CC BY
4816. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России): Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ // Российская газета. - 2002. - 13 июля. - №127.
7. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика : Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 316 // Собрание законодательства Российской Федерации.-2014.-№ 18. -Ст. 2162.
8. Писенко К.А. Антимонопольное (конкурентное) право : учебник /К.А. Писенко, Б.Г. Бадмаев, К.В. Казарян. СПС Консультант Плюс.- 2016.
9. Петрусева Н.А. Комментарий к Федеральному закону от 17 августа 1995 года № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (постатейный) [Текст] :Н.А. Петрусева, А.Н. Кайль. СПС КонсультантПлюс.- 2016.
10. Пятый антимонопольный пакет впервые официально представлен на Апрельской конференции [Электронный ресурс]. - URL: https://www.hse.ru/news/ science/218044972.html.
УДК 658
ТЕНДЕНЦИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Прохорова Мария Петровна, к.п.н., доцент (e-mail: [email protected]) Шкунова Анжелика Аркадьевна, к.п.н., доцент (e-mail: [email protected]) Егорова Татьяна Александровна, студент Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, Россия (e-mail: [email protected])
В статье описаны представлены тенденции развития проектного управления на современном этапе. Проанализированы статистические данные о распространении проектного управления среди компаний в мире. Сформулированы выводы о возрастании роли гибких инструментов управления проектами, изменении требований к руководителям, упрощении организационных структур и распространении глобальных команд.
Ключевые слова: проектное управление, тенденция, руководитель проекта
В современных условиях проектное управление становится все более эффективной управленческой технологией, позволяющей компаниями осуществлять успешное стратегическое развитие и повышать свою конкурентоспособность. Использование проектного управления получило широкое распространение среди зарубежных компаний, широко применяется в настоящее время в инженерии, государственном управлении, энергетике, финансах, здравоохранении, IT, производстве, связи и др. отраслях [3, 20]. При этом проектное управление стремительно развивается, в значительной степени подвержено влиянию цифровой экономики, что обуславливает ин-
терес к систематизации и анализу тенденций развития проектного управления [2, 9, 11].
Методика исследования
Исследование тенденций проектного управления осуществлялось с использованием теоретических методов (подбор и анализ публикаций по проблеме исследования), систематизация и анализ статистических данных, представленных в сети Интернет.
Результаты и обсуждение
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) ежегодно публикует отчет «Пульс профессии PMI» («PMI's Pulse of the Profession») по исследованиям в области проектного, программного и портфельного управления компаниями. Согласно данным, приведенным в данном отчете за 2018 г., 58 % компаний в разных странах мира осознают и понимают ценность управления проектами для их компаний, 41 % компаний связывают управление проектами со стратегией компании для выравнивания бизнес-целей и программ развития, а 93 % компаний используют стандартизированные практики для управления проектами в отдельных функциональных областях. 71% компаний сообщают также об увеличении гибкости компаний (по сравнению с состоянием за предыдущие 5 лет), что проявляется в способности адаптироваться к внешним и внутренним изменениям и оставаться конкурентоспособными [19].
Анализ публикаций в исследуемой области позволяет сформулировать ряд тенденций развития проектного менеджмента. Большинство из них связаны с возрастанием роли менеджера проекта, увеличения роли его умений и компетенций, а также поиском новых способов повышения эффективности проектов.
Среди современных тенденций проектного управления необходимо назвать следующие:
1. Широкое распространение гибких методик управления проектами (таких как Agile), которые позволяют ориентироваться на динамичное формирование требований к результатам проекта, самоорганизацию рабочих групп, ориентацию на постоянные изменения [12, 15].
2. Возрастание стратегического влияния руководителей проектов, подразумевающее стремление к упрощению организационных проектных структур, сокращение числа уровней власти, ориентацию на эффективные межличностные коммуникации и быстрое принятие решений [10].
3. Возрастание роли управления изменениями, которое становится важнейшим инструментом, обеспечивающим эффективность проектной работы. Это требует от руководителя проекта более широких и развитых навыков, чем при классическом подходе, когда работы руководителя подразумевает лишь наличие технических навыков [18].
Усиление внимания к развитию талантов, что проявляется в осознании ценности предпринимательского мышления у руководителей и членов команды проекта. Требуемые навыки хорошо иллюстрирует представленный
недавно институтом PMI Треугольник Талантов, декларирующий баланс между лидерством, техническими и стратегическими навыками. Компании, ориентированные на перспективу, активно развивают таланты своих руководителей проектов. Это даёт большую отдачу от инвестиций, нежели найм руководителей с необходимыми навыками со стороны [4, 20].
Распространение дизайн-менеджмента как инструмента бизнеса, ориентированного на рынок и конечного потребителя, который помогает организациям принимать решения по вопросам дизайна, как вовне, так и внутри бизнес-процесса. Дизайн-мышление позволяет разрабатывать решения, используя подходы, заимствованные из инженерных практик и разработки и комбинируя их с идеями из искусства, социальных наук и мира бизнеса. Для руководителей проектов это в первую очередь инструмент для разработки содержания проекта, определения требований и разработки решений для нетипичных проблем, возникающих в ходе проекта. Компании-лидеры помогают руководителям своих проектов освоить подходы дизайн-менеджмента и поощряют инновации в управлении [1, 16].
Преодоление гендерной диверсификации, что способствует росту лояльности клиентов, вовлеченности персонала и способствует развитию компаний. Демографический баланс в персонале компании обеспечивает более эффективное ведение диверсифицированной клиентской базы, и в конечно итоге положительно сказывается на всех бизнес-процессах.
Распространение глобальных команд и распределенных форм работы, что проявляется в увеличении ценности совместной работы «без границ». В свою очередь, это формирует новые задачи для руководителей проектов, связанных с преодолением языковых, культурных барьеров, балансированием решения задач в различных часовых поясах [14, 17].
Кроме того, в последние годы сильнейшей тенденцией во всем мире стала так называемая gig-экономика («экономика совместного пользования»), проявляющаяся в распространении краткосрочных контрактов и внештатной работы руководителей и менеджеров проектов, которые выступают субподрядчиками. Более 2/3 компаний используют такую форму проектной работы [5, 19].
Кроме перечисленных тенденций, касающихся проектного управления в целом, можно указать на тенденции, касающиеся управления человеческими ресурсами проектов. Так, в отчете PMI 2014 года «Управление талантами» («Talent Management») сформулированы шесть лучших практик по управлению «талантами»:
1. Ротация сотрудников между проектами и областями заключается в том, что разнообразие проектов поддерживает интерес к работе и позволяет избегать выгорания. Сотрудника не следует брать только для выполнения определенного проекта, лучше, когда сотрудник несколько лет формирует базу типовых проектов и может вносить в них изменения с учетом уникальности каждого нового заказа.
2. Подготовка кадрового резерва состоит в экономии средств и эффективности подготовки замен внутри компании. Отсутствие замены сотрудника ключевой позиции ведет к затратам на поиск и адаптацию нового члена команды проекта, а также отставанию по срокам проекта.
3. Создание преемственности внутри организации подразумевает развитие лидеров внутри коллектива. Чем дольше сотрудники работают в одной компании, тем они лучше знакомы с ее особенностями и разделяют ее ценности.
4. Структурирование обучения основывается на правиле «70-20-10» -70% усилий на обучение тратятся на рабочем месте, 20% - на коучинг внутри организации и 10% - на обучение вне компании: курсы повышения квалификации, семинары и тренинги.
5. Стимулирование принятия лучших практик и аналитического мышления менеджеров. Руководители проектов должны быть в курсе и постоянно следовать за быстрыми изменениями.
6. Инвестирование в развитие человеческих ресурсов и проактивный подход заключается в обмене информацией о состоянии проекта, рынка, современных технологий [6].
Выводы и заключение
Таким образом, тенденции развития управления проектами позволяют констатировать, что проектное современное управление проектами значительно отличается от классического представления проектного цикла, становится более гибким и все значительнее влияет на стратегическое развитие компаний.
Список литературы
1. Аксенова Т.З., Азылканова С. А. Современные тенденции проектного менеджмента // Национальная ассоциация ученых (НАУ). 2018. №37. С. 59-62
2. Ассен М. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. - М.: БИНОМ, 2013. - 319 с.
3. Добросоцкий В.И. Совершенствование проектного управления в России // Вопросы управления. 2017. №1. С.90-102.
4. Жданкин Н.А., Леонова М.А. Повышение эффективности проектного управления с помощью инноваций // Менеджмент сегодня. 2017. №2. С.92-97
5. Клементьева, С. В. Проектное финансирование с государственной поддержкой / С.В. Клементьева, М.А. Кузнецов и др. // Гуманитарный вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2015. № 6(32).
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. - М.: Омега-Л., 2005. - 664 с.
7. Маюнова Н. В. Основы управления проектами: учебно-методический комплекс // Электронная библиотека. - 2014.
8. Мишин А.Н. Механизмы управления. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.
9. Мишин, С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. / С. А. Мишин. - М.: АСТ, 2006. - 299 с.
10. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014. - 208 с.
11. Пронин А. А. Управление научными проектами: общие подходы // Известия высших учебных заведений. Уральский регион. 2017. № 3. С. 48-56.
12. Прохорова М.П., Булганина С.В., Булганина А.Е. Реализация проектной деятельности в образовательной организации: мотивационный аспект // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами (Том 7 № 3, 2018) С.3-7.
13. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), 5-е издание. М.: Олимп-Бизнес, 2014. 590 с.
14. Савченко Я.В., Михайлова Н.С. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей // Экономика. Предпринимательство и право. 2016. №3 (32). С. 243-250.
15. Трофимова О. М. Маковкина С. А. Внедрение стандартов управления проектами в государственном и муниципальном управлении // Вопросы управления. 2016. № 4 (22). С. 52-58.
16. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / Под ред. В.М. Ань-шина, О.Н. Ильиной. М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. 620 c.
17. Хугаева А. Д. Формирование корпоративной системы управления проектами в организации // Молодой ученый. - 2018. - №22. - С. 450-455.
18. Шкунова А.А., Прохорова М.П. Распространение проектно-ориентированного управления в России// Инновационная экономика. Перспективы развития и совершенствования. №7 (33). Т.2 2018. С. 235-239.
19. Pulse of the Profession 2018 (Электронный ресурс) https://www.pmi.org/ learning/ thought- leadership/ pulse/pulse-of-the-profession-2018
20. Research Highlights by Industry and Region (Электронный ресурс) https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse_all-comparison-reports_final.pdf
Prokhorova Mariya Petrovna, Cand.Pedag.Sci., associate professor Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, Nizhny Novgorod, Russia Shkunova Anzhelika Arkadevna, Cand.Pedag.Sci., associate professor Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, Nizhny Novgorod, Russia Yegorova Tat'yana Aleksandrovna, student
Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, Nizhny Novgorod, Russia PROJECT MANAGEMENT TRENDS AT THE PRESENT STAGE Abstract. The article describes the trends in the development of project management at the present stage. Analyzed statistical data on the distribution of project management among companies in the world. Conclusions are formulated about the increasing role of flexible project management tools, changing requirements for managers, simplifying organizational structures and distributing global teams. Keywords: project management, trend, project manager
