CC BY
361УДК 330
К.П. Якименко
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В данной статье рассматриваются главные вопросы планирования на предприятии, его сущность и цель. Определена роль планирования в стратегии управления предприятием. Рассмотрены основные задачи финансового планирования.
Ключевые слова: планирование, сущность планирования, определение, этапы планирования
В условиях современного экономического рынка, любое предприятие (организация) может добиться успеха или же потерпеть поражение. Для того чтоб не потерпеть краха, предприятие (организация) разрабатывают планирование. Планирование обусловлено потребностью для поставки целей, видения деятельности результатов предприятия (организации), поиска оптимальных решений для каких-либо проблем.
В условиях рынка ни один хозяйствующий субъект, предприниматель, гражданин и государство в целом не могут рассчитывать на правильность предпринимаемых действий без заранее составленного плана, т.к. планирование служит началом всякой целенаправленной экономической деятельностью человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса. [1]
Таблица 1
Различные взгляды, на трактовку термина «планирование»_
ФИО автора Определение термина
Г.С. Драпкина, В.Н. Дикарёв Планирование представляет собой умение предвидеть цели организации на перспективу, способы их реализации, ресурсное обеспечение и контроль за достижением поставленных целей.
В. А. Горемыкин Планирование — важная функция управления любым предприятием
Т. П. Тихомирова Планирование - это важнейшая функция управления производством и его роль, как показывает практика хозяйствования отечественных предприятий, возрастает с развитием рыночных экономических отношений
Е.И. Моисеева Планирование - это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.
Л.С. Минина, Л.Ф. Мана-ков Планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.
Исходя из всех приведенных вариантов определений планирования в таблице, можно сделать один общий вывод на определение планирование. Планирование - это важная функция для предприятия (организации), благородя которой предприятие (организация) может видеть свое текущие состояние, будущие положение предприятия (организации) и сравнить его с прошлыми показателями. И на основе полученных данных или улучшать работу предприятия (организации), или оставить все как есть.
Сущность планирования состоит в постановке целей, способов достижения целей на основе комплекса задач и работ, выявления оптимальных методов, способов, ресурсов всех видов, необходимых для решения этих задач и установления их взаимодействия.
Планирование направлено на предотвращение ухудшения эффективности предприятия (организации) путем использования оптимальных возможностей предприятия (организации).
Основная цель планирования - это поиск наиболее подходящих решений для устранения проблем, предвидение будущего положения предприятия (организации), сравнение настоящего положения предприятия (организации) с прошедшим, для того чтоб увидеть в каком состоянии находится предприятие (организация) на данный момент.
© Якименко К.П., 2018.
ISSN 2223-4047
Вестник магистратуры. 2018. № 3-2(77)
Планирование помогает ответить на два важных вопроса представленных в рисунке 1 [2]:
Рис. 1. Вопросы на которые помогает ответить планирование
Таблица 2
Задачи системы планирования__
Планово-расчетные Информационно-справочные Функциональные
Определение потребности в материальных, финансовых ресурсах. Определение кадрового персонала. Формирование необходимой справочной и нормативной информации, плановой документации, их накопление и хранение. Подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений.
Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, осуществляется их выполнение, привлечение к работе нужное количество персонала, техники, оборудования. Осуществляется контроль за выполнением работы и отслеживание выполненных работ по плану.
Планирование, как процесс научной и практической деятельности, проходит в несколько взаимосвязанных этапов представленных на рис. 2:
Рис. 2.
Исходя из всего выше перечисленного, можно сделать вывод, что планирование на предприятии занимает первое место. Без планирования предприятие (организация) не сможет правильно и четко выполнять работу. Благодаря правильному планированию предприятие (организация) может избежать краха. Планирование позволяет учитывать все внутренние изменения на предприятии (организации) и внешние изменения экономической среды. Благодаря планированию все отделы на предприятии (органи-
зации) имеют взаимосвязь и точное выполнение работы. План так же можно пересматривать по мере его необходимости, например из-за плохих погодных условий работа идет медленно и есть отставания по плану. Это показывает, что надо менять план, либо создавать второй вид плана для работы в плохую погоду. Этим планирование считается универсальным и гибким. Потому что не стоит на месте, а усовершенствуется по мере его необходимости.
Библиографический список
1.Драпкина Г.С., Дикарёв В.Н. Планирование на предприятии. — Кемерово : Кемеровский технологический институт пищевой промышленности., 2006. — 132 с.
2.Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия. — Новосибирск : НГАСУ, 2001. — 96 с.
ЯКИМЕНКО КРИСТИНА ПАВЛОВНА - магистрант, Челябинский государственный университете, Россия.
