафтогаз с Оболонь ¡= Evraz
Арселор АТБ Маркет ДТЕК Метшвест
"ИМ ■ ■ ■ ■! ■ ■
Vi* if*** 1
Jta. ii
гма-1 ■ i
jbb 1
«и ■ ■ 3
/ИМ ■■■!■
tMA.-W
JJJU. В
tjbbbta ■Ы ■ 1
zo
...... ■ ■ ■ i
J J JU*. -'.-I ■ и
d Чесысть i сумлшнкть у вщносинах усерединi компани й Неприйняття хабарництва та протидiя корупцГТ
□ Дотримання чинного законодавства у сферi охорони працi та промисловоТ безпеки
Q Створення безпечних умов прац для сшвробтиюв
0
200
400
600
800 Млн грн
Рис. 2. Структура фшансування eK0H0Mi4H0i' складово! сталого розвитку деяких шдприемств УкраУни за 2013 р. [18]
И Загальний обсяг фшансування заход1в у 2010 р.
Н Загальний обсяг фшансування заход1в у 2011 р.
Е Загальний обсяг фшансування заход1в у 2012 р.
200
400
600
800 1000
Млн грн
Рис. 3. Динамка фшансування економiчноT складово! сталого розвитку деяких шдприемств УкраУни за 2010 - 2012 рр.
[16 - 19]
аналЬзованЬ шдприемства об'еднують сво! зусилля i3 за-цiкавленими сторонами, в тому числi з мЬсцевою вла-дою, мешканцями територiй присутностЬ, громадськи-ми органiзацiями. Зазвичай, бЬльшЬсть аналiзованих пiдприемств здiйснюе соцiальнi швестищ! в громаду. Як свiдчать звiти аналiзованих пiдприемств, у полови-ни з них протягом останнЬх чотирьох роив обсяги со-цiальних швестицш не змiнилися, у 46 % - зменшилися, у решти 4 % - зросли. У порiвняннi з 2011 р. частка шдприемств, якЬ активно здЬйснювали сощальш iнвестицi!, скоротилась за результатами звтв 2013 р. [17; 18; 21].
У сво!х звiтах аналiзованi шдприемства найважли-вiшими для фiнансування у сощальну сферу вважають за прюритетшстю сферу охорони здоров'я, допомогу дЬ-тям та освЬту. У порЬвняннЬ з 2011 р. прiоритетнi сфери сощальних iнвестицiй для пiдприемств трохи змшили-
ся. Так, на перше мЬсце перемiстилася сфера охорони здоров'я, на друге - допомога дням, а трете мЬсце - за-мЬсть допомоги iнвалiдам, старим, знедоленим - поска освiта. Вочевидь, накопичення невирЬшених проблем у системi охорони здоров'я та освт обумовили заго-стрення уваги саме на цих сферах i пiдприемств кра!ни. Також слЬд вЬдмЬтити, що бкьшЬсть аналЬзованих пЬд-приемств укра!нських компанiй надають допомогу ре-гюну (громадi), де знаходиться компанш, а не Г! фш! чи представництва. Так, наприклад, яскравими прикладами цього е таю компани, як АТБ-маркет, Evraz, «АероСвЬт», PepsiCo, Comfy, Nemiroff. Загалом динамка структури видаткЬв на соцiальну складову сталого розвитку серед аналiзованих шдприемств представлена на рис. 4.
Одним Ьз найменш популярних для укра!нських пiдприемств е реалЬзацЬя екологЬчного аспекту сталого
0
CL
2010
2011
2012
2013
щшшш
BiflcoTKH Bifl загального po3Mipy вкладень
J-1-1-1-L
■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■ ■■■, ллллллллллллл^
-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■-. ■■L1 ■ ,■■ .■■ ,■■ ,■■ .■■ ,■■ ,■■ .■■ ,■■ ,■■ .■■ ,■■ ,■■ .■■ >■
FTT
1-r
■■ ■/. ■■. ■/. ■/. ■■. ■/. ■/. ■■. ■/. ■/. ■■. ■/. ■/. ■■. ■/. ■/. ■■. ■ ■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■1
T
T
T
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
90% 100%
И Заходи щодо охорони здоров'я И Програми допомоги д1тям
Н Програми допомоги у сфер1 осв1ти
Рис. 4. Динамша структури видатмв на соцiальну складову сталого розвитку серед аналiзованих пщприемств
за 2010 - 2013 рр. [15; 16; 21; 22]
розвитку. За результатами систематизацп звтв обраних тдприемств Украши з'ясувалось, що половина аналiзо-ваних пiдприeмств здiйснюe заходи з охорони навко-лишнього середовища нерегулярно або заходи мають досить декларативний характер.
На тдприемствах, якi дотримуються еколопчно! вiдповiдальностi, найпоширеншими у 2010 - 2013 рр. е практики впровадження енергозберiгаючих технологш та програми сортування й утилшаци вiдходiв.
Слiд додати, що тдприемства промислового сектора вкладають значт кошти в модернiзацiю вироб-ництв разом з реалiзацiею програм для зниження вики-дiв в атмосферу i пiдвищення енергоефективностi. Та-кож тдприемства промислово'1 сфери роблять внесок в еколопчну освiту, що виражаеться у пропагандистських програмах на територiях присутностi. Серед 42 аналь зованих пiдприемств - це лише Метшвест, ДТЕК, 1СД, Арселор Мiттал, WOG, Донецьксталь, Запорiжсталь, 1нтерпайп, Галнафтогаз, Кшвстар, Nemiroff, Хенкель Украша [16; 20].
Показовою в цiй сферi е практика ДТЕК. У сферi енергетики довгострокова програма модертзащ! гене-руючих потужностей ДТЕК передбачае технiчне пере-оснащення енергоблокiв теплоелектростанцiй спкьно з замшою електрофiльтрiв ТЕС, а також будiвництво ар-чано- та азотоочисних установок. Завдяки модертзащ! генеруючi тдприемства ДТЕК в майбутньому будуть в повнш мiрi вiдповiдати вимогам Директиви 2001/80/6С «Про обмеження викидiв деяких забруднюючих речо-вин вiд великих установок спалювання» [21].
Треба в^дмтити, що бiльшiсть аналiзованих шд-приемств в кращому випадку визнають лише юридичну еколопчну в^пов^альтсть, тобто оргатзовують свою дiяльнiсть вiдповiдно до в^чизняного екологiчного за-конодавства. Рiзноманiтнiсть заходiв еколопчно! скла-дово! сталого розвитку серед аналiзованих пiдприемств представлена на рис. 5.
Таким чином, тдприемства загалом займаються декларативними заходами, наприклад, такими як: за-
хист г вгдновлення природного середовища, визначенг стратепчними прГоритетами; усвГдомлюеться, що еко-номГчна система функцГонуе в рамках екосистеми, яка е обмеженою; компан1я постшно аналГзуе та регулярно звГтуе про вплив свое! дГяльностГ на оточуюче середови-ще. ТакГ заходи не е витратними та !х фшансування, на нашу думку, зводиться до написання звтв та РИ акцш. I тГльки невелика група компанш, що в основному на-лежить до виробничого сектора, публжуе дшсно звГти, що мГстять масштабнГ програми, наприклад: створення та використання вГдновлювано! енергГ! та матерГалГв; мГ-шмГзац1я викидГв вуглекислого газу; аналГз еколопчних досягнень та пошук нових еколопчних ршень; аналГз екологГчних витрат та переваг [19].
Визначивши основнГ тдприемства, яю впроваджу-ють концепцГю сталого розвитку та тенденцГ! ш-вестицшно! та виробничо-фГнансово'1 дГяльностГ промислових корпорацш у сферГ реалГзацГ! принципГв сталого розвитку, на нашу думку, доцкьним е розраху-нок кореляцГйного зв'язку мГж динамГкою прибуткГв аналГзованих компанш Г динамГкою пропорцш фшан-сування заходГв реалГзацГ! сталого розвитку. Для цього за допомогою матрицГ крос-кореляцГ! впливу прибутку зазначених пГдприемств Г складових сталого розвитку можливо тдтвердити гГпотезу щодо конвергенцГ! вище зазначених процесГв. Для адекватно! оцГнки Г порГвнян-ня нами були вГддбрат показники, що публГкують всГ аналГзоват пГдприемства, серед яких такГ: х1 - розвиток власного персоналу, його навчання, млн грн; х2 - впровадження програми полшшення умов пращ, млн грн; х3 - застосування принципГв чесно! конкуренцГ! та ети-ки, млн грн; х4 - невикористання при взаемодГ! з пред-ставниками державних органГв тиску, млн грн; х5 - бла-годГйна допомога громадськостГ, млн грн; х6 - надання додаткових фшансових заохочень тощо, млн грн; х7 -програми балансу мГж родиною та роботою, млн грн; х8 - оплата транспортних витрат, млн грн; х9 - заходи щодо охорони здоров'я, млн грн; х10 - програми допо-
Компания постшно анал1зуе та регулярно зв1туе про вплив свое''' д1яльносл на оточуюче середовище Д1яльнкть компанП' е прозорою, включно з ¡нформа^ею про вплив '''' д1яльносл на довктля Компаыя враховуе думки та побажання стейкхолдер1в при розробц та реалйацп власних проект1в Компаыя вщповщае перед громадою та ¡ншими стейкхолдерами за свою сучасну та майбутню д1яльнкть Компаыя ¡нформуе мкцев1 громади та органи влади про еколопчы наслщки свое'! д1яльносл Постшно вщбуваеться анал1з еколопчних витрат
\ переваг
Вщбуваеться постшний анал1з еколопчних досягнень \ пошук нових еколопчних ршень Компаыя намагаеться мш1м1зувати викиди вуглекислого газу Створення та використання вщновлюваноТ енергп
та матер1ал1в
Ефективне використання природних ресурав
Заохочуеться корпоративна культура, заснована на еколопчних цшностях Компаыя повною м1рою вщповщае за шкоду,
завдану довктлю Компаыя дотримуеться та д1е вщповщно до вимог еколопчного законодавства Усвщомлюеться, що економ1чна система функцюнуе в рамках екосистеми, яка е обмеженою Захист \ вщновлення природного середовища, визначен стратепчними прюритетами
■ ■ ■ 111 ■ ■ ■ |||
--- --*
ргЁЕЁлЁаэ
..........
о
5
10 15 20 25 30 35 40 45
Кшьккть пщпримств
Рис. 5. Заходи еколопчноТ складовоТ сталого розвитку серед аналiзованих шдприемств у 2013 р. [18; 20; 23; 24]
моги у сферi освгги, млн грн; х11 - програми допомоги дням, млн грн; х12 - впровадження екологiчних про-ектГв. Матриця крос-кореляци впливу доходу аналГзо-ваних пiдприемств на фiнансування заходiв з реалiзацi! концепцГ! сталого розвитку за 2011 - 2013 рр. представлена на рис. 6.
Як свГдчить авторський аналiз, бГльшГсть шдпри-емств не отримуе вигод вГд реалiзацi! концепцГ! сталого розвитку за всГма напрямами дiяльностi. Таким чином, на сьогодш в украшсьюй економiцi не склалися умови з вмотивованого запровадження заходiв щодо сталого розвитку як серед шдприемств, що частково запрова-джують заходи зi сталого розвитку, так i шдприемств, що використовують вищезазначену концепцiю як еле-мент стратеги розвитку.
ВИСНОВКИ
Таким чином, визначаючи тенденцГ! швестицшно! та виробничо-фiнансово! дiяльностi промислових кор-порацiй у сферi реалiзацi! принцишв сталого розвитку, можна зробити таю висновки.
По-перше, серед основних чинниюв, якi спонука-ють компанГ! впроваджувати заходи щодо сталого розвитку, е моральш мiркування та внутршне спонукання. Проте досить вагомими е таю чинники, як зростання продажiв компани, копiювання дГй конкурентiв г вимоги з боку органГв мГсцево! влади. У порГвняннГ з аналГзова-ним перГодом прГоритетнГсть факторГв для компанш не змГнилась, проте удвГчГ зросла кГлькГсть компанГй, для яких конкурентний чинник став досить вагомим. Як Г у
2010 р., полГтика сталого розвитку аналГзованих шдприемств спрямовуеться, передусГм, на !х спГвробГтникГв Г споживачГв. Переважну частину заходГв можна вГдне-сти до трудових практик: заходи з розвитку власного персоналу, вГдмова вГд використання примусово! та ди-тячо! пращ, вГдсутшсть дискримшаци, впровадження програм полшшення умов працГ, а також - до заходГв Гз захисту здоров'я Г безпеки споживачГв. Лише третина аналГзованих шдприемств систематично здшснюе заходи щодо розвитку громади, трохи бГльше шдприемств -надае рГзномаштну допомогу регюну, де розташоваш !х пГдприемства. Найменш поширеними для аналГзованих шдприемств е заходи щодо захисту природних ресурсГв Г сшвпращ з громадою.
По-друге, авторський аналГз свГдчить, що майже третина з двохсот найбГльших пГдприемств Укра!ни не здшснюе заходи зГ сталого розвитку. Для бГльшост пГдприемств сталий розвиток асоцшеться з державними програмами, а заходи, що здшснюються шдприемства-ми, не е актуальними через брак коштГв Г вГдсутнГсть зовшшнГх стимулГв. Серед тих пГдприемств, якГ впрова-джують екологГчну вГдповГдальнГсть, найпоширенГшими е практики впровадження енергозберГгаючих техноло-гш та програми сортування й утилГзацГ! вГдходГв.
По-трете, пГдвищення якостГ продукцГ! залишаеться головним заходом дГяльностГ пГдприемств у сферГ сталого розвитку. Проте зГ зростанням розмГру пГдприемств зменшуеться частка тих, хто надае чесну ГнформацГю та рекламу для споживачГв. За результатами дослГдження тенденцГй швестицшно! та виробничо-фГнансово! дГяль-
XI х2 хЗ х4 х5 хб х7 х8 х9 хЮ xll х12 Середне значення
"АероСв!т" 0,25 0,07 0,63 0,80 0,74 0,03 0,25 0,40 0,00 0,93 0,08 0,08 | 0,36
"Опт1ма Фарм 0,50 0,05 0,57 0,95 0,46 0,75 0,05 0,33 0,04 0,38 0,09 0,90 ■ 0,42
Avias 0,04 0,04 0,80 0,47 0,59 0,02 0,07 0,49 0,00 0,63 0,07 0,05 | 0,27
Carlsberg Ukraine 0,84 0,03 0,80 0,46 0,60 0,02 0,07 0,49 0,01 0,61 0,07 0,05 | 0,34
Comfy 0,69 0,68 0,96 0,31 0,06 0,65 0,46 0,77 0,05 0,68 0,30 0,48 "■>,51
Dneprazot 0,05 0,87 0,10 0,03 0,51 0,36 0,04 0,80 0,49 0,26 0,94 0,03 ■ 0,37
Evraz 0,39 0,40 0,36 0,10 0,74 0,89 0,40 0,32 0,04 0,02 0,94 0,59 ~Ш 0,43
Gaztek 0,68 0,83 0,00 0,09 0,44 0,42 0,95 0,43 0,52 0,44 0,43 0,74 ~И0,50
LG Electronics 0,80 0,30 0,23 0,27 0,59 0,86 0,35 0,53 0,05 0,53 0,24 0,07 1 0,40
Nemiroff 0,76 0,00 0,70 0,67 0,70 0,05 0,09 0,52 0,05 0,77 0,09 0,04 ■ 0,37
PepsiCo 0,35 0,29 0,50 0,29 0,03 0,79 0,30 0,26 0,74 0,03 0,41 0,49 ■ 0,37
Samsung УкраТна 0,39 0,41 0,06 0,06 0,30 0,65 0,30 0,98 0,98 0,25 0,48 0,41 ~Ш 0,44
WOG 0,06 0,00 0,70 0,67 0,70 0,05 0,09 0,52 0,05 0,77 0,09 0,04 I 0,31
Арселор М1ттал 0,43 0,83 0,51 0,56 0,02 0,57 0,71 0,47 0,98 0,00 0,03 0,63 Л0,48
АТБ Маркет 0,40 0,08 0,68 0,37 0,47 0,25 0,06 0,79 0,32 0,46 0,90 0,08 ■ 0,40
Богдан 0,60 0,64 0,90 0,20 0,49 0,84 0,66 0,98 0,05 0,31 0,37 0,74 ■356
Галнафтогаз 0,79 0,58 0,43 0,92 0,51 0,21 0,57 0,00 0,31 0,34 0,58 0,39 Л 0,47
Донецьксталь 0,37 0,30 0,09 0,00 0,48 0,61 0,24 0,92 0,87 0,04 0,67 0,37 I 0,41
ДТЕК 0,81 0,89 0,76 0,67 0,74 0,56 0,67 0,81 0,98 0,32 0,77 0,88 ■ 0,74
Етцентр К 0,25 0,07 0,42 0,61 0,34 0,00 0,09 0,21 0,10 0,95 0,69 0,08 1 0,32
Запор1жсталь 0,47 0,54 0,44 0,48 0,00 0,34 0,44 0,51 0,71 0,90 0,07 0,35 ~Ш 0,44
1нтерпайп 0,86 0,05 0,95 0,77 0,44 0,65 0,56 0,57 0,31 0,46 0,89 0,03 В,54
1СД 0,76 0,89 0,87 0,08 0,06 0,31 0,03 0,59 0,61 0,53 0,49 0,04 ~Ш 0,44
Кивстар 0,32 0,22 0,52 0,87 0,71 0,10 0,31 0,31 0,00 0,78 0,87 0,87 ~|0,49
Кока-Кола УкраТна 0,81 0,04 0,40 0,30 0,74 0,34 0,09 0,81 0,31 0,32 0,10 0,07 I 0,36
КПМГ УкраТна 0,83 0,83 0,51 0,56 0,02 0,57 0,71 0,47 0,98 0,00 0,03 0,63 ~В>,51
Лукойл УкраТна 0,35 0,08 0,27 0,02 0,81 0,56 0,21 0,85 0,62 0,04 0,04 0,33 | 0,35
Метшест 0,67 0,88 0,87 0,77 0,76 0,85 0,75 0,80 0,49 0,26 0,94 0,65 ■ 0.72||
Метро УкраТна 0,40 0,96 0,43 0,67 0,07 0,69 0,89 0,58 0,09 0,06 0,00 0,79 Л 0,47
Мотор С1ч 0,75 0,85 0,30 0,68 0,34 0,66 0,91 0,60 0,95 0,94 0,01 0,82 105
МТС УкраТна 0,08 0,07 0,74 0,37 0,35 0,08 0,03 0,39 0,20 0,66 0,79 0,50 | 0,35
Нестле УкраТна 0,31 0,32 0,06 0,07 0,65 0,74 0,36 0,04 0,91 0,05 0,81 0,50 | 0,40
Жбулон 0,46 0,43 0,44 0,04 0,90 0,95 0,46 0,34 0,04 0,00 0,06 0,66 ■ 0,40
Оболонь 0,28 0,07 0,65 0,80 0,76 0,03 0,26 0,39 0,00 0,93 0,09 0,08 I 0,36
Проктер енд Гембл 0,61 0,76 0,20 0,73 0,31 0,57 0,86 0,63 0,83 0,96 0,08 0,75 В61
Рошен 0,27 0,04 0,68 0,73 0,70 0,00 0,20 0,36 0,01 0,89 0,04 0,03 I 0,33
Укртатнафта 0,38 0,30 0,83 0,30 0,54 0,07 0,05 0,58 0,22 0,43 0,96 0,07 I 0,40
Укртелеком 0,70 0,83 0,37 0,59 0,20 0,67 0,84 0,70 0,03 0,88 0,06 0,77 _И,55
Фармак 0,32 0,26 0,87 0,08 0,06 0,31 0,03 0,59 0,61 0,53 0,49 0,04 | 0,35
ФТл1п МоррТс 0,34 0,39 0,36 0,04 0,74 0,87 0,37 0,36 1,00 0,05 0,00 0,56 ■ 0,42
Фуршет 0,61 0,75 0,51 0,44 0,30 0,75 0,79 0,87 0,08 0,63 0,07 0,78 ■,55
Хенкель УкраТна 0,30 0,08 0,68 0,37 0,47 0,25 0,06 0,79 0,32 0,46 0,90 0,08 | 0,40
Рис. 6. Матриця крос-кореляци впливу доходу аналiзованих тдприемств на фiнансування заходiв з реалiзацii' концепцп
сталого розвитку за 2011 - 2013 рр. [5; 7; 15; 18; 19]
HOCTi промислових корпорацiй у сферi реалгзацГ! прин-ципгв сталого розвитку можна дгйти висновку, що сталий розвиток ще не став частиною стратегiчного менеджменту бiльшостi укра!нських пiдприeмств. Слгд зазначити, що серед пгдприемств не розпочався процес формування окремих функцiональних пiдроздiлiв зi сталого розвитку.
При виокремленнг пiдприемств, що реалiзують принципи сталого розвитку, слГд вiдмiтити, що бiльшiсть не мають чiткого механiзму контролю впровадження програм чи заходiв зi сталого розвитку. До того ж, рiвень спгвпрацг з основними групами стейкхолдерiв достат-ньо низький. Найчастiше компанг! враховують iнтереси споживачiв та органiв державно! влади, найменше - не-державних i науково-дослiдних органiзацiй, навчальних закладiв. Здебгльшого органiзацГ! самостiйно розробля-ють i впроваджують такг програми, враховуючи, пере-важно, тгльки гнтереси споживачгв та органгв мгсцево! влади. Основним зовнгшнгм партнером у розробцг та впровадженнг програм Гз соцгально! вгдповгдальностг залишаються органи влади. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бiлорус О. Г. Глобальна перспектива i сталий розвиток: системы маркетолопчы дослiдження / О. Г. Бтоус, Ю. М. Мацей-ко. - К. : МАУП, 2005. - 492 с.
2. Дiалог зi стейкхолдерами - дieвий шструмент для успiшного вирiшення економiчних, со^альних та екологiчних проблем [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org. ua/s¡tes/default/files/ bus¡ness_case_stakeholder_engagement_ at_scm.pdf
3. ДТЕК. Офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org.ua/sites/default/files/dtek-sustainable_ development-report-2010-2011-ru.pdf
4. Звгт зi сталого розвитку корпорацп «Оболонь» за 2010 -2011 рр. Офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org.ua/sites/default/files/obolon_-_sustainability_ report_2010-11_ukr.pdf
5. Звгг про прогрес Галнафтогазу. Офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://ppv.net.ua/economic-development/ publ¡cat¡ons/leda/langsw¡tch_lang/ua/
6. Звгг про результати КПМГ в УкраТы за 2011 рк. Офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу : [пН^/МЬ. org.ua/sites/ default/files/kpmg_in_ukraine_communication_on_ progress_2011_ukrainian.pdf
7. Звгт про соцГальну вiдповiдальнiсть компанГ'' Carlsberg Ukraine за 2010 - 2011 роки. Офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org.ua/sites/default/files/csr-report-2010-2011.pdf
8. Звгт соцГально''' вiдповiдальностi компанГ'' «Кока-Кола» за 2010 - 2011 роки. Офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org.ua/reports/zvit-sotsialnoi-vidpovidalnosti-kompanii-koka-kola-za2010-2011-roki
9. Корншчук Л. Теоретичнi основи реалiзацГ'' концепцГ'' сталого розвитку / Л. Коршйчук // ЕкономГка Укра'ни. - 2010. -№ 2. - С. 72 - 83.
10. КорпорацГ'' та штегроваы структури: проблеми науки та практики : [зб. наук. праць]. - Харюв : ВД «1НЖЕК», 2007. - 344 с.
11. Котлер Ф. Корпоративна соцГальна вщповщальысть. Як зробити якомога бтьше добра для вашо''' компанГ'' та суспiльства / Пер. з англ. / Ф. Котлер, Л. Ненсг - К. : Стандарт, 2005. - 302 с.
12. Нацюнальна парадигма сталого розвитку Укра'ни / За заг. ред. академГка НАН Укра'ши, д. т. н., проф., засл. дiяча науки i техшки Укра'ни Б. £. Патона. - К. : Державна установа «1нститут економiки природокористування та сталого розвитку Нацюнально''' академп наук Укра'ни», 2012. - 72 с.
13. Окружающая среда и устойчивое развитие регионов: новые методы и технологии исследований / Под ред. проф. В. З. Латыповой и доц. О. Г. Яковлевой. - Казань : Изд-во «Отечество», 2009. - Т. 4. - 404 с.
14. Промисловий потенцГал Укра'ши: проблеми та пер-спективи структурно-шновацшних трансформацш : моногра-фiя / В. М. Белшська, В. Г. Бурлака та ш. / 1нститут економки та прогнозування НАН Укра'ши. - К. : Четверта хвиля, 2007. - 408 с.
15. Систем кепггал менеджмент [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org.ua/sites/default/files/scm_ sustainability_summary_report _2011_ru.pdf
16. СКМ. Звгг про сталий розвиток [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org.ua/sites/default/files/ documents_scm_csr_policy_1.pdf
17. Соха Ю. I. Принципи сталого розвитку i проблема природно-техногенно''' безпеки / Ю. I. Соха // Вкник Нацюналь-ного уыверситету «ЛьвГвська полггехшка». - 2011. - С. 103 - 111.
18. СоцГально вщповщальний бiзнес. АналГтичний портал. Офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://svb.org.ua/about
19. Сталий розвиток регюыв Укра'ши : звгт 1нституту прикладного системного аналву НАН Укра'ши i МОН Укра'ни / Наук. керГвник М. Згуровський. - К. : НТТУ «КП1», 2009. - 197 с.
20. Статистика дтльносп корпорацм Укра'ни та V'' реп-онГв [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=F&I21D BN=UJRN&P21DBN=UJRN&S21CNR=20&Z21ID=
21. Статистика дтльносп корпорацГ'' ДТЕК [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.dtek.com/ru/about-us/ corporate-governance#.U5mk CkApXfJ
22. Статистичний збГрник «1нвестицГГ зовншньоеконо-мГчно''' дГяльностГ» / Державна служба статистики Укра'ни. - К. : Консультант, 2012. - 68 с.
23. Статистичний щорГчник УкраУни / Державна служба статистики Укра'ни. - К. : Консультант, 2013. - 543 с.
24. Стимулювання корпоративно'' соцГально''' вщповн дальност / О. Н. Крилов // 1нформацшне сусптьство. - 2013. -Вип. 18. - С. 50 - 52 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/j-pdf/is_ 2013_18_12.pdf
25. Стратепя партнерства з Укра'ною на перюд 2008 -2012 фшансових рош / Департамент управлшня програмою в Укра'нГ, БГлорусГ та МолдовГ, РегГон Свропи та Середньо'' АзГ''; МГжнародна фГнансова корпорацГя [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://siteresources.worldbank.org/ INTUKRAINE/ Resources/CPS_20071206_ukr.pdf
26. Центр перспективних соцГальних дошджень Мн нГстерства соцГально''' полГтики Укра'ни та НАН Укра'Уни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http: // cpsr.org.ua/index. php?view = article&catid = 20:2010-06-13-21-0626&id=34:-2005
REFERENCES
Bilorus, O. H., and Matseiko, Yu. M. Hlobalna perspektyva i sta-lyi rozvytok : (systemni marketolohichni doslidzhennia) [Global perspective and sustainable development: (system marketolohichni study)]. Kyiv: MAUP, 2005.
Belinska, V. M. et al. Promyslovyi potentsial Ukrainy: problemy ta perspektyvy strukturno-innovatsiinykh transformatsii [The industrial potential of Ukraine: problems and prospects of innovative structural transformations]. Kyiv: Chetverta khvylia, 2007.
"Dialoh zi steikkholderamy - diievyi instrument dlia uspish-noho vyrishennia ekonomichnykh, sotsialnykh ta ekolohichnykh problem" [Dialogue with stakeholders - an effective tool to successfully address the economic, social and environmental problems]. http://svb.org.ua/sites/default/files/business_case_stake-holder_engagement_at_scm.pdf
Investytsii zovnishnyoekonomichnoi diialnosti [Investments of foreign economic activity]. Kyiv: Konsultant, 2012.
Korniichuk, L. "Teoretychni osnovy realizatsii kontseptsii staloho rozvytku" [Theoretical Foundations of implementing the concept of sustainable development]. Ekonomika Ukrainy, no. 2 (2010): 72-83.
Korporatsii ta intehrovani struktury: problemy nauky ta prak-tyky [Corporations and integrated structure: the problem of science and practice]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
Kotler, F., and Nensi, L. Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist. Yak zrobyty iakomoha bilshe dobra dlia vashoi kompanii ta suspilstva [Corporate Social Responsibility. How to make as much good for your company and society]. Kyiv: Standart, 2005.
Krylov, O. N. "Stymuliuvannia korporatyvnoi sotsialnoi vid-povidalnosti" [Promoting corporate social responsibility]. http:// nbuv.gov.ua/j-pdf/is_2013_18_12.pdf
Natsionalna paradyhma staloho rozvytku Ukrainy [National paradigm of sustainable development of Ukraine]. Kyiv: DU IEPSR NAN Ukrainy, 2012.
Okruzhaiushchaia sreda i ustoychivoe razvitie regionov: novye metody i tekhnologii issledovaniy [Environment and sustainable development of the regions, new methods and techniques of research]. Kazan: Otechestvo, 2009.
Ofitsiinyi sait DTEK. http://svb.org.ua/sites/default/files/ dtek-sustainable_development-report-2010-2011-ru.pdf
"System kepital menedzhment" [System Capital Management]. http://svb.org.ua/sites/default/files/scm_sustainability_ summary_report_2011_ru.pdf
"SKM. Zvit pro stalyi rozvytok" [SCM. Sustainability Report]. http://svb.org.ua/sites/default/files/documents_scm_csr_ policy_1.pdf
Sokha, Yu. I. "Pryntsypy staloho rozvytku i problema pryrod-no-tekhnohennoi bezpeky" [The principles of sustainable development and the problem of environmental and technical safety]. Visnyk NU «Lvivska politekhnika» (2011): 103-111.
"Sotsialno vidpovidalnyi biznes. Analitychnyi portal" [Socially responsible business. Analytical Portal]. http://svb.org.ua/about Stalyi rozvytok rehioniv Ukrainy [Sustainable Development of the Regions of Ukraine]. Kyiv: NTTU «KPI», 2009.
"Statystyka diialnosti korporatsii Ukrainy ta ii rehioniv" [Statistics Business Corporations Ukraine and its regions]. http://www. irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=F& I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&S21CNR=20&Z21ID=
"Statystyka diialnosti korporatsii DTEK" [Statistics of the corporation DTEK]. http://www.dtek.com/ru/about-us/corporate-governance#.U5mkCkApXfJ
Statystychnyi shchorichnyk Ukrainy [Statistical Yearbook of Ukraine]. Kyiv: Konsultant, 2013.
"Stratehiia partnerstva z Ukrainoiu na period 2008-2012 fi-nansovykh rokiv / Departament upravlinnia prohramoiu v Ukraini, Bilorusi ta Moldovi, Rehion IEvropy ta Serednyoi Azii; Mizhnarodna finansova korporatsiia" [Partnership Strategy of Ukraine for the period of fiscal years 2008-2012]. http://siteresources.worldbank.org/ INTUKRAINE/Resources/CPS_20071206_ukr.pdf
Tsentr perspektyvnykh sotsialnykh doslidzhen Ministerstva sotsialnoi polityky Ukrainy ta NAN Ukrainy. http://cpsr.org.ua/in-dex.php?view=article&catid=20:2010-06-13-21-0626&id=34:-2005
О
LU
cc:
<
m 2
со
□c <
X
<
о
Ш
"Zvit zi staloho rozvytku korporatsii «Obolon» za 2010-2011 rr. " [Report on Sustainable Development Corporation "Obolon" for 2010-2011]. Ofitsiinyi sait korporatsii "Obolon". http://svb.org.ua/ sites/default/files/obolon_-_sustainability_report_2010-11_ukr.pdf "Zvit pro rezultaty KPMH v Ukraini za 2011 rik" [Report on the results of KPMG in Ukraine in 2011]. Ofitsiinyi sait KPMH. http:// svb.org.ua/sites/default/files/kpmg_in_ukraine_communication_ on_progress_2011_ukrainian.pdf
"Zvit sotsialnoi vidpovidalnosti kompanii «Koka-Kola» za 2010-2011 roky" [Statement of Social Responsibility "Coca-Cola"
for 2010-2011]. Ofitsiinyi sait kompanii «Koka-Kola». http://svb.org. ua/reports/zvit-sotsialnoi-vidpovidalnosti-kompanii-koka-kola-za-2010-2011-roki
"Zvit pro sotsialnu vidpovidalnist kompanii Carlsberg Ukraine za 2010-2011 roky" [Report on Social Responsibility of Carlsberg Ukraine for 2010-2011]. Ofitsiinyi sait kompanii Carlsberg Ukraine. http://svb.org.ua/sites/default/files/csr-report-2010-2011.pdf
"Zvit pro prohres Halnaftohazu" [Progress Report Galnaf-togaz]. Ofitsiinyi sait Halnaftohazu. http://ppv.net.ua/economic-development/publications/leda/langswitch_lang/ua/
УДК 338.24.021.1
ПРО ФОРМУВАННЯ ПР1ОРИТЕТ1В Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНОГО РОЗВИТКУ УКРА1НИ
НА НИН1ШНЬОМУ ЕТАП1
© 2014 ДЕД1К0В 0. I.
УДК 338.24.021.8
Дедiков О. I. Про формування прюрителв фiнансово-економiчного розвитку Украши на нинiшньому eTani
Дослджуються питания, присвячен визначенню основних напрямт сучасного розвитку народного господарства Украши, ям включать, перш за все, коло економ'мних i ф'тансових актуальних проблем. Показано проблеми, що нит постають перед народним господарством УкраЫ у свт-л'> проведення структурних реформ i рушшних сил, як приводять у дю мехашзм господарського розвитку народногосподарського комплексу Укра/ни. Перспективи розвитку народного господарства Украни дещо покращуються останшм часом, але шлях до прогресивних перетворень залишаеться вкрай складним. При цьому економiчна ефектившсть д'тльностi суб'ект'в господарства Украши, перш за все, у основних галузях, ли-шаеться вкрай незадов'шьною. Такий стан справ обумовлений низькою конкурентоспроможтстю укранськоi економки, а також певними проти-рiччями iзатримками в проведеннiструктурнихiсистемнихреформ. Господарство крани вкрай потерпаевiдпов'шьнихзрушеньупрогресивному напрямку стосовно виробничоiта софльно!шфраструктуриукрашсько!економ'ши. Виходячиз цього, УкраЫслдреал'вовувати системузаход'в, що обумовлен дiею фактор'в, спричинених внутршньогосподарчими процесами на р'внiгосподарюючих суб'ект'в. Ключов'! слова: фшанси, економка, iнвестицi¡, iнновацi¡, рентабельтсть, соб'варткть, активи. Табл.: 3. Ббл.: 19.
Дедков Олексй 1ванович - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри економiчного анал'ву i фiнансiв, Нацональний г'рничий унверси-тет (пр. К. Маркса, 19, Дтпропетровськ, 49027, Украна) E-mail: alide@ukr.net
УДК 338.24.021.8 Дедиков А. И. О формировании приоритетов финансово-экономического развития Украины на нынешнем этапе
Изучаются вопросы, касающиеся определения основных направлений современного развития народного хозяйства Украины, которые включают, прежде всего, актуальные экономические и финансовые проблемы. Показаны проблемы, возникающие перед народным хозяйством Украины в свете проведения структурных реформ и движущих сил, приводящих в действие механизм хозяйственного развития народнохозяйственного комплекса Украины. Перспективы развития народного хозяйства Украины несколько улучшились за последнее время, но путь к прогрессивным преобразованиям остается сложным. При этом экономическая эффективность деятельности субъектов хозяйствования Украины, в первую очередь в основных отраслях, остается неудовлетворительной. Такое положение дел обусловлено низкой конкурентоспособностью украинской экономики, а также определенными противоречиями и задержками в проведении структурных и системных реформ. Экономика страны страдает от медленных сдвигов в уровне качества производственной и социальной инфраструктуры. Исходя из этого, Украине необходимо реализовывать систему мероприятий, которые обусловлены действием факторов, связанных внутрихозяйственными процессами на уровне хозяйствующих субъектов. Ключевые слова: финансы, экономика, инвестиции, инновации, рентабельность, себестоимость, активы. Табл.: 3. Библ.: 19.
Дедиков Алексей Иванович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономического анализа и финансов, Национальный горный университет (пр. К. Маркса, 19, Днепропетровск, 49027, Украина) E-mail: alide@ukr.net
UDC 338.24.021.8
Dedikov O. I. On the Formation of the Priorities of Financial and Economic Development of Ukraine at the Present Stage
Issues relating to the determination of the main directions of the modern development of agriculture in Ukraine were studied, with primary attention paid to the current economic and financial problems. The problems facing the national economy of Ukraine in the light of the structural reforms and of the driving forces to actuate the mechanism of the economic development of the national economy complex of Ukraine were displayed. Prospects for the development of the national economy of Ukraine have improved somewhat recently, but the path to the progressive changes is still difficult. The economic efficiency of activity of the economic entities of Ukraine, especially in major industries, remains unsatisfactory. Such state of things is due to the low competitiveness of the Ukrainian economy and owing to certain contradictions and delays in the implementation of the structural and systemic reforms. The country's economy has suffered from the slow progress in the level of quality of production and the social infrastructure. On this basis, Ukraine needs to implement a system of activities that stem from the factors of internal economy processes at the level of economic entities. Key words: finance, economy, investments, innovation, profitability, prime cost, assets. Tabl.: 3. Bibl.: 19.
Dedikov Oleksiy I.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Analysis and Finance, National Mining University (pr. K. Marksa, 19, Dnipropetrovsk, 49027, Ukraine) E-mail: alide@ukr.net
