СУЩНОСТЬ И ВИДЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65.01

Ахтямова А.А. студент магистратуры 1 курса Институт менеджмента Кузнецова В.Б. доцент

кафедра управления персоналом, сервиса и туризма ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет»

Россия, г. Оренбург СУЩНОСТЬ И ВИДЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Статья посвящена кадровой политике предприятия. Представлены трактовка понятия «кадровая политика» различными авторами, цель, задачи и виды кадровой политики. Сравнение открытой и закрытой кадровой политики предприятия.

Ключевые слова: управление персоналом, кадровая политика предприятия цель кадровой политики, открытая и закрытая кадровая политика

UDC 65.01

Akhtyamova A.A., student of magistracy 1 year, Institute of Management FGBOU VO ""Orenburg State University""

Russia, Orenburg Kuznetsova V.B.

Associate Professor of Personnel Management, Service and Tourism

Department

FGBOU VO ""Orenburg State University""

Russia, Orenburg ESSENCE AND TYPES OF PERSONNEL POLICY OF ENTERPRISES

The article is devoted to the personnel policy of the enterprise. The interpretation of the concept of "personnel policy" by various authors, the purpose, tasks and types of personnel policy are presented. Comparison of open and closed personnel policy of the enterprise.

Keywords: personnel management, personnel policy of the enterprise the purpose of the personnel policy, open and closed personnel policy

Современные организации функционируют в условиях быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. В наше время выигрывает и преуспевает то предприятие, у которого рабочий процесс четко организован, персонал грамотный и дисциплинированный, умеющий быстро работать в режиме многозадачности, перестраиваться и переучиваться. Успешное развитие любого предприятия невозможно без кадровой политики, так как она является составной частью стратегически ориентированной политики организации.

Кадровая политика организации способна создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников. Именно кадровая политика способна многократно повысить эффективность деятельности предприятия и увеличить его возможности.

В таблице 1 представлена трактовка понятия «кадровая политика» различными исследователями.

Таблица 1 - Контент-анализ дефиниции «кадровая политика»

Автор Год Сущностное понимание

Бабосов Е.М. [2] 2012 Кадровая политика предприятия - это реализация целостной кадровой стратегии и объединяющей различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Автор Год Сущностное понимание

Базаров Т.Ю. [1] 2012 Кадровая политика - это система осознанных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.

Иванова - Швец Л.Н. [4] 2008 Кадровая политика организации - главное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Шапиро С.А. [5] 2015 Кадровая политика - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в достижении целей, стоящих перед организациями, в которых они работают.

Чижов Н.А. [6]

Кадровая политика предприятия - это комплекс мер, направленных на эффективное использование способностей и навыков каждого работника в реализации конечных целей организации

Основная цель и задачи кадровой политики (раскрываются в направлениях ее реализации) предприятия представлены на рисунке 1[3].

Рассмотрим виды кадровой политики [3]:

В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, выделяют следующие виды кадровой политики, которые представлены на рисунке 2.

Рассмотрим подробнее каждый вид.

Цель кадровой политики

Организационно- Информационная Финансовая Политика развития

штатная политика политика политика персонала

Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда

Задачи кадровой политики

Рисунок 1 - Цель и задачи кадровой политики предприятия

Пассивная кадровая политика. У руководства организации отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала. Кадровая политика сводится к ликвидации отрицательных последствий в сфере кадровой работы. Также характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство организации работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

Реактивная кадровая политика. Руководство выполняет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом и принимает меры по локализации проблем. Руководство предприятия ориентированно на осознании причин, которые привели к появлению кадровых проблем. Кадровые службы в данных организациях имеют средства диагностики

существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. В программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.

Рисунок 2 - Виды кадровой политики в зависимости от уровня осознанности кадровых мероприятий

Превентивная кадровая политика. У руководства предприятия имеются обоснованные прогнозы развития ситуации и одновременно недостаток средств для оказания влияния на нее. У кадровой службы данных предприятий имеются средства диагностики персонала и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержится краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема на этих предприятиях- разработка целевых программ.

Активная кадровая политика. У руководства организации имеются обоснованные прогнозы развития ситуации, а также средства воздействия на нее. Кадровая служба разрабатывает антикризисные кадровые программы, проводит постоянный мониторинг ситуации и корректирует исполнение программ в соответствии с внешней и внутренней ситуацией. Выделяют два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристскую.

В рациональной кадровой политике руководство организации имеет как качественным диагнозом, так и обоснованным прогнозом развития ситуации, располагает средствами для влияния на нее. Кадровая служба обладает как средствами диагностики персонала, так и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. Программы развития организации включают в себя краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной).

При авантюристической кадровой политике руководство не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба организации не обладает

средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, но программы развития организации содержат планы кадровой работы, ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации.

В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава организации, выделяют следующие виды кадровой политики, изображенные на рисунке 3.

Открытая кадровая политика. Характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии управления. Организация готова принять на работу любого сотрудника, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы. Такая кадровая политика подходит для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции своей отрасли.

Рисунок 3 - Виды кадровой политики на основе ориентации на персонал и внешнюю политику

Закрытая кадровая политика, отличается непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.

Сравнение открытой и закрытой кадровой политики по основным кадровым процессам представлено в таблице 2.

Таблица 2 - Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике

Кадровый процесс Тип кадровой политики

Открытая Закрытая

Набор персонала Ситуация высокой конкуренции на рынке труда Ситуация дефицита рабочей силы

Обучение и развитие персонала Внешние центры Внутрикорпоративные центры

Мотивация стимулирование

и

Стимулирование

Мотивация

Кадровый процесс

Тип кадровой политики

Открытая

Закрытая

Адаптация персонала

Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предположенных новичками_

Эффективная адаптация за счет института наставников, высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы_

Продвижение персонала

С одной стороны, возможность роста затруднена за счет постоянного притока новых кадров, а с другой % вполне вероятна «головокружитель-ная карьера» за счет высокой мобильности кадров

Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается заслуженным сотрудникам компании, проводится

планирование карьеры

Внедрение инноваций

Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций - контракт, определение ответствен-ности сотрудника и организации

Инновационное поведение необходимо либо специально инициировать, либо оно является результатом осознания работником общности своей судьбы с судьбой предприятия_

Таким образом, подводя итог, можно сказать, что кадровая политика -это сознательная и целенаправленная деятельность по формированию и развитию трудового коллектива. Ей необходимо уделять большое внимание, так как кадровая политика обеспечивает выявление сильных и слабых сторон предприятия в области управления персоналом, формирует необходимый уровень трудового потенциала, стабилизирует коллектив благодаря учету интересов работников, предоставляет возможности для квалификационного роста, а также мотивирует сотрудников к высокопроизводительному труду.

Использованные источники:

1. Аксенова, Е.А., Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л., Малиновский, П.В., Малиновская, Н.М. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю.Базаров, Б.Л. Еремин. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ,2012. -560 с. - ISBN 5-238-00290-4.

2. Бабосов, Е.М. Управление персоналом : учеб. пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - Минск : ТетраСистемс, 2012. - 288 с. ISBN 978-985-536-321-

3. Гильденгерш, М.Г. Теория и практика кадровой политики государства и организации : учебное пособие / М. Г. Гильдингерш. - СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2015. - 119 с. - ISBN 978-5-7310-3318-3.

4. Иванова - Швец, Л.Н., Корсакова, А.А., Тарасова, С.Л. Управление персоналом: учебно - методический комплекс / Л.Н. Иванова - Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 200 с. - ISBN 978-2-357-3351-4.

5. Шапиро, С.А. Управление персоналом. Курс лекций, практикум: учебное пособие / С.А. Шапиро. - 2-е изд., доп и перераб. - М-Берлин: Директ-Медиа,2015. - 288 с. - ISBN 978-5-4475-3674-9.

6. Чижов, Н.А. Управление корпоративными кадрами: учебник / Н.А. Чижов. - СПб.: Питер, 2005. - 352 с. - ISBN 5-469-00705-7.