CC BY
0
9. Corporate Tax Incentives for Foreign Direct Investments. - Paris.: OECD Tax Policy Studies, OECD Publications Service, 2001. - 125 p.
10. Интернет-ресурс https://lektsii.org/9-83529.html.
УДК 338.984 ББК 65.05
DOI 10.24412/2412-2025-2022-4-46-52
Магомедов Мурад Габибуллаевич - студент 4 курса факультета экономики и управления, Дагестанский государственный университет народного хозяйства
Гаджиев Магомедрасул Магомедович - доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, Дагестанский государственный университет народного хозяйства
Magomedov Murad Gabibullaevich - 4th year student of the Faculty of Economics and Management, Dagestan State University of National Economy. Gadzhiev Magomedrasul Magomedovich - Doctor of Economics, Professor of the Department of Management, Dagestan State University of National Economy
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ОСНОВНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ESSENCE OF PLANNING AS THE MAIN MANAGEMENT FUNCTION IN THE ENTERPRISE
В настоящее время жёсткая конкуренция между производственными предприятиями является одной из составляющих современной рыночной среды, что обосновывает их стремление сохранить своё жизненное пространство. Одним из основополагающих инструментов обеспечения эффективности производственного процесса является планирование. Вместе с тем, институт планирования оказывает ключевое влияние на производственно-хозяйственный механизм организации, так как от правильного понимания сути происходящих явлений зависит вопрос принятия верных и эффективных решений в различных ситуациях.
Ключевые слова: планирование, предприятие, экономика, рыночная среда, управление, финансы.
Currently, fierce competition between manufacturing enterprises is one of the components of the modern market environment, which justifies their desire to preserve their living space. One of the fundamental tools for ensuring the efficiency of the production process is planning. At the same time, the institution of planning has a key influence on the production and economic mechanism of the organization, since the issue of making correct and effective decisions in
various situations depends on the correct understanding of the essence of the phenomena that are taking place.
Keywords: planning; enterprise; economics; market environment; management; finance.
В современных условиях рыночной среды институт планирования является эффективным механизмом, используемым во многих областях предпринимательской деятельности с целью разработки и принятия наиболее перспективных решений и предотвращения возможных рисков в рамках осуществляемой производственно-хозяйственной деятельности.
Современная экономическая система отличается высокой степенью динамичности, конкурентности и требует от компаний гибкости и адаптивности. Именно поэтому сегодня как никогда важно иметь наиболее совершенную систему планирования на предприятии. Сегодня компании, не имеющие передовых систем планирования деятельности, а также грамотно выстроенной системы управленческого учёта в организации, оказываются в крайне невыгодном положении по сравнению с конкурентами, идущими в ногу со временем.
На протяжении многих лет использование систем планов давало ряд преимуществ предприятиям любого размера. Побуждая к объективной оценке системы на всех уровнях, этот подход часто может помочь в определении того, что в организации работает на оптимальных уровнях, которые отвечают потребностям компании, что может быть адаптировано или улучшено для удовлетворения этих потребностей, и какие аспекты технологии должны быть удалены или заменены, чтобы укрепить инфраструктуру компании.
Роль планирования заключается в том, что оно играет жизненно важную функцию для выживания и роста организации, поскольку обеспечивает точность, экономичность и операционную эффективность. Планирование также устанавливает стандарты экономических показателей на предприятии (таких как объём выпуска, плановая рентабельность, производительность оборудования, объём продаж и т. д.) и помогает организации решать проблемы и задачи, которые возникают каждый день. Без планирования на предприятии повышаются риски принятия неэффективных решений, беспорядка и растраты ограниченных ресурсов, как человеческих, так и материальных.
Несомненно, любой производственный процесс напрямую связан с факторами внешней среды, которая вносит определённые коррективы в деятельность предприятия, в частности, смена политического курса, природные изменения, военные конфликты, эпидемии и др. В качестве примера можно привести ситуацию, развернувшаяся вокруг пандемии COVID-19, которая безусловно оказалась фактором, повышающим сложность прогнозирования результатов деятельности предприятий даже на ближайшую перспективу. Однако, несмотря на вышеизложенное, экономическая деятельность предприятия не должна останавливаться, а даже наоборот, необходимо внедрять инновационные идеи, которые, на наш взгляд, являются залогом успеха в развивающемся бизнесе. [2]
Следует отметить, что к характеристикам современной внешней среды организаций можно отнести высокую степень неопределенности, сложности и динамизма. Способность к адаптации - основное условие сохранения целостности систем, и соответственно условие выживания и развития во всех сферах жизнедеятельности. [3]
Пример с пандемией недвусмысленно указал российским предпринимателям на необходимость применения в рамках производственно-хозяйственной деятельности новых методов планирования, которые, прежде всего, обеспечат максимальную эффективность применяемых решений. Практика и опыт успешных российских и зарубежных предприятий показывают, что в условиях рынка нельзя исключительно руководствоваться «невидимой рукой» Адама Смита, так как это приводит к недооцениванию роли планирования, что в результате может привести к неблагоприятным последствиям, в частности, к банкротству, положительная тенденция которого наблюдается на протяжении последних десяти лет. Конечно, отсутствие системы планирования не является единственной причиной «гибели» предприятия, однако это существенно повышает риск возникновения последнего.
В экономической доктрине под институтом планирования в широком смысле понимается процесс, в рамках которого конкретизируются цели развития предприятия, а также период времени, необходимый для их достижения; определяются задачи, средства их достижения и объёмы материальных и финансовых ресурсозатрат. В узком смысле планирование представляет собой процедуру составления и сбора специальных документов-планов, в которых расписаны конкретные действия, определяющие дальнейшее развитие предприятия.
Постановка целей на предприятии может осуществляться как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. Если речь идёт о первом, то осуществляется тактическое планирование, то есть разрабатываются действия по выполнению повседневных задач. В случае разработки действий на долгосрочную перспективу осуществляется стратегическое планирование. [1]
На наш взгляд, наиболее важный и развивающийся вид планирования на данный момент, особенно на предприятиях лёгкой промышленности - оперативное планирование. Отличие предлагаемого оперативного планирования от традиционного заключается в том, что при функционировании предприятия в условиях выполнения производственных заказов оперативное планирование осуществляется непрерывно и параллельно для поступающих заказов в текущем периоде в режиме реального времени, начиная со стадии оформления заказа и заканчивая формированием портфеля заказов на плановый период, затем проводится единовременный расчет и последующее утверждение производственной программы на основе портфеля заказов, и затем - непрерывный учет, контроль и регулирование хода производственного процесса, обеспечивающего своевременное выполнение утвержденных производственных программ с минимальными затратами всеми звеньями технологической цепочки.
Оно включает в себя выявление ресурсов, необходимых для проведения ежедневных операций, и принятие решений о том, как эффективно распределять эти ресурсы. Такой вид планирования необходим для обеспечения стабильного хода производственных процессов, соблюдения сроков и доставки высококачественных продуктов клиентам. Оно также помогает сократить затраты и улучшить эффективность. Оперативное планирование в текстильной промышленности требует сотрудничества различных отделов, включая производственные, логистические, финансовые.
Наиболее оптимальная система для совершенствования оперативного планирования, доступная и широко используемая на данный момент, - концепция ERP.
Использование концепции ERP (Enterprise Resource Planning System - Система планирования ресурсов предприятия) или АСУП (Автоматизированная система управления предприятием), в основе которой лежит принцип создания общего хранилища данных, позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия. В то же время производственное планирование не может внедряться на первых этапах создания системы управления, так как в интегрированной системе планирования оно является «надстройкой» над учетной системой. Эти процессы включают оптимизацию производства, управление активами, финансами, рисками и сотрудниками и т.д. ERP-система - это набор программных средств, которые помогают эффективно решать эти задачи. ERP-комплекс охватывает все аспекты управления бизнесом и объединяет их в централизованную систему. Это помогает компаниям сформировать четкое понимание того, как они работают, каково их финансовое состояние, как распределять средства, о чем необходимо сообщать налоговым органам, как управлять сотрудниками, в каком направлении развиваться и как адаптироваться к текущему насыщению для достижения стратегических целей.
Рынок ERP-решений разнообразен и во многом зависит от региона. Популярные примеры зарубежных ERP-систем включают Oracle, SAP и Microsoft Dynamics. На рынке информационных технологий России действуют разработчики ERP-систем и системные интеграторы, предлагающие как собственные разработки, например, «Галактика», «Парус», «1С», «Цефей», так и решения мировых поставщиков ERP-систем, таких как SAP, Baan, Scala.
Система управления предприятием в условиях возможного риска является одной из систем финансового менеджмента в целом. Она ориентирована на планирование, прогнозирование и выявление предпосылок к кризису, а также на устранение его негативных последствий. Поэтому целью планирования управления рисками является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных тенденций, приводящих к кризисному состоянию. Данный комплекс призван обеспечить прочное положение предприятия на рынке и его ста-
бильно устойчивую финансовую деятельность при любых экономических, политических и социальных изменениях в государстве.
Отличительными чертами такого управления считаются: разработка новейших стратегий, оперативная реакция на меняющиеся внешние факторы экономической среды и срочное применение мер по сохранению финансовой устойчивости предприятия.
Управление рисками воздействует на все факторы кризиса: и предполагаемые, и реальные. Следовательно, управление предприятием в таких условиях требует специальных знаний и умений, наличия богатого практического опыта и, в некоторой степени, таланта, так как привычные меры антикризисного регулирования не всегда производят желаемый эффект. В подобных случаях необходимо использование инновационных программ, нестандартных, а иногда и рискованных решений. Тогда возможно использование последствий кризиса для дальнейшего развития организации. На эту тему Юров В.Ф. отметил следующее: «Неразвитость инновационной деятельности на наших предприятиях связывается с общим состоянием экономики и отсутствием острой конкурентной борьбы на внутреннем рынке». [5]
Но в своевременном распознавании признаков, предшествующих наступлению осложнений в работе, и заключается одна из проблем, с которой сталкивается менеджмент организации. Для того чтобы не допустить развития рискованных ситуаций на предприятии необходимо выстроить целый механизм по предотвращению опасных явлений. Сюда относятся проблемы поиска эффективных управленческих стратегий.
Отметим, что планирование и управление бизнес-процессами происходит не только по предприятию в целом, но и по отдельным его структурным подразделениям. Это позволяет менеджменту организации обеспечить своевременное реагирование на внешние или внутренние изменения. Именно на основе данных критериев и регулируются управленческие и производственные процессы на предприятии.
Таким образом, в процессе планирования рисков выявляются наиболее уязвимые стороны организации, отслеживается уровень проявлений кризиса, определяются основные цели и задачи и устанавливается ряд наиболее эффективных методов борьбы с нежелательными явлениями. Управление может считаться результативным только в том случае, если сложившаяся ситуация не сказалась на доходах предприятия, а также не возникло иных осложнений.
Зачастую в рамках осуществляемой деятельности предприниматели сталкиваются с рядом проблем, снижающих её эффективность, среди которых отсутствие стратегии развития, постановка заведомо недостижимых целей, отсутствие квалифицированных кадров, отсутствие планирования задач. Однако, любая проблема требует своего анализа и дальнейшего разрешения. [4] В связи с этим, стоит выделить следующие основные мероприятия по совершенствованию процесса планирования:
- создание условий для роста персонала как в умственном, так и в организационном плане. Квалицированный сотрудник является важней составляющей успешного развития предприятия. Для достижения ука-
занной цели необходимо посещать соответствующие тренинги и конференции для обмена опыта между успешными специалистами;
- осуществление постоянного контроля и корректировки плановых показателей. В среде предпринимателей давно известно о влиянии внешней среды на эффективность осуществления коммерческой деятельности, в связи с чем необходимо постоянно повышать свой конкурентный потенциал с возможностью его сохранения и даже увеличения на долгосрочную перспективу;
- формирование инструментов стимулирования персонала. Как правило, система вознаграждения оказывает существенное влияние на увеличение личной ответственности при выполнении работы, а также позволяет повысить не только производительность, но и качество труда;
- выработка альтернативных вариантов развития предприятия и выбор наиболее перспективного из них. Ни одна коммерческая деятельность не выстраивается в точности так, как мы этого желаем, в связи с чем необходимо снизить уровень рисков от неблагоприятных последствий внешней среды;
- использование в системе планирования инновационных технологий, позволяющих автоматизировать процедуру корректировки планов и, таким образом, достичь более высоких экономических показателей вкупе с улучшением качества организационной работы. В современный период развития экономики отчётливо прослеживается необходимость и даже определённая зависимость в средствах передачи и обработки информации для обеспечения финансово-экономического учёта, представляющего важность в обеспечении эффективного управления и развития предприятия.
Рассматривая вопрос технологического совершенствования работы предприятия, считаем необходимым отметить, что в условиях цифро-визации и становления информационно-сетевой экономики возникают принципиально новые возможности для использования новейших технологий и бизнес-процессов для усовершенствования рабочей среды сотрудников, коммуникационных систем, взаимодействия с заказчиками и другими участниками деятельности современного сетевого распределенного предприятия. Однако, если эти изменения не поддерживаются развитием подходов к организации и регулированию экономики, может возникнуть ситуация, которая получила название «парадокса Солоу», когда прогресс в информационно-коммуникационных технологиях не приводит к росту экономической эффективности. [6]
Список литературы:
1. Беляева, О.В., Мягкова, Т.Л. Необходимость совершенствования планирования на предприятии // Наука и инновации в системе развития информационного общества. - 2019. - С. 105-109.
2. Боровик, Д.А., Сбойлова, Л.Е. Разработка и реализация бизнес-планов в условиях пандемии вируса СОУГО-19 // Вестник молодежной науки. 2020. - № 3 (25). - С. 1.
3. Гаджиев, М.М., Яковлева, Е.А. Функциональная диагностика деятельности предприятий на основе теории адаптивного управления и анализа проблемных ситуаций в условиях информационно-сетевой экономики // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2018. - № 3 (109). - С. 26.
4. Пирнаева, А.Ю., Омарова, З.М. Значение планирования в деятельности фирмы в современных условиях // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 6 (35). - С. 237-242.
5. Юров, В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 144 с
6. Яковлева, Е.А., Гаджиев, М.М., Бучаева, С.А. Резервы налогового планирования: формирование налоговых эффектов в условиях цифрови-зации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2019. - № 1 (119). - С. 4.
УДК 338 ББК 65
DOI 10.24412/2412-2025-2022-4-52-61
Минатуллаев Арслан Айнутдинович - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента, Дагестанский государственный университет народного хозяйства
Хабибулаев Хабибула Мусалавич - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, Дагестанский государственный университет народного хозяйства
Minatullaev Arslan Ainutdinovich - PhD in Economics, Associate Professor, Head of the Department of Management, Dagestan State University of National Economy
Habibulaev Habibula Musalavich - PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Management, Dagestan State University of National Economy
МЕНЕДЖМЕНТ ДИНАМИКИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ С ВОЗМОЖНОСТЯМИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ИННОВАЦИЙ
MANAGEMENT OF DYNAMICS AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONS WITH OPPORTUNITIES TO USE INNOVATIONS
Обеспечение динамичного развития организаций является базовой профессиональной обязанностью менеджмента. Развитие организаций как объектов по производству материальных благ и оказанию различных востребованных услуг является объективной необходимостью и составной частью развития национальной экономики. Инновации могут и
52
