CC BY
92
7. Шейн Эдгар Х. «Организационная культура и лидерство». 3 изд. Издательство: Издательский Дом ПИТЭР. Серия: Классика МБА, ИСБН: 978-5-469-01286-3, 2007. С. 65, 68-71.
8. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. Новосибирск: Квадро, 1990. С.102-Ш.
9. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность. М.: Школа Бизнеса МГУ, 1998. Менеджмент. № 7. С. 67-77.
10. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Концепция корпоративной стратегии. В кн.: Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. С. 78-88.
СУЩНОСТЬ И ОСНОВЫ АНИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ Барсов А.К. Email: Barsov6110@scientifictext.ru
Барсов Андрей Константинович — аспирант, кафедра экономики городского хозяйства и сферы обслуживания, Московский университет им. С.Ю. Витте, г. Москва
Аннотация: в статье рассматриваются основные принципы антикризисного управления на предприятии, его основные элементы, типы антикризисного управления, текущее применение и меры по преодолению или предотвращению кризиса. Проанализированы причины кризисной ситуации предприятия. Выявлены основные проблемы антикризисного управления. Используя весь потенциал управления, разработки и внедрения в организации специальной программы стратегического характера, можно устранить временные трудности, и улучшить положение на рынке.
Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, сущность, типы антикризисного управления.
ESSENCE AND BASIS OF ANICRISIS MANAGEMENT OF THE
ENTERPRISE Barsov A.K.
Barsov Andrey Konstantinovich - Graduate Student, DEPAR TMENT OF URBAN ECONOMICS AND SERVICE SECTOR, MOSCOW UNIVERSITY NAMED AFTER S. YU. WITTE, MOSCOW
Abstract: the article discusses the basic principles of anti-crisis management at an enterprise, its main elements, types of anti-crisis management, current application and measures to overcome or prevent the crisis. The reasons for the crisis situation of the enterprise are analyzed. The main problems of anti-crisis management have been identified. Using the full potential of management, development and implementation in the organization of a special program of a strategic nature, it is possible to eliminate temporary difficulties and improve the market position. Keywords: crisis management, crisis, essence, types of crisis management.
УДК 631.1.017
В последнее время тема антикризисного управления предприятием является актуальной. Сейчас Россия и другие страны переживают трудный этап проявления кризиса. Учитывая то, что антикризисная политика в компании должна вестись во все времена её работы, только существенно увеличивается в период экономического кризиса. Суть антикризисного управления заключается в:
1. Кризисы могут быть предсказаны;
2. Можно и нужно готовиться к кризисам;
3. Кризисы могут быть смягчены;
4. Антикризисное управление требует особого подхода, специальных знаний и опыта;
5. Кризисные процессы можно контролировать при определенных условиях;
6. Минимизировать потери и смягчить последствие кризисов, главная задача антикризисного управления [4].
Мы понимаем кризисное управление как систему управления компанией, которая носит глобальный и системный характер и направлена на предотвращение или смягчение негативных явлений для организации.
Используя весь потенциал управления, разработки и внедрения в организации специальной программы стратегического характера, благодаря которой можно устранить временные трудности, сохранить и улучшить положение на рынке при любых обстоятельствах, опираясь на его ресурсы.
Есть два момента для антикризисного управления:
1. Проблема организации на грани банкротства;
2. Антикризисное управление на каждом уровне, чтобы избежать негативных экономических последствий для компании.
Кризисное управление компанией является одним из важнейших рычагов преодоления кризисных явлений. Российская экономика сейчас находится в трудной фазе проявления кризиса, вызванного пандемией.
Кризис может стать началом конца. Тем не менее, благодаря хорошо разработанной антикризисной программе, это время является прекрасной возможностью восстановить сильные стороны компании и начать новые прибыльные проекты. Например, в нынешней ситуации в условиях пандемии, многие компании перешли на онлайн услуги, подключили сервисы без контактной доставки.
Прежде чем анализировать кризисное управление компанией, необходимо проанализировать причины кризисной ситуации предприятия. В этом контексте важно рассмотреть типы антикризисного управления, среди них выделяют следующие:
• Ранее антикризисное управление;
• Опережающее антикризисное управление;
• Антикризисное управление в период несостоятельности;
• Антикризисное управление в период банкротства.
Первый тип имеет в основном стратегические цели: предотвратить опасность кризиса организации, создать потенциал эффективности компании.
Второй тип может быть использован со слабыми признаками банкротства, если финансовые условия организации все еще позволяют инвестировать в производство. Опережающее антикризисное управление имеет среднесрочные цели: продление стабильной операционной фазы организации, избежание надвигающегося кризиса неплатежей.
Третий тип целесообразно использовать в то время, когда компания теряет потенциальную прибыль и самодостаточность при простом производстве, что приводит к банкротству. Антикризисное управление в период несостоятельности базируется на предмете администрирования Федеральных законов «О несостоятельности (банкротстве)», «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций». И имеет краткосрочные цели: восстановление платежеспособности организации и восстановление деловых возможностей.
Четвертый тип администрирования имеет место в тот момент, когда арбитражный суд признает организацию-должника несостоятельной (банкротом). Это также подчиняется федеральным законам, перечисленным выше. Цель этого управления - максимально удовлетворить требования кредиторов должника [3].
После изучения типов управления кризисом в корпоративной сфере необходимо рассмотреть основные задачи управления кризисом в сфере корпоративных финансов: преодоление финансовых трудностей, которые могут привести к банкротству, и «оживление» неплатежеспособных компаний. Выбор одной из этих задач зависит от фазы жизненного цикла организации.
Обратите внимание, что каждое из вышеуказанных действий решается путем применения ряда управленческих решений и контроля за их выполнением. В то же время руководители всех уровней и квалификаций вовлечены в систему антикризисного управления, а не просто в так называемое «основное звено» [5].
Алгоритм антикризисного управления может быть описан последовательностью шагов:
- Первым шагом является диагностика экономических условий компании и прогнозирование вероятности банкротства.
- Второй этап: формулирование общей стратегической цели, предотвращение банкротства (выход из кризиса);
- На третьем этапе финансовые цели компании и тактика финансового управления определяются на основе стратегии антикризисного управления, а также выбираются эффективные методы устранения банкротства и его причины:
- Важнейшим - четвертым - этапом является разработка и осуществление конкретных мероприятий для финансового оздоровления предприятия, анализ их результатов и корректировка [1].
В кризисном управлении, стратегия управления имеет важное значение. Когда становится очевидной неизбежность кризиса, невозможность его устранения или замедления, стратегия управления кризисом концентрируется на проблемах выхода из кризиса, все усилия концентрируются на путях и средствах его преодоления. Проводится углубленный анализ внешней и внутренней среды компании, выделяются компоненты, которые действительно важны для организации, для каждого компонента собирается и контролируется информация, а причины кризиса определяются на основе оценки реальной ситуации в компании. Точная, полная и своевременная диагностика состояния бизнеса является первым шагом в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что антикризисное управление состоит из системы инструментов для внешних и внутренних воздействий на компанию, где проявляются слабые признаки кризисного состояния или уже в состоянии кризиса.
Антикризисное управление должно быть направлено как на предупреждение и смягчение кризиса, так и на предотвращение кризисных явлений на предприятии, на разработку и реализацию специальной стратегической программы по устранению временных трудностей [2].
Список литературы / References
1. Давыдова Ю.Ю. Проблемы антикризисного управления предприятием // Символ науки, 2016. № 9-1.
2. Долганова Н.А., Таганова Н.М. Анализ актуальных механизмов антикризисного управления предприятием // Инновационная наука, 2019. № 4.
3. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю Круглова. М.: КноРус, 2018. 256 c.
4. Одаренко Т.Е., Сапожник М.В. Антикризисное управление предприятием: сущность и преодоление // Таврический научный обозреватель, 2017. № 2 (19).
5. Сизова Татьяна Владимировна, Сизова Дарина Александровна. Сущность и задачи антикризисного финансового управления // Проблемы науки, 2016. № 30 (72).
