CC BY
85
DOI 10.46566/2225-1545_2021_2_91_357
Никонова Я.М. студент
кафедра управления персоналом Забайкальский государственный университет
РФ, г. Чита
СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ, ЦЕЛИ И
ЗАДАЧИ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЕ
Аннотация: В статье раскрывается необходимость изучения сущности кадровой политики организации в условиях современной экономики и динамично изменяющегося мира, выделяются характерные черты современной кадровой политики, цель кадровой политики в виде обеспечения качественного кадрового состава организации, необходимого для ее максимально эффективной деятельности в условиях динамично изменяющейся внешней среды, задачи кадровой политики, внешние и внутренние факторы, которые на нее влияют, основные элементы кадровой политики как системы. Изучаются такие типы кадровой политики, как превентивный тип, пассивный тип, активный тип, реактивный тип, рациональный тип. Особое внимание уделено изучению кадровой политики в кризисных ситуациях, также выделяются задачи, которые решаются предприятием в процессе выработки кадровой политики, наиболее оптимальной и приводящей к максимальной эффективности деятельности указанного предприятия.
Ключевые слова: управление, персонал, управление персоналом, кадровая политика.
Nikonova Ya.M. student
department of personnel management Transbaikal State University RF, Chita
THE ESSENTIAL PERSONNEL POLICY OF THE ORGANIZATION
Abstract: The article reveals the need to study the essence of the organization's personnel policy in the conditions of the modern economy and a dynamically changing world, highlights the characteristic features of modern personnel policy, the purpose of personnel policy in the form of ensuring high-quality personnel of the organization necessary for its most effective operation in a dynamically changing external environment, the tasks of personnel policy, external and internal factors that affect it, the main elements of personnel policy
as a system. Such types of personnel policy as preventive type, passive type, active type, reactive type, rational type are studied. Special attention is paid to the study of personnel policy in crisis situations, and the tasks that are solved by the enterprise in the process of developing a personnel policy that is the most optimal and leads to maximum efficiency of the specified enterprise are also highlighted.
Keywords: management, personnel, personnel management, personnel policy.
В условиях современной экономики основной залог эффективности и конкурентоспособности любого предприятия - это его сотрудники, которые обеспечивают всю деятельность как коммерческих, так и некоммерческих организаций. При работе с сотрудниками крайне важное значение приобретает кадровая политика организации, которая призвана формировать наиболее качественные кадры предприятия.
От качества кадровой политики напрямую зависит повседневная деятельность организации, а также ее стратегическое развитие. Эффективное производство или оказание услуг невозможны без профессиональных мотивированных сотрудников, которые стараются качественно выполнять свою работу с использованием современных и инновационных методов. Таким образом, от кадровой политики организации напрямую зависит ее конкурентоспособность, поэтому представляется актуальным исследовать сущность такого явления, как кадровая политика организации.
Кадровая политика, на наш взгляд, в обязательном порядке должна иметь следующие характерные черты:
1. Кадровая политика должна быть напрямую связана с общем стратегическим планом деятельности организации, так как именно в сфере деятельности кадровой политики находится ключ к дальнейшему не только развитию, но и функционированию данной организации.
2. Кадровая политика должна быть динамичной, что означает необходимость наличия возможности оперативного внесения в нее изменений и корректировкой вслед за характерными для нашего времени изменениями внешней среды [11, с. 85].
3. Кадровая политика должна быть экономически обоснованной и финансово эффективной, при этом при планировании анализируемой нами в настоящей работе кадровой политики организации необходимо исходить из имеющихся у данной коммерческой или некоммерческой организации ресурсов.
4. Кадровая политика должна охватывать все сферы жизнедеятельности организации, учитывая все необходимые показатели и позволяя при необходимости масштабировать рекомендации кадровой
политики как на всю организацию, так и на отдельные ее структурные подразделения.
5. Кадровая политика в обязательном порядке должна носить системный характер, так как только системный подход помогает максимально эффективно выполнять поставленные задачи и добиваться практически пригодных для использования результатов [8, с. 291].
В условиях современной рыночной экономики кадровая политика организации имеет целью в первую очередь обеспечить качественный кадровый состав организации, необходимый для ее максимально эффективной деятельности в условиях динамично изменяющейся внешней среды [5, с. 231].
В число основных задачи кадровой политики современной организации следует отнести:
- Повышение престижа организации;
- Исследование атмосферы внутри предприятия;
- Эффективное использование кадров;
- Поддержание продуктивности работы организации [9, с. 33].
Стоит учитывать, что на формирование кадровой политики
организации, как коммерческой, так и некоммерческой, оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В число внешних факторов входят следующие:
- Ситуация на рынке труда;
- Действующее трудовое законодательство РФ;
- Экономическое состояние РФ;
- Перспективы развития трудового рынка [14, с. 136].
К внутренним факторам следует отнести:
- Стратегии развития предприятия;
- Местоположение производства;
- Технологии производства;
- Уровень корпоративной культуры;
- Качество сложившихся на данный момент кадров;
- Материальные и технологические возможности предприятия;
- Размер оплаты труда [7, с. 88].
Проведя анализ научных работ, посвященных кадровой работе в организациях, можно сделать вывод, что под кадровой политикой понимается в первую очередь система [1, с. 8], содержащая определенный набор элементов.
Такие авторы, как Н. Кузьмина [13, с. 56] и Е. Хибовская [15, с. 115] в качестве основных составных элементов кадровой политики предприятия выделяют цели и принципы указанной политики, а также различные формы и методы кадровой работы в указанном предприятии.
А. Б. Зеленцов указывает, что в кадровую политику входят специальные правила, на основании которых руководитель организации
определяет ее политику касательно режима рабочего дня, системы оплаты труда сотрудников, социальных программ, существующих на данном предприятии [10, с. 15].
Н. Глухенькая указывает, что в кадровую политику организации входит комплекс мер, как организационных, так и иных, которые направлены на профессиональное и личностное развитие сотрудников организации с целью повышения эффективности их деятельности для того, чтобы указанная организация была конкурентоспособной в условиях рыночных отношений [6, с. 217].
Таким образом, обобщая мнения указанных авторов, можно заключить, что кадровая политика организации это системно сформированные и зафиксированные в письменном виде правила организации управленческих процессов в организации, которые обязательны для всех ее сотрудников и касаются вопросов целей кадровой политики организации, ее принципов, правил и норм поведения, а также социально-ориентированных мер, направленных на повышение качестве работы сотрудников организации с целью общего повышения ее эффективности в условиях конкуренции [12, с. 194].
В условиях кризиса, кадровую политику можно разделить на такие типы как:
- Превентивный. Руководитель имеет представление о возможном развитии ситуации на основании результатов прогнозов, однако не располагает нужными средствами для осуществления тех или иных действий;
- Пассивный. Управленческий состав не имеет четкой, определенной стратегии действий по отношению к персоналу организации. В условиях кризиса особых решительных мер не предпринимается [2, с. 19];
- Активный. Руководитель активен в своей деятельности, располагает необходимыми прогнозами и составленными на их основе планами;
- Реактивный. Руководство в курсе недостатков своей кадровой политики и делает шаги к их устранению. Возникновение проблем исследуется детально, с последующим выявлением причин и последствий;
- Рациональный. У руководства есть четкий план и способы развития. Проводятся долгосрочные прогнозы потребностей в кадрах [4, с. 160].
Основные задачи, которые решаются предприятием на основе выбранной кадровой политики должны сводиться к:
- рациональному использованию кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении организации;
- повышению заинтересованности работников в их работе;
- постепенному отказу от устаревших методов управления кадрами
[3, с. 61].
Таким образом, кадровая политика организации имеет целью в первую очередь обеспечить качественный кадровый состав организации, необходимый для ее максимально эффективной деятельности в условиях динамично изменяющейся внешней среды. формирование кадровой политики организации, как коммерческой, так и некоммерческой, оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В число внешних факторов входят следующие: ситуация на рынке труда; действующее трудовое законодательство РФ; экономическое состояние РФ; перспективы развития трудового рынка. К внутренним факторам следует отнести: стратегии развития предприятия; местоположение производства; технологии производства; уровень корпоративной культуры.
Кадровая политика организации - это системно сформированные и зафиксированные в письменном виде правила организации управленческих процессов в организации, которые обязательны для всех ее сотрудников и касаются вопросов целей кадровой политики организации, ее принципов, правил и норм поведения, а также социально-ориентированных мер, направленных на повышение качестве работы сотрудников организации с целью общего повышения ее эффективности в условиях конкуренции.
Использованные источники:
1. Аглиуллина Д. Р. Проблемы кадрового планирования на предприятии / Д. Р. Аглиуллина. — Текст: непосредственный // Вестник науки. — 2019.
— Т. 5. — № 6 (15). — С. 7-10.
2. Анисимова С. В. Особенности организации и внедрения кадрового планирования в организациях малого предпринимательства / С. В. Анисимова. — Текст: непосредственный // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2021.
— № 2 (54). — С. 18-26.
3. Белоусова М. Е. Кадровое планирование в организации: цели, задачи, проблемы / М. Е. Белоусова. — Текст: непосредственный // Центральный научный вестник. — 2018. — Т. 3. — № 11 (52). — С. 61-62.
4. Воронежская Т. Ю. Совершенствование кадрового планирования в организации / Т. Ю. Воронежская. — Текст: непосредственный // Новая наука: От идеи к результату. — 2016. — № 6-1 (90). — С. 160-163.
5. Гладышева Э. Г. Кадровое планирование как элемент управления персоналом предприятия / Э. Г. Гладышева. — Текст: непосредственный // Евразийское Научное Объединение. — 2018. — № 12-4 (46). — С. 230-236.
6. Глухенькая Н. М. Классификация методов исследования систем управления персоналом на примере дипломных работ / Н. М. Глухенькая.
— Текст: непосредственный // Научное мнение. — 2019. — № 8. — С. 216219.
7. Годованцева А. В., Чернышева Ю. С. Сущность, цели и задачи кадровой политики / А. В. Годованцева, Ю. С. Чернышева. — Текст:
непосредственный // Форум молодых ученых. — 2021. — № 1 (53). — С. 87-90.
8. Гранцова А. Г. Сущность кадрового планирования и проблемы его реализации в организациях торговой сферы московского региона / А. Г. Гронцова. — Текст: непосредственный // Форум молодых ученых.
— 2019. — № 3 (31). — С. 290-297.
9. Запара Д. В. Сущность кадровой политики / Д. В. Запара. — Текст: непосредственный // Бенефициар. — 2019. — № 57. — С. 33-35.
10. Зеленцов А. Б. Формирование и реализация кадровой политики в системе социальнотрудовых отношений промышленных организаций: автореф. дис ... канд. экон. наук / А. Б. Зеленцов. — Москва, 2016. — 20 с.
— Текст: непосредственный.
11. Кияшко С. А. Основы кадрового планирования и подходы к процессу кадрового планирования в органах государственной власти / С. А. Кияшко.
— Текст: непосредственный // Вестник экспертного совета. — 2018. — № 4 (15). — С. 84-90.
12. Коретский А. А. Основные этапы и виды кадрового планирования в организации / А. А. Коретский. — Текст: непосредственный // Инновационная наука. — 2016. — № 4-1. — С. 191-193.
13. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации: монография / Н. М. Кузьмина. - М.: Экономика и финансы, 2018. - 168 с. — Текст: непосредственный.
14. Смольникова К. С. Сущность и значение кадровой политики в органах управления / К. С. Смольникова. — Текст: непосредственный // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. — 2020. — № 1-2 (40). — С. 135-138.
15. Хибовская Е. А. О чём может сказать кадровая политика организации / Е. А. Хибовская. — Текст: непосредственный // Управление персоналом.
— 2017. — № 10-11. — С. 100-108.
