Научная статья на тему 'Структурно-функциональная модель: основные участники и механизмы взаимодействия'

Структурно-функциональная модель: основные участники и механизмы взаимодействия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
2249
441
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Область наук
Ключевые слова
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ / RESTRUCTURING / КИБЕРНЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД / CYBERNETIC APPROACH / ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД / PROJECT APPROACH / СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД / STRATEGIC APPROACH / СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ / STRUCTURAL-FUNCTIONAL MODEL CIRCUIT MODEL RESTRUCTURING ALGORITHM / ДВУХКОНТУРНАЯ МОДЕЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ / АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Безпалов В. В.

В статье определена роль реструктуризации системы управления, где важным аспектом выделен процесс построения структурно-функциональной модели реструктуризации. Рассмотрены основные подходы к построению модели реструктуризации системы управления: стратегический подход, кибернетический подход, проектный подход. Сформулированы необходимые и достаточные условия к построению и реализации структурно-функциональной модели реструктуризации. Предложен алгоритм построения структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

STRUCTURAL-FUNCTIONAL MODEL: KEY ACTORS AND MECHANISMS OF INTERACTION

The article defines the role of the restructuring of the management system, where an important aspect highlighted in the process of building a structural-functional model of restructuring. Main approaches to the construction of models for the restructuring of the management system: a strategic approach, cybernetic approach, project approach. Formulated necessary and sufficient conditions for the creation and implementation of structural-functional model of restructuring. An algorithm of constructing the structural-functional model of restructuring of the management system.

Текст научной работы на тему «Структурно-функциональная модель: основные участники и механизмы взаимодействия»

СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ И МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

УДК 338.2

Валерий Васильевич Безпалов,

к.э.н., доцент кафедры Государственного и Муниципального Управления Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ) Тел.: (903) 774-59-26 Эл. почта: valerib1@yandex.ru

В статье определена роль реструктуризации системы управления, где важным аспектом выделен процесс построения структурно-функциональной модели реструктуризации. Рассмотрены основные подходы к построению модели реструктуризации системы управления: стратегический подход, кибернетический подход, проектный подход. Сформулированы необходимые и достаточные условия к построению и реализации структурно-функциональной модели реструктуризации. Предложен алгоритм построения структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления.

Ключевые слова: реструктуризация, кибернетический подход, проектный подход, стратегический подход, структурно-функциональная модель, двухконтурная модель реструктуризации, алгоритм построения.

Valery V. Bespalov,

PhD in Economics, Associate Professor of Public and Municipal Administration, Moscow state University of Economics, statistics and Informatics (MESI) Tel.: (903) 774-59-26 E-mail: valerib1@yandex.ru

STRUCTURAL-FUNCTIONAL MODEL: KEY ACTORS AND MECHANISMS OF INTERACTION

The article defines the role of the restructuring of the management system, where an important aspect highlighted in the process of building a structural-functional model of restructuring. Main approaches to the construction of models for the restructuring of the management system: a strategic approach, cybernetic approach, project approach. Formulated necessary and sufficient conditions for the creation and implementation of structural-functional model of restructuring. An algorithm of constructing the structural-functional model of restructuring of the management system.

Keywords: restructuring, cybernetic approach, project approach, strategic approach, structural-functional model circuit model restructuring algorithm.

1. Введение

Важной составляющей организационно-методического обеспечения процесса реструктуризации системы управления предприятием является построение структурно-функциональной модели реструктуризации.

Структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления предприятием обеспечивает организацию целенаправленного воздействия системы управления на объект управления, в результате которого объект переходит в требуемое целевое состояние. В обобщенном виде структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления предприятием приведена на рисунке 1.

Внешняя среда

>

Информация

Стратегическое управление

Создание нового знания о стратегиях

Организационная структура

Бизнес-процессы (операционное управление)

Предприятия, входящие в бизнес-группу

Рис. 1. Двухконтурная модель реструктуризации системы управления

предприятием

Представленная на рисунке 1 двухконтурная модель реструктуризации системы управления промышленным предприятием включает следующих субъектов (основных участников) процесса реструктуризации:

1. Внешняя среда.

2. Управляющая подсистема.

3. Управляемая подсистема, включающая в свою очередь:

- организационную структуру,

- бизнес-процессы

- внешние предприятия, входящие в бизнес-группу, имеющую в своем составе реструктуризируемое предприятие [4].

Также на рисунке 1 отражены два основных контура управления в процессе реструктуризации системы управления предприятием, обеспечивающие механизм взаимодействия основных участников процесса реструктуризации: операционное совершенство (стабильность) и адаптацию (развитие), а также базовые взаимосвязи:

1 - структурные инновации;

2 - целеполагание;

3 - процессные (в т.ч. технологические) инновации.

2. Основные подходы к построению модели реструктуризации системы управления

Для построения модели реструктуризации системы управления предприятием используется три основных теоретико-методологических подхода: стратегический; кибернетический; проектный. [1]

При этом стратегический подход является базовым для использования двух других подходов и применяется в сочетании с ними.

Фундаментальность стратегического подхода для построения модели реструктуризации системы управления предприятием определяется такой первоочередной (основной) целью реструктуризации системы управления предприятием как достижение экономической устойчивости предприятия, а также роста деятельности предприятия на основе диверсификации бизнес-процессов. Таким образом, решение задачи выработки и осуществления стратегии реструктуризации системы управления предприятием требует нахождения консенсуса между требованием совершенствования системы управления и требованием её стабильности.

Стратегический подход также позволяет решить одну из важных проблем, возникающих при разработке конкретной стратегии реструктуризации системы управления предприятием - проблемы правильного выбора горизонта реструктуризации. Известно, что оценка одних и те же решений может сильно различаться в зависимости от выбранного горизонта планирования. Это накладывает дополнительные требования к построению модели реструктуризации системы управления: с одной стороны модель и описываемая ею стратегия должны обеспечивать потребности оперативного управления процессом реструктуризации, которое, уже в краткосрочном периоде может существенно повлиять на экономический потенциал предприятия, а с другой - текущие решения по реструктуризации должны оцениваться не только по текущему эффекту, но и с учетом отдаленных (стратегических) последствий и конечной цели процессом реструктуризации предприятия в целом.

Кибернетический подход позволяет решить основные вопросы оптимизации процесса формирования и передачи управляющих воздействий для достижения заданного состояния системы управления на основе реализации следующих системных изменений на предприятии:

Суммирующая система

Задающее ^ < Усилитель Исполнительный

устройство Вход ^ У механизм

Обратная связь

Измерительное устройство

Устройство управления

Рис. 2. Обобщенная схема кибернетической структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием

- оценки состояния и возможного изменения целевого состояния изменяемой системы управления, описываемое с помощью параметров выхода (эффектов);

- оценки текущего состояния системы управления предприятием, которое также поддается описанию через состояние входов (рецепторов);

- возможность определения альтернативных путей перехода (преобразования) из настоящего состояние системы управления предприятием в целевое состояние;

- возможность экспертной оценки и ранжировки решений по реструктуризации на базе выбранных критериев и определение оптимальных путей изменения состояния системы управления промышленным предприятием.

Реализация проектного подхода позволяет зафиксировать необходимые и достаточные условия, которые следует учитывать для обеспечения успешной реализации проекта построения и использования структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием. Важность применения основных положений проектного подхода к построению структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием определяется необходимостью системного преобразования предприятия и придания системе его управления специфических качеств, позволяющих реализовать принятую стратегию устойчивого развития и достичь целей в соответствии с заданным критерием.

3. Кибернетический подход к построению структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления

Как отмечалось в предыдущем параграфе, для построения структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием помимо стратегического подхода используется кибернетический подход.

Кибернетическая структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления предприятием включает применение технических методов в планировании, прогнозировании и контроле над ресурсами, технологической, производственной и социальной средами, прямо или косвенно влияющими на процесс принятия управленческих решений на предприятии. На рисунке 2 отражена классическая структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления предприятием, основанная на кибернетическом подходе.

На рисунке 2 отражены следующие взаимосвязи. [2]

Задающее устройство оказывает управляющее воздействие g(x) на изменение системы управления предприятием. Воздействие выхода системы управления на ее вход формирует обратную связь. В системе с обратной связью управление осуществляется по отклонению на основе использования информации об управляемой величине у(1) и задающем воздействии g (х). При этом сначала измеряется у(1). Затем полученное изменение сравнивается

с заданным и при наличии разности (сигнала рассогласования) вырабатывается управляющее воздействие, направленное на уменьшение размера рассогласования. При этом устройство управления стремится компенсировать отклонение независимо от причин, вызвавших это отклонение. Информация об у® передается в устройство управления, образуя контур главной обратной связи. Наличие обратной связи позволяет управлять системой при изменении параметров системы управления предприятием и недостаточности знаний о процессах реструктуризации. Таким образом, важной особенностью кибернетической модели реструктуризации системы управления предприятием является формирование правильной и эффективной последовательности «вход ^ преобразование процесса принятия решений ^ выход».

Воздействие входного сигнала на объект управления, его преобразование в выходной сигнал и обратное воздействие выхода на управляющую систему через каналы обратной связи происходит в рамках системы передачи и переработки информации. Комплекс устройств, присоединяемых к объекту управления и обеспечивающих автоматическое поддержание заданного значения его управляемой величины или автоматическое изменение последней по определенному закону, называют устройством управления. Также в составе кибернетическая структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления предприятием в качестве основных элементов выделяются объект управления, измерительное устройство, суммирующее устройство, усилитель и исполнительный механизм.

4. Проектный подход к построению структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления

Проектный подход к построению структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием включает несколько этапов разработки

Основные этапы разработки проекта реструктуризации

Основное содержание этапов разработки проекта реструктуризации

Рис. 3. Содержание проектного подхода к построению структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления

предприятием

проекта построения и реализации модели, приведенных на рисунке 3.

Таким образом, жизненный цикл каждого из проектов по построению и реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием охватывает все этапы проведения системных изменений на предприятии. [5]

Реализация проектного подхода предусматривает соблюдение ряда условий, необходимых для обеспечения успешной реализации проекта построения и использования структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием. Перечень и основное содержание условий приведено в таблице 1.

Рассмотренные условия должны быть использованы при построении обобщенного алгоритма реализа-

ции структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием.

5. Алгоритм построения структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления

Алгоритм реструктуризации системы управления предприятием направлен на разработку мероприятий по изменению уровня фактического значения управляемой величины, сравнению фактического значения с заданным и выработке корректирующего управляющего воздействия. Ключевыми элементами такого алгоритма являются:

- принятие решения о реструктуризации на основе оценки внутренних и внешних факторов, а также оценки готовности (способ-

Таблица 1

Необходимые и достаточные условия применения проектного подхода к построению и реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием

Условия Необходимость и причина применения

1. Необходимость Определяется возможностью/ невозможностью реализации принятой стратегии в исходных условиях и на основе результатов рассмотрения альтернатив и экспертной оценки критериев по направлениям реструктуризации с учетом рисков

2. Правильность определения изменений в системе управления Изменения в системе управления на основе многообразия переменных, поэтому при оценке условий проведения необходимых изменений следует учитывать не только изменения, происходящие во внешней среде и внутрипроизводственные изменения, но и намечающиеся тенденции, возникающие в результате действия других известных факторов.

3. Проведение анализа, выявление проблем и определение резервов эффективности в деятельности предприятия Необходимость применения соответствующего инструментария функционального моделирования (алгоритмизации) фрагментов и процессов системы управления, адекватных инструментов анализа процессов, выявления проблем, «обкатки» их на моделях, и проведения комплексного моделирования ситуаций с максимальным приближением к реальным условиям.

4. Обязательная разработка стратегии реструктуризации системы управления Моделирование стратегий, которые приводят к лучшим результатам производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия и повышению конкурентоспособности должно опираться на адекватные изменения. Выбор стратегий должен производиться на основе объективных экспертных оценок.

5. Обеспечение эффективности реализации стратегии реструктуризации Необходимость разработки четко структурированной системы стратегического управления и планирования, предусматривающей возможность анализа различных вариантов реструктуризации системы управления промышленным предприятием в динамике.

6. Использование надежных экономико-математические методов Целесообразность применения методов исследования операций, позволяющих вводить в процесс моделирования элементы новизны с позиции традиционных подходов к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия.

7. Адекватность восприятия и оценки рисков Необходимость адекватного восприятия и оценки рисков, в том числе обеспечения совместимости модели реструктуризации системы управления с возможными рисками для предприятия, которое должно: иметь направления деятельности, приносящие доход и/или покрывающие возможные убытки при наступлении «рисковых ситуаций».

8. Соответствия Необходимость достижения соответствия идей проектов общей стратегии реструктуризации системы управления и стратегии риск-менеджмента, обеспечивающее минимизацию рисков за счет удаления из бизнес портфеля направлений, которые не являются ключевыми для предприятия и укрепления стратегически важных направлений.

9. Создание инфраструктурного обеспечения Необходимость инфраструктурного обеспечения реализации модели реструктуризации системы управления предприятием на основе сквозного управления, позволяющего получить максимальный эффект за счет выявления и реализации резервов, а также возможности видения всей взаимосвязи процессов и этапов.

ности) предприятия к реструктуризации своей системы управления;

- определение целей, направлений реструктуризации, состава критериев, альтернатив и рисков проекта реструктуризации системы управления;

- проведение экспертной оценки критериев реструктуризации, выявленных альтернатив и рисков проекта;

- определение состава мероприятий по реструктуризации системы управления;

- оценка эффективности реструктуризации и системы управления предприятием по факту проведения реструктуризации;

поиск возможностей совершенствования системы управления предприятием с помощью корректирующих воздействий, направленных как на изменение порога чувствительности реакции предприятия на действие факторов внешней и внутренней среды, так и на изменение, в случае необходимости, направлений, критериев, альтернатив и рисков проекта в последующих циклах реструктуризации системы управления. [6]

В случае успешной реализации всех обязательных работ, предусмотренных в рамках алгоритма реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления улучшается финансовое положение предприятия, уровень его конкурентоспособности, качество менеджмента.

Алгоритм реструктуризации системы управления предприятием позволяет выявить и показать, каким образом оказывается влияние на финансовую и производственно-хозяйственную и деятельность предприятия со стороны ряда показателей, значение и динамика изменения которых могут также влиять на выбор направлений реструктуризации системы управления предприятием. Обобщенный алгоритм реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием представлен на рисунке 4.

На рис. 4 цифрами обозначены:

1 - корректировка направлений, альтернатив, критериев, рисков в

Рис. 4. Алгоритм реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием

следующем цикле реструктуризации;

2 - корректировка параметров оценки в следующем цикле реструктуризации.

К основным факторам, анализируемым в рамках модели относятся:

финансово-экономическая стабильность предприятия; производственно-финансовая деятельность предприятия; производственно-технологический потенциал предприятия; экология производственной деятельности предприятия; степень удовлетворения потребительского спроса; рыночная среда конкурентов; рыночная среда потребителей; рыночная среда поставщиков; изменения рыночной среды. [3]

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

6. Заключение

Существенной особенностью функционирования современного промышленного предприятия является сильная зависимость результатов его деятельности от временных

ограничений как на процесс вывода на рынок конкурентоспособного продукта, так и на процесс его дальнейшей реализации с учетом специфики и самого продукта и рыночного спроса. Следовательно, несоблюдение условий и требований алгоритма построение и реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием может привести к ошибкам в разработке структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления, к потере устойчивости в деятельности предприятия

Литература

1. Безпалов В.В. Механизм реструктуризации системы управления промышленным предприятием. Монография. Москва. - 2013 г. М.: Кно-рус. - 124 с.

2. Безпалов В.В. Структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления промыш-

ленным предприятием II Вестник РАЕН (серия экономическая), 2012, Том 12, № 2, стр. 19-21.

3. Безпалов В.В. Реструктуризация системы управления, учебное пособие под редакцией директора ГАНУ ИГРМ, д-ра э.н., профессора С.А.Лочан I Москва, КНОРУС. -2015, стр. 17З-17б.

4. Портнягин А.И., Безпалов В.В. Стратегический подход к реструктуризации системы управления промышленным предприятием как фактор повышения его устойчивого развития II Проблемы управления безопасностью сложных систем: Труды XIX международной конференции. г. Москва, 12 декабря 2011 г. - М.: РГГУ 2011, стр. 449-452.

5. Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли Преобразование организации. М.: Изд-во «Дело». 2000 г. 8б с.

6. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. - Тула: Шар, 199б. - 202 с.

References

1. Bezpalov V.V. Mechanism for restructuring of the system of industrial enterprise management. The monograph. Moscow. - 201З. M: KnoRus.

2. Bezpalov V.V Structural-functional model of restructuring of the system of industrial enterprise management II Vestneyk RAEN (seriya ekonomicheskaya), 2012, Tom 12, №2, str. 19-21.

3. Bezpalov V.V. Restructuring of the management system, training manual pod redakciej direktora GANU IGRM, d-ra e.n., professora S.A.Lochan Moskva, KNORUS. -2015, str. 17З-17б.

4. Portnyagin A.I., Bezpalov VV Strategic approach to restructuring the system of industrial enterprise management as a factor to improve its sustainable development II Problemy upravleniya bezopasnostyu slozhnyh sistem: Trudy HIH mezhdunarodnoj konferencii. g. Moskva, 12 dekabrya 2011 g. - M.: RGGU, 2011, str. 449452.

5. Francis J. Guiar, James N. Kelly The transformation of the organization. M.: Izd-vo «Delo». 2000 g. 8б s.

6. Khachaturov S. E. Organization of production systems. Tula: Shar, 199б. - 202 s.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.