CC BY
37
3. Минаев Г.А. Безопасность организации : учебник / Г.А. Минаев. - К. : Вид-во КНТ, 2009. - 440 с.
4. Кузьмш О.С. Теоретичш та прикладш засади менеджменту : навч. поабн. / О.С. Кузь-мiн, О.Г. Мельник. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полiтехнiка", "1нтелект-Захщ", 2003. - 352 с.
5. Шпак Н.О. Основи комушкацшного менеджменту промислових шдприемств : моног-рафiя / Н.О. Шпак. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полiтехнiка", 2011. - 328 с.
6. Шпак Н.О. Основш принципи формування стратеги забезпечення екож^чно! ста-бiльностi пiдприeмства / Н.О. Шпак, М.1. Романишин // Vedecko pokrok na rozmezi tisicileti -2010 : materialy VI mezinarodni vedecko-prakticka konference. - Dil 10. - Ekonomicke vedy. -Praha. Publishing "Education and Science" s.r.o - str. 7-10.
Романишин М.И. Механизм обеспечения экономической стабильности предприятия
Рассмотрено построение механизма обеспечения экономической стабильности предприятия, основанном на формировании последовательности этапов, совокупности принципов, методов, средств, показателей, функций и управленческих решений, необходимых для обеспечения экономической стабильности предприятия. Внимание сосредоточено на выделении основных функций процесса обеспечения экономической стабильности предприятия, а также обобщении классификаций по видам информации, используемой в процессе обеспечения экономической стабильности предприятия, и ключевых стабилизационных целей предприятия.
Ключевые слова: экономическая стабильность, механизм, функция, принцип, стадия процесса, стабилизационные цели.
Romanyshyn M.I. Mechanism of enterprise's economic stability provision
The article is devoted to the development of corporate economic stability mechanism, based on building main successive stages, principles, techniques, indexes, functions, and managerial decisions needed to provide enterprises with economic stability. Special attention is paid to identification the key functions of corporate economic stability process. Moreover, generalized classifications stabilization goals as well as information types used in corporate economic stability process, are proposed and analyzed.
Keywords: economic stability, mechanism, function, principle, process' phase, stabilization goals.
УДК 005.[96+346]:339.138 Доц. О.В. Сардак, канд. екон. наук -
Донецький НУ економки i торгiвлi т. Михаила Туган-Барановського
СУЧАСНА КОНЦЕПЦ1Я УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛ-МАРКЕТИНГОМ ШДПРИЕМСТВА
Розкрито особливост концепци управлшня персонал-маркетингом; уточнено II змютовне наповнення. Представлено концептуальну схему управлшня персонал-маркетингом; охарактеризовано II структурш елементи.
Ключовг слова: концепщя, управлшня персоналом, персонал-маркетинг, управлшня персонал-маркетингом.
Постановка проблеми у загальному виглядi та п зв'язок iз важливи-ми науковими та практичними завданнями. В умовах ринку головними задачами будь-якого тдприемства, що прагне досягти устху на ринку пращ, ста-ють: формування оптимального НЯ-потенщалу зпдно з вимогами б1знесу, його розвиток, тдтримка 1 ефективне використання для найкращого досягнення ць лей тдприемства 1 його пращвниюв; формування маркетингово! оргатзацшно! поведтки, формування та тдтримка лояльного ставлення дшсних та потен-
цшних пращвниюв до тдприемства; створення та тдтримка сильного ЫК бренду пщприемства. Виршенню визначених завдань буде сприяти устшне уп-равлiння персонал-маркетингом, що мае будуватися на певнiй концепцн.
Окремi питания управлiння персонал-маркетингом розглядалися у роботах таких впчизняних i закордонних вчених: А.Я. Кiбанов ("Управлшня персоналом оргашзаци"), С.К. Мордовш ("Управлiння людськими ресурсами"); Н.П. Беляцький ("Управлiння персоналом"), В.Н. Слиньков ("Персонал i його менеджмент: практичнi рекомендацн"), В.Г. Воронкова ("Управлiння людськими ресурсами: фшософсью засади"), 1.Б. Дуракова ("Управлшня персоналом"), В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко ("Стратепчний кадровий менеджмент") та ш. При цьому варто вщзначити, що поряд iз здобутками вчених у розвитку теори управлiння персонал-маркетингом, низка аспеклв все ще залишаються недос-татньо дослiдженими, зокрема, потребують уточнення сутнiсть, змiст i специфь ка сучасно1 концепцн управлiння персонал-маркетингом тдприемства.
Актуальнiсть проблеми, 11 теоретичне i практичне значення зумовили вибiр теми дослщження, його мету i змiст.
Мета досл1дження - визначити особливосп сучасно1 концепцн управлшня персонал-маркетингом пiдприемства, а також розробити концептуальну схему управлiння персонал-маркетингом.
Виклад основного матер1алу досл1дження. У тлумачних та бiзнес-словниках концепцiя визначаеться як: генеральний задум, що визначае страте -гiю дш пiд час здшснення реформ, проектiв, планiв, програм; система поглядiв на процеси i явища у природi, суспiльствi [1]; певний споаб розумiння, тракту-вання яких-небудь явищ, основна точка зору, керiвна iдея для 1х висвплення; провщний задум, конструктивний принцип рiзних видiв дiяльностi [2]; поняття, образ поняття, спошб поняття, мiркування i висновки [3]; система поглядiв i способiв досягнення цiлей, загальне розумшня явищ [4]; задум, теоретична по-будова, те або iнше трактування чого-небудь [5].
Огляд iснуючих поглядiв показав, що стосовно управлiння персоналом найбшьш розповсюдженим е тлумачення його концепцн як системи теоретико-методолопчних поглядiв на розумiння сутностi, змюту, цiлей, завдань, критерь 1в, принцитв i методiв управлiння персоналом, а також оргашзацшно-практич-них пiдходiв до формування механiзму 11 реалiзацп в конкретних умовах фун-кцiонування тдприемства [6, с. 90; 7, с. 44; 8, с. 70; 9, с. 183]. Пд концепщею управлшня персоналом також розумтть:
• систему поглядш на роль людини в оргашзацн, правових основ д1яльносл з управлшня його професшними можливостями, а також р1зного роду умов, що забезпечують розвиток [ затребувашсть 11 зд1бностей в оргашзаци [10, с. 95];
• концентроване вираження методологи менеджменту у тш частит, що стано-вить зм1ст соц1ально-економ1чного боку управлшня оргашзащею [ мае безпо-середшй стосунок до людини [11, с. 157];
• науков1 теори менеджменту, яю застосовують в сощально-економ1чнш систем оргашзаци для роботи з людьми [12, с. 35].
Отже, концепщя передбачае науково обгрунтоване узгодження таких 11 компоненпв, як: щея, цiлi, завдання, критерi1, принципи, методи, мехашзм 1х реалiзацi1. У цьому контекста концепщя управлшня персонал-маркетингом - це концентроване вираження науково обгрунтованого задуму тдприемства щодо управлшня: ЫК-потенщалом (його формуванням, використанням, розвитком i
активiзацiею), маркетинговою органiзацiйною поведiнкою i HR-брендом тдприемства з метою забезпечення задоволення вимог, потреб тдприемства i пращвниюв бшьш ефективними, нiж у конкурента, засобами. Концепцiя управлш-ня персонал-маркетингом базуеться на основних положениях концепцн управлшня персоналом i концепцн персонал-маркетингу.
Основу концепцй управлшня персоналом тдприемства в тепершнш час становлять роль особистостi працiвника, що посилюеться, знання його мотива-цшних установок, вмiння 1х формувати i спрямовувати вiдповiдно до завдань, що стоять перед шдприемством [13, с. 16]. До цього додають також шдхщ до людських ресурсiв як катталу пiдприемства, з одного боку, та його критичному ресурсу, з шшого; переважно довготривалi зв'язки зайнятих з мiсцем роботи ("фiрма - рщний дш, шм'я"); комплексний, всебiчний i постiйний вплив на персонал; орiентацiя на колективнi цш i види дiяльностi; широка участь зайнятих в управлшш, працюючих у вищих органах управлiння, самоуправлiння на робо-чому мiсцi; формування i рацiональне використання професiйно пiдготовленого персоналу оргашзацн, що вщповщае потребам нащонально! економiки; загаль-не i постшне навчання i виховання зайнятих [11, с. 245-246].
Концепщя управлшня персоналом повинна передбачати: роль особис-тост пращвника, що посилюеться; орiентацiю на загальнофiрмовi цiлi i щннос-тц вiдповiднiсть конкретнiй полiтицi фiрми; урахування iнтересiв окремих груп персоналу; орiентацiю на мотивацiю персоналу; iнтегроване i координоване його використання, а також визначатися положеннями концепцн людських ре-суршв, вiдмiннiсть яко1 полягае у фокусуванш уваги на економiчнiй доцшьносл капiталовкладень, пов'язаних iз залученням кращо! за якiстю робочо1 сили, ii не-перервним навчанням, пiдтриманням у працездатному станi i створенням умов для бшьш повного виявлення можливостей i здiбностей, закладених в особис-тостi, з подальшим 1х розвитком [14, с. 47]. А.М. Ткаченко зосереджуе увагу на тому, що ефективною буде така концепцiя управлшня персоналом, у якш всi ii складовi будуть пiдiбранi вiдповiдно до мотивiв працi працiвникiв шд-приемства. Методи, форми, технологи управлiння персоналом, що застосову-ються на шдприемств^ мають стимулювати формування конкурентоспромож-них суб'ектiв управлiння, як вiдповiдатимуть потребам шдприемства та потребам конкурентного ринку [15, с. 37].
Своею чергою, концепщя персонал-маркетингу - це система взаемопов'яза-них i таких, що випливають один з одного, поглядав, щей, положень маркетингово1 дiяльностi, що виходить з необхiдностi досягнення цiлей оргашзаци здiйснити так да: дослщити ринок працi, вiдповiднiсть тенденцiй його змiни парадигмi розвитку оргашзаци, суспшьства; вивчити запити потреб робочо! сили i найбiльш повне i ефективне 1х задоволення; провести експертизу кадрiв [16, с. 430].
Змютовно концепцiя управлiния персонал-маркетингом - це система взаемопов'язаних теоретико-методологiчних поглядiв на розумшня ще1, цiлей, завдань, критернв, принципiв, методологи i технологи, що визначають страте-гiю i политику пщприемства в сферi управлiния персонал-маркетингом i базу-ються на фшософн пiдприемства щодо управлiння персоналом. Концептуальна схема управлшня персонал-маркетингом (рис.) складаеться з: провщно! ще1, основних категорш концепцн, об'екта, предмету, цшей i завдань, принципiв, фун-кцш, методологи i технологи управлiння персонал-маркетингом.
Фшософ1я управлшня персонал-маркетингом Умови рсалпацп концепц11 управлшня персонал-маркетингом: внутршнш 1 зовн1шшй ринок пращ
___________________________*_______________________________ ___________________________________________________________*___________________________________________________________
Концепщя управлтня персонал-маркетингом
ПрокМна ¡дея: взаемне узгодження та досягнення штереав тдприемства [ пpaцiвникiв спроможне призвести як до тдвшцення ефективносп дiяльнocтi тдприемства на ринку, посилення його конкурентних переваг, так [ до задоволення потреб персоналу в процесггрудово! дiяльнocтi.
Приниипи:
загальт принципы. вщповщшсть цшям 1 стратеги тдприемства, комплекстсть, системтсть, динам1зм, науковють, шдив!дуал!защя, ефективтсть; окремг принципи: ор1ентащя на задоволення потреб тдприемства у персонал! [ потрео прашвншав, opieнтaцiя на довгострокову перспективу, активтсть позицй на ринку (вплив на ■ реактивтсть, адаптивтсть [ гнучюсть, уз «ре^ тдприемства та пращвнша _ I яюстю, шновацшшсть, синерпзм_
Меишдо. шг 'ш управтння персонал-маркетингом.
методика визначення \ оцшки позицп тдприемства на ринку пращ; модель ефективного використання маркетингових шструменпв в управлшт персонал-маркетингом; методика здшснення д1агностики управлшня персонал-маркетингом; модель контролшгу персонал-маркетингу; ресурсно-компетенцшна модель управлшня НЛ-потенщалом та його оптимзаци; модель д1агностики лояльно ста персоналу; модель д1агностики конкурентоспроможносп тдприемства на ринку пращ; модель формування бренду тдприемства як роботодавця; модель формування бренду персоналу; модель шновацшно-кадрового маркетингу; модель стратепчного управлшня персонал-маркетингом; математична модель прийняття рпнень в сфер! управлшня персонал-маркетингом.
Осноеш категори: кадри, персонал, людсью ресурси, людський капггал тдприемства, трудовий потенщал пращвника /тдприемства, потенщал НЛ-заемодп, НЛ-потенщал тдприемства, ком-петенцй, компетенттсть, управлшня НЛ-потенщалом, система управлшня персоналом, процес управлшня персоналом, маркетингове управлшня персоналом, персонал-маркетинг, управлшня персонал-маркетингом, лояльтсть персоналу, маркетингова оргатзацшна поведшка, управлшня маркетингового оргатзацшною поведшкою, НЛ-бренд тдприемства, управлшня НЛ-брендом.
Об'ект концепцп:
процес управлшня персонал-маркетингом.
Предмет: шструменти та мехатзм формування, використання, розвитку, аклшзаци Ш1-потенщалу, управлшня маркетингового оргатзацшною поведшкою. управлшня НЛ-брендом тдприемства.
ЦШ управлшня персонал-маркетингом:
1. Задоволення потреби тдприемства у персонал! [ формування сильного НЛ-потенщалу у ввдповвдноеп з вимогами б1знесу.
2. Д1еве використання, розвиток та aктивiзaцiя Ж-потенщалу для тдвшцення ефективносп д1яльносп тдприемства.
3. Задоволення професшних [ особиспсних потреб пpaцiвникiв.
4. Формування 1 розвиток лояльносп персоналу тдприемства, потенцшних пращвншш та шших контрагента ринку пращ.
5. Формування маркетингово! оргашзацшно! поведшки персоналу у вщювщноеп до цшей тдприемства.
6. Формування бренду тдприемства як роботодавця [ посилення його позицш на ринку пращ
7. Узгодження цшей тдприемства з цшями пращвншот.
VI И'ЛК'Ш IIIЯ 111-14 ( )11 Л. 1-\1 \И\1 "П IIII '(.)\1 - иропос ро :роокм \ мр;|К1 ич1Ю1 реп. и '.;ти ко\миеке) 1;|\о.М15 шо ю пиесиримотиот г.и.шгл II:) 11К-иоIС1им;|.I. мпрко ишогл ор| ¡шипмшп мопе.ишл I НК-орсп 1 пммрж меню м;| немош \ полжем пя шIереси; ш шригмеш;! I прмшнммкш.
Технологгя управтння персонал-маркетингом:
тexнoлoгiя формування оптимального НЛ-потенщалу; тexнoлoгiя ефективного використання
НЯ-потенщалу; тexнoлoгiя розвитку Ж-потенщалу; тexнoлoгiя акптазацп НЯ-потенщалу; технолопя управлшня р1зноматттстю персоналу; тexнoлoгiя управлшня маркетингового оргатзацшною поведшкою; технолопя формування [ розвитку НЛ-бренду тдприемства.
Фупкии:
-маркетингов1 досл1дження (зовшшш \ внутр1шш); -планування потреби в персонал!, джерел и покриття;
-планування ращонального використання, дшового ощнювання, руху, розвитку I стимулювання персоналу;
-планування заход1в щодо створення \пд-лг\' тдприемства на ринку пращ;
-оргашзащя наймання персоналу;
-оргашзащя адаптаци \ профор1ентацп персоналу;
-оргашзащя умов для професшного та особистого розвитку;
-оргашзащя трудово! д1яльност1 та управлшня рухом персоналу;
-оргашзащя реклами вакансш I комушкацп з зовшшшми контрагентами ринку;
-оргашзащя .ия плюс! з управлшня лояльшстю пращвник1в;
-мотивац1я трудово1 д1яльностц
-мотивац1я маркетингово1 орган1зац1йно1 повед1нки персоналу;
-мотиващя лояльност1 прац1вник1в;
-мотивац1я шновацшно1 активност1 пращвник1в;
-дшове оц1нювання персоналу;
-контроль задоволення потреб пщприемства;
-контроль задоволеност1 прац1вник1в роботою у пщприемствц
-контроль оптимальност1 формування I ефективност1 використання НК-потенц1алу; -контроль досягнення цшей у сфср управл1ння персонал-маркетингом; -контрол1нг персонал-маркетингово1 д1яльност1;
-координащя дIЯ [|,|[(¡с [ щодо задоволення потреб пщприемства \ потреб пращвникш
Стратега управлшня персонал-маркетингом:
1 piвeнь - загальна стратепя управлшня персонал-маркетингом;
2 piвeнь - стратеп! управлшня позищею тдприемства на ринку пращ;
3 р!вень - стратеп! управлшня внутрпнтми б!знес-процесам персонал-маркетингу.
ГЬмптнка управлшня персонал-маркетингом:
полтика формування НЛ-потенщалу; полгака використання НЕ.-потенц!алу; пол!тика розвитку Ж-потенщалу; полтика актив!зацй 1Ж-потенц!алу; полтика управлшня маркетингового оргатзацшною поведшкою; полшжа формування! розвитку НЯ-бренду тдприемства.
Рис. 1. Концептуальна схема управлтня персонал-маркетингом
Вона вщображае логiчно побудований взаемозв'язок у ланцюжку "фшо-софiя - концепцiя - стратепя - полiтика". Якщо першi два поняття цього лан-цюжка формують фiлософськi i теоретико-методолопчш засади управлiння персонал-маркетингом, то останш два поняття вiдображають прикладний аспект застосування концепцн у дiяльностi шдприемств шляхом практичного використання певних метсдав, технологiй, iнструментiв. Концепщя управлшня персонал-маркетингом виходить з прийнята на пiдприeмствi фiлософiï управлшня персонал-маркетингом, яка, своею чергою, визначаеться фiлософieю уп-равлiння персоналом тдприемства.
Сутшсть фiлософiï управлiння персоналом полягае в необхiдностi пок-ращення якоста трудового життя, тобто працiвники повинш мати можливiсть за-довольняти своï особистi потреби; мати умови для справедливих, довiрчих, рiв-ноправних i вщкритих взаемин; повнiстю використовувати своï навички; активно брати участь у прийнятта важливих виробничих ршень; отримувати адекват-нi компенсацiï за трудовi заслуги; бути забезпеченими безпечними i здоровими умовами пращ [14, с. 89].
У зв'язку з цим, фiлософiя управлшня персонал-маркетингом виходить з необхщноста пошуку компромiсу мiж вимогами i потребами пiдприeмства та його пращвниюв: пiдприeмство повинно мати можливють задовольнити потреби у персонал^ який володie необхiдними здiбностями, можливостями i компе-тенцiями, i спроможний забезпечити максимально повне досягнення цшей шдприемства, а також задовольнити вимоги у посиленш позици на ринку пращ i формуванш необхiдноï поведiнки працiвникiв; працiвники, своею чергою, повинш мати можливють задовольнити своï професiйнi i особиста потреби, мати можливють працювати у належних, безпечних i сприятливих умовах пращ, за-лучатися до прийняття управлiнських рiшень, отримувати визнання своeï трудо-воï дiяльностi.
Умови реалiзацiï концепцiï визначаються факторами, що формують зов-нiшнiй i внутрiшнiй ринок пращ, i мають найбшьш ютотний вплив на дiяльнiсть пiдприeмства у сферi формування, використання, розвитку, активiзацiï HR-по-тенцiалу, управлiння маркетинговою оргашзацшною поведiнкою i HR-брендом пiдприeмства. Розглянемо структурнi елементи концепцiï управлiння персонал-маркетингом. Так, провщною iдеeю концепцн управлшня персонал-маркетингом е те, що тшьки взаемне узгодження та досягнення штереав пщприемства i пращвниюв спроможне привести як до зростання ефективноста дiяльностi шд-приемства на ринку, посилення його конкурентних переваг, так i до задоволен-ня потреб персоналу в процеш трудовоï дiяльностi.
Основними категорiями концепцiï е та поняття, що становлять його змют: кадри, персонал, людсью ресурси, персонал-маркетинг; система управлшня персоналом, процес управлшня персоналом, маркетингове управлшня персоналом, управлшня персонал-маркетингом; людський каштал шдприемства, трудовий потенщал пращвника / шдприемства, потенщал HR-взаeмодiï, HR-потенщал пiдприeмства, компетенцiï, компетентнiсть, управлiння HR-потенщалом; маркетингова органiзацiйна поведiнка, управлiння маркетинговою оргашзацшною поведшкою; лояльнiсть персоналу; HR-бренд шд-приемства, управлiння HR-брендом.
Об'ектом концепцп е процес управлiння персонал-маркетингом, який становить послiдовне виконання функцiй: маркетинге^ дослiдження, плануван-ня, органiзацiя, мотиващя i контроль, що охоплюють низку управлшських i маркетингових процедур щодо формування, використання, розвитку i акгивiза-цп HR-потенцiалу пiдприемства, формування та пщтримки необхщно! марке-тингово! оргашзацшно! поведiнки персоналу, формування i розвитку Н^- бренду пiдприемства. Предмет концепцп управлшня персонал-маркетингом -шструменти та механiзм формування, використання, розвитку, акгивiзацп Н^-потенцiалу, управлiння маркетинговою органiзацiйною поведiнкою, управлiння HR-брендом тдприемства.
Цiлi i завдання управлiння персонал-маркетингом визначають його цiльовi орiентири ^ вiдповiдно, бажаний стан окремих бiзнес-процесiв у сферi персонал-маркетингово! дiяльностi у визначений перюд часу та заходiв, що да-ють змогу досягти цього стану. Цiлi i завдання управлшня персонал-маркетингом повиннi розроблятися з урахуванням цiлей i завдань управлшня персоналом тдприемства. Принципи управлшня персонал-маркетингом визначають кон-кретш напрямки дiяльностi пiдприемств, якi здiйснюються у межах управлшня персонал-маркетингом, а також змют, специфку i спрямування його функцш. Функци управлiння персонал-маркетингом е результатом штеграцй загальних функцiй менеджменту, маркетингу i управлiння персоналом.
Методолопя управлiння персонал-маркетингом охоплюе аналiтичнi i практичнi методи, методики i моделi щодо ефективного управлiння Н^-потен-щалом пiдприемства, маркетинговою органiзацiйною поведiнкою його пращв-никiв та HR-брендом. Технолопя управлiння персонал-маркетингом становить сукупнiсть прижав, засобiв, форм i методiв впливу на персонал тдприемства у цикл управлшня НЯ-потенщалом, маркетинговою органiзацiйною поведш-кою працiвникiв та HR-брендом з метою отримання найкращих юнцевих результата.
Вiд критернв оцiнювання ефективносп управлiння персонал-маркетингом узалежненi певш результати, за якими можна зробити висновок про ефек-тивнiсть його здшснення. Серед критернв ефективного управлшня персонал-маркетингом доцшьно видшити: повне задоволення потреб тдприемства i пра-щвниюв; сильний, стабiльний HR-потенцiал, що саморозвиваеться i забезпечуе повне досягнення цiлей пiдприемства на ринку; високу конкурентоспромож-нiсть пiдприемства як роботодавця; сприятливий iмiдж пщприемства на ринку пращ; сильний ИЯ-бренд пiдприемства; сприятливий морально-психолопчний клiмат; сильна корпоративна культура; високу лояльшсть персоналу.
Сукупнiсть вшх розглянутих елементiв - iдея, категорн, об'ект, предмет, цiлi i завдання, принципи, функцн, методологiя i технолопя управлшня персонал-маркетингом - дають змогу сформувати комплексне уявлення про його концепщю. Концепцiя управлшня персонал-маркетингом е основою стратеги i полiтики управлiння персонал-маркетингом.
Сгратегiя управлшня персонал-маркетингом становить узагальнювальну модель стратепчно! поведiнки пiдприемства, яка визначае план i напрямок уп-равлiнських дш у сферi персонал-маркетингово! дiяльностi, спрямованих на пе-реведення пiдприемства до бажано! позицн на ринку пращ i досягнення його стратегiчних цшей.
Полiтику управлшня персонал-маркетингом доцшьно трактувати як ме-ханiзм розроблення тактичних дiй i управлiнських рiшень у сферi управлшня HR-потенщалом, маркетинговою органiзацiйною поведiнкою персоналу та HR-брендом, сформований вщповщно до прийнята стратегiï управлiння персонал-маркетингом та умовами зовшшнього i внутршнього ринку працi. Висновки:
• концепщя управлшня персонал-маркетингом - це концентроване вираження науково обгрунтованого задуму пiдприeмсгва щодо управлшня: HR-потенщ-алом, маркетинговою органiзацiйною поведшкою i HR-брендом тдприемства з метою забезпечення задоволення вимог, потреб тдприемства i працшниюв бiльш ефективними, нiж у коикурентш, засобами;
• змiсговно концепщя управлiння персонал-маркетингом - це система взаемо-пов'язаних георегико-мегодологiчних поглядiв на розумшня ще^ цшей, зав-дань, критерив, принцитв, мегодологiï i технологи, що визначають страте-гiю i полпику тдприемства в сферi управлшня персонал-маркетингом i базу-ються на фшософп тдприемства щодо управлiння персоналом;
• концептуальна схема управлшня персонал-маркетингом складаеться з: проввд-ноï ще^ основних категорiй концепцiï, об'екта, предмета, цшей i завдань, принцитв, функций, методологiï i технологiï управлшня персонал-маркетингом.
У перспективi дослiдження потрiбно проводити у напрямку дослiдження концептуальних пiдходiв до управлiння персонал-маркетингом тдприемств.
Використання запропонованоï концепцiï управлiння персонал-маркетингом дасть змогу не тшьки визначити стратегiчнi орieнтири пiдприeмств у сферi формування, використання, розвитку та активiзацiï HR-потенцiалу, управлiння маркетинговою оргашзацшною поведiнкою, формування i розвитку HR-бренду пiдприeмства, але й розробити конкретш дiï щодо ïх реалiзацiï, визначити принципи, технолопю i методолопю, як можна використовувати для досягнення щ-лей пiдприeмства у сферi персонал-маркетинговоï дiяльностi.
Л1тература
1. Экономический словарь. [Электронный ресурс]. - Доступный з http://www.dic. academic. ru/dic.nsl/econ_dict.
2. Большой энциклопедический словарь. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Большая российская энциклопедия", 1998. - 1434 с.
3. Толковый словарь Даля. [Электронный ресурс]. - Доступный з http://www.dic. acade-mic.ru/dic.nsfenc2 p.
4. Словарь бизнес-терминов. [Электронный ресурс]. - Доступный з http://www.dic. aca-demic.ru/dic.nsfbusiness.
5. Толковый словарь Ушакова. [Электронный ресурс]. - Доступный з http://www.dic. academic .ru/dic.nsf ushakov.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова . - М. : Изд-во ИНФРА-М, 2005. - С. 83-91.
7. Управлшня людськими ресурсами: фшософсьга засади : навч. поабн. / за ред. д.ф.н., проф. В.Г. Воронковог - К. : ВД "Професюнал", 200б. - С. 35-44.
8. Храмов В.О. Основи управлшня персоналом : навч.-метод. поабн. / В.О. Храмов, А.П. Бовтрук. - К. : Вид-во МАУП, 2001. - С. 68-70.
9. Бабосов Е.М. Социология управления : учебн. пособ. [для студ. ВУЗов] / Е.М. Бабо-сов. - Мн. : Изд-во "Тетра Системс", 2000. - С. 180-184.
10. Управление персоналом : учебник / под общ. ред. А.И. Турчинова. - Изд. 3-е, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во РАГС, 2008. - С. 92-96.
11. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах : учебник / Ю.Г. Одегов. - М. : Изд-во "Академический Проект", 2005. - С. 148-158, 245-247.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом : учебник [для студ. ВУЗов] / А.П. Егоршин. - Изд. 6-ое, [перераб. и доп.]. - Н. Новгород : Изд-во НИМБ, 2007. - С. 34-38.
13. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. - М. : Изд-во ТЕ-ИС, 1999. - С. 12-17.
14. Управление персоналом : учебник / И.Б. Дуракова и др. / под общ. ред. д-р екон. наук, проф. И.Б. Дураковой. - М. : Изд-во ИНФРА-М, 2009. (Высшее образование). - С. 45-48, 88-90.
15. Ткаченко А.М. Стратепчш напрями удосконалення управлшня персоналом : моног-рафiя / А.М. Ткаченко, Т.С. Морщенок. - Запорiжжя : Вид-во Запор. держ. шжен. академи, 2008. - С. 35-38.
16. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент : учебн. пособ. / В.М. Колпаков, Г .А. Дмитренко. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - К. : Вид-во МАУП, 2005. - С. 428-432.
Сардак Е.В. Современная концепция управления персонал-маркетингом предприятия
Раскрыты особенности концепции управления персонал-маркетингом; уточнено ее содержательное наполнение. Представлена концептуальная схема управления персонал-макетингом; охарактеризованы ее структурные элементы.
Ключевые слова: концепция, управление персоналом, персонал-маркетинг, управление персонал-маркетингом.
Sardak O.V. Modern conception by the personnel-marketing management of enterprise
In the article the features of conception by the personnel-marketing management are exposed; its rich in content filling is specified. The conceptual chart of the personnel-marketing management is presented; its structural elements are described.
Keywords: conception, management by a personnel, personnel-marketing, personnel-marketing management.
УДК 336:330.131.7 Доц. М.В. Соротвська, канд. екон. наук - Льв1вська КА
ПРОЦЕС УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ РИЗИКАМИ СТРАХОВИХ КОМПАН1Й
Дослщжено процес управлшня фшансовими ризиками страхових компанш. Ви-окремлено основш його етапи. Наведено принципи, цт, завдання такого управлшня. Розглянуто основш методи анатзу, оцшки та нейтралiзацii фшансових ризигав страхових компанш в умовах ринкового середовища.
Ключовг слова: процес, фшансове управлшня, нейтралiзацiя, фшансовий ри-зик, страхова компашя.
Постановка проблеми. В умовах штеграцн фшансово! системи Укра!ни у свгтовий фшансовий проспр, мшливосп зовшшнього та внутршнього еконо-мiчного середовища, що супроводжуеться зростанням рiвня ризикованосл дшль-носл страхових компанш, шдвищення ефективносп процесу управлшня фшансовими ризиками, дасть змогу !м своечасно та у повному обсязi виконувати взял на себе зобов'язання, а також забезпечить ефективний розвиток у майбутньому. Все це зумовлюе важливють та актуальнють дослщження основних аспекпв процесу управлшня фшансовими ризиками впчизняних страховиков.
Анатз останшх дослджень та публжацш. Вагомий внесок у дослщження теоретико-методолопчних засад управлшня фшансовими ризиками зробили таю вчеш: I. Бланк [1], З. Боди [2], П. Верченко [3], В. Вгтлшський [3], В. Грана-туров [4], I. 1вченко[5], Л. Коваленко[6], Р. Мертон [2], С. Осадець [8], А. Под-
