CC BY
97
10.7. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Елисаветченко И. В., соискатель ученой степени к.э.н. НИБ.
3085-5039@mail.ru
Аннотация: в статье проанализированы различные
подходы к осуществлению реструктуризации. Выявлены технико-экономические особенности, влияющие на реструктуризацию фармацевтической отрасли. Представлена классификация видов реструктуризации на основании использования различных критериев.
Ключевые слова: реструктуризация, критерии
реструктуризации, виды реструктуризации, конкурентоспособность, фармацевтическая отрасль.
RESTRUCTURING PHARMACEUTICAL INDUSTRY: NATURE OF RESTRUCTURING AND STEPS INVOLVED
Elisavetinko I. V., candidate for a PhD in Economics, NIB.
3085-5039@mail.ru
Annotation: the article touches on different approaches to implementation of restructuring. The meaning of this this process as well as economic & technical features concerning pharmaceutical industry are defined. Classification of types of restructuring based on different criterion is provided.
Keywords: restructuring, restructuring criteria, types of restructuring, competitiveness, pharmaceutical industry.
Проблемы реструктуризации стоят в центре внимания многих работ ученых на протяжении последних двух десятилетий. В результате в отечественной и зарубежной научной литературе сложилось несколько подходов к реструктуризации. Зарубежные экономисты под реструктуризацией понимают, с одной стороны, все разнообразие сделок на рынке корпоративного контроля, с другой -действия менеджеров, направленные на рационализацию и перефокусирование отраслей и фирм. По их мнению, реструктуризация проводится в форме враждебных поглощений, добровольных слияний, выкупов долговым финансированием, выкупов акционерами, отпочкований, разделений, продаж активов и ликвидаций.
Российские экономисты по процедуре реструктуризации придерживаются неоднозначных позиций. Ряд авторов полагает, что реструктуризация
- это постоянный процесс. Другие считают, что временный. Некоторые авторы отождествляют реструктуризацию с «реформированием»,
«реорганизацией», «реинжинирингом». Другие,
наоборот, четко их разделяют. Такое не совпадение теоретических подходов к реструктуризации объясняется тем, что, во-первых, само понятие «реструктуризация» относительно недавно (в конце 1990-х годов) вошло в обиход российских научных и предпринимательских кругов. Во-вторых, этот термин был введен в отечественную практику зарубежными консультантами и в настоящий момент отечественные фармацевтические предприятия адаптируются к
зарубежному опыту реструктуризации и нарабатывают свой собственный опыт.
Не смотря на разнообразие подходов к реструктуризации, большинство авторов едины в том, что реструктуризация - это комплекс мероприятий по изменению условий функционирования предприятия, отрасли с целью повышения эффективности их деятельности и конкурентоспособности. На наш взгляд такой подход к реструктуризации отражает только конечный результат проведения преобразований, но не раскрывает сущности данного понятия. Кроме того, большинство определений включают в себя лишь отдельные возможные виды реструктуризации. Если говорить о понятиях реструктуризация, реорганизация и реформирование, то на наш взгляд они не являются синонимами и служат для передачи вполне конкретного и разного по своему содержанию смысла преобразований, не смотря на лексическое сходство данных терминов.
Критический анализ подходов к реструктуризации, позволяет автору под последней понимать комплексное преобразование деятельности отрасли, организации, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также организационной структуры управления и имущества с целью преодоления убыточности, угрозы банкротства, повышения устойчивости, доходности и
конкурентоспособности.
Как следует из самого определения реструктуризации, ее целью является повышение эффективности и конкурентоспособности.
Реструктуризация отечественной фармацевтической промышленности позволит сформировать такую ее прогрессивную, конкурентоспособную структуру, которая восприимчива к нововведениям, инновационный сегмент которой будет способен создавать новые лекарственные препараты, а реструктуризированный традиционный, позволит решать проблему импортозамещения. Рост конкурентоспособности - это наиболее актуальный вопрос для фармацевтической отрасли в условиях ее адаптации к принципам деятельности в ВТО, особенно при выходе фармпредприятий на внешний рынок, а так же в сохранении или расширении своей доли на внутреннем рынке.
Потребители продукции в результате постепенного насыщения отечественного рынка становятся все более разборчивыми. Конкуренция ужесточается, а требование эффективного осуществления деятельности становится не только средством дальнейшего получения прибыли, но и фактором выживания предприятий на рынке. В такой конкурентной среде реструктуризация отечественных промышленных предприятий стала абсолютной необходимостью.
Осуществляя реструктуризацию фармацевтической отрасли, следует учитывать ее специфические технико-экономические особенности, оказывающие влияние на основные технологические и экономические процессы.
Во-первых, для фармацевтической индустрии характерны относительно небольшие объемы производства и высокая производительность труда. Так, большая часть производства ЛС имеет объем, измеряемый от нескольких десятков до тысячи тонн в год, что объясняется относительно малым
количеством веществ, требуемых для достижения лечебного эффекта, и сравнительно узкой областью применения большинства лекарственных препаратов.
Во-вторых, систематическое обновление
номенклатуры выпускаемых лекарственных средств, когда при появлении новых готовых лекарственных форм (ГЛФ) с производства снимаются морально устаревшие препараты. Это вызывает необходимость поддержания постоянной готовности
фармацевтического производства к восприятию
инноваций.
В-третьих, длительный производственный цикл фармацевтического производства, связанный с
наличием дискретных, непрерывных, технологических процессов, а также процессов микробиологического синтеза. При этом многостадийность основных технологических процессов создает возможность применения в химико-фармацевтической
промышленности совмещенных технологических схем.
В-четвертых, высокий материальный индекс фармацевтической промышленности, объясняемый сложностью и многостадийностью технологических синтезов. Так, удельный вес стоимости сырья в себестоимости антибиотиков составляет до 60%, а синтетических лекарственных средств - 80-85%. Для получения 1 тонны синтетического антибиотика левомицетина требуется переработать более 200 тонн сырья, а для 1 тонны синтетического папаверина -более 400 тонн. Еще большее количество лекарственно-растительного сырья приходится перерабатывать для выделения алкалоидов и гликозидов. При большом разнообразии
технологических процессов и применяемых видов сырья, оборудования и материалов, возможности их взаимозаменяемости почти исключаются, поскольку в этом случае изменяются медико-биологические свойства самой выпускаемой продукции.
В-пятых, высокие требования к качеству и срокам годности фармацевтической продукции. Помимо высокой химической чистоты, медикаменты должны обладать стерильностью. На качество готовых лекарственных средств вредное влияние могут оказывать материалы, из которых изготовлено технологическое оборудование. Поэтому подбору материалов, устойчивых к коррозии, а также детальной регламентации основных технологических процессов в соответствии с международным отраслевым стандартом ОМР в фармацевтической индустрии уделяется особое внимание.
Перейдем к рассмотрению позиции российских ученых относительно видов и форм реструктуризации, а также выявим некоторые критерии, по которым можно классифицировать реструктуризацию.
Л. П. Белых и М. А. Федотова в своей работе выделяют две формы реструктуризации по целевому классификационному признаку. Оперативная
реструктуризация (предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств) направлена на улучшение результатов деятельности компании в краткосрочном периоде. Стратегическая реструктуризация направлена на рост
конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
В. И. Мысаченко подразделяет реструктуризацию на два важнейших вида: финансовую и
производственную, тем самым выделяя две ключевых сферы деятельности, которые оказывают наиболее
существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия или отрасли. Финансовая реструктуризация, по мнению автора, направлена на увеличение рыночной стоимости предприятия за счет изменений в структуре активов или капитала компании и предполагает использование следующих инструментов:
- поглощение других компаний;
- выкуп предприятий у собственников с использованием заемных средств;
- разделение активов и видов бизнеса;
- осуществление обратного выкупа акций, обмена долговых обязательств на долю собственности компании.
Производственная реструктуризация в свою очередь предполагает существенные преобразования во всем производственном процессе предприятия и включает в себя проведение таких мер, как:
- технологическое перевооружение предприятия;
- использование технологических машин и оборудования;
- переход на производство новых видов продукции и осуществление модернизации производства традиционных для компании товаров.
И. Е. Колга выделяет следующие виды реструктуризации промышленных предприятий:
- правовая (юридическое закрепление прав собственности),
- финансовая (расчистка «балансов», упорядочение активов, процедуры ликвидации и банкротства),
- организационная (изменение состава и перегруппировка организационных звеньев) и
- управленческая (переход от директивных методов к нормальному корпоративному управлению).
A. В. Макаров считает, что реструктуризацию можно классифицировать по:
- степени охвата основных подсистем предприятия выделяют частичную и полную реструктуризацию;
- источникам финансирования - реструктуризацию за счет собственных средств (в редких случаях) и за счет привлеченных средств;
- характеру проведения (состоянию предприятия) -стратегическую, направленную на поддержание успешного функционирования предприятия, и тактическую реструктуризацию, направленную на недопущение кризисного состояния или выход из него;
- инициативе осуществления - принудительную
(например, введение внешнего управления) и добровольную реструктуризацию, когда
реформирование производится по собственной инициативе;
- виду - реструктуризацию естественную (под воздействием факторов внешней среды) и искусственную (под воздействием внутренних факторов);
- направленности процессов реструктуризации -
реструктуризацию имущества, активов,
задолженности, систем управления.
B. А. Кузнецова предлагает систему классификационных признаков, которая включает в себя причинно-целевой признак, организационный признак и предметный признак. По причинно-целевому классификационному признаку реструктуризация подразделяется на адаптивную (приспособление предприятия для работы в изменившихся внешних условиях), антикризисную (с целью сохранить бизнес, предотвратить банкротство) и реструктуризацию
развития (повышение престижности марки, повышение конкурентоспособности предприятия). По
организационному признаку реструктуризация
подразделяется на добровольную (осуществляется по инициативе собственника) и принудительную (в
соответствии с законодательством о банкротстве). Как добровольную, так и принудительную
реструктуризацию можно классифицировать по
предметному признаку.
Как видно, у каждого автора существует свой взгляд на проблему критериев, по которым можно классифицировать реструктуризацию предприятий. По нашему мнению, некоторые авторы чрезмерно
усложняют классификацию реструктуризации
предприятий, включая в нее множество элементов, которые имеют лишь косвенное влияние на анализируемый предмет. Ряд авторов, в свою очередь наоборот, слишком упрощает классификацию, упуская множество важных аспектов.
На наш взгляд, необходимо использовать четыре основных критерия, по которым следует осуществлять классификацию видов реструктуризации в фармацевтической отрасли.
1. По характеру проведения - оперативная и стратегическая реструктуризация;
2. По направлениям проведения -
производственная, финансовая и организационная реструктуризация;
3. По масштабу охвата структурных изменений -комплексная и частичная.
4. По уровню распространения - реструктуризация на мезо; микроэкономическом уровне.
Определив основные классификационные критерии, рассмотрим, в каких видах реструктуризации нуждаются отечественные фармацевтические компании и фармотрасль в целом. Выбор вида реструктуризации весьма актуальная проблема. Комплексная реструктуризация, при которой преобразования затрагивают все элементы компании, очень долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому могут прибегать лишь единицы предприятий. Необходимо заметить, что ряд экспертов считает, что объем инвестиций в комплексную реструктуризацию, существенно превышает финансовые затраты на строительство новых заводов, функционирующих по стандарту ОМР.
Поэтому, прежде всего, речь должна идти об оперативной реструктуризации, которая направлена на вывод предприятия из кризиса, если оно уже неплатежеспособно. Именно в таком виде
реструктуризации нуждается большинство
отечественных производителей ЛС, для которых переход на стандарты ОМР в нынешних условиях будет означать ликвидацию того бизнеса, который они ведут, если не будет осуществлена оперативная реструктуризация. В большей части, это коснется предприятий, которые находится в государственной
собственности. Это производства, связанные с
выпуском иммунобиологических препаратов, вакцин и некоторых других специфических лекарств. Они не сертифицированы по стандартам ОМР, хотя производят востребованную на рынке продукцию.
Ряду фармацевтических компаний, и отрасли в целом, необходима стратегическая реструктуризация, которая направлена на поддержание эффективного функционирования предприятий, сохранения их
конкурентоспособности в долгосрочном периоде. В стратегической реструктуризации, по нашему мнению, нуждаются те компании, где еще налажено инновационное производство отечественных фармпрепаратов. Оно существует в весьма усеченном, специфическом виде и только в тех видах производств, в которых фармпромышленность сумела использовать наработки, сделанные еще в Советском Союзе. Это противовирусные препараты, некоторые средства для лечения абстинентного синдрома и анальгетики.
Проведение оперативной и стратегической реструктуризации, по нашему мнению, не может распространяться на все направления деятельности предприятия, поскольку комплексная
реструктуризация потребует колоссальных финансовых ресурсов. В этой связи следует остановить свой выбор на виде реструктуризации по конкретному направлению.
Затратность вида реструктуризации является весомым критерием при его выборе. Выбор слишком затратного варианта может обернуться определенным риском для предприятия ввиду того, что незапланированные затраты в существенных объемах приведут к ухудшению текущего состояния предприятия и неэффективности реструктуризации. Поэтому акцент в реструктуризации
фармацевтической отрасли, по мнению автора, необходимо сделать, прежде всего, на
производственной реструктуризации.
Производственная реструктуризация направлена на внедрение новых технологий в производственный процесс с целью налаживания производства импортозамещающих лекарственных средств, т.е. конкурентоспособной продукции на российском рынке и повышения эффективности производственной деятельности фармпредприятий. Потребуется использовать следующие методы проведения производственной реструктуризации: технологическое перевооружение, замена физически и морально устаревшего оборудования, изменение номенклатуры выпускаемых ЛС в соответствии с изменяющимися требованиями рынка, проведение мероприятий по повышению качества продукции, переход на энергосберегающие технологии, сокращение издержек производства, сокращение производственного цикла. Удачно осуществленная производственная реструктуризация способна стабилизировать финансовое положение компании и, в целом ряде случаев необходимость в проведении финансовой реструктуризации отпадает.
Для некоторых фармацевтических компаний потребуется финансовая реструктуризация, предполагающая изменения в структуре активов и пассивов предприятия с целью повышения финансовой устойчивости и увеличения рыночной стоимости предприятия. Дело в том, что, финансовая реструктуризация является наиболее эффективным видом в силу достаточной масштабности, ориентации на решение стратегических задач и необходимости минимальных финансовых вложений для ее реализации. Проводя финансовую реструктуризацию, фармпредприятия будут использовать следующие методы: увеличение или сокращение общего
количества акций предприятия, повышение ликвидности предприятия, сокращение дебиторской и
кредиторской задолженности, продажа непрофильных активов, вывод из состава предприятия неэффективных бизнес-единиц, слияние и поглощение предприятий для достижения высокого синергетического эффекта. При финансовой
реструктуризации довольно часто происходят
изменения не только в структуре капитала предприятия, но и освоение новых рынков, возможны изменения в составе активов предприятия, компания стремится к оптимизации организационной структуры.
Наконец, отечественными фармпредприятиями будет востребована организационная
реструктуризация, т.к. она в сравнении с другими видами требует меньшего времени, а в сравнении с производственной реструктуризацией менее затратная. В организационной реструктуризации, по нашему мнению, нуждаются те компании, где
налажено инновационное производство ЛС, отвечающее требованиям ОМР. Организационная реструктуризация позволит повысить управляемость и эффективность взаимодействия всех звеньев организационной структуры данных предприятий. Методы проведения организационной
реструктуризации могут быть следующими: изменение типа организационной структуры, оптимизация кадрового состава, повышение квалификации персонала, внедрение современных систем автоматизации управления и учета.
Структурные перекосы отечественной
фармацевтической отрасли, неразвитость и деформации ее ключевых промышленных кластеров требуют осуществления в ней реструктуризация как на мезо-, так и на микроэкономическом уровне.
Реструктуризация на мезоэкономическом уровне состоит в преодолении структурных деформаций в фармацевтической отрасли и формировании промышленной структуры, способной к восприятию нововведений. Речь идет о том, чтобы отечественная фармпромышленность базировалась на
прогрессивных технологиях, была адекватна реальным потребностям общества, могла эффективно функционировать в условиях интеграции в мировое хозяйство. Такая промышленная структура будет способна, с одной стороны, разрабатывать, производить инновационные ЛС, и за счет импортозамещения с другой, наращивать долю конкурентоспособных отечественных препаратов на рынке. Микроэкономический уровень реструктуризации отечественной фармацевтической отрасли предполагает ликвидацию неэффективных производств, реструктуризация действующих предприятий, способных перейти к фармпроизводству в соответствии со стандартом ОМР, и создание новых высокотехнологичных фармкомпаний, способные производить инновационные ЛС.
Список литературы:
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы
управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления
преобразованиям. М., 2002.
2. Куприянов С.В., Трошин А.С. Реструктуризация производственной инфраструктуры промышленных предприятий: теория и практика. Белгород, 2006.
3. Кузнецова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий: сущность, типы, оценка эффективности. Красноярск, 2006.
4. Колга И.Е. Реструктуризация крупных промышленных предприятий. СПб., 2002.
5. Мысаченко В.И. Механизм структурных преобразований в промышленности России. М., 2009.
6. Елисаветченко И. В., Частно-государственное партнерство в инвестировании фармацевтической промышленности. / Бизнес в законе №2, 2011 г., с. 288290.
Reference list:
1. Aistova M.D. Restructuring of enterprises: management issues. Strategy, coordination of the structural parameters, reducing resistance to change. M., 2002.
2. Kupriyanov S.V., Troshin A.S. The restructuring of the industrial infrastructure of the industrial enterprises: theory and practice. Belgorod, 2006.
3. Kuznetsova V.A. Restructuring of industrial enterprises: the nature, types, efficiency evaluation. Krasnoyarsk, 2006.
РЕЦЕНЗИЯ
Рецензируемая статья посвящена актуальной проблеме -реструктуризации одной из высокотехнологичных сфер промышленности, которой является фармацевтическая отрасль. В настоящий момент, отечественная
фармацевтическая промышленность стоит перед необходимостью структурных преобразований и перехода на стандарт GNP, по которому функционируют зарубежные фармацевтические предприятия. Реструктуризация отечественных предприятий позволит не только производить лекарственные средства по международным стандартам, но и иметь в своем портфеле инновационные препараты.
В данной статье автор не только раскрыл сущность и содержания реструктуризации, но и показал подходы к ее осуществлению, проанализировал особенности, влияющие на реструктуризации фармацевтических предприятий. Определенный интерес представляет классификация видов реструктуризации, на основании рассмотрения ряда критериев. Представляется, что данная статья может быть опубликована в журнале «Бизнес в законе».
Заведующий кафедры
экономических и финансовых дисциплин
ННОУ ВПО «Московский гуманитарный университет»
доктор экономических наук, профессор
Крылова Е. Б.
