Научная статья на тему 'Сущность, содержание и задачи стратегического учет'

Сущность, содержание и задачи стратегического учет Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
1606
235
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кувалдина Т. Б.

Предпринята попытка обобщить имеющиеся представления о стратегическом учете относительно новом направлении развития бухгалтерского учета, представляющем собой учетно-аналитическую систему, основной целью которой является обеспечение менеджеров, а также других пользователей с прямым и непрямым финансовым интересом информацией о результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений для принятия ими стратегических управленческих и иных решений. Рассматриваются сущность, содержание стратегического учета и его основные задачи.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Сущность, содержание и задачи стратегического учет»

СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА

Предпринята попытка обобщить имеющиеся представления о стратегическом учете — относительно новом направлении развития бухгалтерского учета, представляющем собой учетно-аналитическую систему, основной целью которой является обеспечение менеджеров, а также других пользователей с прямым и непрямым финансовым интересом информацией о результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений для принятия ими стратегических управленческих и иных решений. Рассматриваются сущность, содер-эюание стратегического учета и его основные задачи.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности информации, формируемой и представляемой в бухгалтерской (финансовой) отчетности. Согласно Концепции развития бухгалтерского учета в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, одобренной приказом Минфина РФ от 01,07.2004 г. № 180, указанная информация должна быть достоверной, полной и максимально полезной для заинтересованных пользователей как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Пользователями такой информации являются:

— инвесторы и потенциальные инвесторы, которых интересует уровень риска и рентабельности инвестиций, а также сможет ли компания выплачивать доход сегодня, через- год, два года и т. д.;

— работники компании, для которых важным показателем является стабильность н прибыльность работодателя, его способность обеспечить заработную плату в настоящий момент и пенсию в будущем;

— заимодавцы, для них важно, будут ли кредиты и проценты по ним выплачены в срок и насколько они обеспечены;

— поставщики, их интересует, будет ли в срок погашена задолженность перед ним и можно ли с данной компанией иметь деловые контакты в будущем;

— правительство и его органы, им важно знать информацию о деятельности фирмы, для целей определения размера национального дохода и налоговой политики;

— общественность интересует, какой вклад в местную экономику вносит компания, включая предоставление рабочих мест, тенденции и последующие изменения в благосостоянии компании, а также диапазон ее деятельности.

Традиционно поставщиком финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих и иных важных решений со стороны пользователей являлся и является бухгалтерский учет. Но следует отметить, что он, как правило, фиксирует факты и явления хозяйственной деятельности, которые имели место в ретроспективе, кроме того, нормы и правила российского бухгаптерско-

го учета не позволяют учитывать процессы дисконтирования денежных потоков, применения разных видов цен и т. д. Вследствие этого с помощью традиционного бухгалтерского учета невозможно с высокой степенью достоверности прогнозировать результаты событий, которые должны произойти в будущем. Это позволяет сделать вывод, что существующий бухгалтерский учет не охватывает все аспекты, необходимые для принятия стратегических решений.

По мнению д. э. н., профессора В. Э. Керимова, «информационной базой стратегического управления является стратегический учет, который регистрирует, обобщает и представляет данные, необходимые для принятия стратегических управленческих решений менеджерским аппаратом хозяйствующих субъектов» [Î. С. 3]. Н. В. Валебникова также заключает, что «в настоящее время управленческий учет включает: производственный учет; собственно управленческий учет; современный управленческий учет; прогрессивный управленческий учет» [2. С. 53—58], Самые последние тенденции в управленческом учете она связывает со стратегическим учетом — strategic management accounting (SMA).

В международной практике учета о стратегическом учете стали активно высказываться в конце 80-х годов XX века (табл. 1).

Таблица 1

Высказывания зарубежных ученых-экономистов о сущности и значимости стратегического учета

f Автор, год Сущность

/СйММОНДЗ .(Simmonds, 1981—82 г.) Стратегический управленческий учет — способ анализа собственного бизнеса и бизнеса соперников, который применяется при разработке и отслеживании стратегии собственного бизнеса

■Купер, Каплан (Cooper and Kaplan, 1988) !Приемы стратегического управленческого учета были разработаны, в первую очередь, для поддержки общей конкурентной стратегии организации, главным образом, за счет использования информационной технологии для более совершенного учета себестоимости продуктов и услуг

Бромвич (Bromwich, 1990) Стратегический управленческий учет — способ анализа финансовой информации о рынках продукции, компании, издержках соперников, структурах расходов и отслеживание стратегий предприятия и стратегии соперников на этих рынках в течение нескольких отчетных периодов

Уорд Кит (Keith Ward, 1992) Роль стратегического управленческого учета заключается не в том, чтобы пассивно фиксировать финансовые результаты. Она также не ограничивается функциями традиционного управленческого учета, задачей которого является обеспечение руководства компании внутренней информацией с целью обоснования управленческих решений. Стратегический управленческий учет выполняет более сложную и комплексную роль, состоящую в обеспечении руководства всей информацией, необходимой для управления и контроля развития компании в интересах ее владельцев и прочих партнерских групп

Коад (Coad, 1996) Стратегический управленческий учет — это только возникающая сфера, и поэтому ее границы строго не определены и являются расплывчатыми, и, конечно, здесь нет никаких унифицированных предписаний, указывающих, что и как следует развивать

Автор, год Сущность

Рослендер (Roslender, 1996) Стратегический управленческий учет должен в первую очередь обеспечивать высшее руководство организации информацией, помогающей ему достичь, а затем поддерживать стратегическую (т. е. лидера) позицию на рынке относительно конкурентов

Лорд (Lord, 1996) Расширение традиционной внутренней направленности управленческого учета, то есть включение внешней информации о конкурентов. Взаимосвязь между стратегической позицией, выбранной фирмой, и ожидаемым акцентом на управленческий учет (то есть учет в соответствии со стратегическим позиционированием). Достижение конкурентных преимуществ путем анализа способов сокращения затрат и/или усилением дифференциации продуктов фирмы посредством использования связей в цепочке ценностей и оптимизации носителей затрат

Иннз (Innés, 1998) Стратегический управленческий учет — предоставление информации, обеспечивающей поддержку принятию в организации стратегических решений .

Боб Райн, 1998 Стратегическим учетом мы называем определенный способ отражения финансовых и учетных проблем организации

К. Друри (Colin jDrury, 2001) Стратегический управленческий учет представляется как потенциальная область разработок, результаты которой обеспечат большой вклад в управленческий учет

Для отечественной науки стратегический учет является новым направлением. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, разобщенность учёных и практиков, работающих в даяной области. Так, д. э. н., профессор И. Н. Богатая исследовала стратегический учет как механизм оценки собственности предприятия на базе информационных потоков о внешних и внутренних факторах. Она определила стратегический учет как «глобальную модель информационной технологии, объединяющей в рамках единой системы финансовый и управленческий учет, и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а так лее обеспечивающей инвесторов информацией для оценки деятельности предприятия» [3. С. 43]. И. О. Юрасовой предпринята попытка теоретически обосновать необходимость применения стратегического управленческого учета на предприятиях, производящих быстрозамороженную продукцию для оценки долгосрочной эффективности работы предприятия. В своей статье «Стратегический управленческий учет», опубликованной в журнале «Бухгалтерский учет» (№ 24,2006 г.) [4] аЬтор, проанализировав публикации различных зарубежных ученых, произвела сравнение стратегического управленческого учета и управленческого учета в его традиционном понимании и выявила отличия. Д. Волошин при рассмотрении практических аспектов постановки систем управленческого учета, вскрывает И'рассматривает основные элементы стратегического управленческого учета: миссия и видение предприятия, стратегические цели, критические факторы успеха, сбалансированная система показателей (ССП), включающая не только финансовые, но и нефинансовые по-

казатели [5]. А. Н. Щемелев сформулировал концепцию стратегического учета инноваций, а также разработал генеральную модель стратегического учета инноваций, которая обеспечивает методологические основы создания и внедрения стратегического управленческого и финансового учета инновации. Из научных разработок [6] А. Н. Щемелева следует, что стратегический учет включает в себя не только управленческий учет, но и финансовый. По мнению ученого, «объектами стратегического финансового учета инноваций являются: собственность, резервная система, бренды, торговые марки, территориальные и временные фракталы. Объектами стратегического управленческого учета инноваций в зависимости от потребностей выступают: бизнес-единицы, сегменты деятельности; затраты, доходы и результаты; денежные потоки» [6. С. 18].

Вопросы стратегического учета в ипотечных корпорациях и агентствах рассмотрены в работах Н. Ю. Саловой. В ходе своих научных исследований, автор разработала модель стратегического прогнозирования, учета и контроля ипотечной деятельности с учетом особенности отрасли. Данная модель ориентирована на показатели собственности, построена на системе показателей стратегического учета (балансовая, рыночная и справедливая стоимость чистых активов, положительной или отрицательной марже, чистых пассивах), которые рассматриваются в модели в контексте разрабатываемой стратегии, долгосрочной цели, методов стратегического прогнозирования и учета, используемых учетных инструментов и системы стратегического контроля в целях обеспечения секьюритизации, платежеспособности, резервной системы, рисков, собственности в контексте определения влияния внешних факторов и их реализации [7].

Профессор В. Э. Керимов, используя зарубежный и отечественный опыт, предпринял попытку обобщить имеющиеся представления о стратегическом учете, раскрыть его сущность, основные задачи, функции, методы и отличительные особенности б своем учебном пособии «Стратегический учет» (2005 г.). Под стратегическим учетом автор понимает «систему регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия стратегических управленческих решений менеджерским аппаратом хозяйствующего субъекта [1. С. 48].

Состоянию и развитию стратегического управленческого учета в зарубежных странах посвятила свои труды профессор В, А. Терехова, которая трактует стратегический управленческий учет как «учетную систему, адаптированную к современной производственной среде, включающей многомерную стратегию связей посредством каналов распространения и определения потребностей целевых покупателей (потребителей)» [8. С. 9]*

О. Е. Николаева, О. В. Алексеева также провели исследование относительно нового направления развитая управленческого учета — стратегического управленческого учета, представляющего собой учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента. Ученые сделали попытку обобщить имеющиеся представления и раскрыть сущность стратегического управленческого учета, его основные задачи и функции* отличительные особенности. Как инструментарий стратегического управленческого учета рассмотрены наиболее современные и эффективные технологии —- учет затрат по видам деятельности и на его основе бюджетирова-

ние, и управление по видам деятельности, модель экономической добавленной стоимости, система сбалансированных показателей как наиболее перспективный комплексный подход к управлению организациями, а также возможности интеграции этих трех популярных методов управленческого учета, которые позволят предприятиям успешно реализовать бизнес-стратегии и получить новые преимущества в стратегической конкурентной борьбе. Также в их трудах подробно описывается опыт практического внедрения системы сбалансированных показателей на примере сети супермаркетов [9].

Инструменты стратегического управленческого учета в вузе были рассмотрены в работах О, В. Митиной, Г. И. Мальцевой. Авторы рассматривают стратегический управленческийучеткакучетно-аналитическую систему, необходимую для успешного внедрения и функционирования стратегического менеджмента в вузе. К основным инструментариям и технологиям, используемым для стратегического управленческого контроля в вузе, авторы относят систему комплексного управления качеством, систему сбалансированных показателей, бюджетирование, прогнозирование, учет затрат по видам деятельности и др. [10 ].

С. И. Крылов изучает стратегический управленческий учет «как направление управленческого учета, в рамках которого формируется информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений. В рамках стратегического управленческого учета выполняется тщательный анализ внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации» [11. С. 13].

Как следует из выше перечисленных определений и суждений различных авторов о стратегическом учете, многие их них связывают его только с управленческим учетом. По нашему мнению, стратегический учет не должен ограничиваться рамками только управленческого учета, он должен охватывать и финансовый учет. Той же позиции придерживаются А. Н. Щемелев, И. Н. Богатая, Ш Ю. Садова и др. (табл. 2).

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический учет — это система, включающая в себя финансовый и управленческий учет, основной целью которой является информационно-аналитическое обеспечение менеджеров хозяйствующих субъектов, а также других пользователей с прямым и непрямым финансовым интересом о результатах деятельности, как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений для принятия ими стратегических управленческих и иных решений. В соответствии с этой целью стратегический учет должен решить следующие задачи:

— создание условий и обеспечение заинтересованных пользователей достаточной информацией для проведения наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия и всех его структурных подразделений;

— проведение анализа эффективности деятельности компании, определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями, а также «узких» и поиск «слабых» мест;

— проведение стратегического планирования с целью выражения стратегических задач и планов действий в конкретных показателях, а также определения соответствия организационной структуры компании потребностям организации;

— осуществление контроля за достижением поставленных стратегических целей.

Таблица 2

Понятие, представление о стратегическом учете

Авторы . Определение, суждение

И. Н. Богатая, А. Н. Щемелев, Н. Ю. Салова, В. Э, Керимов Стратегический учет — система, объединяющая в себя финансовый и управленческий учет и обеспечивающая руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также инвесторов для оценки деятельности предприятия

И. Ю. Юрасова, Д. Волошин, В. А. Терехова, О. Е. Николаева, О. В. Алексеева, О. В. Митина, Г. И. Мальцева, С. И. Крылов, Н, В. Валебникова Стратегический (управленческий) учет — система, необходимая для обеспечения информационных потребностей стратегического менеджмента

Список литературы

1. Стратегический учет: учеб. пособие / под. ред. В. Э. Керимова. М.: Омега-Л, 2005.

2. Валебникова, Н. В. Современные тенденции управленческого учета / Н. В. Валебнико-ва, И. П. Василевич//Бух. учет. 2000.. № 18.

3. Богатая, И. Н. Стратегический учет собственности предприятия. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. (Серия «50 способов»)

4. Юрасов^ И. О, Стратегический управленческий учет / И. О. Юрасова // Бух. учет.

2006. №24. '

5. Волошин, Д. Практические аспекты постановки систем управленческого учета / Д. Волошин // Фин. газ. 2006. № 30.

6. Щемелев, А. Н. Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях: теория и методология: автореф. дис.... д-ра экон. наук. Ростов н/Д, 2007.

7. Салова, Н. Ю. Организация финансового, управленческого и стратегического учета в ипотечных корпорациях и агентствах: автореф. дис,... канд. экон. наук. Орел, 2007.

8. Терехова, В. А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах / В. А. Терехова // Бух. учет в бюдж, и некоммерч. организациях. 2000, № 4.

9. Николаева, О. Е. Стратегический управленческий учет / О. Е, Николаева, О. В. Алексеева. М,: УРСС, 2003.

10. Митина, О. В. Инструменты стратегического управленческого учета в вузе / О. В. Митина, Г. И. Мальцева // Университетское управление: практика и анализ. 2005. № 2.

11. Крылов, С. И, Стратегический управленческий учет и его роль в управлении финансовыми потоками организации / С. И. Крылов // Управ ленч, учет, 2005. № 3.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.