Научная статья на тему 'Структурные и функциональные особенности макромодели описания поведения организации в условиях внешних воздействий и ресурсных ограничений'

Структурные и функциональные особенности макромодели описания поведения организации в условиях внешних воздействий и ресурсных ограничений Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

CC BY
231
46
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по компьютерным и информационным наукам , автор научной работы — Пьявченко О. Н., Клевцов С. И.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Структурные и функциональные особенности макромодели описания поведения организации в условиях внешних воздействий и ресурсных ограничений»

Секция моделирующих и управляющих комплексов

УДК 658.155:53.072:51

О.Н. Пьявченко, С.И. Клевцов

СТРУКТУРНЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ

МАКРОМОДЕЛИ ОПИСАНИЯ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ВНЕШНИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ И РЕСУРСНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ

Задача разработки стратегии и тактики достижения цели с учетом влияния на нее различных внешних и внутренних факторов детерминированного и случайного характера, действующих в различные временные промежутки, и с возможностью их блокирования является одной из основных проблем, стоящих перед руководителем, осуществляющим управление сложной организационной структурой. Аналогичные задачи стоят и при разрешении кризисных ситуаций и планировании .

В качестве примеров таких задач можно привести задачи природоохранной инспекции, контроля состояния сложной техники, моделирования поведения подразделений МЧС и других государственных органов управления в зонах бедствий, кризисных ситуациях и др.

Для решения проблемы предложена схема и механизмы моделирования, базирующиеся на представлении организационной структуры и воздействующих на нее факторов в виде разнородных объектов и их совокупностей, наделенных характеризующими моделируемые структуры и факторы свойствами и функционирующих в условиях ресурсных и нормативных ограничений [1].

Перемещаясь в пространственно-временной системе координат, объекты непрерывно взаимодействуют между собой, изменяя при этом свои свойства и обме-.

можно представить в виде траектории движения в п-мерном пространстве свойств цели организационной структуры.

В процессе моделирования, оценивая и прогнозируя состояние цели на каждом дискретном интервале ее изменения вдоль оси развития, обычно временной оси в системе пространственно-временных координат, и по результатам оценки с помощью функций меняя свойства объектов, можно контролировать моделируемую ситуацию и формировать реальные планы реализации цели в условиях имею.

версий возможного развития ситуации и соответствующих планов достижения целей в определенных внешних условиях.

Основные требования к модели и ее элементам:

1) модель должна обеспечивать поэтапное определение поведения цели в зависимости от изменения параметра развития (времени). Пользователь должен иметь возможность анализировать величину и степень изменения цели на дискретных временных интервалах;

2) -ных объектов и учитывать их воздействие на результат моделирования через композицию влияния базовых объектов;

3) , ,

соответствовать требованиям объектно-ориентированного подхода к проектированию сложных систем [2];

4) модель должна обеспечивать возможность корректировки свойств базовых

, -ле времени, а также их номенклатуры, т.е. добавлять новые и исключать ненужные составные объекты из общей схемы расчета;

5)

должны учитываться ограничения на их корректировку, вытекающие из существующих законов их функционирования.

Целью данной работы является определение структурных и функциональных особенностей модели поведения организационной структуры для задач интерактивной разработки алгоритмов поэтапной реализации цели в поле действия факторов и ограничений различного характера, базирующейся на следующих основных принципах [2,3]:

♦ дифференциация элементов мо дели по функциональному признаку;

процедур в одном элементе модели;

♦ возможность корректировки элементов модели, модельной ситуации и динамики движения к цели во время подготовки и проведения модели.

Макроструктура модели может быть представлена выражением:

<0, У, Б, и, Н, О, О, Р, Е, 1№, К, 1>,

элементами которого являются:

0 - множество функциональных объектов, имеющих ресурсы, изменяющиеся по заданным законам;

У - ,

;

Б - множество внешних влияний;

И - множество формируемых лицом, управляющим ситуацией (ЛУС), управляющих воздействий на объекты;

Н - множество функций влияния объектов, причем каждый объект имеет одну изменяющуюся в процессе моделирования функцию влияния;

0 - множество ограничений, накладываемых на характер изменения ресурсов объектов, связей между ними, управляющих воздействий и т.д.;

в - множество последствий нарушений ограничений О;

Р - ;

Е - ;

W - интегральная функция взаимодействия объектов;

К - критерий состояния интегральной функции W;

1 - текущая координата оси развития, обычно время моделирования.

Основой модели является множество объектов. На >м этапе на отрезке времени объект 0г е 0 описывается выражением

<) Г/Ь Q/j, О/j, H/j>, (1)

в котором обозначены:

г/ - ресурс объекта на отрезке времени Д^ ;

Б/ - внешнее влияние на объект на j-м этапе;

Q/j - ограничения, накладываемые на объект на j-м этапе;

- последствия при нарушении ограничения Q/j;

Н/ - функция влияния объекта на j-м этапе.

На каждом этапе функция влияния объекта 0/ формируется при реализации выражения

В/ : Р/ [% F/j, Q/j, О/),]^ Н) (2)

в котором учтены состояния ресурсов объекта г/р внешнее воздействие на объект Б) ограничения Q/j и последствия их нарушения в/р имеющие место на )-м этапе.

Множество значений функций влияния Н)={Н/|} и внешнее воздействие Б0 определяют значение интегральной функции взаимодействия

Г : у[1), Н) Бо] ^ Wj, (3)

состояние которой оценивается с помощью комплексного критерия К, определяемого из выражения

П : К)] ^ Sj. (4)

Состояние Sj интегральной функции взаимодействия W, состояния объектов 0_), учет ограничений Qj и последствий О) , связанных с их нарушением, сформулированных в результате прогноза Р, позволяют получить оценку состояния про,

О : ю[ Sj, 0), Qj, О), р)] . (5)

По результатам оценки состояния процесса Е_) ЛУС вырабатывает множество управляющих воздействий И) на объекты:

X : х[Е), ^, О)] ^ И), (6)

учитывая ограничения Qj и последствия их нарушения О).

Макроструктура функциональной модели поведения организационной структуры приведена на рисунке.

В модели сформированные на выходах объектов 0/ (1) под влиянием управляющих воздействий И) (6) функции влияния Н/) (2) взаимодействуют в рамках интегральной функции Wj (3). Результат этого взаимодействия с учетом внешнего воздействия Б0 оценивается при помощи критерия К) и описывается состоянием Sj (4).

только значений Sj, но и состояния объектов, подвергающихся внешним воздействиям Б) а также прогнозов Р_) возможных трансформаций интегральной функции взаимодействия Wj при изменениях параметров объектов и связей между объектами. Полученная оценка Е_) (5) играет основную роль при выборе ЛУС управляющих воздействий на параметры объектов и межобъектные связи. Выбор производится с учетом ограничений Qj, которые могут быть нарушены ЛУС с последствиями О). Действия ЛУС на каждом этапе регистрируются, и после положительной оценки

их описание используется для формирования алгоритма поведения организационной структуры.

Предложенная схема моделирования и математическое описание концептуальных положений предложенной макромодели позволяет сформулировать ее функциональные и структурные особенности.

Функциональные особенности: многофакторная; графоаналитическая;

с ограничениями с учетом их нарушений, нелинейная, детерминирован;

;

;

реализующая индивидуальные решения;

- -

;

с обратной связью;

с воздействием ЛУС на распределенные ресурсы и межобъектные связи по результатам прогноза;

с наличием независимых внешних воздействий на распределенные ре.

:

;

;

;

перепрограммируемые объекты связи; изменяемые функции и категории;

.

Предложенная структура и сформулированные функциональные особенности макромодели является основой для построения принципиально новой интегральной инструментальной платформы для моделирования поведения организационных структур в условиях нестабильной обстановки и влияния внешних факторов,

развития и определения способов разрешения реальных кризисных ситуаций в различных областях и сферах жизни общества, практической и научной деятельности .

ЛИТЕРАТУРА

1. Клевцов С.И., Пьявченко О.Я.. Моделирование процесса управления результатами деятельности предприятия в нестабильных условиях // Материалы НТК «Компьютерные технологии в инженерной и управленческой деятельности». 4.1. Таганрог: ТРТУ, 1998. С.20-29.

2. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. М.: Конкорд, 1992. 519 с.

3. Поспелов ДА. Ситуационное управление. Новый виток развития // Известия РАН. Теория и системы управления. 1995. №5.

УДК 658.155

В.Л. Каратаев

МЕТОД МОДЕЛИРОВАНИЯ СЛОЖНЫХ МНОГОФАКТОРНЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ КЛЕТОЧНЫХ АВТОМАТОВ

Существуют сложные ситуации, которые описать с помощью какой-либо функциональной зависимости практически невозможно, так как объем учитываемых факторов, сложность получающихся зависимостей приводит к тому, что вре-, -, . ситуации вообще нельзя описать функциональной зависимостью (эта ситуация называется вычислительно неприводимой). Кроме того, они (си^ации) могут носить

.

Для решения вычислительно неприводимых ситуаций на сегодняшний день используют различные методы моделирования, среди которых особо выделяется теория клеточных автоматов.

Однако можно отметить, что этот метод моделирования применяется с рядом . , ,

« », . . -

щего состояния клетки; процессы «рождения» и «смерти» клетки либо отсутствуют, либо сильно упрощены; все клетки «живут» в едином поле времени: скорость течения времени у них также одинаковая.

Снятие этих ограничений приведет к тому, что изменится само понятие «клетки» - она станет подвижной (дви^щуюся клетку удобнее называть «мик»). , уже необходимо использовать объектно-ориентированный подход при реализации . ,

, -

.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

, , -, .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.