CC BY
16
Стандартинформ, 2014.
3. ГОСТ 9758-2012 «Заполнители пористые неорганическиедля строительных работ». - М.: Стандартинформ, 2014.
4. Крамаренко А.В. Новое в строительных технологиях // «Вестник МАНЭБ №5», -СПб: МАНЭБ, 2004.
5. Крамаренко А.В. Силпор и его производство // « XXIII Российская школа по проблемам науки и технологий. Сборник научных трудов», -Екатеринбург: УрОРАН, 2003.
6. ТР 122-01 «Технические рекомендации по технологии штукатурных работ внутри зданий». - М.: ГУП «НИИМосстрой», 2002.
© Крамаренко А.В., Путилова М.Н., 2017
УДК 658
В.А. Соловьева
Студент 2 курса магистратуры СПбГАСУ, г. Санкт-Петербург, РФ E-mail: solovyeva.va@mail.ru
«TEKLA BIMSIGHT» КАК ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ СОГЛАСНО ГОСТ ISO 9001:2015
Аннотация
В статье поставлена задача рассмотреть вопрос применения стандартов ISO 9001 в проектных организациях и регулирования контроля качества выпускаемой документации. Кроме того, целью работы является рассмотреть вариант внедрения программы «Tekla BIMsight» в проектную организацию и выяснить насколько данная программа будет эффективна в качестве инструмента оценки качества выпускаемой продукции согласно ГОСТ ISO 9001:2015.
Ключевые слова
Менеджмент, качество, управление, ГОСТ ISO 9001
Со вступлением России во всемирную торговую организацию 22 августа 2012 года началось активное освоение отечественного рынка зарубежными компаниями. Прирост доли иностранных предприятий на российском рынке привел к росту конкуренции в различных отраслях экономики. Для российских компаний это послужило сигналом к повышению своих конкурентных способностей. Одним из примеров повышения конкурентной способности предприятия является внедрение системы менеджмента качества согласно ГОСТ ISO 9001. Данная система призвана помочь в заключении контрактов на строительство, производство и продажу товаров, оказание услуг в России.
В данной работе нас интересует применение стандартов ISO 9001 в проектных организациях и изучение вопроса регулирования контроля качества выпускаемой документации.
Уже давно эффективность контроля качества за рубежом определяется применением информационных технологий. Поэтому, ссылаясь на постановление Правительства Российской Федерации от 26 августа 2013 года «О Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности», а также на зарубежный опыт, в качестве инструмента контроля качества и оценки рисков мы взяли специализированный продукт «Tekla BIMsight», который послужил основанием для разработки темы.
1. Основные отличия ГОСТ ISO 9001:2015 от действующего ISO 9001:2011
В мае 2013 года был разработана идея новой, пятой версии стандарта ISO 9001. Версия обсуждалась
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 05/2017 ISSN 2410-700Х_
более года, и в июле 2014 года появился проект нового стандарта ISO 9001:2015. Следует отметить, что предусмотрен трехлетний срок внедрения стандарта.
На данный момент версия 2015 доступна на стадии черновика, и поскольку фундаментальных изменений уже не предусматривается, мы будем работать, и ссылаться на имеющийся материал новой версии стандарта, который можно найти в открытом доступе.
В новом стандарте ISO 9001:2015 были проведены как существенные изменения, так и некоторая корректировка терминов для более точного их понимания. Например, термин «непрерывное улучшение» заменен на «улучшение». Такое нововведение дает возможность планировать систему менеджмента качества поэтапно, допуская стагнацию.
Одно из важных изменений в новой версии - это включение пункта 4.4.2 «Процессный подход», в котором даются важные для принятия процессного подхода требования. Данные требования раскрывают не только общие положения к внедрению СМК, но и конкретные пункты, необходимые для поддержания системы в рабочем состоянии, что очень важно для проектных организаций, работающих по технологии информационного моделирования.
2. Внедрение Tekla BIMsight, как инструмента оценки качества строительной документации в проектной организации
Согласно пункту 4.4.2 проекта ГОСТ ИСО 9001:2015 организация должна применять процессный подход к своей системе менеджмента качества. В частном случае проектных организаций, использующих технологию BIM, данный подход был бы не осуществим без специализированных программных комплексов, таких как Solibri model checker, Autodesk Navisworks, Tekla BIMsight. Данные программы имеют одну и ту же задачу, проверить BIM-модель на коллизии. Все они имеют свои преимущества и недостатки, однако наш выбор был сделан в пользу Tekla BIMsight, так как программа поставляется бесплатно и служит не просто для проверки корректности модели, но и для представления проекта заказчику.
Использование процессного подхода, согласно новой редакции стандарта ИСО 9001, дополнено конкретными пунктами о том, что организация должна делать при соблюдении такого подхода. Таким образом, контроль качества BIM-модели программным продуктом Tekla BIMsight должен обеспечивать соответствие этой проверки требованиям п. 4.4.2 ИСО 9001:2015. Основные этапы внедрения данного пакета в проектную организацию предлагается разделять по конечным процессам, основываясь на пунктах 4.4.2 ИСО 9001:2015.
Этапы внедрения программы Tekla BIMsight в проектную организацию представлены в Таблице 1. Каждый этап дополнен необходимыми комментариями, которые раскрывают содержание и подробно
описывают необходимые действия.
Таблица 1
«Этапы внедрения программы Тек1а BIMsight в проектную организацию»
№ этапа Наименование этапа Необходимые действия
1 Определение процессов, для которых необходима система менеджмента качества На данном этапе предполагается сбор необходимой информации о методах проектирования, формирование новых структурных подразделений, а также решается вопрос о функциональной специализации отделов и компании в целом.
2 Определение для каждого процесса требуемые входы и ожидаемые выходы При комплексном подходе к решению задачи выпуска конечного продукта неизбежно его деление на этапе более детальной разработки. Разделение проекта между компетентными отделами должно повысить качество продукции, а также сократить время выпуска. Стоит обратить внимание, что при такой логике должны соблюдаться определенные параметры разделенного продукта, такие как размерности используемых единиц, слои, формат, стиль, правила оформления, конкретное описание ожидаемого продукта.
3 Определение последовательности и взаимодействия этих процессов После окончательного формирования структурных подразделений, необходимо разработать и отладить последовательность механизма работы в совместной команде. Данная задача сводится не только к разделению полномочий, но и к последовательности передачи разрабатываемого продукта от отдела к отделу
Продолжение таблицы 1
4 Определение рисков выпускаемой продукции На данном этапе ведется расчет рисков, которые могут повлиять на качество выпускаемой документации, а также предложение по работе с учетом их происшествия. При разработке этапа нужно учесть максимально все условия, начиная от отключения света, заканчивая системной ошибкой в программном продукте.
5 Определение критериев результативности После оценки рисков необходима некоторая инструкция по оценке эффективности выпуска документации. Стоит отметить, что не стоит разрабатывать индексы эффективности отдельных сотрудников. В данном случае рассматривается конкретный процесс, и разрабатываются критерии его эффективности. Например: соответствие срокам договора, количество ошибок в процессе, наполнение клиентской базы.
6 Определение наличия необходимых ресурсов Поскольку, любая часть бизнес-процесса по выпуску строительной документации неразрывно связана с программным обеспечением, мощностью и надежностью персональных компьютеров, необходимо подсчитать затраты на ресурсы. Также необходима стратегия либо обучения сотрудников данным программам, либо поиска сотрудников уже с должными знаниями.
7 Установление ответственности и наделение полномочиями При пересечении интересов отдельных процессов неизбежны конфликты. Для исключения данного негативного фактора необходимо устанавливать приоритет над процессами по выпуску строительной документации.
8 Предусмотрение улучшения данных процессов Этап рассматривается на стадии эксплуатации «Тек1а BIMsight» и представляет собой постоянное обновление программного софта, поиск наилучших решений в организации проверок на коллизии, постоянный мониторинг индексов результативности.
Список использованной литературы:
1. ГОСТ ISO 9001-2011. Система менеджмента качества [Текст]: - Сдано в набор 29-11-2012. -М. : Стандартинформ, 2012
2. Российская Федерация. Постановление. Постановление от 26.08.2013 № 735 "О Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности"
3. Использование информационных технологий в системе управления предприятием [Электронный ресурс] Евтеева Е.В.//Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева,- выпуск №2 (24),-2015
© Соловьева В.А., 2017
УДК 721
О.В. Шкотова
доцент ВолгГТУ, г. Волгоград, РФ E-mail: olga2shkotova@gmail.com
ИНТЕРЬЕРЫ «ДОМА МОДЫ И СТИЛЯ»
Аннотация
Дизайн домов моды-синтез архитектуры, дизайна, достижений техники и моды
Ключевые слова Дизайн, интерьер, бутик, мода, бренд, fashion, одежда.
«Модная» тема - одно из важных и давних проявлений дизайнерской деятельности. Известны многие дизайнеры мировой моды и их дизайнерские дома. Любой дизайнерский дом - это «лицо» фирмы. Это то пространство, посещая которое можно погрузиться в атмосферу творчества, доброжелательности,
