CC BY
886
Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esi.today 2018, №1, Том 10 / 2018, No 1, Vol 10 https://esj.today/issue-1 -2018.html URL статьи: https://esj.today/PDF/65ECVN118.pdf Статья поступила в редакцию 01.03.2018; опубликована 23.04.2018 Ссылка для цитирования этой статьи:
Чуланова О.Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile // Вестник Евразийской науки, 2018 №1, https://esj.today/PDF/65ECVN118.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
For citation:
Chulanova O.L. (2018). Technology for project management and project teams based on Agile's flexible project management methodology. The Eurasian Scientific Journal, [online] 1(10). Available at: https ://esj. today/PDF/65ECVN 118.pdf (in Russian)
УДК 334 ГРНТИ 06.39.41
Чуланова Оксана Леонидовна1
БУ ВО Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия Профессор кафедры «Государственного и муниципального управления и управления персоналом»
Доктор экономических наук, доцент E-mail: [email protected] РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=535996
Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile
Аннотация. Управление проектами включает в себя множество подходов и инструментов. Управление проектами происходит комплексно по этапам жизненного цикла проекта и фазам менеджмента. Области проектного управления включают финансовые, кадровые, структурные сферы деятельности организации. А для того, чтобы все эти сферы были широко и правильно охвачены, команде, работающей над проектом, необходимо правильно распределить свои обязанности, чему и способствует методология гибкого управления проектами Agile manifesto.
В статье представлены основные принципы Agile, основные характеристики методологии Agile manifesto.
Более подробно в статье рассмотрен Scrum. «SCRUM методология» - концепция управления проектами которая пользуется популярностью в наше время. Данная методология пользуется популярностью в разработке сложных проектов. Суть Scrum заключается в разделении всего процесса выполнения проекта на множество спринтов, которые требуют примерно одинаковое количество времени на завершение. Каждый спринт должен объединять установленное количество конкретных задач.
В статье отмечено, что идеологические основы SCRUM более чётко отражены в манифесте Agile. Данная технология позволяет при минимальном затрачивании ресурсов
1 Личный сайт преподавателя: https://www.chulanova.com Страница 1 из 11
получать необходимый эффект. Scrum позволяет правильно формировать ресурсы и максимально использовать потенциал команды.
Главным отличием является правильное распределение времени, практически каждый шаг, каждое высказывание и собрание персонала - все имеет определенный отведенный для него промежуток времени. Таким образом, в статье показано как в Agial методологии успешно сочетаются принципы тайм-менеджмента, бережливого производства и т. д. В статье представлен контент-анализ дефиниции Scrum.
В статье подробно рассмотрены возможности и риски, которые влечет за собой использование одной из разновидностей гибкой методологии управления проектами - Scrum.
Ключевые слова: методология гибкого управления проектами Agile manifesto; принципы Agile; основные характеристики методологии Agile manifesto; бережливое производство; Scrum; возможности Scrum; риски Scrum
Управление проектами включает в себя множество подходов и инструментов. Управление проектами происходит комплексно по этапам жизненного цикла проекта и фазам менеджмента. Области проектного управления включают финансовые, кадровые, структурные сферы деятельности организации. A для того, чтобы все эти сферы были широко и правильно охвачены, команде, работающей над проектом, необходимо правильно распределить свои обязанности, чему и способствует методология Agile manifesto.
Agile в переводе с английского означает «живой, подвижный», но чаще употребляется в значении «гибкий». Данное понятие в сфере разработки программного обеспечения возникло в начале 2000-х годов, в США, в это же время в штате Юта появился «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». С того времени «agile» - это набор подходов по «гибкой» разработке проектов. Сегодня большое количество команд со всего мира применяют в своей деятельности agile-принципы, представленные на рисунке 1.
Рисунок 1. Основные принципы Agile2
Методология Agile говорит нам о том, к чему должна стремиться команда и бизнес в процессе работы, но не говорит, как. [1] Именно поэтому наше внимание в продолжении исследований методологии гибкого управления проектами будет обращено к подготовке Agile-коучей.
2 Что такое Agile-перевод, область применения. Гибкая методология разработки. [Электронный ресурс] URL: http://rosbalt.com.ua/news/759405/ (время обращения 20.01.2018).
Agile - семейство процессов разработки, а не единственный подход в разработке проектов. Agile не включает практик, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются успешные команды. 3
Гибкая методология Agile имеет основу, наделенную рядом характеристик, представленных на рисунке 2.
Предсказуемость.
Самостоятельная организация
процесса производства.
т
Наличие непрерывной и
постоянной обратной связи.
Быстрая реакция на изменения.
*
Характеристики методологии Agile
Ф
Разграничение рисков.
Рисунок 2. Основные характеристики методологии Аgile manifesto4
Agile методология предполагает использование смарт объектов: электронные таблицы, в которые можно вносить изменения в режиме реального времени и оповещать об этом свою команду моментально, сетки, календари, диаграмма Гантта.
Кроме этого, команды используют виджеты, которые способствуют общению, сотрудничеству, а также способ работы делают более визуальным. Виджеты помогают сосредоточить внимание с помощью нового формата результатов поиска, а также позволяют поставить в приоритет ту информацию, на которую хотят обратить внимание. Нужно всего лишь перетащить нужную информацию в ленту, и вся команда будет оповещена об этом.5
Таким образом в Agial методологии успешно сочетаются принципы тайм-менеджмента, бережливого производства и т. д.
Agile методология - подход, предполагающий присутствие всех, кто занимается разработкой определенного проекта. При этом каждый специалист выполняет свою работу. Agile методология дает возможность увидеть, что всех участников процесса объединяет одна цель - создание качественного проекта для своего потребителя. Множество успешных проектов
3 Основные идеи и принципы Agile manifesto. Методология Feature Driven Development. [Электронный ресурс]. URL: https://studopedia.ru/17_1604_osnovnie-idei-i-printsipi-Agile-Manifesto-metodologiya-Feature-Driven-Development.html Загл. с экрана (дата обращения 29.12.17).
4 Основные идеи и принципы Agile manifesto. Методология Feature Driven Development. [Электронный ресурс]. URL: https://studopedia.ru/17 1604 osnovnie-idei-i-printsipi-Agile-Manifesto-metodologiya-Feature-Driven-Development.html Загл. с экрана (дата обращения 29.12.17).
5 Comprehensive Guide to the Agile Manifesto. [Электронный ресурс]. URL: https://www.smartsheet.com/comprehensive-guide-values-principles-agile-manifesto Загл. с экрана (дата обращения 23.01.18).
увенчались успехом только благодаря тому, что команды, работающие над ними, были достаточно гибкими, способными реагировать на внешние изменения и менять свои планы.6
Конечно же, не все организации пользуются методологией в первоначальном её виде. Многие преобразуют её, изменяют принципы, характеристики, подстраивая под свои взгляды. Таким образом появились разновидности методологии Agile: Agile Modeling (AM); Agile Unified Process (AUP); Agile Data Method (ADM); Dynamic Systems Development Method (DSDM); Essential Unified Process (EssUP); Extreme programming (XP); Feature driven development (FDD); Getting Real (GR); OpenUP (OUP); Lean software development; Scrum.7
Agile-методы делают упор на непосредственное общение всех участников реализации проекта. Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом bullpen. Как минимум, команда включает и «заказчиков» (product owner - заказчик или его полномочный представитель, определяющий требования к продукту; эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес-аналитик или клиент). Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров.8
В нашей статье мы подробно рассмотрим возможности и риски, которые влечет за собой использование одной из разновидностей гибкой методологии управления проектами - Scrum. Этот метод является самым популярным в использовании по данным проведённого исследования Agile Development Survey. [2]
Безусловно, вначале следует определиться с особенностями дефиниции Scram (таблица 1).
Таблица 1
Контент-анализ дефиниции Scrum
Определение Автор
Скрам - это фреймворк (набор базовых элементов и правил), который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью. Кен Швабер [3]
Scrum - это методика которая может быть использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться лучших результатов. Джефф Сазерленд [4]
Scrum - методология, позволяющая правильно формировать ресурсы и максимально использовать потенциал команды. Майк Кон [5]
Scrum - это гибкое управление проектами, предсказуемые процессы создания продуктов, эффективная работа команд и коллективов. Кеннет С. Рубин [6]
Данная технология позволяет при минимальном затрачивании ресурсов получать необходимый эффект. Scrum позволяет правильно формировать ресурсы и максимально использовать потенциал команды.
Главным отличием является правильное распределение времени, практически каждый шаг, каждое высказывание и собрание персонала - все имеет определенный отведенный для него промежуток времени.
6 Software development. The lifecycle starts here. The Agile Manifesto. [Электронный ресурс].URL: http://dimsboiv.uqac.ca/8INF851/web/part1/introduction/The_Agile_Manifesto.pdf Загл. с экрана (дата обращения 15.11.17).
7 Методология Agile. Матерь драконов или всех гибких методологий. [Электронный ресурс]. URL: https://worksection.com/blog/agile.html Загл. с экрана (дата обращения 16.10.17).
8 Гибкая методология разработки. [Электронный ресурс]. URL: http://wreferat.baza-referat.ru/Agile Загл. с экрана (дата обращения 19.11.17).
Хенрик Книберг в своем исследовании убедительно утверждает, что Scrum подход предполагает распределение трёх ролей между участниками проекта:
1. Product owner. Этого человека называют «владельцем продукта» поскольку он становится единственным, кто принимает окончательное решение. Он же ведёт проект в целом и занимается увеличением ценности продукта для рынка (заказчика), которого представляет. Product owner — руководит продуктом, а не командой.
2. Scrum Master. Роль скрам мастера тоже не предполагает возможность постановки задач конкретному исполнителю, поскольку команда, следуя принципам подхода, должна проявлять себя как самоорганизующийся и самоуправляемый организм. Его роль в работе ближе к роли администратора.
3. Scrum team. Scrum команда в такой модели самоуправляема. Нет специального человека, который бы организовывал её работу. Команды, как правило, складываются из 5-9 человек (в среднем - семи) специалистов разного профиля (аналитиков, разработчиков, тестировщиков). Несмотря на разнообразие специалистов внутри команды, Scrum team действует как единой целое, и результаты её деятельности тоже оцениваются как результат общей работы. [7]
SCRUM - гибкая методология разработки или гибкий управленческий Фреймворк (т. е. структура) с акцентом на качество процессов. [8] Данное определение ввел Джефф Сазерленд.
Безусловно, «SCRUM методология» - концепция управления проектами которая пользуется популярностью в наше время. Данная методология пользуется популярностью в разработке сложных проектов.
Суть Scrum заключается в разделении всего процесса выполнения проекта на множество спринтов, которые требуют примерно одинаковое количество времени на завершение. Каждый спринт должен объединять установленное количество конкретных задач.
Идеологические основы SCRUM более чётко отражены в манифесте Agile.
В аналитических исследованиях практиков управления проектной деятельностью Арефьева А., Твердоступовой Л. представлены все составляющие SCRUM (таблица 2).
Таблица 2
Структура SCRUM технологии [8, 9]
Бизнес-ценность
Правила SCRUM
Роли
Владелец продукта (product owner/manager). Ставит задачу, определяет приоритеты по задачам, взаимодействует с заказчиком. Скрам-мастер - человек, который отвечает за процессы внутри команды, координирует работу, следит за внутренней атмосферой. Планирует спринт, организует скрам митинг, участвует в демонстрации результатов в конце каждого спринта. Команда - 7±2 человек, которые реализуют требования владельца продукта.
Мероприятия Планирование спринта. Команда со скрам-мастером планирует план работ на будущий спринт, то есть составляет беклог спринта (список) задач. Обзор спринта. Демонстрация инкремента продукта после каждого спринта. Команда показывает рабочую функциональность владельцу продукта (и заказчику по запросу), а тот, в свою очередь, вносит изменения в требования, если они необходимы.
Ретроспектива. Обзор прошедшего спринта с целью улучшения процессов. Команда, скрам-мастер и владелец продукта обсуждают прошедший спринт, делают выводы, думают над тем, что можно было бы улучшить._
Артефакты Беклог продукта. Список требований с расставленными приоритетами и трудозатратами. Беклог спринта. Часть беклога спринта, то есть несколько задач, которые реально уместить в один спринт.
Инкремент продукта. Готовая часть продукта для демонстрации. В digital проектах, это может быть функциональность. К примеру, рабочая форма регистрации на сайте, которую можно показать.
Скрам митинг - ежедневная планерка, летучка, где разбирается ход работы спринта. Что сделали, есть ли проблемы, что планируется сделать. Не более 15 минут на собрание. Все участники команды должны высказаться. Скрам-мастер следит за таймингом и выступлением каждого. Спринт. Как правило двухнедельный этап времени, в течении которого команда успевает разработать готовый для
демонстрации функционал._
_Ценности SCRUM_
_Философия Agile_
_Принципы и динамика Lean_
_Эмпирический процесс_
Лежащий в основе методологии SCRUM подход, применяется в различных видах деятельности, требующих работы в команде.
К отличительным чертам SCRUM методологии можно отнести: гибкость, ориентация на клиента, непосредственное участие клиента в ходе работы.
Благодаря данной технологии на первых этапах можно ликвидировать все ошибки, поскольку в SCRUM работа идет короткими циклами - спринтами. Также она дает возможность постоянно быть на связи с будущим владельцем продукта, таким образом позволяет избежать создания продукта, который окажется невостребованным. [9]
Как уже упоминалось, SCRUM - это в первую очередь работа в команде. Создатель методологии дает описание трех свойств лучших команд:
• непрерывный поиск идеала;
• автономность - способность к самоорганизации;
• многофункциональность - присутствие специалистов различных сфер, умения взаимодействовать и оказывать друг другу помощь. [10]
На рисунке 3 представлены сильные и слабые стороны SCRUM. [11]
Сильные стороны SCRUM
• быстрый запуск проекта; •четкие сроки выполнения задач; •составление планов и разбор итогов;
• минимизация бюджета за счет расстановки приоритетов; •работоспособность продукта на выходе;
• постоянный контроль над ходом проекта.
Слабые стороны SCRUM
•снижение командного духа из-за недостаточно хорошей работы кого-то из специалистов;
• вероятность выполнения лишних операций;
• быстрый и жесткий график;
• большое количество времени, которое уделяется обсуждениям в ущерб реальной работе.
Рисунок 3. Сильные и слабые стороны SCRUM[11]
Несмотря на все особенности методов SCRUM, хочется артикулировать, что он все еще остается самым популярным среди всех гибких методологий. Отдельные его части можно применять в других сферах бизнеса.
Идентификация и минимизация рисков при применении SCRUM технологии
Методология SCRUM несложна, она предполагает не так много строгих правил, что, по существу, не сходится с концепцией клиентоориентрированности - т. е. заказчику неинтересны внутренние регламенты.
SCRUM является частью системы Agile, в нем нет, например, практики формирования плана коммуникаций, реагирования на риски. Из-за этого становится трудным и даже невыполнимым формальное (юридическое, административное) противодействие невыполнению регламентов SCRUM методологии. Еще один минус SCRUM кроется в самоорганизующейся, многофункциональной группе. Хотя это вроде бы сокращает затраты на управление командой, в реальности такая черта приводит к росту финансовых вложений в отбор, мотивацию, обучение работников.
При определенных условиях рынка труда создание полноценной, рабочей команды по методу SCRUM оказывается невозможным. [11]
Далее представлена таблица 3, в которой обозначены риски и их минимизации при применении технологии SCRUM.
Таблица 3
Риски и их минимизация при применении SCRUM технологии
Этап Риск Минимизация рисков
Знакомство с технологией SCRUM Непонимание/непринятие данной методологии. Необходимо мотивировать работников, проводить обучение, приглашать на различные курсы и тренинги командного взаимодействия, тайм менеджмента и т. д.
Внедрение SCRUM Отсутствие обученного скрам-мастера. Профессионализм команды. Особое внимание уделять подготовке (обучению) скрам мастера. Проводить отбор команды в соответствии с требованиями необходимыми для выполнения конкретного проекта на основе хорошо зарекомендовавших себя технологий формирования проектных команд, к примеру по Белбину).
Непосредственное проведение SCRUM Коммуникативные проблемы в команде (отсутствие взаимопонимания, поиск виноватых и т. д.). Проведение тренингов и мероприятий по сплочению коллектива, взаимозаменяемости, оптимизация CRM в командах, командной ответственности.
Составлено автором
Довольно часто низкая продуктивность обусловлена отсутствием взаимопонимания внутри коллектива и постоянного поиска виноватых. Совещания проходят в многочасовых обсуждениях того, что кто-то принимает бесперспективные решения, мешает работать другим и не выполняет свои функциональные обязанности.
SCRUM учит не обвинять, а учит вести себя позитивно по отношению к коллегам, партнерам, поставщикам, заказчикам и подчиненным. В SCRUM нет понятия индивидуальной ответственности, есть командная ответственность.
Таким образом, реализация технологии SCRUM возможна с применением инструментов, представленных на рисунке 4.
График спринта
Бэклог продукта
График проекта
Рисунок 4. Инструменты для реализации SCRUM
Интегрируя и развивая подходы различных исследователей методологии гибкого управления проектами Agile [1-11] и реализации проектной деятельности с использованием технологии SCRUM [10], определив роли, рассмотрев организацию процесса и инструменты для проведения методологии SCRUM, можно обозначить этапы реализации данной технологии. Так или иначе, впервые эти этапы были представлены в исследовании Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами»:
1. Вначале определяется «Владелец продукта» - человек, обладающий видением того, что вы собираетесь создать.
2. Затем необходимо набрать «Команду», состоящую из людей, которые будут выполнять свою работу. Они должны обладать компетенциями, которые помогут воплотить идею владельца продукта в жизнь.
3. Нужно выбрать (обучить) «SCRUM-мастера» - того, кто будет вести контроль за ходом осуществления проекта, обеспечивать проведение коротких собраний и помогать команде устранять недочеты и ошибки на пути выполнения цели (выполнять административные функции).
4. Создается полный список требований, предъявляемых к продукту или цели. Пункты данного списка расставляются по приоритету. Список пунктов носит название «Бэклог продукта». Его содержание на протяжении всего срока выполнения проекта может неоднократно меняться развиваться.
5. Перед участниками команды проекта стоит задача оценить каждый пункт на предмет сложности затрат, требующихся для его выполнения.
6. Далее участники команды, SCRUM-мастер и непосредственно владелец продукта проводят первое SCRUM-собрание, на котором планируется спринт -назначенное время для выполнения заданий. Продолжительность спринта не должна превышать один месяц. За каждый спринт команда нарабатывает определенное количество баллов. Команде необходимо постоянно стремиться к тому, чтобы превзойти в новом спринте количество наработанных баллов, таким образом повышать динамику производительности. Для того чтобы все участники
9 Scrum - Джефф Сазерлэнд. [Электронный ресурс]. URL: https://bookinsider.ru/SCRUM-dzheff-sazerlend/ (время обращения 02.11.2017).
Вестник Евразийской науки 2018, №1, Том 10 ISSN 2588-0101
The Eurasian Scientific Journal 2018, No 1, Vol 10 https://esj.today
были осведомлены о состоянии дел, необходимо внедрить SCRUM-доску с тремя колонками: «Бэклог», «в работе», «Сделано». На доску прикрепляются стикеры в которых прописаны задания, которые в процессе работы перемещаются из колонки «Бэклог» в колонку «в работе», далее в «сделано».
7. Затем проводятся ежедневные собрания, которые являются по выражению Джеффа Сазерленда «пульсом всего процесса SCRUM». Их суть заключается в ответах на 3 вопроса: «Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?», «Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?», «Какие препятствия встают на пути команды?».
8. По завершении спринта команда подводит итог - проводит встречу, на которой участники рассказывают, какие пункты плана выполнены за спринт.
9. После подведения итогов работы за спринт, участники проводят ретроспективное собрание, на котором анализируют, что команда делала хорошо, как можно сделать лучше, что можно усовершенствовать сейчас. [10]
Как уже отмечалось выше, в начале спринта и для обеспечения открытости и наглядности, нужно завести специальную доску и поделить ее на три колонки: «Бэклог»; «В работе»; «Сделано».
Однако есть важное замечание - «ничто не переносится в колонку "Сделано,, до тех пор, пока данная часть проекта не будет опробована клиентом».
Далее на рисунке 5 мы произведем визуализацию итогов внедрения scrum технологии.
Планируемый результат
внедрение scrum-технологии
развитие в сотрудниках таких
качеств как: самостоятельность, организованность, коммуникабельность и дальновидность.
Экономия средств
качественный продукт
Рационально используемое время
Рисунок 5. Итоги внедрения scrum технологии (составлено автором)
Выводы
SCRUM - это эффективный способ организации работы, многократно повышающий продуктивность команд. Данный метод основан на идее создания такого продукта, который нужен клиенту, именно поэтому предполагает постоянное изменение концепции и отрицает долгосрочное планирование.
Вестник Евразийской науки 2018, №1, Том 10 ISSN 2588-0101
The Eurasian Scientific Journal 2018, No 1, Vol 10 https://esi.today
Подводя итог, можно определить ключевые особенности, характерные для SCRUM методологии:
• За счет организованной и целеустремленной команды достигает своих целей в установленный срок;
• Вместо того, чтобы делать все действия за раз, SCRUM делает все понемногу на заданном промежутки;
• Прежде чем совершать какие-либо действия рассматриваются характеристики и доступность ресурсов.
ЛИТЕРАТУРА
1. Павленко А. Agile и Scrum разница. [Электронный ресурс] URL: https://SCRUMmasters.com.ua/blog/SCRUM-and-agile (время обращения 12.01.2018).
2. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. СПб.: Питер, 2015. -144 с. - с. 19.
3. Кен Швабер Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным / Джефф Сазерленд, Кен Швабер, - Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2017 - 256 с.
4. Джефф Сазерленд Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд, - Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2016 - 272 с.
5. Майк Кон Scrum. Гибкая разработка ПО / Майк Кон, - Изд-во: Вильямс, 2016 -576 с.
6. Кеннет С. Рубин Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО / Кеннет С. Рубин, - Изд-во: Вильямс, 2016 - 544 с.
7. Хенрик Книберг Scrum и XP: заметки с передовой / Хенрик Книберг, - Изд-во: Инфра-М, 2013 - 94 с.
8. Арефьев А. Все что нужно знать про Scrum. [Электронный ресурс]. URL: http://www.alexcouncil.com/SCRUM/ (время обращения 17.12.2017).
9. Твердоступова Л. Scrum-метод управления проектами. [Электронный ресурс]. URL: https://lifeofproject.wordpress.com/2016/05/11/SCRUM-метод-управления-проектами/ (время обращения 25.11.2017).
10. Багинский Д. Scrum методология: современные задачи и решения. [Электронный ресурс]. URL: https://www.kom-dir.ru/article/1997-SCRUM-metodologiya (время обращения 25.11.2017).
11. Сухоруков А. Методы управления проектами: Scrum vs Kanban. [Электронный ресурс]. URL: http://suhorukov.com/news_akademy/metody-upravleniya-proektami-SCRUM-vs-kanban (время обращения 30.10.2017).
^ulanova Oksana Leonidovna
Surgut state university, Surgut, Russia E-mail: [email protected]
Technology for project management and project teams based on Agile's flexible project management methodology
Abstract. Project management includes many approaches and tools. Project management takes place in a complex way around the life-cycle stages of the project and management phases. Areas of project management include financial, personnel, structural areas of the organization. And in order for all these spheres to be widely and correctly covered, the team working on the project needs to correctly allocate their duties, which is facilitated by the methodology of flexible project management Agile manifesto.
The article presents the basic principles of Agile, the main characteristics of the Agile manifesto methodology.
More in detail in the article is considered Scrum. "SCRUM methodology" is a project management concept that is very popular nowadays. This methodology is popular in the development of complex projects.
The essence of Scrum is to divide the entire process of the project into a lot of sprints, which require approximately the same amount of time to complete. Each sprint must combine an established number of specific tasks.
The ideological foundations of SCRUM are more clearly reflected in the Agile manifesto. This technology allows you to get the desired effect with minimal resources. Scrum allows you to correctly form resources and maximize the potential of the team.
The main difference is the right timing, almost every step, every statement and staff meeting -everything has a certain time allotted for it. Thus, the article shows how in the Agial methodology the principles of time management, lean production, etc. are successfully combined. The article contains the content-analysis of the definition of Scrum.
The article explores in detail the opportunities and risks that entail the use of one of the varieties of a flexible methodology for project management - Scrum.
Keywords: methodology of Agile manifesto flexible project management; Agile principles; main characteristics of Agile manifesto methodology; lean manufacturing; Scrum; Scrum capabilities; Scrum risks
