CC BY
39
УДК 331.103
Голубченко Е.В. студент магистратуры Чернышева Ю. С., к. т. н. доцент кафедры «Управление и предпринимательство» Донской государственный технический университет
СУЩНОСТЬ И РОЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье рассмотрена роль системы управления персоналом для предприятия. Изучена сущность системного подхода к управлению персоналом. Сделаны выводы по взаимодействию элементов системы управления персоналом.
Ключевые слова: персонал, управление персоналом, предприятие, кадровая политика, формирование кадровой политики.
Golubchenko E. V. graduate student Chernysheva Y.S., Ph.D.
associate professor of the department of management and entrepreneurship
Don State Technical University
ESSENCE AND ROLE OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM IN THE ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE
Abstract: The article discusses the role of the personnel management system for an enterprise. The essence of a systematic approach to personnel management has been studied. Conclusions are made on the interaction of elements of the personnel management system.
Key words: personnel, personnel management, enterprise, personnel policy, formation of personnel policy.
В условиях жесткой конкурентной борьбы вопросы управления человеческими ресурсами вышли на первое место для большинства российских компаний. В последнее время управление персоналом рассматривается не только как экономическая категория, ему отводится ведущая роль в деятельности современного предприятия. Система управления персоналом выступает в качестве эффективного механизма, направленного на повышение уровня рентабельности и обеспечения устойчивого конкурентного положения компании на рынке [1].
В условиях возрастающей роли человеческих ресурсов возникает потребность в формировании новых подходов к принятию управленческих
решений, а также более эффективных технологий, средств и методов развития персонала организации.
Персонал предприятия представляет собой совокупность всех сотрудников организации и является стратегическим ресурсом компании, который обеспечивает устойчивое положение и развитие субъекта хозяйственной деятельности на рынке.
Анализ научной литературы показал, что специалисты используют различные подходы для раскрытия сущности процесса управления персоналом.
Системный подход к управлению человеческими ресурсами предусматривает интеграции всех функций, ориентированных на трудовые ресурсы в организационной системе предприятия.
Анализ экономической литературы позволил выделить основные элементы системного подхода к управлению персоналом в современной компании (рисунок 1).
Согласование целей предприятия и методов управления персоналом
Выбор форм и методов обучения персонала
Согласование целей управления персоналом и личных потребностей работников компании
> Обеспечение положительного восприятия инновационных введений в области управления персоналом
Выбор методов и способов мотивации персонала предприятия
Оценка полученных результатов и внесение корректив
Рисунок 1 - Системный подход к управлению персоналом
Основная цель системы управления персоналом современной компании рассматривается как рациональное формирование, использование и развитие трудового и творческого потенциала для реализации организационных социально-экономических целей предприятии и удовлетворения личных потребностей сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод, что управление персоналом представляет собой систему организационно-экономических и социальных
мероприятий, направленную на формирование условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования человеческих ресурсов на предприятии [2].
Кадровый менеджмент предусматривает определенную структуру системы управления персоналом, которая включает в себя следующие элементы, представленные на рисунке 2.
Рисунок 2 - Элементы системы управления персоналом
Следует отметить, что между управляемой и управляющей подсистемами осуществляется непрерывное взаимодействие. При этом ключевая роль отводится объекту управления, так как именно его структура, цели и задачи являются определяющими для субъекта управления и его последующего развития, что выражается в совершенствовании методов и форм управления персоналом [3].
Ресурсный характер субъекта и объекта управления оказывают прямое воздействие на формирование системы субъективно-объективных отношений. Это выражается в производственной функции предприятия, реализация которой предусматривает использование определенного трудового потенциала [4]. Взаимодействие элементов системы управления персоналом должно осуществляться на регулярной и комплексной основе, так как только за счет совместного использования социальных и организационно-экономических мероприятий создаются необходимые условия эффективного использования персонала.
Использованные источники:
1. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 406 с.
2. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 2. Кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов,
С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 283 с.
3. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 270 с.
4. Горностаева, Ж.В., Федоркова А.В. Основы социально -технологического предпринимательства: учебное пособие / Ж.В. Горностаева, А.В. Федоркова; ИСОиП (фил.) ДГТУ.-Новочеркасск: Лик, 2020.-130с.
