CC BY
34
3. Guzenko, O.P. and Voloshyna, К.А. (2005), «Ekonomichno-pravovyj aspekt ocinky zmenshennya ta vidnovlennya korysnosti aktyviv pidpryyemstv», Ekonomika. Finansy. Pravo, Vol. 51, pp. 25-28.
4. Zubilevych, S. (2005) «Zmenshennya korysnosti aktyviv», Buhgalters'kyj oblik i audyt, Vol. 2, pp. 9-13.
5. Landina, T. V., Ceben R. L. and Gumenyuk A.F. (2012), «Osoblyvosti obliku vidtvorennya osnovnyx zasobiv iz zastosuvannyam informacijnyx texnologij: upravlins'kyj aspekt, Problemy ekonomiky ta upravlinnya: [zbirnyk naukovyx pracz], Vol. 2, pp. 150-156.
6. Novycz'ka, S.S. and Potapova-Sin'ko N. Yu. (2006), Sutnist' amortyzacijnoyi polityky ta yiyi vplyv na efektyvnist' roboty pidpryyemstv, ONAZ im. O.S. Popova, Odesa, Ukraine.
7. Pavlyuk. I. (2005), Y'zmeneny'ya v buxgalterskom uchete umen'sheny'ya y' vosstanovleny'ya poleznosty' osnovnyx sredstv// Buxgaltersky'j uchet y' audy't, Vol. 12, pp. 21 - 26.
8. Polozhennya (standart) buxgalters'kogo obliku 28 «Zmenshennya korysnosti aktyviv»: nakaz Ministerstva finansiv Ukrayiny vid 24.12.2004 № 817: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/z0035-05 (accessed November 10, 2014).
9. Polozhennya (standart) buxgalters'kogo obliku 30 «Biologichni aktyvy»: nakaz Minfinu Ukrayiny vid 18.11.2005 № 790 : http://minfin.gov.ua/control/uk/publish/archive/main?&cat_id=293533&stind=21 (accessed November 8, 2014).
10. Chalyj, I. (2012), «Zmenshennya korysnosti osnovnyx zasobiv: sut' i osnovy procedury», Vse pro buhgalters'kyj oblik, Vol. 16, pp. 11 -18.
11. Yaczuns'ka, O. S. (2012), «Problemy vidobrazhennya zmenshennya korysnosti osnovnyx zasobiv, Ekonomichni nauky. Seriya: Ekonomika ta menedzhment: zbirnyk naukovyx pracz', Vol. 9, no. 34, pp. 594 - 601.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Михальська Bipa BiKTopiBHa, астрантка кафедри обл^, аналiзу та аудиту Нацюнальний ун1верситет 6iopecypcie та природокористування Украни вул. Малиновського, 27/23, м. Кию, 04210, Украна e-mail: [email protected]
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Михальская Вера Викторовна, аспирантка кафедры учёта, анализа и аудита Национальный университет биоресурсов и природоиспользования Украины ул. Малиновского, 27/23, г. Киев, 04210, Украина e-mail: [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHOR
Mykhal's'ka Vira Viktorivna, graduate student of accounting, analysis and audit department National University of life and environmental sciences of Ukraine Malinovs'ky, str, 27/23, Kyiv, 04210, Ukraine email: [email protected]
УДК 69.003:339.03
СТРУКТУРЫ ТА ПРОЦЕСН1 ОСОБЛИВОСТ1 П1ДХОД1В ПОПЕРЕДЖЕННЯ БАНКРУТСТВА ПЩПРИеМСТВ - ВИКОНАВЦ1В БУД1ВЕЛЬНО-1НВЕСТИЦ1ЙНИХ ПРОЕКТ1В
Рiжок 1.М.
Метою досл1дження е розробка теоретичних основ \ методичних рекомендац1й оц1нки \ прогнозування неплатоспроможност1 Ыдприемств.
Предметом досл1дження е оц1нка \ прогнозування неплатоспроможност1 пдприемств з врахуванням ендогенних та екзогенних чинниюв.
Методи дослдження. Теоретичною та методолог1чною основою досл1дження е фундаментальн1 положення економ1чноГ теори, досл1дження втчизняних та заруб1жних вчених з проблем банкрутства \ неплатоспроможност1 пдприемств. Для досягнення поставленоI в робот1 мети використовувались наступн методи теоретичного \ емпричного досл1дження: системного пдходу; лог1чного анал1зу; економетричного моделювання.
Результаты роботи. У статт1 розглянуто сутнсть поняття кризи на п1дприемств1, чинники и виникнення та особливост\ виникнення кризового стану укранських буд1вельних пдприемств. Досл1джено проблеми з розроблення нових метод1в управлння д1яльнютю пдприемств, яю дозволять забезпечити високий р1вень адаптивност1 та гнучкост\ в сучасних кризових умовах постйно змнного ринкового середовища.
Розглянуто пдходи до оцнки ц1лей та завдань антикризового управлння, групи антикризового управлння, як дозволяють управляти пдприемствам и в залежност1 в1д проблем, як виникають на п1дприемств1. Видлено функци та стратегИ' антикризового управлння та основн1 напрямки подолання кризи на п1дприемствах.
Проведена систематизация наявних метод1в управлння Ыдприемством з метою попередження виникнення кризи, в умовах и ди та усунення фнансовоI кризи, а також вказано змни в антикризовому управл1нн1, що спричинен д1ею кризових явищ Визначено р1вень '¡хнього впливу на Ыдприемство та розроблено рекомендац! щодо вдосконалення системи управлння Ыдприемством.
Галузь застосування результате. Основн1 науков\ положення роботи доведено до р1вня методичних узагальнень \ практичних рекомендац1й, як дають змогу оцнити стан неплатоспроможност1 п1дприемств, виявити зони, що потребують негайного втручання ризик-менеджера. Умверсальнють запропонованих прикладних розробок дае можливсть 1'х застосування пдприемствами р1зних галузей та вс1х форм власност1.
Ключов'1 слова: криза, криза пдприемства, банкрутство, антикризове управлння, фнансова стЮюсть.
СТРУКТУРНЫЕ И ПРОЦЕССНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДОВ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ - ИСПОЛНИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Рижок И.М.
Целью исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций оценки и прогнозирования неплатежеспособности предприятий.
© Рiжoк 1.М., 2014
Економлчний вюник уыверситету | Випуск № 23/1
97
Предметом исследования является оценка и прогнозирование неплатежеспособности предприятий с учетом эндогенных и экзогенных факторов.
Методы. Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам банкротства и неплатежеспособности предприятий. Для достижения поставленной в работе цели использовались следующие методы теоретического и эмпирического исследования: системного подхода; логического анализа; эконометрического моделирования.
Результаты работы. В статье рассмотрены сущность понятия кризиса на предприятии, факторы его возникновения и особенности возникновения кризисного состояния украинских строительных предприятий. Исследованы проблемы разработки новых методов управления деятельностью предприятий, которые дадут возможность обеспечить высокий уровень адаптивности и гибкости в современных кризисных условиях постоянно изменяющейся рыночной среды.
Рассмотрены подходы к оценке целей и задач антикризисного управления, групп антикризисного управления, которые дают возможность управлять предприятием с учетом необходимости решения проблем, которые возникают на предприятии. Выделены функции и стратегии антикризисного управления и основные направления преодоления кризиса на предприятиях.
Проведена систематизация имеющихся методов управления предприятием с целью предупреждения возникновения кризиса, в условиях его действия и устранения последствий финансового кризиса, а также даны направления касательно изменений в антикризисном управлении, которые вызваны воздействием кризисных явлений. Определен уровень их влияния на предприятие и разработаны рекомендации относительно усовершенствования системы управления предприятием.
Область применения результатов. Основные научные положения работы доведены до уровня методических обобщений и практических рекомендаций, которые дают возможность оценить состояние неплатежеспособности предприятий, выявить зоны, которые нуждаются в немедленном вмешательстве риск-менеджера. Универсальность предложенных прикладных разработок дает возможность их применения предприятиями различных областей и всех форм собственности
Ключевые слова: кризис, кризис предприятия, банкротство, антикризисное управление, финансовая стойкость.
STRUCTURAL AND PROCESS FEATURES OF THE APPROACHES IN PREVENTING THE BANKRUPTCY OF ENTERPRISES IMPLEMENTING CONSTRUCTION AND INVESTMENT PROJECTS
Ryzhok I.M.
The aim of the research is to develop theoretical foundations and guidelines for assessment and prediction of insolvency of enterprises.
The study is the estimation and prediction of insolvency with regard to endogenous and exogenous factors.
Мethodology. Theoretical and methodological basis of research is the fundamental provisions of the economic theory, the study of domestic and foreign scientists on the problems of bankruptcy and insolvency. To achieve the objectives the following methods were used theoretical and empirical research: a systematic approach, logical analysis; econometric modeling.
Results. The article deals with the essence of the concept of crisis in the enterprise, the factors for its occurrence and characteristics of a crisis condition of Ukrainian enterprises. The problems of the development of new methods of business management that will ensure a high level of adaptability and flexibility in today's crisis conditions constantly changing market environment.
The approaches to the assessment objectives and tasks of crisis management, crisis management group that enable enterprises to manage and depending on the problems that arise in the company. Highlight features and strategies of crisis management and the main directions of the crisis in the workplace.
Reservation systematization of management now to prevent a crisis in terms of its performance and eliminate financial crisis and changes specified in crisis management, caused by the influence of the crisis. The level of their impact on the company and developed recommendations to improve system management.
Рract¡cal implications. The basic scientific principles of the work brought to the level of methodological generalizations and practical recommendations, which provide the opportunity to assess the state of insolvency of enterprises, to identify areas that require immediate attention of the risk Manager. The versatility of the proposed applied research gives the possibility of their use by enterprises of different industries and of all forms of ownership.
Key words: crisis, a crisis of the company, bankruptcy, crisis management, financial stability.
Актуальнють теми. Буфвелына галузь, бтыше аыж будь-яка Ыша галузь економки, пов'язана Í3 виникненням фЫансових ризиюв. Джерелами Тх формування можуты бути як дм ^BeciopiB, забудовнигав, так дм спецiалiзованих пщрядних оргаызацм. Ризик, як економiчна категеря, породжуетыся невизначенютю майбутныоТ економiчноТ й фЫансовоТ ситуацп, спричиненоТ техычними i соцiалыно-економiчними умовами, вщсутнютю релевантно' Ыформацп про реалынюты джерел фЫансування будiвелыного контракту, а також неможливютю прогнозування появи та розвитку певних умов у сферi катталыного будiвництва.
Постановка проблеми. З огляду на нестабтыний характер економiчного середовища функцюнування пщприемств останых роюв, так само як i нестабтынюты ваеТ макроекономiчноТ ситуацп в цтому, менеджерам необхщно здмснювати ана^з не ттыки поточного фЫансового стану компанм, але й посшно здмснювати дiагностику можливост банкрутства в майбутныому.
Останым часом для ефективноТ оцЫки ризику банкрутства компанм мiжнародне економiчне ствтовариство розробило чималу ктыкюты спецiалiзованих методiв i моделей. При цыому в основу такого економко-математичного моделювання банкрутства в переважнм бшышост випадгав покладено статистичн пщходи. Якщо спробувати класиф^вати запропонован в лiтературi статистичн моделi прогнозування банкрутства пщприемств у розрiзi (на основу застосованих для ТхныоТ побудови пiдходiв, можна умовно роздтити Тх на ктыка основних груп:
> моделi, розробленi за допомогою мулытиплiкативного дискримiнантного аналiзу (МДА);
> модели побудованi за допомогою апарата лопстичноТ регресiТ (logit-моделi) та рrobit-регресiТ;
> скоринговi моделi прогнозування банкрутства;
> моделi, побудованi за допомогою неч^ко-множинного пiдходу;
> моделi прогнозування банкрутства на основi рейтингових оцiнок [7, с.35].
Метою статтi е розробка теоретичних основ i методичних рекомендацм оцЫки i прогнозування неплатоспроможностi пщприемств та попередження банкрутства пiдприемств - виконавц/в будiвелыно-iнвестицiйних проектiв.
Виклад основного матерiалу. Значний внесок в дослiдження проблеми оцiнки i прогнозування неплатоспроможност пiдприемств внесли украТнсыкi та зарубiжнi вченi, зокрема: Алытман Е., Терещенко О.О., Копчак Ю.С.[3], Мозенков О.В. [6] i Ы. Окремi аспекти щеТ багатогранноТ проблеми знайшли свое вщображення i в вiтчизняному законодавств^ проте iснуе також необхiднiсты посилення державного регулювання в данiй сферi з огляду на необхiднiсты виявлення та збереження потенцмно життездатних пщприемств.
Невиршеними е також багато теоретичних питаны Ыституту банкрутства. Зокрема, термЫи «банкрутство», «неспроможнiсты» i «неплатоспроможнiсты» бтышюты вчених визначае як рiвноцiннi [1],[2]. Разом з тим, застосування критерпв оцiнки
неплатоспроможностi пiдприeмств, запозичених iз зарубiжноí практики без врахування специфки економiки УкраТни, е малоефективними. Тому при розробцi стратегiй розвитку пiдприемств необхiдно враховувати економiчний змют банкрутства, який полягае у ефективному використаннi обмежених ресурсiв пiдприемств в умовах глибокоТ соцiально-економiчноí кризи [5, с.17].
Проте багато аспектiв даних дооглджень залишились ще не розв'язаними. Ми не можемо погодитися з думкою деяких дослщнигав, як стверджують, що розгляд антикризового управлiння в стратепчному планi не вважаеться доцтьним [6, с.36], оскiльки стратегiчне планування основною своею метою ставить розробку плану розвитку пщприемства на довгостроковий промiжок часу (зазвичай два-три роки), в той час як антикризове управлЫня покликане виводити (або запоб^ати) пщприемство з вже сформованою кризовоТ ситуацií та мае мiсце не стратепчне планування, а оперативне, яке вимальовуе варiант розвитку пiдприемства на невеликий промiжок часу (12-18 мюяцв). На нашу думку, в сучасних умовах варто розглядати антикризове управлЫня в бтьш широкому розумiннi та визначати управлЫня ризиками як невщ'емну складову загальноорганiзацiйного процесу управлiння пщприемством.
Будь-яке управлiння у визначенiй мiрi повинно бути антикризовим i, тим бтьше, ставати антикризовим зi вступом у смугу кризового розвитку оргаызацп. 1гнорування цього положення може мати значн негативнi наслiдки, а врахування, навпаки, сприятиме безболюному проходженню кризових ситуацм, забезпечуватиме фiнансову стабiльнiсть та навсь розвиток пiдприемства в несприятливих економiчних умовах.
Положення щодо необхщност присутностi елементiв антикризового управлiння в загальнооргаызацмному процесi фунтуеться на наступних припущеннях:
■ кризи можна передбачати, оч^вати i викликати;
■ кризи у визначенм мiрi можна прискорювати, випереджати, вiдсувати;
■ до криз можна i необхiдно готуватися;
■ кризи можна пом'якшувати;
■ управлЫня в умовах кризи вимагае особливих пiдходiв, спецiальних знань, досвiду i мистецтва;
■ кризовi процеси можуть бути до визначеноТ межi керованими;
■ управлЫня процесами виходу з кризи здатне прискорювати ц процеси i мiнiмiзувати íхнi наслiдки [4, с.22].
Для того, щоб оргаызащя домоглася успiху, керiвник повинен ум™ передбачати можливiсть, iмовiрнiсть появи тих чи Ыших виробничих ситуацiй, бути готовим до них i дiяти адекватно сформованим обставинам.
Економiчними теоретиками доведено, що економiчний розвиток виробничоТ системи та вiдповiднi змiни завжди вiдбуваються циклiчно. Як правило, економiчний цикл виробничого пiдприемства складаеться з таких фаз: криза, депреая, пожвавлення та пщнесення [2].
На пiдставi цього, можна наочно (рис.1) протюструвати етапи життевого циклу пiдприемства, в яких у взаемозалежност вiд конкретного етапу розвитку пщприемства визначено i значення показниюв фiнансово-економiчноí стiйкостi:
Як можливо зробити висновок з попереднього рис.1 майже на уах етапах функцюнування пiдприемства iснуе необхiднiсть у застосуванн антикризового управлiння - i на етапах зростання, i на етапах спаду. При цьому антикризове управлЫня, як складова процесу управлЫня пiдприемством, е самодостатньою системою з притаманними Тй загальноприйнятими компонентами та елементами: суб'ектно-об'ектний склад, визначеними цтями, принципами, мехаызмами та iнструментами реа^зацп, а також визначеними результатами, яга характеризуюсь ТТ ефективнiсть через досягнення чи недосягнення поставлено!' мети. У свою чергу, процес формування системи антикризового управлЫня в уах аспектах його застосування можна розбити на таю стадп або фази, яга вiдрiзнiються i за змiстом, i за iнтенсивнiстю дiяльностi пiд час них: 1) Концептуалiзацií; 2) Розробки; 3) Реалiзацií; 4) Завершення.
На кожнм iз фаз виконуються певн види управлiнськоí дiяльностi: вiд iнiцiалiзацií iдеí та розроблення загальноТ концепцп антикризовоТ дiяльностi до стабiлiзацií нестмких ситуацiй i мiнiмiзацií втрат та «упущених» можливостей.
Слiд вiдмiтити, що основним фактором, який спричиняе необхщнють застосування антикризового управлЫня на будь-якому рiвнi е виникнення та поглиблення кризи - кризи загальноекономiчноТ (свсовоТ чи у межах окремоТ держави), кризи окремоТ галузi чи кризи розвитку пщприемства, ТТ запоб^ання та усунення наслщюв.
Проблеми розгортання кризи на рiвнi окремого пiдприемства не е локальними. Окреме пщприемство е частиною нацюнальноТ, територiальноТ i галузевоТ господарськоТ системи. Кризовi явища в його дiяльностi, загроза визнання пщприемства банкрутом мають негативнi наслiдки не ттьки для його власникiв чи кредиторiв (з точки зору ризику неза-доволення претензiйних вимог), а й для уах суб'екпв ринковоТ економiки.
Досвiд показуе, що в сучасних економiчних умовах практично вс аспекти фiнансовоí дiяльностi пiдприемства можуть генерувати загрозу його банкрутства. Тому система спостереження «кризового поля» мае будуватися з урахуванням ступеня генерування щеТ
загрози шляхом вид^ення найбiльш iстотних об'eктiв по цьому критерю. З цих позицiй система спостереження «кризового поля» пiдприeмств - виконавщв будiвельно-iнвестицiйних проектiв може бути представлена наступними основними об'ектами:
• чистий грошовий потiк пiдприeмства;
• ринкова вартють пiдприeмства;
• структура катталу пiдприeмства;
• склад фЫансових зобов'язань пiдприeмства по термiновостi погашення;
• склад активiв пiдприeмства;
• склад поточних витрат пщприемства;
• рiвень концентрацií фiнансових операцiй у зонах пщвищеного ризику.
Формування системи iндикаторiв оцiнки загрози виникнення фшансовоТ кризи пiдприeмства. Система таких iндикаторiв формуеться по кожному об'екту спостереження «кризового поля». У процес формування вс показники-iндикатори пiдроздiляються на об'емн (виражаються абсолютною сумою) та структуры (виражаються вiдносними показниками).
Застосовуючи процесно-орiентовний пiдхiд до попередження банкрутства можна визначити та запропонувати наступи стратеги управлЫня ризиками:
Г Ч уникнення (попередження) ризику • свщоме ршення не наражатися на певний вид ризику, просте вщхилення вщ заходу, пов'язаного з ризиком
зниження ризику • ди, що вчиняються для зменшення ймовiрностi втрат i для мУмлзаци íх наслiдкiв
взяття ризику на себе (або прийняття ризику) • полягае у покритл збиткiв за рахунок власних ресурав, залишення ризику за Ывестором, тобто на його вщповщальност
передача ризику • перенесення ризику на Ыших осiб
Рисунок 2. Функцюнально-структурш елементи стратеги управлшня ризиками.
Стратегiя, у свою чергу, складаеться з певного перел^у методiв. Методи управлiння ризиками, при переходi з однiеí фази до Ышо', iстотно змiнюються, бо процес управлЫня ризиками е безперервним та вщповщальним протягом усього проектного циклу взагалк Треба вiдмiтити, що всi методи мають як переваги, так i недолiки, тому застосування дешькох методiв у комплексi дасть змогу бiльш ефективно запобiгати виникненню нового ризику та забезпечити надмнють проектiв вiд впливу вже юнуючих ризикiв.
Стратегií управлiння ризиками вщповщають вiдповiдним фазам реалiзацií iнвестицiйно-будiвельних проеклв.
Так на фазi передпроектного об^рунтування застосовуються: стратегiя «уникнення (попередження) ризику», а також методи, що складають напрям зниження ризику, як дають змогу врахувати ризики ще на раных стадiях i уникати 'х, якщо це можливо. У свою чергу це знизить можпивють провалу проекту ще до укладання контрак^в та будiвництва. Найбiльш дiевими е методи стратеги «попередження ризику» - стратепчне планування, прогнозування розвитку внутршнього та зовншнього середовища, постiйний збiр та обробка iнформацií про стан причин ризику.
Фаза розробки проекту мютитить стратепю управлiння ризиками «прийняття ризику», одним з основних методiв якого е резервування коштiв. Саме на цм стадií вiдбуваеться розробка конкретного проекту i iнвестор повинен визначитися з рiвнем ризику, який мае прийняти саме пщ час фази.
Третя фаза мае стратепю - «передачi або розподту ризику». Такий розподiл обумовлено тим, що пщ час цiеí фази вщбуваеться залучення стороннiх органiзацiй до управлЫня ризиками та укладання контрак^в. Подiбне можливе саме протягом реалiзацií та експлуатацií проекту, коли Ывестор вже прийняв на себе саме ту частину ризику, на яку розраховував та яку здатен пщтримувати пщ контролем, Ыши ризики повинн бути переданi страховим органiзацiям, постачальникам, банкам тощо. Застосування у проект ефективного органiзацiйно-економiчного механiзму потребуе вщ учасникiв додаткових витрат, якi пщлягають обов'язковiй оптимiзацií.
Методи управлiння ризиками, при переходi з однiеí фази на шшу, iстотно змiнюються, бо процес управлЫня ризиками е безперервним та вщповщальним протягом всього проектного циклу взагалк
Модель життевого циклу пщприемства, яка заснована на процесно<^ентовному пiдходi в термiнах iнституту банкрутства е основою побудови методики i прогнозування неплатоспроможност пiдприемств (рис. 3).
На рис. 3 приведем наступнi позначення фаз життевого циклу пiдприeмства: Рор - оргаызащя; Рз - зростання; Рвд -вщсутнють дiяльностi; Рсл - самолквщащя; Рсп - спад; РР - реоргаызащя; Рст - стагнацiя; РБ - банкрутства; Рлб - лквщаця в процесi банкрутства.
Важливим елементом методики попередження неплатоспроможносп пiдприемства е встановлення фази життевого циклу пщприемства i прогнозування напряму 11 змЫи.
Задачу розпiзнавання фази неплатоспроможностi життевого циклу пщприемства i прогнозування 11' змЫи можна сформувати наступним чином. 6 двi можливi фази життевого циклу пщприемства, яга можна розтзнати i оцiнити за допомогою фЫансових показникiв х1,...,хп. Результати оцЫки фiнансового стану ¡-го пщприемства дозволяють розпiзнати фазу
неплатоспроможностi його життевого циклу у момент часу tn i спрогнозувати 11 змЫу.
Схема встановлення фази неплатоспроможносп життевого циклу 1-го пщприемства представлена на рис. 5.
В робот [3] запропоновано розтзнавання i прогнозування неплатоспроможносп пiдприемств здiйснювати з одночасним використанням моделей кластерного i дискримiнантного аналiзу.
Запропоновано iнтегральний показник фiнансового стану ьго пiдприемства в певний момент часу ^ (2;п) визначати за наступною формулою:
з=1
де а - коефiцiент дискримЫантно! функцп по ¡-ому показнику;
X- фактичне значення¡-го показника по -ому пщприемству в певний момент часу П;
У
к - галькють показнигав, що входять в дискримiнантну модель.
S2
S
Рисунок 4. Схема встановлення фази неплатоспроможносп життевого циклу пщприемства
Використання наведеного вище Ытегрального показника для i-го пiдприeмства, з урахуванням константи дискримЫацп, дало змогу здiйснювати розпiзнавання фази його неплатоспроможносп в певний момент часу tn.
Константа дискримЫацп (С) е тею межею, яка подiляe всю сукупнють пiдприeмств на двi групи: платоспроможн i неплатоспроможнi. Величина С визначаеться за формулою:
с=+z2 )
де Zj i Z2 - середнi арифметичн значення iнтегральних показникiв фiнансового стану вщповщно платоспроможних i
неплатоспроможних пщприемств.
Висновки. Розроблена система попередження неплатоспроможносп пiдприемств на основi оцiнки його фЫансового стану i розпiзнавання образiв, що дае змогу передбачати, розтзнавати i прогнозувати розвиток цього явища. Оцiнка фiнансового стану пiдприемства побудована на основi узагальнених теоретичних дослщжень i практичних розробок в галузi виробничо-господарсько! дiяльностi пiдприемств, а також теорп циклу кругообiгу капiталу. Встановлено, що для комплексного експериментального до^дження варiантiв розпiзнавання неплатоспроможностi пiдприемств доцтьно використовувати комплекс економiко-математичних моделей, що дае змогу при допомозi кластерного аналiзу розпiзнати пiдприемства, яга е платоспроможними i неплатоспроможними; дискримЫантний аналiз дае можливiсть побудувати значуще правило за допомогою якого можна оцЫити фЫансовий стан пiдприемств, розпiзнавати фазу 1х неплатоспроможностi i прогнозувати 1х змiну.
Список використаних джерел
1. Бандурин В. Стратегические направления выхода из кризиса / В. Бандурин, В. Лариукий // Антикризисный менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 3 - 5.
2. Бредюна 1.К. Сучасн пдходи до визначення поняття «криза» / 1.К. Бредюна,Ю.А. С1мех // Матер1али II М1жнародно!' науково-практично) 1нтернет-конференци «Проблеми формування ново)' економки XXI столття» (25-26 грудня 2009 року) [Електронний ресурс]- Режим доступу: http://www.confcontact.com/2009new/3-brenkina.php
3. Копчак Ю. С. Теоретичн пдходи до визначення сут1 та природи кризи пдприемства / Ю. С. Копчак // Тези доповдей V М1жн. наук.-практ. конф. «Проблеми економки пдприемств в умовах сталого розвитку», (м. Ки)в, 19-20 берез. 2009 р.): - К.: НУХТ. - 2009. - С. 14 - 15.
4. Чернишов В. В. Сучасне розумння поняття антикризового управлння / В. В. Чернишов // Економка розвитку. - 2011. -№ 1. - С. 21-24.
5. Кашуба Я.М. Виб1р метод1в та п1дход1в стратег1чного управлння розвитком пдприемництва Я.М. Кашуба //Економка i держава. М1жнародний науково-практичний журнал. - 2011.- №9.- С.16-18.
6. Мозенков О. В. Банкрутство i санац/я пiдприемства: теорiя i практика кризового управлння: монографiя /- К. : Ки)в. нац. торг.-екон. ун-т, - 2006. - 272 с.
7. Рижакова Г.М. Теоретичнi основи розвитку момторингових i дiагностичних систем в управлнм пiдприемством/Г.М. Рижакова//Шляхи пдвищення ефективно^i будiвництва в умовах формування ринкових вiдносин. -2013.-№29/2. - С.31-43.
References
1. Banduryn V. and Laryukyj V. (2008), «Stratehycheskye napravlenyia vykhoda yz kryzysa», Antykryzysnyj menedzhment, vol. 1, pp. 3-5.
2. Bredkina I.K. and Simekh Yu.A. (2009), «Suchasni pidkhody do vyznachennia poniattia «kryza», Materialy Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi Internet-konferentsii [Proceedings of the International Scientific Conference], II Mizhnarodna naukovo-praktychna Internet-konferentsija «Problemy formuvannia novoi ekonomiky XXI stolittia» [II International Scientific and Practical Internet Conference «Problems of the new economy in XXI century»]: http://www.confcontact.com/2009new/3-brenkina.php (Accessed 01 Oct 2014).
3. Kopchak Y.S. (2009), «Teoretychni pidkhody do vyznachennia suti ta pryrody kryzy pidpryiemstva», Tezy dopovidej na naukovo-praktychnu konferentsiiu[Proceedings of the International Scientific Conference], V Mizhn. nauk.-prakt. konf. «Problemy ekonomiky pidpryiemstv v umovakh staloho rozvytku» [V International Scientific Conference «Problems of economics of the enterprises in a sustainable development»], National University of Food Technologies, Kyiv, Ukraine, pp. 14-15.
4. Chernyshov V.V. (2011), «Suchasne rozuminnia poniattia antykryzovoho upravlinnia», Ekonomika rozvytku, vol. 1, рр. 21-24.
5. Kashuba, Ya.M. (2011), «Vybir metodiv ta pidkhodiv stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemnytstva», Ekonomika ta derzhava, vol. 9, pp. 16-18.
6. Mozenkov, O.V. (2006), Bankrutstvo i sanatsiya pidpryemstva: teoriya i praktyka kryzovogo upravlinya [Bankruptcy and reorganization of enterprises: the theory and practice of crisis management], KNTEU, Kyiv, Ukraine.
7. Ryzhakova, G.M. «The theoretical basis of monitoring and diagnostic systems in business management» (2013), Shlyakhy pidvyschenya efektyvnosty budivnytstva v umovah formuvanya rynkovyh vidnosyn, vol. №29/2, pp. 31-43.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Рiжок 1ван Михайлович, acnipaHT кафедри менеджменту в буфвниц™, Ки)вський нацюнальний умверситет будiвництва й архтектури e-mail: [email protected]
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ:
Рижок Иван Михайлович, аспирант кафедры менеджмента в строительстве, Киевский национальный университет строительства и архитектуры e-mail: [email protected]
ABOUT THE AUTHOR:
Rizhok Ivan Mikhailovich, postgraduate student of the Department of management in construction, Kyiv national University of construction and architecture e-mail: [email protected]
УДК 338.1
ПРИНЦИПИ РИНКОВИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЕКОНОМ1КИ УКРА'|'НИ
Самусь Г.1.
Предметом досл1дження е теоретичн та прикладн аспекти формування I застосування принципе ринкових перетворень аграрного сектору економки Украни. Метою роботи е теоретичне обгрунтування принцип1в аграрних перетворень, визначення необх1дност1 ïx застосування на сучасному етап ринкових перетворень, систематизац1я ïx за певними критер1ями.
При написанн1 статт1 були використан методи анал1зу I синтезу, системного пдходу, метод узагальнення.
Результати роботи: розглянута сутнсть I систематизован1 принципи ринкових перетворень аграрного сектору економки Украни, доведена необх1дн1сть '¡х застосування на сучасному етап1 трансформацйних перетворень.
Результати роботи можуть бути використан у процес1 розробки державноï аграрно'1' полтики, у практичнй д1яльност1 орган!в державного управлння.
Зроблен наступн1 висновки: Стратег1чний розвиток аграрного сектору економки Украни мае базуватись на таких принципах ринкових перетворень економки Украни: принципах, що вдображають нац1ональн1 нтереси при формуванн1 аграрно!' полтики; принципах, що виражають ринковий розвиток аграрного сектору; принципах, що виражають зм!ни у в1дносинах власност1; принципах, що виражають демократичний розвиток аграрного сектору; принципах, що виражають характер в1дтворення аграрного сектору в нових умовах; принципах, що виражають роль держави в розвитку аграрного сектору; принципах, що виражають сотгальну спрямовансть аграрних перетворень; принципах, що виражають зовн1шньоеконом1чну спрямовансть аграрного сектору. Дотримання зазначених принципв, на нашу думку, дасть
102
EkohomÎ4h^ вюник уыверситету | Випуск № 23/1
© Самусь Г.1., 2014
