CC BY
8
УДК б58
SWOT-АНАЛИЗ - ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
*
Е. И. Кравченко , Е. С. Смолина
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: juice.eee@mail.ru
Рассмотрены особенности использования SWOT-анализа для принятия управленческих решении. А также выделены его достоинства и недостатки.
Ключевые слова: управленческие решения, инструмент, стратегическое управление, внешняя и внутренняя среда, SWOT-анализа.
SWOT ANALYSIS AS A TOOL FOR MAKING EFFECTIVE MANAGEMENT
DECISIONS
E. I. Kravchenko*, E. S. Smolina
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: juice.eee@mail.ru
The main idea of the article is to analysis the development of the enterprise. The role of the analytical processes in making rational and timely decisions is considered. The advantages and disadvantages are presented in the article.
Keywords: management, making decisions, strengths, weakness, opportunities, treats, business.
В современном мире существует множество различных организаций с разными масштабами деятельности. Каждая организация заинтересована в руководителях высшего и среднего уровней, способных принимать эффективные управленческие решения. От руководителей требуется высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами, умение эффективно принимать решения. Для принятия эффективных решений руководители предприятий могут использовать различные методы. Одним из таких методов является SWOT-анализ, разработан в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом.
SWOT-анализ - один из самых распространенных методов, который анализирует внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. С помощью этого метода определяют сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды. Это универсальная методика стратегического менеджмента, которая пользуется популярностью среди менеджеров в настоящее время. Элементы SWOT-анализа: S (Strengths) - сильные стороны, W (Weaknesses) - слабые стороны, O (Opportunities) - возможности компании, T (Threats) - угрозы [1].
Сильные стороны товара или услуги обеспечивают преимущество над конкурентами на рынке, это означает, что товар компании более стабилен, качествен или уникален. За счет сильных сторон организация может увеличивать прибыль, а также уровень продаж. Слабые стороны компании затрудняют рост бизнеса, препятствуют лидерству на рынке, могут
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 3
способствовать уменьшению прибыли и продаж. Необходимо отслеживать области, в которых компания недостаточно сильна и разрабатывать программы и стратегии для минимизации влияния слабых сторон на работу компании. Возможности компании - один из элементов анализа, который говорит о благоприятных факторах внешней среды, которые могут положительно влиять на организацию в будущем. Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать меры, способствующие их развитию. Угрозы компании способны ослабить конкурентоспособность на рынке в будущем, понизить прибыть, увеличить потери доли рынка. Против каждой возможной угрозы должны быть разработаны решения для их ликвидации или минимизации [2].
Рассмотрим основные преимущества данного метода.
Прежде всего, это возможность применение в разнообразных сферах экономики. А также возможность адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион).
Использование SWOT-aнaлизa позволяет максимально подробно оценить возможности и риски компании, вследствие чего принять решение о дальнейших направлениях деятельности предприятия [3].
Также с помощью SWOT-aнaлизa можно проанализировать все уязвимые места организации, чтобы понять уровень их влияния на конкуренцию, положение на рынке, также выявить угрозы, которые являются наиболее весомыми и критичными, чтобы затем предпринять ряд стратегических действий для защиты. И он предоставляет свободный выбор анализируемых объектов в зависимости от поставленных целей и может использоваться для стратегического планирования на длительный период [4].
С помощью данного метода учитываются требования объективных экономических законов и закономерностей, тенденции развития объекта управления. Анализ возможностей и угроз позволяет оставить свободу выбора решений в будущем, когда ситуация изменится и будет разрабатываться новое решение, также решение разрабатывается с учетом возможностей организации и ее потенциала (сильные и слабые стороны) [5].
К тому же современные управленческие решения должны соответствовать определенным требованиям, таким как: своевременность, конкретность, гибкость и подвижность. А SWOT-анализ, в свою очередь, способствует сохранению этих требований, что приводит к принятию оптимального, грамотного, качественного управленческого решения. Поэтому, применение SWOT-aнaлизa помогает принять руководителю рациональное и эффективное решение, сделать выбор, основанный на объективном аналитическом процессе.
Также быструю обработку большого количества информации при принятии решений трудно выполнить без специального «инструмента». Применение SWOT-aнaлизa в работе позволит минимизировать потери времени в процессе принятия управленческого решения.
Но несмотря на визуальную простоту этого метода, его результаты зависят от полноты и качества исходной информации. Также руководителям организаций необходимо обладать глубоким пониманием тенденций развития рынка и его текущего состояния. К том же руководители не должны допускать механических ошибок, таких как, потеря важных факторов и включение лишних, так как это может привести к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям.
Таким образом, SWOT-aнaлизa является эффективным инструментом принятий управленческих решений, но руководителям организаций необходимо учитывать не только преимущества его использования, но также и его недостатки, что повысит эффективность деятельности их предприятий.
Библиографические ссылки
1. Авдийский В. П., Безденежных В.М. «Неопределенность, изменчивость и противоречивость в задачах анализа рисков поведения экономических систем». - научная
статья по специальности «Экономика и бизнес». [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/neopredelennost-izmenchivost-i-protivorechivost-v-zadachah-analiza-riskov-povedeniya-ekonomicheskih-sistem (дата обращения: 21.12.2019).
2. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и автор предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.
3. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. H.A. Казаковой. -М.: ИНФРА-М, 2012
4. Сухова О.В., Савиновских A.B. Методическая разработка этапов исследовательского проекта, обеспечивающего качество управленческих решений в организации // Высшая школа. - 2016. - №12. - с. 8-13.
5. По материалам сайта «SWOT-анализ» [Электронный ресурс] URL: http://swotanaliz.ru/ (дата обращения: 15.02.2020).
© Кравченко Е. П., Смолина Е. С., 2020
