CC BY
469
SWOT и PEST анализ, как средство выявления путей повышения экономической
эффективности предприятия
SWOT and PEST analysis as a means of identifying ways to improve the economic efficiency
of an enterprise
Бояркина Анастасия Максимовна
Студент 4 курса Факультет Экономика Санкт-Петербургский государственный аграрный университет
Россия, Санкт-Петербург e-mail: soslow9814@gmail.com
Boyarkina Anastasiya Maksimovna
Student 4 term Faculty of Economic Saint-Petersburg agrarian state university Russia, Saint-Petersburg e-mail: soslow9814@gmail.com
Иванова Юлия Владимировна
Студент 4 курса Факультет Экономика Санкт-Петербургский государственный аграрный университет
Россия, Санкт-Петербург e-mail: julivanovaaa@gmail.com
Ivanova Julia Vladimirovna
Student 4 term Faculty of Economic Saint-Petersburg agrarian state university Russia, Saint-Petersburg e-mail: julivanovaaa@gmail.com
Аннотация.
В статье освещаются вопросы исследования предприятия через SWOT и PEST-анализы, которые используются для принятия стратегического решения, а также помогают определить преимущества и недостатки, что позволит оценить необходимость этих методов и выделить моменты, требующие совершенствования.
Annotation.
The article covers the issues of enterprise research through SWOT and PEST analysis, which are used for making strategic decisions, and also helps to determine the advantages and disadvantages, which will allow you to assess the need for these methods and highlight the points that need improvement.
Ключевые слова: Анализ, эффективность, экономика, стратегия, SWOT, PEST.
Key words: Analysis, efficiency, Economics, strategy, SWOT, PEST.
«Эффективность является относительным эффектом. Это результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение результата к затратам, расходам, обеспечившим его получение». [6]
Эффективность деятельности предприятия признается одной из основных категорий рыночной экономики. Она прямым образом связана с развитием, как конкретного предприятия в частности, так и всего общества в целом.
Исследуя понятие эффективности, стоит отметить, что оно имеет связь с результативностью проведенной работы или совершенного действия, а так же с экономичностью, то есть с минимальным объемом затрат на реализацию данной работы или действия. Но, ни одно, ни второе понятие не может в полностью охарактеризовать эффективность, так как при снижении затрат не всегда достигаются высокие результаты. Таким
образом, эффективность в общем виде предполагает результативность хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется за счет сопоставления полученных результатов с произведенными затратами, направленных на достижение текущих результатов. [5]
Основной проблемой эффективности обычно является проблема выбора. Необходимо определить: что именно производить, какие виды продукции или услуг, каким способом, как их распределять и какой объем ресурсов потребуется для использования.
Эффективность деятельности предприятия и его рыночный потенциал характеризуется небольшим кругом показателей, величина которых зависит от технико-экономического уровня производства.
Экономическая эффективность производства имеет свои собственные конкретные показатели, поэтому ее следует анализировать на разных уровнях экономического развития и на разных стадиях производства. Оценка эффективности должна сопоставляться с целями производства, намеченными в будущем, но, тем не менее, она является следствием результатов производственной деятельности в прошлом. К тому же, ее ценность отражается в настоящем времени. Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что совокупность результатов производственной деятельности за определённый период времени и является эффективностью производства.
Безусловно важно, не только фиксировать экономическую эффективность производства и рассчитывать ее показатели, но и знать влияющие на нее факторы.
Все факторы, влияющие на эффективность работы предприятия можно разделить на 2 группы: связанные с внешней средой и внутренней средой компании.
Фактор внешней среды - это влияние деловой активности и структурных изменений, ресурсов, политики правительства. Внутренние факторы связаны с процессом деятельности предприятия. К ним следует отнести группы факторов, связанные с исходными ресурсами, с процессом производства и с выпуском продукции
Внутренние и внешние факторы повышения эффективности деятельности предприятия имеют различную степень влияния, применения и контроля. Поэтому, в практической деятельности компании для ее сотрудников достаточно важно иметь детальные знания масштабов действия, форм контроля и использования ресурсов на различных уровнях управления производством. Основным методом для регулярного контроля предприятием процесса использования внутренних факторов является разработка и последовательная реализация собственной программы улучшения эффективности производства. Также, организации необходимо учитывать влияние на нее внешних факторов - экономической и социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений в социуме.
За прошедший период маркетологам удалось разработать большое количество методик для оценки возможностей развития бизнеса. Прикладная экономика прошла долгий путь от примитивного мышления, согласно которому для успеха следует делать товар более дешевым и улучшать его качество, до искусства заставить человека покупать даже ненужные ему вещи. Инструментами для создания общества потребления стали SWOT и PEST анализы, которые являются универсальными помощниками любого современного маркетолога. [1]
Название метода PEST — является аббревиатурой от английских слов: «Political (политический), Economic(экономический), Social (общественный), Technological (технологический)». Всё это об областях общества, в которых совершает деятельность исследуемая компания.
С помощью метода PEST можно оценивать основные тенденции в отрасли, а также влияние на бизнес факторов, которые не зависят от деятельности компании. Метод PEST может рассматриваться как самостоятельный, так и базовый для анализа по методу SWOT.
Аналогично PEST, SWOT - это аббревиатура, которая обозначает анализируемые факторы, имеющие
влияние на бизнес-стратегию исследуемой компании. Strengths — сильные (стороны), weaknesses — слабые (стороны), opportunities — возможности, threats — угрозы.
Несмотря на свою внешнюю схожесть, эти два анализа имеют различия по сфере, в которой они применяются, и при определённой степени детализации могут дополнять друг друга. Метод PEST - удобен для применения при развитии новых рынков или внесения изменений в условия конкуренции (к примеру, во время кризиса). А благодаря методу SWOT можно получить полное видение положения организации, что позволяет выявить возможности бизнеса в конкретный момент времени.
Основное различие PEST и SWOT анализа: PEST-метод анализирует внешнее воздействие на бизнес, SWOT изучает положение компании на рынке. [1]
Для анализа функций управления предприятия, выявления сильных и слабых сторон предприятия, их возможностей и потенциальных угроз необходимо осуществить SWOT-анализ [2] (Табл. 1)
Таблица 1 - SWOT-анализ на примере АО «ЦКВН»
Я сильные стороны W Слабые стороны
о Опыт и референции в проектировании и производстве насосного оборудования о Высокий уровень обеспечения энергетической безопасности о Высококвалифицированный кадровый потенциал о Имидж на рынке насосного оборудования о Поставщик комплексных решений о Господдержка o Высокая загрузка собственных мощностей и их физический износ o Отсутствие стендового оборудования для полномасштабных испытаний высокопроизводительных питательных насосов o Продолжительный цикл разработки изделия
О Возможности о Наличие долгосрочной потребности на рынке (дорожная карта строительства АЭС) о Благоприятное для импортзамещения изменение курсов валют о Государственная политика по поддержке импортзамещения о Наличие площадей для размещения стендового оборудования о Наличие инфраструктуры для размещения стендового оборудования о Доступные производственные мощности машиностроительного дивизиона о Модерниз ация и техническое перевооружение на основе инноваций Т Угрозы o Наличие зарубежных поставщиков (KSB, SIGMA, т. д.) o Риски превышения фактической себестоимости над расчетной o Риски невыполнения (срыва сроков) заключенных договоров
На основе представленных данных SWOT-анализа АО «ЦКВН» можно сделать вывод, что эффективность предприятия формируется за счет использования новых исследований и разработок, а также роста экономической эффективности реализуемых проектов. Это помогает преодолеть угрозы, связанные с сильным сопротивлением со стороны иностранных конкурентов в данной отрасли и приводит к сокращению себестоимости продукции. Во избежание рисков, связанных с неисполнением договоров предприятию следует придерживаться следующих основных правил:
1. руководители предприятия при составлении хозяйственных договоров должны руководствоваться действующим законодательством (статьями ГК РФ и иными нормативными актами, регулирующими договорные отношения компании с партнерами);
2. в договорах необходимо четко указывать размер и порядок возмещения ущерба при неисполнении или ненадлежащем исполнении условий действующего контракта;
3. следует составлять протокол о намерениях, в котором четко оговариваются сроки внесения изменений и размер материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта;
4. предприятию необходимо тщательно анализировать платежеспособность потенциальных партнеров (поставщиков и потребителей).
Так же, основываясь на таблице, можно предложить мероприятия по усилению слабых сторон предприятия. Решение проблемы физического износа находится в ремонте, замене и модернизации оборудования. По каждому виду оборудования технические службы компании определяют оптимальное соотношение форм возмещения износа, отвечающее требованиям организационно-технического развития предприятия в современных условиях.
Общенациональное значение атомной отрасли и активное участие государства в ее развитии помогает справиться с негативными последствиями финансово -экономической нестабильности современно внешней среды.
Для анализа функций предприятия также необходим PEST- анализ (Таблица 2). Фактически, это более подробное уточнение потенциальных возможностей и имеющихся угроз в SWOT-анализе. [3]
Таблица 2 - PEST-анализ АО «ЦКВН»
P Политические Возможности: о Развитие сотрудничества со странами Азии Угрозы: о Политическая нестабильность, ухудшение политических отношений со странами осуществления деятельности и странами-импортерами продукции АЭ (а том числе сохранение санкций) о Отказ ряда стран от использования ядерной энергетики E Экономические Возможности: о Относительно стабильный темп экономического развития о Сохранение относительно низких цен на определенные материалы Угрозы: о Нестабильный курс рубля о Ограничение доступа к внешним финансовым рынкам (прежде всего, Европы и США)
S Социально-экономические Т Технологические
Возможности: о Рост уровня доверия к атомно энергетике о Рост привлекательности предприятий атомной энергетики в качестве работодателя Угрозы: о Недостаток квалифицированных специалистов Возможности: о Активная деятельность по продвижению технологий о Внедрение в энергетику информационных технологий Угрозы: о Высокие требования по безопасности АЭС о Исчерпание наработанных научно-исследовательских наработок для развития отрасли
Как можно заметить из данной таблицы, существует заметное количество негативных факторов со стороны внешней среды, т. е. макросреды, но существуют методы их минимизации.
Проблему нестабильного курса рубля можно решить защитой себя от валютных рисков, к примеру, покупкой на бирже специальных инструментов - валютных фьючерсов и опционов. С их помощью можно заморозить курс валюты на определенном уровне, и, тем самым, получить возможность приобретать валюту по заранее зафиксированному курсу.
Другой, не менее важной проблемой считается недостаток квалифицированных кадров. Предприятие
может самостоятельно воздействовать на эту проблему путем проведения следующих мероприятий:
1. обучать персонал предприятия под конкретные задачи организации с использованием систем наставничества;
2. оценивать эффективность труда рабочих на предприятии;
3. создавать коммуникационные площадки внутри предприятия;
4. разрабатывать методы поддержки и повышения квалификации сотрудников;
5. создавать базы данных молодых практикантов.
Предприятию АО «ЦКВН» с вышеупомянутыми рисками помогает справиться формирование правильной стратегии, правильно организованный риск-менеджмент, государственная поддержка и огромный опыт руководителей в управлении предприятиям в изменяющихся условиях.
На данный момент, предприятие использует стратегию снижения издержек. Об этом позволяют судить расчеты, приведенные в таблице 3.
Таблица 3. Технико-Экономические показатели АО «ЦКВН» [4]
Показатели Годы Изменения
2016 2017 2018 Абс. (+/-) 2018/2016 % 2018/2016
Объем реализации, тыс. руб. 5010360 4981338 6067347 + 1 056 987 +21,09
Себестоимость, тыс. руб. 4214310 3480055 3 633 271 -581039 -13,78
Чистая прибыль, тыс. руб. 241 079 931539 1 673 487 + 1 432408 +594,16
Среднегодовая стоимость 1771339 2 231 178 2 697 763 +926 424 +52,3
основных фондов, тыс. руб.
Фондоотдача, тыс. руб. 2,83 2,23 2,25 -0,58 -20,49
Фондоёмкость 0,29 0,36 0,32 +0,025 +8,60
Фондовооруженность 1 483,2 1 863,7 2037,9 +554,7 +37,39
ССЧ, чел. 993 950 939 -54 -5,40
Производительность труда, тыс. руб/чел 5 046 5 244 6 461 + 1 415 +28,04
Трудоемкость 0,000198 0,000190 0,000154 -0,000043 -21,80
Коэффициент оборачиваемости оборотных 0,52 0,65 0,65 +0,13 +25,00
средств
Коэффициент закрепления 1,93 1,53 1,54 -0,38 -19,68
оборотных средств
Длительность одного оборота 704,45 559,60 563,32 -141,13 -20,03
Коэффициент загрузки оборудования 0,6 0,8 0,9 +0,3 +50,00
Как мы можем заметить, себестоимость продукции в 2018 году по сравнению с 2016 снизилась на 13,78%, численность персонала сократилась на 5,4%, но в то же время производительность труда увеличилась на 28,04%.
Повышение экономической эффективности возможно при увеличении объема производства. Но на данный момент загрузка производственных мощностей предприятия составляет 90 %, что не предполагает значительных возможностей для роста объема производства. Таким образом, мы предлагаем для дальнейшего развития предприятия использовать стратегию роста, в частности, стратегию диверсификации: новый товар на новом рынке.
В качестве мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности предприятия мы предлагаем выпуск новой продукции (насосов) для судостроительной отрасли. Диверсификация производства судовых насосов в среднесрочной перспективе позволит улучшить технико -экономические показатели предприятия АО «ЦКВН», повысить его конкурентоспособность и экономическую эффективность деятельности
в целом.
Следовательно, благодаря проведенным SWOT и PEST анализам и рассмотрению технико-экономических показателей предприятия, нам удалось выявить слабые стороны АО «ЦКВН», и, как следствие, продумать определенные мероприятия, которые могут помочь компании справиться с негативными последствиями.
Список используемой литературы:
1. Стратегический менеджмент / под ред. АН.Петрова - СПб.: Питер, 2015.
2. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез - основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. - Москва: 2016. - 275 c.
3. Катькало В. С., Клемина Т. Н., Чайка В. А., Шемракова В. Н., МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «SWOT и PEST АНАЛИЗ» 2016
4. Отчетность предприятия АО «ЦКВН»
5. Ильин, АИ. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. - 5-е изд.- М., 2015. - 259 с.
6. Волков, О.О. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.О. Волков; М.: ИНФРА-М, 2016 - 315 с.
