Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Литература

1. Андреева Т. Е., Гаранина Т. А., Рыжко А. Н. Управление знаниями и интеллектуальный капитал в российских промышленных компаниях: отчет 2015 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gsom.spbu.ru/files/folder_7/km_report_2015 _gsom.pdf/ (дата обращения: 27.05.2016).

2. Вебер А. В., Данилов А. Д., Шифрин С. И. 2003. Knowledge-технологии. СПб. Майер-Шенбергер Виктор и Кеннет Кукьер. «Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим», 2013.

3. Цикритзис Дэнис. «Как удержаться на гребне технологических волн, нами же созданных», русский перевод см. в бюллетене JetInfo, № 16 (47), 1997.

4. Judith Lamont. Ph.D. Big data has big implications for knowledge management, 2012. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kmworld.com/Artides/Editorial/Features/Big-data-has-big-implications-for-knowledge-management-81440.aspx/ (дата обращения: 02.06.2016).

The nature and significance of the personnel management system

at the enterprise Lubshina D. (Russian Federation) Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии Любшина Д. С. (Российская Федерация)

Любшина Дарья Сергеевна /Lubshina Darya - студент, экономический факультет, кафедра управления персоналом организации, Московский государственный областной университет, г. Москва

Аннотация: в данной статье раскрывается тема управления персоналом. Дается несколько определений управлению персоналом. Выявлены задачи тактической подсистемы кадрового менеджмента. Приведены основные цели системы управления персоналом.

Abstract: this article reveals the theme of personnel management. Given several definitions of personnel management. Identified tactical objectives of the subsystem of personnel management. The main goal of the personnel management system.

Ключевые слова: управление персоналом, кадровый менеджмент, система управления персоналом.

Keywords: personnel management, personnel management, system of personnel management.

Управление персоналом - это деятельность организации, направленная на эффективное использование кадров (персонала) для достижения целей, как организации в целом, так и индивидуально каждого работника.

Управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, включающая разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации.

Объектами кадрового менеджмента являются отдельные работники предприятия или коллективы структурных подразделений, субъектом - менеджер по кадрам, структурой - совокупность подразделений предприятия, управляющих персоналом.

Методы управления персоналом - это способы воздействия на персонал (мотивирование, поощрение, привлечение к дисциплинарной ответственности и т. д.) [1].

27 ■ European science № 7(17)

Процедуры кадрового менеджмента - это формально узаконенные приемы воздействия менеджера по кадрам на персонал.

Система управления персоналом — комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей организации за счет целенаправленной работы с сотрудниками организации, как основного ресурса. Система управления персоналом в свою очередь состоит из тактической и стратегической подсистем, и имеющая внешнюю и внутреннюю среду [4]. Задачами тактической подсистемы кадрового менеджмента являются:

- набор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;

- перемещение, продвижение и увольнение сотрудников;

- оценка деятельности конкретных сотрудников;

- учет, анализ и планирование потребностей предприятия в персонале. Стратегическая подсистема решает следующие задачи:

- разработка структуры персонала и ее анализ;

- формирование на основе анализа структуры персонала кадровой политики предприятия;

- достижение эффективности использования рабочего времени [3].

Внешней средой для системы управления персоналом являются подсистемы управления производством, финансами, снабжением, сбыта и т.д., внутренней -элементы самой системы управления персоналом. Основные цели системы управления персоналом:

• наем персонала. Отсюда также вытекает организация трудовых отношений.

• обеспечение развития персонала (которое достигается за счёт обучения, переподготовки, аттестации кадров и т.п.). Оно, в свою очередь, невозможно без организации нормальных условий труда и мотивации персонала.

• правовое и информационное обеспечение управления кадрами. Всё это базируется на планировании и маркетинге персонала.

Но это лишь промежуточные цели.

Главное же - обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, их профессиональный рост и социальное развитие. Поэтому, если брать более глобально, система управления персоналом занимается разработкой стратегии и планированием управления, анализом развития кадров. В этом и заключаются основные цели системы управления персоналом [2].

Литература

1. Ветошкина Т. Ю. Формирование менеджмента качества персонала // Кадровик, 2010. 47 с.

2. Грядовой Д. И. Социальное управление. Теория, методология, практика. Юнити-Дана, 2013 г. 312 с.

3. ДеслерГ. Управление персоналом. М.: Бином, 2014 г. 423 с.

4. Егоршин А. П. Организация труда персонала: учебник / Егоршин А. П., Зайцев А. К. М.: ИНФРА-М, 2011 г. 104 с.

Еигореап Баепсе № 7(17) ■ 28