13Технологические стартап-проекты для ликвидации «узких мест» цифровизации инвестиционно-строительных проектов: направления и перспективы
Канхва Вадим Сергеевич
к.э.н., доцент кафедры экономики и управление строительством, ФГБОУ ВО "Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет" (НИУ МГСУ), kanhvavs@mgsu.ru
Уварова Светлана Сергеевна
д.э.н., профессор кафедры цифровой и отраслевой экономики ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (ВГТУ), uvarova_s.s@mail.ru
Беляева Светлана Викторовна
к.э.н., доцент кафедры цифровой и отраслевой экономики ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (ВГТУ), belyaeva-sv@mail.ru
Шаталов Павел Валерьевич
старший преподаватель, кафедры инноватики и строительной физики имени проф. И.С. Суровцева, ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (ВГТУ), shatalovpavel@mail.ru
В современных условиях ограниченности оборотных средств строительные организации не всегда могут ускоренно внедрять ТИМ-моделирование, однако перспективность и результативность цифровых решений для повышения эффективности строительного производства неоспоримы. Авторами проведён анализ существующих цифровых решений на протяжении жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, в результате которого выявлены два основных «узких места» - разработка концепции проекта на его прединвестиционной стадии и реализация принципов бережливого строительства на стадии производства строительно-монтажных работ. Определена целесообразность и произведен SWOT-анализ разработки локальных программных решений для ликвидации выявленных «узких мест» путем реализации стартап-проектов. Показана возможность и перспективность разработки локальных проектных решений с использованием новое для цифровой экономики бизнес-модели S2B2C. Произведено обоснование создаваемого уникального ценностного предложения и соответствующего торгового предложения для стартап-проектов по созданию локальных цифровых решений по разработке концепции инвестиционного проекта и мап-пинга земельных участков, а также по созданию интерактивного графика производства работ, интегрированного со сметными и бухгалтерскими программами.
Ключевые слова: инвестиционно-строительный проект, цифро-визация, программное обеспечение, стартап, ТИМ.
Цифровизация инвестиционно-строительных проектов, реализуемая в настоящее время, согласно данных опросов отраслевых специалистов, в связи с происходящими геополитическими и внешнеэкономическими изменениями, является для большинства компаний необходимым изменением бизнес-процессов , но не в первоочередной последовательности. Высокий уровень неопределённости относительно реализации инвестиционно-строительных проектов, а также необходимость преодоления целого ряда макроэкономических шоков, включая импортозамещение и малопредсказуемую динамику стоимости строительных материалов наряду с падением объёмов продаж на рынке жилья, приводит к отсрочке в решении проблем цифровой трансформации для большинства компаний. В тоже время, инвестиционно-строительный менеджмент уже принял все преимущества цифровизации, в том числе связанные с внедрением принципов бережливого строительства, приводящей в конечном итоге к снижению затрат, сокращению сроков строительства и сокращению непроизводственных издержек. Однако согласно результатам проведённого исследования, внедрение ТИМ-моделирования в широком формате в настоящее время не является целесообразным для большинства опрошенных специалистов в строительстве (рис. 1).
Рис. 1 - Применение цифровых технологий субъектами при реализации инвестиционно-строительных проектов, % (составлено по результатам [1]) Источник: составлено автором
Также из результатов опроса следует, что практически все участники инвестиционно-строительных проектов реализуют отдельные элементы цифрови-зации и цифровые технологии в своей деятельности.
О
о
х
о г
5
а
с т ■о о
5
т
О
а
Г
о т
го а
(О
сч
0 сч
in
01
Если рассматривать жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта, следует отметить, что наиболее развитой в цифровом плане является стадия проектирования, а также цифровые технологии используются на стадии эксплуатации объектов при внедрении технологии «умный дом», установке «умных» счётчиков и так далее. Для стадии строительства существует целый ряд цифровых решений, позволяющих реализовать отдельные элементы строительного контроля, заполнять исполнительную документацию, реализовывать электронный документооборот. Отметим, что на предынвестицион-ной стадии цифровые решения, за исключением развития системы ГИСОГд страны и регионов, практически отсутствуют. Соответственно, выявляются как минимум два «узких места» в процессе жизненного цикла инвестиционного строительного проекта, нуждающиеся в применении локальных цифровых решений до момента внедрения полной цифровиза-ции с применением ТИМ-моделирования. Считаем, что разработка и применение локальных цифровых решений могут осуществляться согласно модели бизнеса S2B2C по типологии Цзен Мина [2]. Расшифровка модели следующая: платформы снабжения для множества малых бизнесов для выполнения услуг для конечных клиентов. В данном случае конечными клиентами являются, как правило, малые и средние строительные компании, являющаяся генподрядчиками или исполнителями строительных работ (для стадии строительства), а также являющиеся заказчиками или техническими заказчиками, либо застройщиками (для прединвестици-онной стадии).
Остановимся более подробно на проблематике цифровизации прединвестиционной стадии инвестиционно-строительного проектирования. Сама концепция проекта является стратегическим документом, определяющим в глобальном плане направление всего инвестиционно-строительного проекта, определяющим наилучшее полезное использование земельного участка и сам процесс подготовки и реализации инвестиционно-строительного проектирования с учётом требований будущего потребителя. Основой концепции проекта является архитектурный проект, включающий проект планировки территории и генеральный план, определяющий возможные направления использования земельного участка, и первоначальные концептуальные модели планируемых зданий и сооружений [3]. Именно на данном этапе формируется направление оперативного управления проектом, определяются управленческие решения по использованию земельного участка, по строительству, его основным параметрам и очерёдности застройки. Стоимость услуг по разработке концепции проекта достаточно велика, а вариативность их достаточно мала. Разработка концепции требует от исполнителя достаточно больших временных затрат и трансакацион-ных издержек на согласования с учетом требований целого ряда региональных нормативов, планов и регламентов. Несоблюдение регламентов или их неправильная состыковка, наряду с нарушением ожиданий общества от использования конкретного
земельного участка, имеет достаточно большую вероятность репутационных рисков для застройщика вплоть до невозможности реализации проекта.
Стоимость проектных разработок варьируется около 20% от стоимости проектно-изыскательских работ, однако порядок определения стоимости предпроектных разработок отсутствует в имеющихся в нормативах, что в большинстве случаев приводит к удорожанию затрат до 30 35%.
Нами проведён анализ существующего программного обеспечения, которое может применяться на стадии предпроектного инвестиционного анализа (таблица 1), показавший фокусировку на финансовой эффективности проекта, либо на построении геодезической основы.
Таблица 1
Варианты разработки концепции проекта Стоимость Преимущества/ недостатки
Проектно-архи-тектурные бюро (услуга) АП 300-500 тыс;руб. для проекта планировки территории +концепция развития территории 3001250 тыс. руб.; архитектурно-градостроительное решение (эскизный про-ект+предпроект) до 1000 тыс.руб. Разработка архитектурного облика ОКС, оПр /возможна нестыковка нормативных документов, отсутствие вариативности расчетов
MS Project Spider и тп от 1090р/месяц одна лицензия 360000 рублей Детальный расчет экономики, построение ГПР/ невозможность определения использования земельного участка
Геопортал, ГИС «Пана-рама» х64 174 643 рублей 108 460 рублей Совместимость с ТИМ, ИР/ только геодезия, отсутствие вариативности расчетов и экономики
ГИСОГД Государственная система, интегрирующая все БД/недоработки, неясность релевантности информации, отсутствие интеграции БД
Источник: составлено автором
ГИСОГД, призванное стать основой для предпро-ектных разработок, на данный момент не обладает возможностью аккумулирования всех данных, необходимых для предпроектного инвестиционного анализа.
Соответственно выявляется необходимость разработки системы планирования и управления проектными данными, предназначенной для цифрови-зации инвестиционного анализа площадок строительства. На первом этапе анализа необходимо произвести оценку свободных земельных участков в регионе, проверку их на соответствие регламентам и техническим стандартам, интересам застройщика, и осуществить инвестиционный анализ площадок путём маппинга земельных участков с нормативными показателями. Второй этап анализа, по нашему мнению, должен заключаться в оценке пер-
спективного спроса на планируемый на данном земельном участке объект с дальнейшей оценкой эффективности приобретения или аренды земельного участка с учётом реализации планируемого к строительству объекта.
Считаем, что в перспективе такое программное обеспечение должно быть интегрировано с ТИМ-платформой и сметными программами в целях укрупнённой оценки стоимости строительства. Результатами применения подобного программного обеспечения будет являться снижение трудоёмкости инвестиционного анализа и предпроектных разработок на 10-20 %, снижение трансакционных затрат на выбор земельного участка в 1,2-1,4 раза, а также снижение стоимости предпроектной стадии инвестиционно-строительного проекта до 25% [4]. Одновременно повышается качество предпроектных разработок, точность и вариативность концепции проекта, что в конечном итоге приводит к снижению репутационных рисков как самого проекта за счёт соблюдения прав использования земли и соответствие ожиданий от реализации проекта, так и застройщика, реализуемого данный проект.
Нами проведён укрупненный расчёт ожиданий от разработки предлагаемого программного обеспечения, SWOT-анализ которого представлен в табл. 2.
Таблица 2
Результат SWOT-анализа создания ПО для цифровизации предпроектной стадии
Сильные стороны проекта:
> быстрая подборка вариантов строительства в пределах региона
> проверка соблюдения норм и регламентов
> цифровизация инвестиционного анализа
> низкая стоимость ПО, необходимые отчеты и возможность аналитики
> возможность интеграции с другим ПО строительной компании, в т.ч. с ТИМ на стадии ПИР
> возможность доработки под запрос клиента и расширения функционала_
Слабые стороны:
отсутствие ТИМ-платформы
отсутствие среды общих данных и возможности общей работы всех участников процесса строительства затрудненная аналитика при необходимости внесения изменений в регламенты
Возможности:
> государственная поддержка ПО при интеграции с ТИМ
> перспектива быстрого развития рынка за счет других регионов
> привлечение инвесторов, получение грантов клиентами нашей компании
> интеграция с ГИСОГД
> расширение функционала ПО за счет анализа спроса и оценки эффективности приобретения земельного участка
Угрозы:
снижение спроса при росте функционала ГИСоГд отсутствие в регионах оцифрованных баз данных по региональным нормативам и регламентам землепользования и застройки
возможность появления новых конкурентов, риск кибератак
агрессивные действия крупных конкурентов в отрасли
Источник: составлено автором
Согласно результатам приведённого выше опроса, более половины застройщиков не внедряют комплексные цифровые ТИМ-решения вследствие нехватки свободных денежных средств, поэтому при условии невысокой стоимости предлагаемого к
разработке ПО, данный факт способствует его продвижению. При функционировании ГИСОГД в полноценно планируемом режиме подобное ПО поможет реализовывать второй этап инвестиционного анализа, используя все необходимые базы данных ГИСОГД. Также считаем, что подобное цифровое решение будет эффективно для интеграции данных из различных многочисленных существующих информационных систем (ГИСОГД, ФГИС ТП, ФГИС ЦС, ГИС ЖКХ и т.п.).
Второе «узкое место» заключается в необходимости внедрения инструментария бережливого строительства, в том числе, в процессе план-факт-ного анализа выполнения графика производства работ на стадии строительства. Строительные организации, также как технические заказчики и заказчики строительства, очень часто сталкиваются с проблемой отставания фактического графика производства работ от планового. Причины такого отставания, как правило, многочисленны, а анализ их затруднен вследствие множественности применяемых форм и методов учёта в организации, причём реализуемых далеко не всегда с применением цифровых носителей. Подобное отставание приводит не только к большим финансовым затратам (один день отставания от графика усредненно обходится строительной организации в сумму не менее 100.000руб.), но и, в конечном итоге, огромным объёмом незавершённого строительства. Так, согласно данным Росстата, в незавершенном строительстве на конец 2021 года находилось более 82420 объектов, в том числе приостановлены из-за критических проблем [5].
Отметим, что реализация комплексной государственной программы «Строительство» предусматривает сокращение объёмов незавершённого строительства как минимум в два раза [5]. Важнейшим способом сокращения объёмов незавершённого строительства за счёт оптимизации коммуникаций участников инвестиционно-строительного проекта, оперативного выявления рисков и снижения простоев является именно оперативное администрирование графика производства работ на основе быстрого устранения причин отклонений.
Большинство существующего программного обеспечения, обладающего подобным функционалом, основано на использовании ТИМ-моделей и требует наличия информационной модели объекта капитального строительства. Основываясь на вышеприведенных цифрах (рис.1), отметим, что более половины строительных организаций не имеют на данное время возможности ускоренного внедрения ТИМ в процессе строительства. Соответственно, достаточно узкая функциональность при минимизации затрат на программное обеспечение позволит большинству организаций внедрить цифровое решение по реализации бережливого строительства с возможностью оперативного отслеживания соблюдения графика производства работ.
SwOт-анализ проекта создания программного обеспечения по визуализации графика производства работ приведен в таблице 3.
О *
О X
о
3 *
8)
с т ■и о
5
т о а г
о т
09 8)
Таблица 3
Э^ОТ-анализ проекта создания программного обеспечения по визуализации графика производства работ
Сильные стороны проекта:
> отсутствие необходимости ТИМ
> низкая стоимость ПО
> необходимые отчеты и аналитика
> оперативный контроль хода строительства
> интеграция с другим ПО строительной компании
> возможность доработки под запрос клиента расширения функционала
Слабые стороны:
■ отсутствие интеграции с ТИМ
■ достаточное число продуктов аналогичной функциональности
отсутствие среды общих данных
возможности общей работы всех участников процесса строительства
Возможности:
> перспектива быстрого развитие рынка
> привлечение инвесторов
> получение грантов клиентами нашей компании
> расширение компетенций
> льготная система налогообложения
Угрозы:
■ ужесточение законодательства по вопросам
■ связанным с 1Т-бизнесом
■ риск потери данных, возможность появления новых конкурентов
риск кибератак, агрессивные действия крупных конкурентов в отрасли
неблагоприятная политическая ситуация_
(О
сч о сч
in
Источник: составлено автором
Предлагаемое к разработке ПО визуализирует календарный график производства работ, интегрируя данные из других программ (сметное ПО, бухгалтерское ПО, СЭД, ERP-системы, MS Excel и т.п.). Иерархическая структура проекта позволяет осуществлять контроль над различными уровнями работ. В программе предполагается авторизация с разделением прав доступа, а также история активности пользователей. Программа должна позволять гибко отслеживать сроки выполнения работ, а также производить расчёт процентно-денежного отношения потраченных средств как в отдельных работах, так и для всего проекта. Приложение позволит обеспечить быстрый доступ к актуальной информации о всех аспектах строительных работ, а также вносить изменения в режиме реального времени. Программа уведомит пользователей о приближающихся дедлайнах по работам и отставаниях от сроков графика, а также зафиксирует нарушения.
Предлагаемое к разработке ПО упрощает взаимодействие различных служб, участвующих в организации, выполнении и контроле строительного процесса. Экономит ресурсы инженерно-технического персонала по принятию решений по организации и функционированию строительного процесса благодаря удобному интерфейсу и хорошей визуализации.
Применение предлагаемого ПО позволит снизить сроки отставания от планового ГПР на 10-12 %, снизить количество или время простоев в 1,5-2 раза и ускорить сроки принятия решений благодаря оперативному информированию о проблеме.
В качестве основных рисков реализации технологических проектов разработки По для ликвидации «узких мест» цифровизации в режиме «без ТИМ» следует констатировать существование аналогичного по функционалу ПО (данный риск учтен при разработке SWOT-анализа), риск отсутствия совме-
стимости с другим ПО, используемым в организации, а также риск сложности интеграции с учетными системами (вероятность рисков принимается 50%, может потребоваться приобретение платного доступа к интеграции с 1-С), а также риск использования новой платформы при программировании, что увеличит срок и трудоемкость разработки (вероятность данного риска принимается равной 5%, так как произведен анализ и проработка имеющихся решений).
Считаем, что предложенные цифровые решения будут являться инструментами поддержки принятия решений по оперативному реагированию на изменение факторов внешней и внутренней среды. Одновременно разработка и использование цифровых инструментов представляет собой новое уникальное торговое предложение (USP) [6]. Взаимодействия акторов в экосистеме строительства формируют цепочку или сеть создания ценности, что позволяет вывести новое уникальное торговое предложение с рынка PropTech на рынок строительства и включить его в цепочку создания объекта капитального строительства как рыночной ценности.
Литература
1. Проблемы и перспективы цифровизации и платформизации строительства (экспресс-опрос) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://docs.google.eom/forms/d/1MJ933HHluikvLHvdk Bk4_gh4eBn_goYqhAJp4oWTYCQ/viewform?edit_req uested=true(дата обращения 2.12.2022 г.)
2. Модели бизнеса по Цзэн Миню: C2B и S2B2C [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://dialog.guide/modieli-bizniesa-po-tszen-miniu-c2b-i-s2b2c/#gsc.tab=0]. (дата обращения 20.09.2022 г.)
3. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 13.07.2020) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51 040/(дата обращения 22.11.2022 г.)
4. Уварова С.С., Ларионов А.Н., Беляева С.В., Канхва В.С. Управление жизненным циклом объекта капитального строительства: аспект платформиза-ции и цифровизации: монография / С.С. Уварова, А.Н. Ларионов, С.В. Беляева, В.С. Канхва // Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, кафедра экономики и управления в строительства. — Москва: Издательство МИСИ - МГСУ, 2023. — 144 с. ISBN 978-5-7264-3188-8
5. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения 20.10.2022 г.)
6. Питер Дж. Томсон Стратегия цифрового бизнеса [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.peterjthomson.com/2013/11/value-proposition-canvas/] (дата обращения 6.11.2022 г.)
Technological start-up projects to eliminate bottlenecks in the digitalization of investment and construction projects: directions and prospects
Kanhva V.S., Uvarova S.S., Belyaeva S.V., Shatalov P.V.
National Research Moscow State University of Civil Engineering (NRU MGSU), Voronezh State Technical University (VSTU)
In modern conditions of limited working capital, the construction organizations cannot always accelerate the introduction of BIM modeling. However, it is indisputable that digital solutions show the prospects and effectiveness to improve the efficiency of construction production. The authors have analyzed the actual digital solutions throughout the life cycle of the investment and construction project. As a result, two main "bottlenecks" have been identified - the development of the project concept at its pre-investment stage and the implementation of the principles of lean construction at the stage of construction and installation works provided. They also have determined expediency and SWOT-analysis of the development of local software solutions for the elimination of the identified "bottlenecks" through the implementation of start-up projects. The study has shown the prospects and possibility of developing local design solutions using the innovative digital economy S2B2C business model. The authors have carried out substantiation of the created unique value proposition and the corresponding trade offer for the start-up projects on the creation of local digital solutions to develop the concept of an investment project and mapping of land plots, as well as to create an interactive schedule of work, integrated with the estimate and accounting programs.
Keywords: investment and construction project, digitalization, software, startup, BIM.
References
1. Problems and prospects of digitalization and platformization of construction
(express survey) [Electronic resource]. - Access mode: https://docs.google.eom/forms/d/1MJ933HHluikvLHvdkBk4_gh4eBn_goY qhAJp4oWTYCQ/viewform?edit_requested=true (accessed 12/2/2022)
2. Business models according to Zeng Ming: C2B and S2B2C [Electronic
resource]. - Access mode: https://dialog.guide/modieli-bizniesa-po-tszen-miniu-c2b-i-s2b2c/#gsc.tab=0]. (accessed 20.09.2022)
3. Urban Planning Code of the Russian Federation of December 29, 2004 N
190-FZ (as amended on July 13, 2020) [Electronic resource]. - Access mode: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAw_51040/
(accessed 11/22/2022)
4. Uvarova S.S., Larionov A.N., Belyaeva S.V., Kanhwa V.S. Life cycle
management of a capital construction object: an aspect of platformization and digitalization: monograph / S.S. Uvarova, A.N. Larionov, S.V. Belyaeva, V.S. Ganghwa // Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation, National Research Moscow State University of Civil Engineering, Department of Economics and Management in Construction. - Moscow: Publishing house MISI - MGSU, 2023. - 144 p. ISBN 978-57264-3188-8
5. Federal State Statistics Service [Electronic resource]. - Access mode:
https://rosstat.gov.ru/ (accessed 20.10.2022)
6. Peter J. Thomson Digital business strategy [Electronic resource]. - Access
mode: https://www.peterjthomson.com/2013/11/value-proposition-canvas/] (accessed 11/6/2022)
O *
0 X 0
s
s *
8)
O T
■u o s
T
<D
a r
o
T
09 8)
