CC BY
20
УДК 657.471 JEL: М40; М41; G31
СУЧАСН1ТЕНДЕНЦ11 РОЗВИТКУ ОБЛ1КУ ВИТРАТ*
®2019 ФОМ1НА О. В.
УДК 657.471 JEL: М40; М41; G31
Фомша О. В. Cy4acHi тенденцп розвитку облiку витрат
Метою cmammi е об(рунтування сучасних тенденцй в облку витрат i виявлення подальших напрямж його розвитку на основi анал'ву шнова-цйних систем облку в упратнт витратами тдприемства. Висвтлено проблеми та завдання щодо ведення облЫу витрат i запропоновано можливi шляхи IX виршення. Здшснено анал'в iнновацiйних систем облку в управлшт витратами тдприемства. Дотджено тенденцИв облЫу на основi використання теоретико-методологчного 'тструментар'ю iнституцiйноi економiчно'i теорИ. Визначено, що облкове забезпечення управл'тня витратами на тдприемствi повинно представляти собою безперервний, оперативний процес формування iнформацi¡про витрати з використанням 'тструмент'в i метод'в, виб'р яких обумовлений цлями тдприемства i можливостями ¡х застосування, що сприятиме при-йняттю об(рунтованих управл'тських ршень для рацонального використання обмежених ресурав та досягнення високого економ'много результату тдприемства. Систематизовано новацИ в облЫу витрат та об(рунтовано подальшi напрямки його розвитку. Ключов'! слова: обл'швитрат, трансакцшт витрати, тститу^йна теор'т, корпоративт витрати, iнновацiйнi 'тструменти облку витрат. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-2-277-2S2 Рис.: 1. Ббл.: 9.
Фомна Олена Володимирiвна - доктор економ'нних наук, доцент, зав'дувачка кафедри облку та оподаткування, Кивський нацональний торго-
вельно-економ'мний утверситет (вул. Кото, 19, Ки1в, 02156, Украна)
E-mail: fevfin@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4962-3298
Researcher ID: http://www.researcherid.com/B-2486-2019
УДК 657.471 JEL: М40; М41; G31 Фомина Е. В. Современные тенденции развития учета расходов
Целью статьи является обоснование современных тенденций в учете расходов и выявление дальнейших направлений его развития на основе анализа инновационных систем учета в управлении затратами предприятия. Освещены проблемы и задачи по ведению учета затрат, предложены возможные пути их решения. Осуществлен анализ инновационных систем учета в управлении затратами предприятия. Исследованы тенденции в учете на основе использования теоретико-методологического инструментария институциональной экономической теории. Определено, что учетное обеспечение управления затратами на предприятии должно представлять собой непрерывный оперативный процесс формирования информации о расходах с использованием инструментов и методов, выбор которых обусловлен целями предприятия и возможностями их применения, что будет способствовать принятию обоснованных управленческих решений для рационального использования ограниченных ресурсов и достижению высокого экономического результата предприятия. Систематизированы новации в учете расходов и обоснованы дальнейшие направления его развития. Ключевые слова: учет затрат, трансакционные издержки, институциональная теория, корпоративные расходы, инновационные инструменты учета затрат. Рис.: 1. Библ.: 9.
Фомина Елена Владимировна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой учета и налогообложения, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина)
E-mail: fevfin@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4962-3298
Researcher ID: http://www.researcherid.com/B-2486-2019
UDC 657.471 JEL: M40; M41; G31 Fomina O. V. The Modern Tendencies in the Development of Cost Accounting
The article is aimed at substantiating the modern tendencies in the cost accounting and identifying further directions of its development on the basis of analysis of innovative accounting systems in management of enterprise's expenses. Problems and tasks regarding the cost accounting are illuminated, possible ways of their solution are suggested. An analysis of innovative systems of accounting in management of enterprise's expenses is carried out. Tendencies in accounting are researched on the basis of use of the theoretical-methodological instrumentarium of the institutional economic theory. It is determined that management of enterprise cost accounting should be a continuous, operational process of generating the costs-related information using the instruments and methods that are driven by enterprise goals together with the opportunities for their application, which will help to make informed managerial decisions for rational use of limited resources and to achieve high economic result of enterprise. The innovations in cost accounting are systematized and further directions of its development are substantiated. Keywords: cost accounting, transaction costs, institutional theory, corporate expences, innovative instruments of cost accounting. Fig.: 1. Bibl.: 9.
Fomina Olena V. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Accounting and Taxation, Kyiv National University of Trade and Economy (19 Kioto Str, Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: fevfin@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4962-3298 Researcher ID: http://www.researcherid.com/B-2486-2019
Трансформащя соцiально-економiчних в^дно-син в УкраМ, що в^дбуваеться в умовах подо-лання фшансово-економiчноi кризи, вимагае шдвищення ефективност вах ланок господарюван-
ня. ¡нновацшш шдходи до управлшня, виникнення нових форм господарських взаемов^дносин, постшно зростаючi шформацшш потреби менеджерiв шдпри-емств вимагають нових шдхх^в до облшу як системи
* Стаття виконана в межах науково-дошдно! роботи № державно! реестраци 0118U000131 «Обл^ове забезпечення управлшня вартктю 6i3Hecy», що виконуеться в Ки!вському нацюнальному торговельно-економiчному ушверситетк
шформацшного забезпечення менеджменту шдпри-емства, а особливо щодо управлiння витратами.
Hapa3i забезпечити необхiдною iнформацiею потреби користувачiв у прийняттi ними управлш-ських ршень, використовуючи лише методи бухгалтерского облiку, неможливо. Тому для адекватного дiагностування вузькопрофесiйних проблем сощ-ально-економiчноi системи слiд виходити Í3 синтезу знань рiзних наук [1].
Сучасш виклики менеджменту вимагають единого найбкьш ефективного пiдходу до облкового забезпечення управлiння витратами шдприемства, що разом iз окресленими економiчними тенденцiями й обу-мовило необхiднiсть вирiшення дано! проблематики.
Теоретико-методолопчш аспекти облiку ви-трат е об'ектом досмджень багатьох украшських i зарубiжних учених. Концептуальнi основи облку як iнформацiйно-управлiнськоi системи, орiентованоi на ухвалення оперативних, тактичних i стратепчних рiшень, методичне забезпечення управлшня витратами знайшли вiдображення у працях таких фахiвцiв, як: С. Ф. Голов, О. М. Губачова, В. М. Домбровський, З. В. Задорожнш, Т. Г. Камшська, О. В. Карпенко, М. В. Ко-рягш, П. О. Куцик, О. А. Лаговська, С. О. Левицька, С. Ф. Легенчук, В. С. Лень, 6. В. Мних, Л. В. Нападовська, М. С. Пушкар, I. Б. Садовська, В. В. Сопко, В. О. Шевчук, В. А. Шпак, М. Г. Чумаченко та ш.
У межах досмджень авторами обгрунтовано актуальшсть проблеми облку витрат i управлшня витратами шдприемства. Натомкть сучасш сощ-ально-економiчнi тенденци та новаци в менеджмент обумовлюють розвиток i системи шформацшного забезпечення управлшня шдприемством.
Метою статт е обгрунтування сучасних тенден-цiй в облiку витрат i виявлення подальших напрямкiв його розвитку на основi аналiзу iнновацiйних систем облку в управлiннi витратами шдприемства.
У сучасних економiчних умовах систематичного зростання щн на всi види ресурав лише на-уково обгрунтоване та рацюнальне облково-аналiтичне забезпечення управлшня витратами може сприяти ефективнш дiяльностi пiдприемства. Про-ведене опитування CIMA щодо використання шстру-ментiв управлшського облiку, основним об'ектом яко-го е саме витрати [2], показало, що до десяти найбкьш використовуваних компашями свиу увiйшли кальку-ляцшш iнструменти, а саме: традицiйнi шструменти аналiзу вiдхилень i розпод1лу накладних витрат.
Результати показують, що респонденти застосо-вують широкий спектр шструменпв управлшського облку, в середньому компашя буде використовувати чотири з чотирнадцяти шструменйв, запропонова-них при опитуванш Чим б1льша компанiя, тим бкь-ша ймовiрнiсть варiативностi застосування шстру-ментiв облiку витрат (рис. 1).
Використання деяких шструменпв е надто за-тратним, наприклад ABC. Це пояснюе небажання невеликих пiдприемств використовувати щ шстру-менти. Так, АВС-аналiз застосовують т1льки 22% ма-лих шдприемств з опитаних порiвняно з 46% великих компанш.
Натомiсть масштаби дiяльностi та оргашзацш-на структура великих компанш, що використовують бкьшу кiлькiсть та рiзноманiтнiсть iнструментiв облку витрат, можуть обмежувати можливосп використання тих шструменйв, як застосовуються мали-ми пiдприемствами. Наприклад, сумарний облк затрат використовують 29% малих i лише 28% великих шдприемств. Така ж тенденщя i щодо використання Target costing (використовують 18% малих i 14% великих компанш), Quality costing (управлшський облк затрат на збереження якосп), який використовують на 9% середшх i 2% великих шдприемствах) [3, с. 196].
Вивчення змкту та особливостей потреб шсти-тущональних користувачiв облiковоi шфор-маци про витрати сприяе ушфкаци та фор-муванню ефективно'1, спрямованоi на користувача шформаци на основi бухгалтерськоi звггносп. Адже, як зазначае М. С. Пушкар, «теорiя бухгалтерсько-го облку в наш час повинна базуватися не на емш-ричних правилах обробки даних i перетворення !х в шформацшш ресурси, а на останнх досягненнях рiзниx наук» [4, с. 83]. «Iнституцiоналiзм, активно використовуючи ке! рiзниx наук, таких як психолопя, соцiологiя, може сприяти бкьш глибокому аналiзу ш-ституту бухгалтерского облiку, а бухгалтерський облк, що е вккритою та еволющонуючою системою, не може розглядатися як щось назавжди встановлене, оск1льки постшно вiдчувае на собi вплив середовища, в якому вiн знаходиться» [3]. Зазначене шдтверджуе динамiчний характер бухгалтерского облiку.
Дослiдження тенденцiй розвитку облку на основi використання теоретико-методологiчного ш-струментарiю iнституцiональноi економiчноi теори Вороновою К. Ю. [5] дозволило видкити такi групи проблем облiку витрат:
+ роль трансакцiйниx витрат у розвитку управ-лiнського облiку (у зв'язку з необхкшстю обгрунтування ктотного розширення меж управлiнського облiку); + еволюцiя методiв оцiнки дiяльностi шдпри-емств для обгрунтування того, що !х розвиток вiдбуваеться в напрямку включення со-цiального аспекту, а також дедалi бiльшого застосування нефшансових показникiв; f роль облку витрат у виршенш проблеми агентських взаемовiдносин корпоративного управлiння у зв'язку з обгрунтуванням того, що шститути управлiнського облiку обмеж-ують опортушстичш дц агентiв i сприяють зниженню агентських витрат.
1нструмент обл1ку
Розрахунок вартосп готово''' продукци та/або послуг Калькуляц1я соб1вартост з повним розподтом затрат Затрати на забезпечення якосп Розрахунок цтьових затрат Мш1м1зац1я затрат за термшом служби Ка12вп соБйпд
Калькуляц1я соб1вартосп за нормативними затратами
Анал1з вщхилень Калькуляц1я соб1вартосп за граничними або змшними затратами Облк виробничого процесу
Сумарна варткть та фшансова зв1тнкть
Розподт накладних витрат
АВС
Анал1з АВС за часовими пром1жками
30 40 50 60 70 80 Частота використання, %
Рис. 1. Частота використання калькуляцшних шструменлв облiку Джерело: складено автором на основi аналiзу й узагальнення за [2].
Це потребуе вмiнь i навичок спещалктш щодо вiзуалiзацГi господарських процесiв i взаемоди мiж пiдприемствами, яка найбкьш релевантно поясню-еться через шститущональну економiчну теорiю [3].
Метьюз Р. розкривае власне ставлення до сут-ност трансакцiйних витрат через характеристику 1х типологи, зазначаючи, що вони складаються з витрат складання й укладення контракту, а також витрат на-гляду за дотриманням контракту та його виконання, на противагу трансформацшним витратам, як е ви-тратами власне виконання контракту [6, р. 906].
Еггертссон Т., базуючись на визначеннях шших вчених, розглядае трансакцшш витрати як затрати, що виникають, коли шдив^и здшснюють обмiн правами власносп на економiчнi активи та забезпечують сво'1 виключнi права. Вчений стверджуе, що в шсти-тущональнш теори «чiткоi дефiнiцГi трансакцiйних витрат не кнуе», але виправдовуе це тим, що i в нео-класичнiй моделi також «немае коректного визначен-ня витрат виробництва» [7, с. 29].
Щдтримуемо думку П. I. Гайдуцького та В. М. Жука, яю дефшщк) «трансакцшш витрати» визначили як витрати на супровк бiзнес-дiяльностi, що значною мь рою залежать вiд iнституцiйного середовища [8].
Пiдкреслюючи тiсний зв'язок трансакцшних витрат з необхiднiстю забезпечення життездатносп фiрми в iнституцiйному середовищi та об'ектившсть
iснування iнститутiв, з якими повязаш цi витрати, вченими запропоновано таку '1'х класифiкацiю:
+ витрати на функцюнування бiзнесу (не ви-робниче, а б1льше органiзацiйно-правове забезпечення); + витрати на пошук i збiр шформаци, що по-трiбна для ведення бiзнесу (а не лише для укладання та реалiзащi контракпв); + витрати на укладення угод i контроль за ви-конанням '1'х умов (у тому чи^ витрати на попередження опортунiстичноi поведiнки контрагентiв i конкуренпв та втрати вiд негативного впливу тако'1' поведiнки); + витрати на лобговання власних iнтересiв через професшш об'еднання та оргашзаци; + витрати на «кадрову вкпов^шсть» (пошук,
навчання та перенавчання персоналу); + витрати на встановлення та шдтримку кон-тактiв (з особами, як мають потенцiйнi чи реальш iнституцiйнi iнтереси в бiзнесi); + витрати, обумовленi iнститутами довiри гро-мадськостi (витрати на незалежну оцшку бiз-несу, витрати на обов'язковий аудит тощо); + витрати на сощально-еколопчш вимоги.
Запропонована Гайдуцьким П. I. та Жуком В. М. класифкащя для облку трансакцiйних витрат е бкьш деталiзованою i звуженою за сферою ди тран-сакцш порiвняно з класифiкацiями iнших вчених.
Трансакцшш витрати в торгiвлi обумовленi пошуком iнформацГi щодо властивостей вГд-повГдних товарiв та партнерiв, оформленнi та оплат контракту в процесi продажу товару. При цьому трансакцшш витрати можуть бути як змшни-ми, так i постшними вiдносно юлькосп трансакцiй; прямими та непрямими залежно вiд способу вГдне-сення на конкретну угоду; вГд мiсця виникнення - зо-внiшнi (затрати на переговори) та внутршш затрати (агентськ затрати); затрати, що передують угодi (на-приклад, затрати на пошук iнформацГi), та затрати, що виникають у процеа угоди (наприклад, затрати на контроль шсляпродажного обслуговування). Специ-фГчнГ особливостГ дшльносй пГдприемств обумовлю-ють необхГднГсть удосконалення класифкаци тран-сакцГйних затрат для вГдображення в облГку, а вГд-повГдно, Г покращання ГнформацГйного забезпечення управлшня пГдприемством.
Також необхГдно доповнити ГснуючГ дослГджен-ня в цьому напрямку Г поставити завдання моделю-вання, що дозволить знайти точку рГвноваги мГж при-бутком Г трансакцшними витратами пГдприемства для усГх сфер дГяльностГ.
На думку КудГнова Е. О., для накопичення ш-формаци необхГдно вести трансакцГйний облГк (об-лГк трансакцГйних витрат). КрГм того, пропонуеться сформувати контрольно-аналГтичний блок, який, з одного боку, забезпечуе менеджерГв достовГрною ГнформацГею, а з шшого - забезпечуе Гнструментами (традицГйними й шновацшними) Г знаннями щодо шституцшних засад сучасно! економГки розвитку та функцюнування пГдприемств [9, с. 109]. Науковцем сформовано загальний механГзм моделювання управ-лГння витратами пГдприемства торгГвлГ, який вра-ховуе вектор забезпечення прибутку пГдприемства, тобто його взаемозв'язок Гз товарооборотом, загаль-ною сумою трансакцГйних витрат, валовим доходом Г вартГстю закупки товарГв. Таким чином, з позицГ! ш-ституцшно! теори завдання максимГзаци функци при-бутку супроводжуватиметься максимГзащею функци трансакцГйних витрат. Проте збГльшення трансакцГй-них витрат не повинно призводити до падГння валового доходу. На думку вченого, це е основною умовою оптимальностГ витрат на трансакцГйнГ потреби.
Середовище, в якому функцюнуе облГк витрат як ГнформацГйна шдсистема управлГння пГдприемством, перебувае пГд впливом багатьох чинникГв, а саме: тип економГчно! системи; галузь економГки (промисло-вГсть, торгГвля чи сГльське господарство тощо); ор-гашзаци, що Гснують у цьому сустльствГ (наприклад, професГйнГ спГлки); тип регулювання та контроль (приватний чи державний сектор); загальний рГвень освГти; економГчний розвиток суспГльства [3].
ВГтчизнянГ пГдприемства змушеш вести свою дГяльнГсть у жорстких конкурентних умовах, Г оцГнка !х дГяльностГ не може бути здшснена ткьки на осно-вГ фГнансових показниюв. Розвиток методГв оцГнки
дiяльностi тдприемств вiдбуваеться в напрямку ви-користання нефшансових показникiв. Найб1льш в1-домим з таких методiв е збалансована система показ-никiв (BSC), яка дозволяе враховувати штереси таких защкавлених осiб, як клiенти i персонал. Також BSC в1дображае соцiальний аспект шдприемства пор1вня-но, наприклад, з показником EVA.
Роль облшу у виршенш проблеми агентських взаемовiдносин у корпоративному управлшш по-лягае в реал1заци iнформацiйноi, комунiкацiйноi, контрольно1, аналiтичноI функцiй як у зовнiшнiх агентських в1дносинах (вiдносини акцiонерiв i мене-джерiв), так i внутрiшнiх (м1ж менеджерами рiзного рiвня управлiння). Проблема агентських взаемов1д-носин пов'язана з агентськими витратами, як1 е час-тиною трансакцшних витрат i включають витрати на здiйснення мон1торингу з боку принципала (система бюджетування, анал!з в!дхилень, о6л1к за центрами в1дпов1дальност1 та 1н.), витрати самообмеження з боку агента (стимулююч1 виплати, як1 агент отримуе в1д принципала) i витрати втрачених можливостей. Прагнення до мiнiмiзацii агентських витрат самообмеження i витрат мониторингу покладено в основу двох стратегш ф1рми: стратеги, що базуеться на сти-мулюванш, i стратегй', яка базуеться на мониторингу. Управлiнський о6л1к - це шституцшний iнструмент обох стратегш.
Стратегш, яка базуеться на стимулюванш, мае на метi вирiшення проблеми агентських вза-емовiдносин через шдписання контрактiв, як1 повинн1 мотивувати агенпв до досягнення цiлей ф1рми. Однак винагорода, що виплачуеться менеджерам, може розглядатися як частина само! агентсько! проблеми. Система управлшського облку повинна контролювати ефект в1д впливу заохочувальних ви-плат на достов1рн1сть даних, як1 надаються менеджерами, i здшснюваний ними ви61р при формуванш об-л1ково1 пол1тики для щлей управлiння.
оск1льки управлiнський цикл включае функци планування, о6л1ку, контролю, аналiзу та прийняття управлiнських ршень, о6л1к витрат повинен забезпе-чувати шформащею вс1 зазначенi функци, охоплюю-чи минул1, сучаснi та майбутш перiоди. Iнформацiйнi системи, як1 дготь на пiдприемствi, утворюють ш-формацшну iнфраструктуру пiдприемства.
1снують три основш умови, як1 дозволяють стверджувати, що на п1дприемств1 створена шфор-мацшна система управл1ння витратами:
f наявшсть б1знес-потреб в ефективн1й систе-м1 управл1ння витратами, обумовлених особ-ливостями д1яльност1 суб'екта господарю-вання;
f наявн1сть знань i в1дпов1дно'1 мотиваци у ке-р1вник1в, що беруть участь у вибор1 та ство-ренн1 шформацшно! системи управл1ння ви-тратами;
+ наявнiсть ус1х необхiдних складових шфор-мацшно'! системи управлiння (програмне за-безпечення, квалiфiковане консультування, достатнiй рiвень квалiфiкацГi).
Облiк е системою, що забезпечуе повноцiнною iнформацiею управлiння шдприемством. Така система не е статичною, осшльки на вимоги, як висува-ються до нього, впливають: часовi межi управлiння, цiлi власникш, фаза розвитку бiзнесу.
Вимоги до облжу витрат за рiзних умов, а вгд-повiдно, i до змкту звiтностi, будуть рiзними. Крiм того, необхiдними будуть показники, як включаються в управлiнську звiтнiсть залежно вГд фази розвитку, в якш знаходиться бiзнес: початок ро-боти (вихГд пiдприемства на ринок), становлення та зростання шдприемства, етап зркосп (нормального функцiонування) пiдприемства та застш, спад i лк-вiдацiя. Так, на початковш стади розвитку шдприемства нефiнансовi показники, якi характеризують тд-приемство, наприклад розробка асортименту, побу-дова органiзацiйноi структури чи пошук iнвесторiв, можуть мати бкьш важливе значення, нiж будь-якi iншi фiнансовi показники. Фiнансовими ж показника-ми, якi е бiльш важливими на еташ розвитку, е зростання доходiв порiвняно з витратами та операцшш грошовi потоки.
1з входом пiдприемства в етап зростання про-довжуеться вiдслiдковування зростання доходiв, але цей показник порiвнюеться з показниками рентабельной й управлшня активами (дохiд на iнвестицГi, залишковий прибуток). На цьому етапГ оцшка грошо-вих потокГв перестае бути прюритетною.
На етапГ зрГлостГ шдприемства основна увага придГляеться поверненню залучених активГв та ка-пГталу. Виникае необхГдшсть у врегулюваннГ бази активГв Г вГдповГдних грошових потокГв, а також рен-табельностГ з метою шдвищення доходГв. На цьому еташ особливо важливо вГдслГдковувати всГ фшан-совГ показники пГдприемства для досягнення омоло-дження пГдприемства.
У перюд кризи важливого значення набувае оптимГзацГя витрат. КерГвництво повинно зважено пГдходити до ГнвестицГй для пГдвищення рентабель-ностГ з метою збереження активГв пГдприемства.
Враховуючи зазначенГ умови, менеджмент пГд-приемства повинен придГляти особливу увагу отри-манню цГльового рГвня рентабельностГ та збережен-ню високого рГвня якостГ свого продукту (послуги) за рахунок ефективного управлшня витратами. ВГдпо-вГдно, облГкове забезпечення управлГння витратами на пГдприемствГ мае представляти собою безперерв-ний, оперативний процес формування шформаци про витрати з використанням ГнструментГв Г мето-дГв, вибГр яких обумовлений цГлями пГдприемства та можливостями !х застосування, що сприятиме при-йняттю обгрунтованих управлГнських рГшень для
рацГонального використання обмежених ресурсГв та досягнення високого економГчного результату пГд-приемства.
ВИСНОВКИ
ДослГдження тенденцГй розвитку облГку витрат на основГ використання теоретико-методологГчного шструментарш шституцюнально! економГчно! теорГ! дозволило видГлити ГснуючГ проблеми та напрямки 1х вирГшення.
Встановлено, що дГяльнГсть вГтчизняних пГд-приемств у динамГчних ринкових умовах е не просто процесом, що зводиться до полшшення вже Гснуючих способГв виконання завдань за допомогою введення додаткових сучасних методГв облГку, а переосмислен-ням самих завдань Г поставлених цГлей. Виявлено таи сучаснГ характеристики облГку витрат, як здатшсть акумулювати ГнформацГю Гз внутрГшнього середови-ща фГрми та зовнГшнього ГнституцГйного середовища, накопичувати 11, переробляти та надавити зацкавле-ним користувачам (шституцшм) вГдповГдно до 1х за-питГв. Сучасний облГк витрат повинен задовольняти ГнформацГйнГ потреби користувачГв не лише щодо розподГлу та використання обмежених ресурсГв тд-приемства, а й виявлення резервГв пГдвищення ефек-тивностГ дГяльностГ, визначення стратеги та здшснен-ня оцГнки и досягнення. ОсновнГ проблеми управлГн-ня витратами, умовно можна звести до таких:
+ вГдсутнГсть гнучкостГ в системГ управлГння витратами, швидко! реакцй на змши вну-трГшнього та зовнГшнього середовища пГд-приемства;
^ недостатня забезпеченГсть шформащею про стан внутрГшнього та зовнГшнього середови-ща пГдприемства, неповний аналГз даних, що унеможливлюе формування стратегй опти-мГзацИ витрат, нестача знань для ефективно-го ведення дГяльностГ та Гн.
Для виршення цих проблем облГк повинен реор-ганГзуватися в систему, яка дозволяе досягти пГдпри-емству лГдируючих позицш на ринку, а не лише покра-щити результати дГяльностГ. Чи не найважлившим за-вданням е створення оптимальних умов максимально повного задоволення ГнформацГйних потреб менеджменту на основГ ефективно1 органГзацй та використан-ня ГнформацГйних ресурсГв Гз застосуванням прогре-сивних технологш: зокрема впровадження Ле8Ге е1о8е. Вплив ГнституцГйних змГн на дГяльнГсть пГдприемства потребуе розроблення нових тдходГв до формування ГнформацГйного забезпечення, удосконалення методо-логй облГку витрат як важливо1 частини ГнформацГй-но! системи управлГння пГдприемством. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бондар М. I. Бухгалтерський обл1к як ¡нформац1й-на пщсистема системи управл1ння. Вкник НУ«Львiвсы<а по-
лтехнка». 2012. № 721 : Менеджмент та пщприемництво в УкраТ'ш: етапи становлення та проблеми розвитку. С. 50-53.
2. Management accounting tool s for today and tomorrow / CIMA. 2009. URL: www.cimaglobal.com/ma
3. Фомша О. В. Управлшський обл^ у rap^i : моно-гpафiя. КиТв : КиТв. нац. торг.-екон. ун-т, 2016. 470 с.
4. Пушкар М. С. 1деальна система облiку: концепцiя, архгектура, iнфоpмацiя : моногpафiя. Теpнопiль : Економiч-на думка, 2011. 336 с.
5. Воронова Е. Ю. Формы и способы институцио-нализации управленческого учета в России. Вестник МГИ-МО. 2012. № 3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/formy-i-sposobyinstitutsionalizatsii-upravlencheskogo-ucheta-v-rossii
6. Matthews R. C. O. The Economics of Institutions and the Sources of Growth. Economic Journal. 1986. Vol. 96. No. 384. P. 903-918.
7. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты / пер. с англ. М. : Дело, 2001. 408 с.
8. Гайдуцький П. I., Жук В. М. Облт трансакцмних витрат - вагомий фактор конкурентоспроможност в сучас-шй економщК Облiкiфiнанси АПК. 2012. № 3. С. 9-19.
9. Кудшов Е. О. Мехашзм моделювання управлшня витратами торговельного пщприемства. Науковий всник ПолтавськогоyHiBepcumemy eKOHOMiKU iторгiвлi. 2013. № 5. С. 108-112.
REFERENCES
Bondar, M. I. "Bukhhalterskyi oblik yak informatsiina pid-systema systemy upravlinnia" [Accounting as an informational
subsystem of the management system]. Visnyk NU «Lvivska politekhnika», no. 721 : Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia ta problemy rozvytku (2012): 50-53.
Eggertsson, T. Ekonomicheskoye povedeniye i instituty [Economic behavior and institutions]. Moscow: Delo, 2001.
Haidutskyi, P. I., and Zhuk, V. M. "Oblik transaktsiinykh vytrat - vahomyi faktor konkurentospromozhnosti v suchasnii ekonomitsi" [Accounting transaction costs - a significant factor of competitiveness in the modern economy]. Oblik i finansy APK, no. 3 (2012): 9-19.
Kudinov, E. O. "Mekhanizm modeliuvannia upravlinnia vytratamy torhovelnoho pidpryiemstva" [The mechanism of modeling the management costs of a trading company]. Nau-kovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, no. 5 (2013): 108-112.
"Management accounting tool s for today and tomorrow". CIMA. 2009. www.cimaglobal.com/ma
Matthews, R. C. O. "The Economics of Institutions and the Sources of Growth". Economic Journal, vol. 96, no. 384 (1986): 903-918.
Pushkar, M. S. Idealna systema obliku: kontseptsiia, arkhi-tektura, informatsiia [Ideal accounting system: concept, architecture, information]. Ternopil: Ekonomichna dumka, 2011.
Voronova, Ye. Yu. "Formy i sposoby institutsionalizat-sii upravlencheskogo ucheta v Rossii" [Forms and methods of institutionalization of management accounting in Russia]. Vestnik MGIMO. 2012. http://cyberleninka.ru/article/n/formy-i-sposobyinstitutsionalizatsii-upravlencheskogo-ucheta-v-rossii
?
LQ
О
< £
Si
Ш
