CC BY
5
Жирнов, Ю.А. Лапшин //Материалы VII Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения». - Ульяновск, 2016. - С. 42-46.
5. Жирнов А.В. Многовариантные прогнозные расчеты ожидаемой прибыли предприятия /А.В.Жирнов //Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2015. - № 28-2. - С.121-126 .
6. Лапшина, Г.В. Результаты исследований социальной ответственности агробизнеса Ульяновского региона /Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Столыпинские чтения. Агробизнес в устойчивом развитии сельской местности. 70 лет УГСХА»: сборник научных трудов. - Ульяновск: УГСХА им. П.А.Столыпина, 2013. - С. 60-63.
Жучкова Я.Д. студент 4 курса специальность «Финансы и кредит»
Абаева Н.П. профессор кафедра «Финансы и кредит» ФГБОУВПО «Ульяновский государственный
технический университет» Россия, г. Ульяновск СУЩНОСТЬ И ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Аннотация: В данной статье раскрывается сущность финансового контроллинга, рассматриваются основные его задачи, функции и этапы.
Ключевые слова: контроллинг, контроллер, плановые показатели, управленческие решения, система контроля.
ESSENCE AND PROCESS OF FINANCIAL CONTROLLING Abstract: This article reveals the essence of financial controlling, considered its main tasks, functions and stages.
Keywords: controlling, controller, targets, management decisions, monitoring system.
Контроллинг - это система экономических инструментов для эффективного управления организацией, с помощью которых можно определить его цели и задачи и постоянно следить за их реализацией. Контроллинг призван обеспечивать разнообразные инструменты для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации, так как не существует набора средств, одинаково успешных для всех предприятий. Контроллер постоянно сравнивает достигнутые результаты с плановыми показателями. Поэтому он может в любое время установить реальное положение предприятия и его соответствие намеченному курсу[2, с. 28].
Контроллинг необходим для обеспечения стабильности и долгосрочного существования предприятия. Управление и достижение целей происходит внутри управляющей системы предприятия. Работа системы по заданному курсу свидетельствует о ее нормальном развитии[1, с. 184].
Можно выделить основные задачи контроллинга:
- информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования;
- контроль за финансовыми и производственными аспектами деятельности предприятия;
- выполнение функции системной организации, координации и интеграции;
- планирование (оперативное, инвестиционное и стратегическое);
- контроль (сравнение нормативных и фактических показателей, анализ недостатков и преимуществ);
- управление (проведение мероприятий по подготовке и корректировке стратегий и задач).
В результате внедрения на предприятии системы контроллинга значительно увеличится эффективность процесса управления его финансовой деятельностью.
Контроллинг на предприятии производится по следующим этапам.
1. Определение объекта контроллинга. Данное требование является общим к построению любых видов контроллинга на предприятии. Объектами финансового контроллинга являются управленческие решения по основным аспектам финансовой деятельности компаний.
2. Определение видов и сферы контроллинга. Согласно концепции построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие виды: стратегический, оперативный и тактический. Каждому виду контроллинга соответствует его сфера и периодичность осуществления его функций.
3. Создание системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей ранжируется по значимости. В систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные параметры данного вида контроллинга, затем формируется система приоритетов второго уровня, параметры которого располагаются в факторной связи с показателями первого уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней.
4. Разработка системы количественных стандартов. После определения и ранжирования показателей появляется потребность установления количественных стандартов по каждому из них. Стандарты могут устанавливаться в абсолютных и в относительных показателях. В качестве стандартов выступают целевые стратегические нормативы, система разработанных предприятием норм и нормативов, параметры текущих планов и бюджетов и т.д.
5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг. Система мониторинга составляет основу финансового контроллинга. Система финансового мониторинга - это разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за показателями финансовой деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от плановых и выявления причин этих отклонений.
При изменении целей финансового контроллинга и системы показателей текущих планов и бюджетов разработанная система мониторинга обязана корректироваться.
6. Создание системы алгоритмов действий по устранению отклонений. В построение финансового контроллинга на предприятии данный этап является заключительным. Принципиальная система действий менеджеров предприятия заключается в следующих алгоритмах:
а) "Изменить систему нормативных или плановых показателей". Такая система действий проводится в тех ситуациях, когда возможность нормализации отдельных аспектов финансовой деятельности ограничена или отсутствует. В этом случае по результатам финансового мониторинга вносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов.
б) "Устранить отклонения". Данная система действий предполагает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению исполнения целевых, нормативных или плановых показателей. При этом запасы рассматриваются в разрезе разных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В качестве этих возможностей может оказаться рассмотрена рациональность введения усиленного режима экономии, применение системы финансовых резервов и иные.
в) "Не принимать никаких мер". Данная форма реагирования применяется в ситуациях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного "критического" критерия[3].
Введение на предприятии системы финансового контроллинга позволит значительно увеличить эффективность процесса управления его финансовой деятельностью.
Выделяют общие и специальные цели контроллинга. Общие цели должны всегда совпадать с целями организации, так как они ими и определяются. Они выражаются в достижении определенного уровня прибыли, в минимизации затрат предприятия, рентабельности и т.п. Специальные цели контроллинга заключается в обеспечении эффективной системы управления предприятием с помощью методологической и информационно-аналитической поддержки руководителей предприятия в процессе принятия ими управленческих решений, направленной на обеспечение достижения основных целей предприятия. Поддержка
осуществляется при помощи специальных финансовых инструментов: методов учета, расчета и анализа затрат, бюджетирования и планирования, контроля за системой, выявления и анализа отклонений фактических результатов от плановых.
В функцию контроля входят:
- сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- сравнение фактических результатов с нормативными показателями, выявление и анализ имеющихся отклонений;
- разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач.
Система контроля — это сложный процесс, важными частями которого являются все подразделения предприятия, все сферы его деятельности и деятельность каждого работника предприятия. Система контроля — это организация внутри организации, при правильном руководстве которой можно быстрее и качественнее достичь своих целей.
Использованные источники:
1. Кожухова, О.С. Финансовый контроллинг как новый элемент управления финансами компании / О.С. Кожухова // Экономические науки. - 2011. - №7. - с.182-185.
2. Солдатов, В.В. Финансовый контроллинг: место и роль на производственном предприятии / В.В. Солдатов // Справочник экономиста. -2013. - №7. - с.28-43.
3. http://biglibrary.ru - «Большая библиотека» (дата обращения: 13.04.2016)
Зайцев Д.А. студент 4 курса факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева
Россия, г. Москва
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАУСОВОДСТВА. ПЕРЕРАБОТКА МЯСА СТРАУСА НА ПРИМЕРЕ ООО «РУССКИЙ СТРАУС»
В статье проанализированы пути повышения эффективности деятельности предприятия за счет переработки мяса страуса. Рассмотрена эффективность направления в российском птицеводстве -промышленного страусоводства, использование его продуктов в пищевой, парфюмерной и кожевенной промышленности.
Ключевые слова: эффективность, повышение, деятельность, предприятие, переработка, страусоводство.
The article analyzes the ways to improve the efficiency of the enterprise at the expense of processing ostrich . Efficiency of the direction of the Russian poultry industry - ostrich industry , the use of its products in the food , perfume
