CC BY
9УДК 339.137.2
ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE-МЕТОДОЛОГИЙ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
Антонов Антон Андреевич, Московский финансово-промышленный университет «Синергия», г. Москва
E-mail: yrist_krd@mail.ru
Аннотация. В статье поднимается вопрос применения и распространения Agile-методологий в стремительно меняющихся реалиях. Автор поясняет, почему прогрессивные компании отдает предпочтение Agile-подходам. Кроме того, указываются сложившиеся тренды применения гибких методологий, приводятся их достоинства.
Abstract. The article raises the issue of applying and disseminating Agile methodologies in rapidly changing realities. The author explains why progressive companies prefer Agile approaches. In addition, established trends in the use of flexible methodologies are indicated and their advantages are given.
Ключевые слова: проектный менеджмент, гибкие методологии, Agile, законы Agile.
Key words: project management flexible methodologies, Agile, Agile laws.
Введение. В современном мире каждый предприниматель стремится улучшить качество своих товаров и услуг, чтобы преуспевать в условиях стремительно растущей конкуренции. Однако для успешного управления бизнесом необходимы квалифицированные специалисты. Менеджеры сегодня должны обладать навыками использования современных управленческих подходов, создания эффективных команд и генерации новых идей. Менеджмент требует от руководителей высокого уровня интеллекта и управленческих навыков. В этой связи, любой менеджер должен иметь особую систему мышления и деятельности, чтобы быстро и эффективно внедрять инновации в процессы управления своей сферой.
Гибкие методологии управления проектами, также известные как Agile-методологии, представляют собой набор принципов и практик, которые используются для управления проектами в ИТ-сфере. Эти методологии основаны на итеративном и инкрементном подходе, где требования к продукту определяются и реализуются поэтапно, а не в виде единого крупного релиза.
Теоретическая часть. С момента разработки Agile-манифеста в 2001 году эта методология изучалась многими специалистами, как практиками, так и теоретиками. Из относительно свежих публикаций интересна статья Имамова М.М., где автор отмечает направление развития гибких методологий проектного управления и их важность в российских условиях.
Однако, в настоящее время не только ИТ-сфера применяет Agile-подход. Все больше отечественных ученых поднимают вопрос о внедрении гибких
методологий проектного управления в государственные структуры. Так, Потапова Е.Г. разработала методические рекомендации по практическому применению данных методологий в управлении цифровых проектов, которых становится все больше.
Основная часть. Ключевые принципы гибких методологий включают:
- уважение к изменяющимся требованиям: Agile-методологии предполагают гибкость и адаптивность к изменениям в требованиях со стороны заказчика или пользователей;
- работа в коротких циклах или итерациях. Проекты разбиваются на короткие циклы, называемые спринтами, по завершении которых команда получает рабочий инкремент продукта. Это позволяет быстрее получать обратную связь от заказчика и вносить необходимые изменения;
- фокусировка на коммуникации и сотрудничестве. Agile-подход подчеркивает важность активного общения и сотрудничества между всеми участниками проекта - от разработчиков до заказчика;
- раннее и частое получение обратной связи. В Agile-методологиях обратная связь получается часто и на ранних этапах разработки, что позволяет команде быстро реагировать на возникающие проблемы и улучшать качество продукта.
В последние годы ИТ-сфера является едва ли не самой быстрорастущей и перспективной в экономике Российской Федерации [1]. Вместе с тем наблюдаются определенные проблемы, связанные с уходом с российского рынка крупнейших производителей высокотехнологичных комплектующих, используемых в подавляющем числе девайсов. С целью устранения слабых сторон и потенциальных угроз российской высокотехнологичной отрасли необходимо совершенствовать и развивать инновационную экосистему. Одним из главных параметров усовершенствования является оптимизация ресурсов, которая включает в себя модель инновационного проектирования. Эта модель предполагает внедрение усовершенствований, которые в будущем могут значительно повысить конкурентоспособность продукции, производимой российскими предприятиями. Также важно создать условия для импортозамещения. Здесь и приходит на помощь Agile-подход.
В конце каждого цикла (спринта) проектная команда оценивает результаты и при необходимости меняет приоритеты перед началом следующего этапа. После завершения каждого этапа создается рабочая версия продукта с определенным набором функций. Результат всей этой работы предоставляется стейкхолдерам либо конечным пользователям для принятия решения о релизе продукта или отправлении его на доработку [2, с. 50].
К преимуществам Agile-подхода относятся: высокий уровень сотрудничества между участниками проекта, быстрое получение рабочих версий продукта (спринтов), возможность оперативного внесения изменений и улучшения конечного продукта на протяжении всего процесса разработки. Кроме того, Agile-методы предполагают активное участие заказчика и других заинтересованных сторон в процессе проектирования [3, с. 340].
С момента разработки Agile Manifesto в 2001 году методология включает в себя основные ценности: «люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов», «работающий продукт важнее документации и отчетности»,
«сотрудничество с заказчиком важнее соблюдения формальных условий» и «готовность к изменениям важнее, чем следование плану» [2, с. 56]. Как видим, эти принципы вполне отвечают современным требованиям проектного менеджмента, отрицая применение единого шаблона в управлении.
Отметим, что Agile - не единственный популярный гибкий подход к управлению. Существуют и другие гибкие методы, такие как управление по целям (SMART), сбалансированная система показателей (партисипативность) и управление производством (Kanban, JIT, TQM). Все эти методы направлены на достижение организацией определенных целей или показателей. Agile, согласно двум основным принципам Манифеста, подчеркивает важность наличия подробной документации и следования плану, что подтверждает его связь с концепцией системного планирования.
Распространение гибких методологий управления проектами в крупных организациях, особенно в рамках гибридных подходов, приводит к появлению определенных тенденций [4, с. 127].
Одной из них является использование облачных Agile-систем. Облачные вычисления (cloud computing) стали новым подходом в проектном менеджменте, который все больше используется в инновационных и технологических компаниях. Технология гибкой разработки предусматривает тестирование на каждом этапе управления проектом, что способствует повышению качества конечного продукта, гибкости фреймворка, снижению затрат, более быстрому реагированию на потребности рынка и удовлетворению клиентов.
Следующая тенденция - применение технологий искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML), которые обеспечивают автоматизацию и большую точность для поддержки подхода, основанного на больших данных, и позволяют оптимизировать процесс принятия решений на основе исследований, что значительно снижает риск множественных корректировок на разных этапах управления проектом.
Среди следующих тенденций можно назвать непрерывное тестирование продукта. Так, Agile-команды оценивают качество результатов после каждого цикла, что ускоряет обратную связь и позволяет быстро обнаруживать проблемы в проекте, минимизируя необходимость в корректировках. Для эффективного контроля и других этапов управления проектом с использованием гибридных методологий необходимо постоянное повышение квалификации и расширение тематического кругозора членов проектной команды.
Еще одной тенденцией является акцент на бизнес-ценностях в проектной организации. То есть команда проекта фокусируется на определенных факторах гибкости, таких как оценка различных метрик, включая окупаемость инвестиций, чистый рейтинг промоутера, операционную стабильность и другие. Эти и другие метрики помогают повысить эффективность прогнозирования бизнес-ценности пользовательских историй - наименьших единиц работы в Agile.
Кроме того, наблюдается тенденция к развитию дизайн-мышления, которая акцентирует внимание на разработке продукта на основе знаний о клиенте. Это ставит перед командой проекта задачу разработать проект, соответствующий его
требованиям. Это дает возможность понять основной запрос, на основе которого команда может определить и реализовать новые стратегии поиска решений для обеспечения нового подхода к управлению проектами.
Однако, существует и ряд проблем. Так, некоторые компании в своей работе изобретают собственные подходы. Зачастую они включают в себя гибкие практики и методологии, добавляя лишь некоторые новые элементы. Например, в 2021 году меньше половины компаний пользовались Agile [5], что говорит о его неуниверсальности. Этот подход наиболее эффективен в ИТ-компаниях, потому очень распространен именно в этой сфере. Исходя из принципов Agile он не подвластен бюрократическим процедурам, присущим, в частности, муниципальному и государственному секторам экономики. В то же время данный подход мог бы существенно упростить работу государственных гражданских служащих.
Организации, применяющие гибкий подход, могут быстрее расширять ассортимент продукции или предлагаемых услуг, а также обновлять их. Такой подход способствует более организованной и упорядоченной работе сотрудников, отделов и компании в целом. Гибкий метод работы также способствует более продуктивному и тесному взаимодействию с конечными потребителями услуг или продуктов, что выражается в постоянном тестировании предлагаемых нововведений [6, с. 29].
Однако некоторые исследователи указывают на возможные трудности и проблемы, связанные с применением Agile-подхода в промышленности. Одна из них - необходимость значительных изменений в организационной культуре и структуре компании, что не всегда осуществимо легко и быстро [7, с. 11].
Стоит отметить, что гибкие подходы предполагают высокую степень самоорганизации рабочих групп, что может вызвать сопротивление со стороны руководителей, привыкших к более традиционной иерархической структуре управления [8, с. 92]. Некоторые исследования указывают на сложности адаптации Agile-методологии к промышленным процессам, где не всегда возможно быстрое проведение итераций и требуется более долгосрочное и предсказуемое планирование [9, с. 28].
Более того, важным недостатком Agile-методологий можно отнести то, что в связи с отсутствием конкретных формулировок результатов, бывает сложно оценить объем трудозатрат и стоимость требуемой разработки.
По мнению экспертов, если организация просто следует модным тенденциям, не совсем четко понимая, каких результатов хочет достичь, инвестиции в гибкую методологию могут оказаться бесполезными и очень затратными. В течение первых месяцев применения гибкого подхода в компаниях часто возникает хаос. В среднем, на начальный этап перехода компании тратят около 10 миллионов рублей [10].
В целом при переходе на Agile-методы наблюдаются следующие трудности.
1. Необходимые изменения организационной культуры и структуры предприятия сложны и занимают много времени.
2. Сопротивление со стороны руководства и сотрудников, привыкших к традиционным методам управления.
3. Адаптация Agile-метода к промышленным процессам может быть сложной, особенно в случаях, где быстрые итерации невозможны, и требуется более длительное планирование.
4. Сложность оценки трудозатрат и стоимости требуемой разработки из-за отсутствия четких критериев результатов.
5. Негативное отношение сотрудников к изменениям, которые могут восприниматься как трата времени и дискомфорт.
6. Сопротивление менеджеров, теряющих возможность контролировать выполнение своих задач.
7. Парадокс внедрения Agile по каскадной методологии, когда руководители просто приказывают отделам провести Agile-трансформацию без реального понимания необходимости изменений.
Выводы. Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1) Растет интерес к Agile-методологиям. В последние годы, гибкие методологии стали все более популярными в России, особенно среди ИТ-компаний. Это связано с тем, что эти методологии позволяют быстро и эффективно разрабатывать программное обеспечение, учитывая изменения в требованиях и предпочтениях пользователей.
2) Развитие Agile-образования: чтобы поддерживать рост Agile-культуры, многие российские компании организуют тренинги и семинары для своих сотрудников. Кроме того, университеты и другие учебные заведения предлагают курсы по Agile-методам.
3) Интеграция Agile-методов в традиционные методологии. Многие компании в России начали интегрировать Agile-практики в свои традиционные методы управления проектами. Это позволяет им повысить эффективность работы, улучшить коммуникацию между различными отделами и сделать процесс разработки более прозрачным.
4) Применение Agile-методик в других отраслях. Хотя Agile изначально был разработан для ИТ-индустрии, он начал применяться и в других отраслях, таких как производство, маркетинг и дизайн. Это позволило компаниям улучшить качество своей продукции и услуг, а также снизить затраты на их разработку.
В ближайшем будущем Agile-подходы продолжат развиваться и адаптироваться к новым условиям и отраслям. Также ожидается увеличение числа компаний, использующих Agile, особенно в сфере IT и разработки продуктов. Возможно, государственные структуры начнут активнее использовать Agile для улучшения своей работы.
Список использованных источников:
1. Распоряжение Правительства РФ от 20.05.2023 № 1315-р «Об утверждении Концепции технологического развития на период до 2030 года» (вместе с «Концепцией технологического развития на период до 2030 года») // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2023. - № 22. - Ст. 3964.
2. Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении: электронное издание; под ред. Е.Г. Потаповой. - М.: РАНХиГС, 2019. - 162 с.
3. Умеренков Д.И. Проблемы и способы улучшения гибкой методологии разработки SCRUM // E-Scio. - 2022. - № 4 (67). - С. 334-349.
4. Имамов М.М. Гибкие методологии проектного менеджмента: условия и перспективы применения в новых реалиях // Инновации и инвестиции. - 2023. -№ 8. - С. 125-128.
5. Отчет о ежегодном исследовании «Agile Russia 2021» [Электронный ресурс] // ScrumTrek. - Режим доступа: https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/7205/ otchet- issledovanie-agile-v-rossii-2021/
6. Михайлов С.С. Анализ использования гибких методов управления проектами в российских ИТ-компаниях // Вестник науки. - 2023. - № 7 (64). - С. 26-34.
7. Conforto E.C., et al. Agile project management and stage-gate model-A hybrid framework for technology-based companies // Journal of Engineering and Technology Management. - 2014. - № 40. - p. 1-14.
8. Dikert K., Paasivaara M., Lassenius C. Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review // Journal of Systems and Software. - 2016. - № 119. - p. 87-108.
9. Lindvall M., et al. Agile software development in large organizations // Computer. - 2004. - № 37 (12). - p. 26-34.
10. Бизнес по Грефу: как российские компании становятся гибкими [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.rbc.ru/ own business/14/04/2017/58ee1c2d9a7947d172c83066
