CC BY
35
А.А. Курилова, О.Ю. Фролова УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ...
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT AIRCRAFT INDUSTRY
© 2014
A.A. Kurilova, Doctor of Economics, head of Department "Finance and Credit"
O. Yu. Frolova, student
Togliatti State University, Togliatti (Russia)
Annotation: Risk management is an important and integral part of the overall policy management. Risks are a side effect of any enterprise and vary depending on the industry sector organization and the scale of its production. The article discusses the risks of enterprises aircraft industry. A classification of risks common to all companies in the industry and their methods of leveling.
Keywords: risk, risk management, aerospace industry, aircraft.
УДК 658.7
СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ КАК ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
© 2014
В.В. Лагодиенко, доктор экономических наук, професор кафедры «Мирового сельского хозяйства и экономического отношения»
Николаевский национальный аграрный утверситет, Николаев (Украина) А.В. Корниецкий, декан факультета морского и речного транспорта,
Киевская государственная академия водного транспорта имени гетмана Петра Конашевича-Сагайдачного, Киев (Украина)
Аннотация: В статье определяется сущность контроля логистических систем, уточняется его роль в процессе управления, излагаются основные подходы к его пониманию, а также определяются факторы, влияющие на деятельность пидприемств. Розкриваеться роль контроллинга логистических систем, играет важную роль в управлении предприятием, по управлению материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками и вносит весомый вклад в уверенное поведение предприятия, основываясь на анализе преимуществ логистических проектов, требований потребителей, условий конкуренции, установление возможностей целевых логистических услуг и расходов логистики и требуя регулярного согласования целей планирования, управления и контроля по сферам деятельности предприятия.
Ключевые слова: процесс управления, логистические системы, факторы, общественный контроль, самоконтроль, аудит, информация, риски, механизм процесса управления, менеджмент, предприятие, управленческое решение.
Постановка проблеми. Укра!на сьогодш опинила-ся в кризовш ситуаци, а це потребуе негайно! розроб-ки та запровадження важливих заходiв у Bcix сферах лопстичних систем суспшьного життя. Актуальшсть обрано! теми визначаеться щдвищенням уваги до галу-зевих проблем формування, функцюнування, розвит-ку й удосконалення механiзмiв ефективного процесу управлшня, що, в свою чергу, вимагае використання контролю як одше! з головних функцш менеджменту у загальному розвитковi економiки кра!ни, так i окремого тдприемства.
Анализ остантх досл1джень та публ1кац1й. В економiчнiй лiтературi проблеми лопстичних систем управлшня розглядаються багатьма вггчизняними та зарубiжними вченими, а саме: Ац^йчук В.Г. [1, с.624], Бочаров С.А. [2], Михайлов С.1. [3], Латфуллин Г.Р. [4], Моисеенко Н.А. [5] та шш. Визнаючи значний вклад науковщв у розвиток теоретико-методолопчних засад процесу управлшня, необхвдно зазначити, що в результата ряду дослщжень розроблено пропозици щодо формування концепцш та механiзмiв управлшня не тшьки народногосподарським комплексом, але й тдприемством чи оргашзащею зокрема. При цьому важлива роль выводиться контролю як одше! з основних функцш управлшня.
Постановка завдання. Осшльки в рамках розвитку лопстичних систем управлшня необхвдне дослщження проблем шформацшного забезпечення управлшня та розвитку його контрольного мехашзму, то метою дано! статп е вивчення сутносп контролю та управлшського облшу, !х ролi як функцш управлшня i забезпечення ефективносп функцюнування всього мехашзму менеджменту з використанням лопстичних систем.
Результати досл1дження. Свггова практика ство-рення лопстичних систем управлшня виявила, що лопстичш принципи керування виробництвом i робо-тою тдприемства в сучасних умовах можна розглядати як один з важливих мапстральних напрямiв нормалiзацü' розвитку щдприемств з метою посилення режимiв
економп трудових, матерiальних, грошових та енерге-тичних ресурсiв, шдвищення ефективностi управлшня на рiзних рiвнях, забезпечення потрiбноi кiлькостi спо-живчих благ.Контроль в лопстищ не е однозначним поняттям. Рiзнi вченi трактують його по рiзному. Так деякi вченi [2, с. 447] визначають контроль в лопстищ «як процес спостереження i перевiрки виробничоi i фiнансово-господарськоi' дiяльностi пвдприемств, здiйснюваний вiдповiдними суб'ектами управлшня з метою виявлення вщхилень вiд встановлених параметрiв цiеi' дiяльностi, усунення та попередження негативних явищ i тенденцш». Iншi [3, с. 216] розглядають його як «управлшську дiяльнiсть, завданням якоi' е шльшсна та якiсна оцiнка та облж результатiв роботи оргашзацп»; або «е заключним етапом управлiнського циклу i початком нового циклу, здшснюе порiвняння кiнцевих результатiв i всього процесу функцюнування i керуючоi системи з наперед заданими параметрами, щлями i об-меженнями»[4, с. 35-37]. Отже, ряд вчених вважае, що контроль в лопстичних системах е постшним та непере-ривним шд час всiеi дiяльностi, а iншi - що вiн обмеже-нийта проводиться на завершальному етапi дiяльностi.
За допомогою контролю, як правило, виявляються похибки в дгях певних функцш управлшня: лопстичш системи е вираженням функцш обл^ та аналiзу, а також виявляе i усувае помилки в дiях всiх функцш управлшня - планування, облiку, аналiзу та регулювання [5, с. 488].
В енауковш лiтературi логiстична функщя розглядаеться i як форма зворотнього зв'язку. О.1. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан [6, с. 648] вважа-ють, що мюце i значення визначаються тим, що вона е способом оргашзацп зворотних зв'язшв, завдяки яким орган управлiння одержуе iнформацiю про хiд виконан-ня його рiшення. Тобто цi вчеш вважають, що логiстичнi системи це форма зворотнього зв'язку.
Лопстичш системи визначають як вщхилення отри-маних значень ввд нормативних та при необхвдносп iснуе можливiсть корегування [7, с. 90]. Було б неправомiрним обмежувати контроль тiльки виявленням порушень.
В.В. Лагодиенко, А.В. Корниецкий
СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ ..
Лопстичш системи не повинш бути спрямоваш на ви-шукування порушень; функцiя не повинна обертати-ся в слвдчу або пошукову. Необхщно пам'ятати, що логiстична система мае значення не тшьки для осуду, але, також, i для схвалення. I якщо контроль ухиляеться в сторону одного лише виявлення порушення, то втра-тить всяке значення шша, неменш важлива сторона його дiяльностi [8, с. 6]. Адже мета логiстичних систем - не рееструвати негативне, а попереджати його .
Поняття «контроль» I.B. Бойко [9, с. 63-66] визначае як систему спостережень i перевiрки проце-су функцiонування та фактичного стану керованого об'екта з метою оцшки обгрунтованостi та ефективностi прийнятих управл1нських рiшень i результатiв 'х вико-нання, виявлення вiдxилень ввд вимог цих рiшень, усу-нення несприятливих явищ i сигналiзацil про них, при необхшносп, компетентним органом. Зпдно цього виз-начення, контроль покликаний не тiльки здiйснювати перевiрку функцiонування об'ектiв управлiння, але i, що дуже важливо, дати оцшку доцiльностi та ефективностi управлiнськиx ршень.
На нашу думку, функцiя контролю е дуже важли-вою для процесу управлшня так i для лопстичних систем вцiлому. 1снуюча система контролю в даний час, у зв'язку з розширенням завдань управлiння, виявляеться недостатньою з точки зору потреб комплексного, всебiчного визначення ефективносп виробництва i управлiння. Деякi вчеш вважають контроль допом1жною формою головних функцш управлiння, тому що вш тiсно пов'язаний з iншими явищами.
В економiчнiй лiтературi вщсутня едина точка зору про мюце контролю в сферi управл1ння. Окремi авто-ри недооцiнюють роль контролю в управлшш: однi з них вважають, що контроль не виступае як самостшна функцiя, а виконуе допом1жну роль у всix iншиx функщях управлiння [10, с. 376]; контроль не е первин-ною, самостшною дiяльнiстю ; iншi вказують на едшсть контролю з аналiзом [11,с.167]; третi розглядають контроль як функцiональний доданок облiку.
Не можна погодитися з твердженнями, що контроль в лопстичних системах е допом1жною i вторин-ною дiяльнiстю. Звучить не аргументовано вислiв про те, що контролювати можна тiльки те, що вже е. Адже i оргашзовувати, i керувати, i координувати, тобто здшснювати класичнi функцй' управл1ння, можна тшьки щодо того, що юнуе. Вщмшною е позицiя Н.Ю. Журкша [12, с.804], який об'еднуе три спецiалiзованi функцй' управлiння, а саме функцй обл1ку, аналiзу та контролю в одну функцш контроль.
Нам представляеться вiрним твердження про те, що не можна виокремлювати роль одте! функцй' на шкоду шшш; кожна функцiя виконуе притаманну 1'й роль, а тiсний зв'язок контролю з iншими функцiями пояснюеться не другоряднiстю контролю, не його беззастережним шдпорядкуванням iншиx функцiй, а взаемозалежнютю i взаемодiею всix функцш управлшня .
Бшьшють науковцiв все ж справедливо вважають, що контроль виступае самостшною функщею управлшня. У рашше розглянутих роботах контроль вынесений до основних функцiй логiстики управлшня. Таким чином, контроль являе собою самостшну функцш управлшня економшою, не поглинае iншi функцй', не обслуговуе 1'х як допомiжний, а взаемодiе з ними, надаючи активний вплив на ефектившсть 1х застосування.
Контроль в лопстичнш системi управлiння забезпечуе отримання шформацп про вiдповiднiсть фактичного стану справ рiвня, передбаченого планами та шшими рiшеннями. Контроль е безперервним процесом, який йде вш початку до кiнця управлшського рiшення - це його особливють. Його основний змiст полягае, по-перше, в попередженнi незаконних та неекономiчниx, з точки зору штереав суспiльства, господарських операцiй на початковш стадй' прийняття управл1нського рiшення; по-друге, у виявлент порушень нормального ходу
господарсько' дiяльностi та встановленнi к причин; потрете, в узагальненш передового досвiду господарсько! дiяльностi [13, с. 120]. Таким чином, метою контролю е виявлення негативних тенденцш та 1х виправлення до моменту настання, тобто 'х попередження.
Сфера дп логiстичного контролю поширюеться на вс сторони багатогранно1 виробничо-господарсько1 дiяльностi оргашзаци. Функцiя цього контролю здшснюеться тiльки при зворотньому зв'язку, тобто отримання шформацп для його здшснення. Його iнформацiя повинна бути оперативною, своечасною, зрозумшою персоналу управлшня. Пвд час процесу управлшського ршення ми використовуемо рiзну шформацш. До ща шформацп можна ввднести звiтнi, облiковi, плановi та статистичш данi. Вся ця iнформацiя е важливою частиною при корегуванi управлшських рiшень при виконаннi всix функцш.
Головне мюце займае питання про зв'язки ще'' функцй' з шшими функшями прцесу управл1ння. У зв'язку контроль-планування е процес узгодженостi поставлених цшей дiяльностi пшприемства та процесу контролю Ix виконання, як наслшок - результатiв. За цим зв'язком контроль мае проводитися постшно. Характерноюознакою планування на сучасному етат мае стати активiзацiя контролю в лопстичних системах.
В економiчнiй лiтературi вiдсутня також i едина точка зору про мюце обл^ в системi управлiння. В одних роботах облш названий у числ1 функцiй управлiння, але в робот облiк вшнесено не до загальних функцiй управл1ння, як, наприклад, контроль, а до специфiчниx.
Музика П.М., Лукомський Я.1. не вважають облш функцiею управлiння.Подiбна точка зору зус^чаеться i в роботах вiтчизняниx вчених . Н.Ю. Журкша, визнаючи, що облш - це функцiя управлшня, одночасно стверджуе, що облiк е методом, засобом, а в окремих випадках, i видом контролю. Для того, щоб визнати або спростувати це твердження, розглянемо сутшсть методу контролю.
Щодо функцй' контролю за лопстичною озна-кою, то видмють двiконцепцiI. Перша - тд контролем розумiють сукупшсть способiв, притаманних економiчним наукам. Так, I.M. Буднiкевич зазначае, що метод фшансово-господарського контролю i ревiзü' - це сукупшсть методичних прийомiв контролю господарсько' дiяльностi та й' нормативно-правового ре-гулювання .
На думку Д. Микитюк, I. Колесшк, М. Геймор, пвд методами контролю сл1д розумiти сукупшсть способiв, за допомогою яких забезпечуеться безпосередне ви-конання функцiй фiнансового контролю. П.В. Сгоров визначае метод господарського контролю як систему способiв, що забезпечуе попередне, поточне i подальше вивчення державними i громадськими органами управлшня предмета господарського контролю з точки зору дотримання законносп, дошльносп та якостi управлiння. Таш науковцi, як О.А. Бiттер, П.С. Березiвський, В.С. Мельник iнтерпретують метод контролю як комплекс способiв i прийомiв, як1 дозволя-ють контролювати нацюнальне багатство з ильмсно', як^сно' та вартiсноI сторони на будь-яку дату, а також законшсть i доцiльнiсть його споживання, темпи вiдновлення i джерела формування.
Зг1дно вищевикладеного, ми робимо висновок, що вчеш ототожнюють метод контролю лопстичних систем та його форми. А на практиш це не так, в конкретному випадку ми можемо використовувати рiзнi форми одного методу контролю.
1нший погляд на методологiю контролю ми бачи-мо в роботах В.Р. Веснша. Вiн подiляе методи контролю на загальш та спешальш, а спецiальнi, в свою чер-гу, подiляються на бшьш конкретнi. Так, наприклад, до фшансовго контролю вiн вiдносить документальну ревiзiюта перевiрку балансу, як1 подiляе ще на дешлька - зустрiчна перевiрка документiв, контрольне звiрення, iнвентаризацiя тощо. Таким чином, при здшсненш
В.В. Лагодиенко, А.В. Корниецкий СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ ...
документально! peBi3ii', яка сама по co6i е одним з мeтoдiв контролю, широко застосовуються аналiз i синтез, гшотеза та експеримент, взаемозумовлешсть явищ. Водночас використовуються й приватш способи (мето-ди), засноваш на вищевказаних катeгopiях i загальних методах наукового пiзнання лoгiстики.
Отже, вищезазначена тeopiя контролю лoгiстичних систем под!ляе контроль на загальний та приватний. Перший ми вщносимо за фшософським поглядом до матepiалiстичнo! дiалeктики, а другий - включае ix особливосп. Такий пiдxiд е найб!льш повним та, на нашу дуику, реальним.
З точки зору М.Г. Браун методология фшансово-господарського контролю лoгiстичниx систем в широкому сена слова включае двi складoвi частини: метод як загальний шдхвд до дoслiджeння його предмета; методику як сукупшсть техшчних (методичних) пpийoмiв, пiдпopядкoваниx виршенню конкретних завдань кон-трольних дш.Розглянувши iснуючi концепцй' в галузi мeтoдiв контролю, ми вважаемо, що облж не може бути зведений до методу контролю.
А.М. Емельянов, А.1. 1евлев, А.А. Нiкoнoв вважа-ють, що oблiк е формою контролю. Близькою до !х точки зору е i позищя ряду автopiв [14, с. 303], що розгля-дають oблiк як головний шструмент виконання функцй' контролю.
Викликае сумнiв визнання oблiку формою контролю лопстичних систем осшльки форма здшснення контролю характеризуе методолопчш аспекти i означае тexнiку його проведення. Видiляють piзнi форми контролю: попереднш, поточний, наступний, залежно вiд часу проведення; документальний i фактичний, залежно в!д джерел контрольних даних i т.д. Таким чином, вихо-дячи iз сутнoстi та класифшацй форм контролю, можна зробити висновок про те, що обл!к не може виступати нi попередньою формою контролю, ш фактичним контролем, жодною шшою формою контролю.
В робот! зазначено, що функщя контролю лoгiстичниx систем включае функщю oблiку i аналiзу. Таким чином, облж розглядаеться як складова (хоча i вщособлена) частина контролю. Для управлшня, яке вщбуваеться на виробницта бiльш притаманними е наступнi функцй': облш, аналiз i контроль, а особли-ве мiсцe займають ix взаемозв'язки, як! вiдoбpажають oсoбливoстi технолопчного процесу. Дшсно, в пpoцeсi управлшня при виршенш цшого комплексу задач, пов'язаних з використанням peсуpсiв на вах стадiяx вщтворювального циклу, м!ж собою взаемoдiють практично вс функцй, бо в пpактицi управлшня жоден оргашзацшно-структуризований орган не займаеться пльки oднiею спшьною функцiею.
О. Белжов вважае обл!к функцiею управлшня i вказуе: що праця по здшсненню функцй обл!ку е водночас пра-цею по здiйснeнню функцй контролю лопстичних систем. Ц види управлшсько! пpацi нерозривно пов'язаш i розчленувати !х вельми важко. Вiдзначаючи тюний зв'язок обл!ку та контролю, автор, однак, не зводить контроль до облшу. Облж - це, перш за все, отримання шдсумкових даних, виявлення вщхилень вщ норм.
Проблемою функцй облшу в процес упpавлiння е контроль якост! Вона не може контролювати !!, а може контролювати тшьки кшьшсть або шльшсш показники. Контроль же передбачае отримання не тшьки шльшсно!, але i яшсно! iнфopмацй. Контроль - постачальник i шльшсно!, i як!сно! iнфopмацü, тод! як облж дае пере-важно к!льк!сну шформацш.
Будучи функц!ями управл!ння, бухгалтерський обл!к i контроль лог!стичних систем тюно взаемод!ють. Ix взаемозв'язок дозволяе спростити бухгалтерський обл!к. Контроль супроводжуе бухгалтерський облж на вс!х стад!ях облшу. Все ж завдання, що стоять перед контролем, бшьш обширн!, шж функцй, виконуван! бухгалтерським обл!ком. 1сторичний досв!д розвитку обл!ку i контролю в нашш кра!н! переконливо дово-
дить, що завдання i функцй, форми оргашзацй та ме-тоди здшснення цих найважливших iх ланок системи безпосередньо пов'язаш з тими конкретно-юторичними завданнями, якi стоять перед суспшьством на кожному етапi його розвитку.
Система облшу i контролю лопстичних систем - це складна система контролюючих оргашв, що викону-ють облiково-контрольнi функцii i взаемопов'язаних як базисними економiчними, так i управлiнськими вщносинами з приводу суспшьного вiдтворення. Gднiсть функцiй облiку та контролю дае можливють вирiшити основну задачу шдприемства як системи.
Т.М. Одинцова, розглядаючи функцii' облшово-контрольно! системи, вiдзначае, що традицiйною функщею е своечасне забезпечення управлiнського органу достовiрною iнформацiею про об'ект управлшня. Сьогодш ця функция дае можливють отримувати iнформацiю не тшьки менеджерам шдприемства, а ще всьому суспiльству. Ця функция, зазвичай, називаеться облшовою, але не менше правомiрно називати 11' iнформацiйною. Останнiй термш, на наш погляд, бiльш точний, оск!льки в сутi явища лежить забезпечення суспiльства i керуючоi ланки облшовою iнформацiею, яка може виникати в ходi не тiльки облшово!', але i контрольно' дiяльностi.
1нформацшна функцiя полягае в зборi, за певни-ми правилами i програмами облiково-контрольноi системи, необхщних даних; !'х фiксування в документах i машинних носгях; у передачi цих докуменпв з того мiсця, де вони виникли, в мiсце !'х переробки; у зведеннi, угрупуваннi к!льк!сних показникiв, !'х логiчноi i математично!' обробки за певними алгоритмами; отриманш програмного продукту цiеi' функцii' вторинно! облiковоi iнформацii; й передачi для подальшого вико-ристання окремими колективами або вам суспшьством.
Наступною функщею шдприемства як системи е контрольна функщя. За 11 допомогою менеджери перевiряють вщхилення, знаходять причини вщхилень, а потiм вiдповiдне рiшення щодо повернення вщхилення в нормальний стан. Попм йде аналiтична функция, суть яко!' полягае в тому, що мета дано' системи не може бути досягнута тшьки в результат! виконання шформацшно!' та контрольно' функцй.Необхщно не просто обробляти облiковi даш i вщхилення вiд плано-ваного стану, а й обгрунтовувати причинно-наслiдковi зв'язки в економiчних явищах. Задача ще! функцii е важливою та спрямована на пiдвищення ефективностi виробництва, i як наслщок усунення факторiв, що стри-мують розвиток лопстичних систем. Однак !'!' практич-не виконання дуже ускладнене перелiком факторiв, а саме перевантаженiстю iнформацii; недостатньою квалiфiкацiеюпiдготовленостi персоналу, який виконуе економiчний аналiз; чiтких рамок аналпично!' роботи в посадових iнструкцiях; неяк!сне виконання аналогично! роботи тощо.
П!д час виконання функцй облшу лопстичних систем та контролю проявляеться наступна функц!я - регу-лятивна. Дана функщя виражаеться в безпосередньому вплив! о6л!ково-контрольно!' системи на виробництво, тобто в його регулюванш. Попереднi ж функц!! е шби сполучною ланкою м!ж об'ектом i суб'ектом управлiння. 1снування дано! функц!!' оспорюеться рядом фахiвцiв. Так, в робой, присвяченiй проблемам управлшня суспшьством, так! категорii персоналу, як ревiзори, бух-галтери, статистики вщнесеш до групи працiвникiв, як! не приймають управлiнських рiшень, а, отже, i не ма-ють можливосп безпосереднього впливу на виро6нич! та управлшсьш процеси .
Наявнiсть регулятивно! функц!!', по сут!, шдтверджуеться ! в деяких роботах вчених-правознавц!в. Так, В.П. £ф!мов вщзначае, що у ряд! контрольних оргашв е повноваження давати шдконтрольним органам вказ!вки для усунення недолЫв, а також безпосеред-ньо застосовувати заходи державного примусу . З цих
B.В. Лагодиенко, А.В. Корниецкий
СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ ...
причин дану функцш правильшше вщнести до шшо! групи функцiй системи обл1ку логiстичниx систем та ] контролю - спещально].'. Особливiстю функцiй е те, що ! l'x дiяльнiсть не впливае прямо на кшцевий результат, а ] впливае на ефектившсть.
Спешальною функцiею слад вважати, також, стиму-люючу функцiю. Сутшсть ще'' функцй полягае в тому, що добре налагоджеш обл1к i контроль не тiльки фiксують стутнь рацiональностi використання матерiальниx чи шших ресурсiв, а й спонукають до економного i дбайли-вого 'х використання.
Серед додаткових функцш системи треба видiлити i виховну. Вона проявляеться в багатьох аспектах. Удосконалення обл1ку логiстичниx систем та контролю призводить до виховання у працiвникiв сввдомого ] ставлення до трудово' та виробничо' дисциплши, економного та рацiонального використання матерiалiв, електроенергп i т.д. ;
Таким чином, функцiя облiку е дуже важливою. ] Вона включае ввдображення контрольованих операцiй ] за допомогою натуральних показнишв або l'x грошового ] еквiваленту. i
Висновки. Сучасний стан розвитку процесу лопстичних систем управлшня характеризуеться ] цшим рядом трансформацiйниx змiн, що, в сою чергу, потребуе бiльш комплексного та всебiчного використання контролю як функцй' управлшня. Сформована систе- ] ма контролю лопстичних систем в даний час, у зв'зку ] з розширенням завдань управлшня, виявляеться недо- ( статньою, а тому важливою задачею контролю е аналiз : економiчноI ефективностi дiяльностi пiдприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1.Андрiйчук В. Г. Економша аграрних пiдприемств : ] подручник / В. Г. Андрiйчук. - 2-е вид., доп. i перероб. -
К. : КНЕУ, 2002. - 624 с.
2.Бочаров С.А. Основы бизнеса / Бочаров С.А., ] Иванов А.А., Олейников С.Я. - М.: Изд. центр ЕАОИ, ] 2008. - 447 с.
3.Михайлов С. I. Економжа виробництва свинини / ]
C. I. Михайлов, О. А. Бугуцький - К.: Урожай, 1990. - ] 216 с.
4.Моисеенко Н.А. Роль интенсификации в повышении экономической эффективности / Н.А. Моисеенко // Экономические проблемы сельского хозяйства. Ч. II. -М.: Изд-во Моск. ун-та, 1966. - С. 35-37.
5.Латфуллин Г. Р. Теория организации / Г. Р. Ланфуллин. - 2-е изд.,- М. : Госстатиздат, 1998. - 488 с.
6.Волков O.I. 1нновацшний розвиток промисловосп Укра!ни: навч. поаб. / O.I. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан ; за ред. O.I. Волков, М.П. Денисенко. - К.: КНТ, 2006. - 648 с.
7.Олядшчук Н. В. Основш напрями шдвищення рiвня штенсифжаци свинарства / Н. В. Олядшчук // Економiка АПК. - 2008. - № 6. - С. 90.
8.Гнатюк С.А. Не стримувати розвитку промислово-го свинарства / С.А. Гнатюк // Тваринництво Украши.
- 2003. - №9. - С. 6.
9.Бойко И.В. Инновационное развитие государств-учасников СНГ в контексте глобальных вызовов / И.В. Бойко // Сб. материалов XII междунар. науч.-практ. конф. "Проблемы и перспективы инновационного развития экономики". - К.: СПД Цудзинович Т.И., 2008. -С. 63-66.
10.Майорова Т.В. Швестицшна дiяльнiсть: навч. поабник / Т.В. Майорова. - К.: Центр навчально! лггератури, 2004. - 376 с.
П.Прняк К. М. Теоретичш критери ефективностi шдприемств з виробництва свинини / К.М. Ирняк // Наук. вiсн. Львiв. нац. ун-ту ветеринарно! медицини i бiотехнологiй iменi С. З. Гжицького. - 2009. - Т. 11, № 2(41), ч. 5. - С. 167.
12.Журкша Н. Ю. Формування iнформацiйного забезпечення процесу прийняття рiшень як метод пвдвищення ефективносп управлiння : зб. наук. пр. / Н. Ю. Журк1на // Економша : проблеми теорп та практики.
- Дшпропетровськ, 2004. - Том I, вип. 196. - С. 804.
13.Григорьев А.С. Научно-технический прогресс и эффективность животноводства / А.С. Григорьев. -Минск : Ураджай, 1985. - 120 с.
14.Интенсивное развитие агропромышленного комплекса / [А.М. Емельянов, А.И. Иевлев, А.А. Никонов и др.]; под ред. А.М. Емельянова. - М. : Агропромиздат, 1987. - 303 с.
СУТН1СТЬ I РОЛЬ ЛОГ1СТИЧНИХ СИСТЕМ КОНТРОЛЮ ЯК ФУНКЦШ УПРАВЛШНЯ
© 2014
В.В. Лагодieнко, доктор економiчних наук, професор кафедри «Свпового сшьського господарства та ЗЕД», Миколагвсъкий нащоналъний аграрний умверситет, Миколагв (Украгна) О.В. Кортецький, декан Микола1вського факультету Морського та рiчкового транспорту
Кигвсъка державна академ1я водного транспорту 1мен1 гетъмана Петра Конашевича-Сагайдачного, Кигв (Украгна)
Анотащя: В статп окреслюеться сутшсть контролю лопстичних систем, уточнюеться його роль в процеа управлшня, викладаються основш шдходи щодо його розумшня, а також визначаються фактори, що впливають на дь яльшсть шдприемств. Розкриваеться роль контролшгу лопстичних систем, що вщграе важливу роль в управлшш пвдприемством, щодо управлшня матер1альними 1 пов'язаними з ними фшансовими та шформацшними потоками та робить вагомий внесок у впевнену поведшку пвдприемства, базуючись на анал1з1 переваг лопстичних проекпв, вимог споживач1в, умов конкуренцп, встановлення можливостей цшьових лопстичних послуг 1 витрат лопстики та вимагаючи регулярного узгодження цшей планування, управлшня 1 контролю за сферами д1яльносп пвдприемства.
КлючовI слова: процес управлшня, лопстичш системи, фактори, громадський контроль, самоконтроль, аудит, шформашя, ризики,мехашзм процесу управлшня,менеджмент,пвдприемство,управлшське ршення.
В.В. Лагодиенко, А.В. Корниецкий СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ ...
ESSENCE AND ROLE OF THE LOGISTIC CONTROL SYSTEMS AS A MANAGEMENT FUNCTIONS
© 2014
V.V. Lagodienko, doctor of economical science, professor of the chair «World agriculture and the economic relation»
Nikolaevskiy national agrarian university, Nikolaev (Ukraine) A.V. Kornietskiy, the dean of the department of sea and river transport,
Kyiv State Academy of Water Transport named after Hetman Petro Konashevich Sagaydachnyi, Kiev (Ukraine)
Annotation: The paper outlines the nature of logistics control systems specified its role in the governance process, outlines the main approaches to understanding, and identifies factors that influence the activity enterprise. Menus controlling role of logistics systems play an important role in enterprise management, on management of material and related financial and information flows and makes a significant contribution to the company confident behavior, based on an analysis of the benefits of logistics projects, the requirements of customers, competition, the capability of the target logistics and logistics costs and requiring regular coordination purposes of planning, management and control by areas of the company.
Keywords: process management, logistics system, factors, public control, self-control, audit, information risk management process mechanism, management, enterprise management solution.
УДК 336.64 © 2014
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИЙ И ЭТАПЫ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ
Е.В. Латанова, студентка Толъяттинский государственный университет, Тольятти (Россия)
Аннотация: В статье обоснована актуальность разработки финансовой стратегии организации, приведены три уровня стратегии, описаны виды финансовых стратегий предприятия. Также приведены и охарактеризованы этапы разработки финансовой стратегии, представлены параметры оценки разработанной финансовой стратегии на критерий эффективности.
Ключевые слова: финансовая стратегия, актуальность разработки стратегии, виды финансовых стратегий предприятия, этапы разработки финансовой стратегии, эффективность финансовой стратегии.
Важным инструментом управления деятельностью предприятия является финансовая стратегия. Реализация любых стратегических, тактических и оперативных решений организации связана с финансовой стратегией, так как в системе рыночных отношений каждое экономическое действие должно быть подкреплено финансовой составляющей.
Финансовая стратегия - относительно новое понятие в науке и практике, поэтому в современной экономической литературе нет однозначного определения данной категории. Однако, согласно зарубежным и отечественным исследованиям, финансовая стратегия - часть общей стратегии развития предприятия и должна соответствовать ее целям и направлениям развития.
Актуальность разработки финансовой стратегии компании в настоящее время определяется некоторыми условиями. Главным таким условием является частота изменений факторов внешней финансовой среды. Большие колебания основных макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые изменения конъюнктуры финансового рынка, неустойчивость государственной экономической политики не позволяют эффективно управлять финансами компании на основе лишь существующего опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В данных условиях нехватка разработанной финансовой стратегии, предполагающей адаптацию к динамике факторов внешней среды, может повлиять на то, что решение финансовых вопросов будет вести за собой противоречия и снижение эффективности функционирования компании [1, с.154].
Другим условием, определяющим актуальность формирования финансовой стратегии организации, является прохождение организацией определенных стадий жизненного цикла. В соответствии с теорией жизненного цикла, каждая компания развивается по некоторому циклу, проходя при этом несколько стадий. На каждой стадии развития организация имеет следующие параметры, дающие характеристику условиям его функционирования: настоящее состояние и перспективы развития. Таким образом, каждой стадии жизненного цикла ком-
пании присущи характерные для нее уровень инвестиционной активности, формы и направления финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Моделируемая финансовая стратегия дает возможность заранее адаптировать деятельность организации к предстоящим изменениям его экономического развития.
Также важным условием, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии, является глобальное изменение направлений производственной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация этих целей требует внедрения новых технологий, изменения производственного ассортимента, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В таких условиях существенное возрастание инвестиционной активности компании и диверсификация форм финансовой деятельности должны быть прогнозируемы, а также подкреплены разработанной и четко сформулированной финансовой стратегией.
Финансовая стратегия предприятия представляет собой выявление долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их осуществления. Финансовая стратегия затрагивает вопросы усиления позиций на рынке капитала, укрепления и развития взаимосвязей с внешней средой, формирования и эффективного использования ресурсов, финансового потенциала и объединения этих факторов для устойчивого развития организации [2, с.334].
Финансовая стратегия является инструментом, способствующим достижению приоритетных финансовых целей организации. От правильности разработки финансовой стратегии, учета и оценки факторов, оказывающих влияние на предприятие, зависит насколько эффективно будет реализована финансовая стратегия в будущем.
Зачастую предприятие имеет несколько стратегий, а также несколько уровней каждой стратегии, взаимосвязанных между собой.
Существуют три уровня стратегии организации: -
