CC BY
0УДК 332
8,ГОТ-АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПОБОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ КХП АО "QARMET" И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ
ГЕЛЬМАНОВА ЗОЯ САЛИХОВНА
Профессор кафедры ЭиБ, Карагандинский индустриальный университет, Темиртау,
Казахстан
ОГОЛЬ ЕКАТЕРИНА АЛЕКСАНДРОВНА
Магистрант, Карагандинский индустриальный университет, Темиртау, Казахстан
Аннотация. В статье рассматривается интеграция SWOT- анализа производства и реализации побочной продукции коксохимического производства АО "QARMET" с управлением рисками, что позволяет повысить эффективность и устойчивость предприятия. Проведен подробный анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на производство и сбыт побочной продукции. В рамках исследования уделено внимание оценке сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также разработке стратегий минимизации рисков. Особое внимание уделяется вопросам управления рисками на всех этапах цепочки поставок, включая управление операционными, экологическими и рыночными рисками. Предложены рекомендации по улучшению устойчивости бизнеса за счет эффективной комбинации стратегий SWOT-анализа и систем управления рисками. Результаты исследования могут быть использованы в металлургической и коксохимической промышленности для повышения конкурентоспособности и оптимизации бизнес-процессов.
Ключевые слова: SWOT-анализ, управление рисками, побочная продукция, коксохимическое производство, АО "QARMET", Карагандинская область, Казахстан.
АО "QARMET" является крупным металлургическим предприятием, работающим в Казахстане. Производство и реализация побочной продукции коксохимической отрасли, играет важную роль в операционной деятельности компании. Применение SWOT-анализа позволяет оценить ключевые факторы, влияющие на эту область бизнеса и выявить возможные направления для улучшений [1, 2].
Сильные стороны.
1. Технологическая база и опыт: АО "QARMET" обладает многолетним опытом в коксохимическом производстве. Наличие современной инфраструктуры и оборудования для переработки побочной продукции повышает эффективность производства.
2. Диверсификация продукции: Реализация побочной продукции позволяет предприятию диверсифицировать свои источники дохода, снижая зависимость от основного производства стали. Это снижает риски, связанные с колебаниями рынка стали.
3. Близость к источникам сырья: Расположение предприятия в Карагандинской области позволяет получать доступ к необходимому сырью для коксохимической переработки, что сокращает транспортные расходы и делает производство более конкурентоспособным.
4. Налаженные каналы сбыта: АО "QARMET" имеет стабильные контракты с клиентами как на внутреннем рынке, так и за его пределами, что обеспечивает устойчивый спрос на побочную продукцию.
Слабые стороны.
1. Зависимость от основных клиентов: Значительная доля побочной продукции продается ограниченному кругу постоянных клиентов. Это создает риск зависимости от их платежеспособности и условий сотрудничества.
2. Высокие затраты на экологическое регулирование: Производство коксохимической продукции связано с выбросами вредных веществ. Жесткие экологические нормы и стандарты требуют значительных вложений в экологически чистые технологии и фильтрацию выбросов.
3. Ограниченные инвестиции в инновации: Традиционное производство может ограничить гибкость компании в принятии новейших технологических решений, которые могли бы повысить эффективность переработки побочной продукции.
Возможности.
1. Расширение рынка сбыта: Существуют возможности для выхода на новые рынки сбыта побочной продукции, в том числе в страны Центральной Азии. Увеличение экспортных поставок может повысить доходы и диверсифицировать клиентскую базу.
2. Инвестиции в переработку и экологию: Развитие и внедрение более чистых и эффективных технологий переработки может снизить экологические риски и повысить рентабельность. В частности, инвестиции в инновации могут сократить затраты на утилизацию и повысить качество побочных продуктов.
3. Повышение спроса на побочную продукцию: Побочные продукты, находят все большее применение в различных отраслях, включая химию и строительство. Рост этих секторов может повысить спрос на продукцию АО "QARMET".
Угрозы.
1. Усиление конкуренции: На рынке побочной продукции коксохимии наблюдается рост конкуренции как со стороны местных, так и международных производителей, что может снизить прибыль и потребовать снижения цен.
2. Изменения в законодательстве и нормативных актах: Ужесточение экологических норм и стандартов может привести к увеличению затрат на производство и необходимость дополнительных инвестиций для соблюдения новых требований.
3. Волатильность рынка: Цены на побочную продукцию зависят от рыночных условий и экономических факторов, таких как колебания валютных курсов, что может повлиять на конкурентоспособность продукции АО "QARMET" на внешних рынках.
Производство и реализация побочной продукции коксохимической отрасли АО "QARMET" обладает значительным потенциалом для роста и развития. Однако, для успешной реализации этого потенциала необходимо эффективно управлять существующими рисками, связанными с экологическими требованиями и конкуренцией. Инвестиции в инновационные технологии и выход на новые рынки могут стать ключевыми факторами в повышении конкурентоспособности компании в данной сфере [3].
В таблице 1 представлены основные риски, с которыми может столкнуться АО "QARMET" при производстве и реализации побочной продукции коксохимии, их ранжирование по частоте и степени риска, а также предложенные меры по минимизации этих рисков.
Таблица 1 Риски при производстве и реализации побочной продукции КХП
№ Риск Частота повторяемост и Степень риска Действия по минимизации риска
1 Ужесточение экологического законодательства Высокая Высока я Инвестировать в модернизацию экологически чистых технологий. Разработать систему
управления выбросами и отходами.
2 Зависимость от узкого круга клиентов Высокая Средняя Диверсифицироват ь клиентскую базу. Активизировать маркетинговые усилия на новых рынках.
3 Рост конкуренции на рынке побочной продукции Высокая Средняя Внедрить стратегии снижения затрат. Разработать уникальные предложения для клиентов
4 Изменение цен на сырье и продукцию Средняя Высока я Применять стратегии хеджирования. Заключать долгосрочные контракты с поставщиками и покупателями.
5 Технические сбои и аварии на производстве Средняя Высока я Проводить регулярное техническое обслуживание оборудования. Разработать и внедрить план реагирования на аварии.
6 Невыполнение контрактных обязательств клиентами Низкая Средняя Страховать кредитные риски. Включать в договоры условия о неустойке и штрафах за нарушение обязательств.
7 Нехватка инвестиций в инновации и технологическое развитие Низкая Высока я Искать внешние источники финансирования (кредиты, государственные программы поддержки). Оптимизировать использование ресурсов.
8 Курсовые колебания валют на экспортных рынках Средняя Средняя Заключать контракты в стабильных валютах. Вести хеджирование валютных рисков.
9 Увеличение затрат на транспортировку продукции Средняя Средняя Оптимизировать логистические процессы. Пересмотреть договоры с транспортными
компаниями, внедряя гибкие условия.
1 0 Нестабильност ь в поставках сырья Низкая Средняя Заключать контракты с несколькими поставщиками. Создавать стратегические запасы сырья.
Составлено авторами
Ключевые моменты анализа:
• Самыми частыми рисками являются ужесточение экологических норм, зависимость от клиентов и рост конкуренции.
• Самые высокие риски связаны с экологией, изменением цен и техническими сбоями. Эти риски могут привести к значительным финансовым потерям.
• Для управления рисками важно своевременно проводить техническую модернизацию, диверсифицировать рынки сбыта и искать новые возможности для финансирования инноваций.
ЛИТЕРАТУРА
1. Brown M., & Smith, A. (2023). SWOT Analysis and Risk Management Integration in Industrial Production: Case Studies from the Metallurgical Sector. International Journal of Strategie Management, 27(3), 89-104.
2. Иванова Л. П., & Козлов, С. И. (2021). Анализ SWOT и риск-менеджмент как инструменты повышения устойчивости предприятий металлургического комплекса.// Промышленная экономика и управление, 19(2), 89-99.
3. Гельманова З.С., Lisiecka K. Идентификация и действия в отношении ключевых рисков в деятельности компании // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2017. - № 1-1. - С. 114-118;
URL: https://applied-research.ru/m/artide/view?id=ni07 (дата обращения: 25.09.2024).
