CC BY
37
4. Documentaryfilm: motionpicture. 2011. [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa : https://www.britannica.com/art/documentary-film(data obrashcheniya : 13.07.2022).
5. Herz Frank has passed away. RussianDocumentaryGuild. 2013. [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa : https://rgdoc.ru/en/news/herz-frank-has-passed-away/fdata obrashcheniya : 13.07.2022).
6. Stephenson R., Andrew D., Sklar R. Types of film, 2004. [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa : https://www.britannica.com/art/motion-picture/Propagandafdata obrashcheniya : 13.07.2022).
7. Tal R. & Even A., in english TR Aryeh Interview with Herz Frank. 2011. [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa : https://takriv.net/english-article/interview-with-herz-frank/fdata obrashcheniya : 13.07.2022).
8. Vaughan-Lee C. Learning with Documentary Films: Strategies to Engage Students, 2015. [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa : https://www.edweek.org/technology/opinion-learning-with-documentary-films-strategies-to-engage-students/2015/10(data obrashcheniya : 13.07.2022).
УДК 791.43.03
Н.Л. Горина
СТРИМИНГОВЫЕ ВИДЕОПЛАТФОРМЫ КАК ФЕНОМЕН СОВРЕМЕННЫХ ЭКРАННЫХ ИСКУССТВ
В статье исследуется процесс становления и развития стриминговых видеоплатформ, их взаимодействие и влияние на экранные искусства, а также проводится попытка выявить причины и характер их влияния на зрительскую аудиторию.
Ключевые слова: стриминговые видеоплатформы, OTT, Netflix, онлайн-кинотеатр, Disney, VoD
Nataliya L. Gorina THE DEVELOPMENT OF STREAMING VIDEO PLATFORM AS A CULTURAL PHENOMENON OF SCREEN ARTS
The article explores the process of formation and development of streaming video platforms, their interaction and influence on screen arts, as well as an attempt to identify the causes and nature of their influence on the audience.
Key words: Video streaming platforms, VoD - Video on Demand, OTT, Netflix, online cinema, Disney
Введение
Кинематограф в системе современных экранных искусств напрямую связан с развитием стриминговых видеоплатформ, ставших значительным культурным феноменом за последние несколько лет. В настоящее время стриминговые сервисы являются основным способом потребления медиаконтента обширной части аудитории вне зависимости от ее возраста и национальности, уровня образования, культуры, дохода и финансовой стабильности. Развитие новых технологий и новых коммуникационных потребностей аудитории привели к взрывному росту числа новых медиа.
Под стриминговыми видеоплатформами понимается способ передачи аудиовизуального контента через сеть Интернет в онлайн-режиме с возможностью отложенного просмотра в любое удобное для пользователя время путем воспроизведения на множестве доступных ему устройств (персональный компьютер, ноутбук, телевизор, телефон, планшет и т.д.). Стриминговые платформы обеспечивают возможность получить доступ к аудиовизуальному контенту через сервисы видео по запросу (VoD - Video on Demand), используя ранее недоступные функции паузы,
перемотки, просмотра с любого эпизода.
По данным исследовательской компании Coherent Market Insights, размер мирового рынка ОТТ-видео (передача видео через сеть Интернет по сетям передачи данных минуя оператора связи - Over the Top video) составлял по итогам 2019 года $46,4 млрд, а на конец 2021 года он вырос до $101 млрд, то есть почти на 118% [16]. Рост в 2019 году по сравнению с 2018 составил 21,5%. По прогнозам экспертов, в период до 2028 года мировой рынок OTT-видео будет расти в среднем на 14,5% в год, а его объем достигнет $276 млрд [16].
На этот процесс, очевидно, повлияла пандемия COVID-19, поскольку в период ее активного распространения были закрыты кинотеатры, вследствие чего зрителю необходимо было искать альтернативный способы потребления произведений экранных искусств. Кроме того, именно в этот период многие крупнейшие киностудии открыли собственные стриминговые платформы, переходя на гибридную форму проката фильмов и демонстрируя их в кинотеатрах и на онлайн-сервисах одновременно или с минимальной задержкой во времени. Принятые ранее стандарты в разрыве демонстрации фильма на
большом экране и на онлайн сервисе в несколько недель перестали действовать.
Однако пандемия лишь подстегнула тот процесс, который наметился в медиакультуре в последнее десятилетие. Так, Боб Чапек - генеральный директор The Walt Disney Company - в октябре 2020 года объявил о реструктуризации компании и ее ориентации, в первую очередь, на собственную стриминговую платформу Disney+: «Мы меняем наши приоритеты довольно сильно - в сторону стри-минга. [...] Я бы не назвал это ответом на Covid. Я бы сказал, что он ускорил процесс перехода, который должен был произойти в любом случае. [...] Потребители сами направят нас. Прямо сейчас они голосуют своими кошельками за Disney+» [15].
С момента этого объявления Disney выпустил на платформе Disney+ семь сериалов по кинематографической вселенной Marvel: «Ванда/Вижн» (2021), «Сокол и Зимний солдат» (2021), «Локи» (2021,), «Что если...?» (2021), «Соколиный глаз» (2021), «Лунный рыцарь» (2022), «Мисс Марвел» (2022), в ближайшее время будут выпущены сериалы «Женщина-Халк» (2022), «Я есть Грут» (2022), «Секретное вторжение» (2023), «Железное сердце», «Armor Wars», вторые сезоны сериалов «Локи» и «Что, если.?». Эти сериалы отличают большой бюджет, звездный актерский состав, а также огромная аудитория кинематографической вселенной Marvel, которая дает большой импульс в развитии платформы Disney+.
Этот процесс, имеющий глубокие корни, стал развиваться. Вслед за Walt Disney другие крупнейшие студии США стали обращать большее внимание на развитие собственных платформ. Warner Bros. объявила о том, что большинство фильмов компании будут одновременно выходить в кинотеатральный прокат и на стриминговом сервисе НВО Max [11]. Такой же подход обозначила компания Paramount [1]. Universal, в свою очередь, сократил кинотеатральное окно с 90 дней до 17, чтобы также иметь возможность как можно быстрее выпускать свои полнометражные фильмы на платформе [2].
Решения американских студий-мейджоров были приняты в самый разгар пандемии COVID-19, однако после прекращения активного действия вируса в мире и с возобновлением привычной работы кинотеатральных сетей, ни одна из компаний не вернулась к системе, действовавшей до пандемии, продолжая развивать собственные стриминго-
вые платформы, что лишь подтверждает факт кардинального изменения не только в системе потребления видеоконтента и его производстве, но и в восприятии онлайн-платформ как основы индустрии развлечений, медиа и кинематографа. Тот же процесс создания собственных платформ, а вслед за этим и развитие, и производство собственного оригинального контента в виде фильмов, сериалов, документальных проектов мы наблюдаем в российской среде медиа.
В настоящее время в данной отрасли наблюдается жесткая конкуренция. Мировым лидером стриминговых сервисов по-прежнему является компания Netflix, ставшая первой подобной компанией в мире, и насчитывающая более 200 миллионов подписчиков. К мировым лидерам также относятся компании Disney+, Hulu, Amazon Prime Video, HBO Max, Apple TV, Paramount+, Peacock. К лидерам российского кинорынка относят Кинопоиск HD, START, ОККО, IVI.
В данной статье исследуется культурный феномен стриминговых сервисов, проводится попытка выявить ключевые факторы столь стремительного развития онлайн-платформ и определить, каким образом они влияют на развитие экранной культуры.
Материалы и методы
Материалом являются многочисленные статьи на русском и иностранных языках, по-свящённые исследуемой проблематике, статистические данные. В качестве основного метода исследования в данной статье использованы аналитический, контекстуальный, культурно-исторический и сравнительный методы, которые позволяют выявить основные тенденции развития стриминговых платформ, определить причины их влияния на зрительскую аудиторию, проанализировать фильмы и сериалы, представленные на них в указанном ракурсе.
Литературный обзор
Стриминговым платформам как явлению посвящено достаточно значительное количество книг и статей на многих языках. Несмотря на то, что видеосервисы являются очень молодым и активно развивающимся явлением, интерес к ним растет в научном сообществе год от года. Важными исследованиями, опубликованными в последние годы, стала книга под редакцией К. МакДональда и Д. Смит-Роузи The Netflix Effect. Technology and Entertaiment in the 21st Century, анализирующая изменения в экранной культуре, произошедшие в связи с появлением и развитием
компании Netflix. В работе С. Хоссейни и В. Карместол Streaming Services and media consumption проводится исследование изменения вкусов зрителей и их переход от телевизионного просмотра контента к стримин-говому. В статье Х.С. Спилкера и Т. Колбьернсена The dimensions of streaming: toward a typology of an evolving concept дается попытка теоретического определения стриминговых сервисов, а также описываются кросс-культурные возможности стриминго-вых сервисов, о чем в российской научной среде подробно пишет С. Мельникова [10].
Результаты
Дискурс исследования стриминговых видеосервисов тесным образом связан с деятельностью американской компанией Netflix, ставшей первопроходцем в области потокового вещания в сети Интернет. Как известно, будущий стриминговый гигант был основан в 1997 году двумя IT-специалистами Ридом Хастингсом и Марком Рандольфом как первый в мире интернет-магазин проката DVD-дисков. На веб-сайте пользователь мог выбрать фильм из каталога и оформить его заказ за $4, еще $2 стоила доставка DVD-диска почтой. 14 апреля 1998 года компания начала функционировать. Первый заказ оформил сам Рид Хастингс, заказав фильм «Казино» (1995) Мартина Скорсезе и отправив его себе домой по почте. Уже через 15 минут функционирования веб-сайта не выдержали сервисы из-за слишком большого наплыва пользователей [8].
Необходимо отметить, что деятельность Netflix с первых же дней была сопряжена с большим количеством рисков, связанных с новаторскими и не самыми очевидными в момент принятия решениями. Так, в конце 1990-ых годов на рынке традиционного видеопроката доминировала компания Blockbuster, имевшая огромное количество наименований в своей фильмотеке и являвшаяся практически монополистом в своей деятельности. Хастингс и Рандольф, безусловно, понимали важность активно развивающихся компьютерных технологий и сети Интернет, именно поэтому была сделана ставка на эти новшества в противовес традиционной системе. Конкурентное преимущество Netflix заключалось в простоте и удобстве оформления. Новаторство бизнес модели Netflix заключалось в безлимитной аренде дисков за фиксированную плату без дополнительных сборов за доставку и штрафов. Каталог компании был невелик, а формат хранения их на
DVD носителях вызывал ряд проблем. DVD-плееры были достаточно дороги, а качественные преимущества DVD-дисков не столь очевидны.
Тем не менее, уже через год на Netflix оформили подписку более 200 тысяч человек, а количество фильмов увеличилось до 3100 наименований. Таким образом, был выявлен первый ключевой фактор успешного развития сервиса, нацеленного на доставку произведений экранных искусств зрителю, а именно большой каталог, то есть богатый и разнообразный выбор. Именно этот фактор заложил основу успешной коммуникации со зрителем.
Компания поставила во главу угла взаимодействие со зрительской аудиторией и заботу о ней - принцип, который остается актуальным и по сей день. Ключевым фактором успеха и развития Netflix в первые годы стал переход на бизнес модель long tail - вместо того, чтобы предоставлять зрителям наиболее популярный контент, сервис предлагает широкий ассортимент картин, чтобы зритель сам мог выбрать понравившиеся ему фильмы независимо от эксклюзивности их предпочтений [3]. Сервис предложил большое количество иностранного контента: от европейского авторского кино до самого кассового индийского. Netflix стал использовать подобную модель одним из первых и по-прежнему придерживается схожей концепции.
Выдержав период финансовых убытков, последствия терактов 11 сентября 2001 года, из-за которых пришлось существенно сократить штат сотрудников, Netflix в 2005 году имел 35 тысяч фильмов в своей фильмотеке, ежедневно отправлял порядка миллиона дисков, а на сервис были подписаны более 4 миллионов пользователей [7].
В 2007 году Netflix доставил миллиардный DVD-диск своим клиентам, после чего было задумано кардинальное изменение в области взаимодействия компании со зрителями. Логично развивающиеся сервисы аренды видео не могли не привести к жесткой конкуренции. Появившийся в 2005 году YouTube продемонстрировал новые возможности доставки видеоконтента до аудитории. Скорость передачи интернет-данных настолько повысилась, что пользователи могли смотреть видео в сети, загружать его и смотреть в удобное для себя время. Стало очевидным, что DVD-диск не только не единственный вариант распространения аудиовизуального контента, но и заметно устаревающий. Появление облачных
сервисов определило новый подход: люди активнее стали хранить различного рода данные в сети Интернет, соответственно, проводя в нем все больше времени.
Эти факторы предопределили вектор будущего развития Netflix, постепенно ставшего отказываться от прежней бизнес-модели и открывшего сервис потокового видео, начав тем самым эру стриминговых платформ. Использование передовых технологий и разработка дружелюбного сервиса для потребителя, постоянное его совершенствование и работа в технологическом авангарде закрепили очередной фактор функционирования компании.
Предложенная тестовая модель стриминга содержала в себе 1000 фильмов, а также сопровождалась определенным общественным и бизнес-скепсисом, поскольку платное телевидение (именно так изначально воспринимались интернет-видеоплатформы) не выглядело привлекательно. Netflix снова столкнулся с жесткой конкуренцией, в которой смог выиграть и стать стриминговым гигантом, в первую очередь, благодаря умению точечно работать с аудиторией.
Главным конкурентным преимуществом новой платформы стала уникальная технология Cinematch - персонализированная система рекомендаций, которая считывала вкусы аудитории и выводила в топ предложений тот контент, который с наибольшей долей вероятности понравится каждому конкретному зрителю. Зритель чувствовал заботу о себе, получая длинные списки рекомендаций специально для себя.
Следующей важнейшей задачей стало насыщение платформы качественным контентом. В 2008 году Netflix заключил договор со студией Starz Entertaiment, которая предоставила сервису 2500 фильмов и шоу собственного производства [5]. Качество - кредо Netflix. Важнейшими позициями в осуществленной сделке были франшизы «Человек-Паук», «Пираты Карибского моря», анимационный фильм «Рататуй», комедия «SuperПер-цы», оскаровский лауреат «Старикам тут не место» от братьев Коэн. К 2010 году Netflix подписал партнерские соглашения с такими крупнейшими студиями, как Paramount Pictures, Metro-Goldwyn-Mayer, Lionsgate, Disney, MGM, GBS и другими [6].
Таким образом, Netflix существенно насытил собственную фильмотеку эксклюзивным контентом высокого художественного уровня, определив первый этап развития стри-
минговых платформ, заключающийся в их функционировании как сервиса с эксклюзивным оригинальным аудиовизуальным контентом, а также как вторичного рынка сбыта для большого количества успешных и качественных полнометражных фильмов. Этот период продлился с 2007 года по 2013 год, после чего началась новая, современная эра стриминговых платформ, которые выступают как самостоятельные производственные студии. Именно фактор эксклюзивности и создания оригинального каталога собственного контента ознаменовал закрепление лидерства.
К 2013 году подписку на Netflix оформили более 40 миллионов пользователей, из них 31,6 миллиона в США. К этому периоду относится выход оригинальных и очень успешных сериалов на платформах-конкурентах, таких как «Игра престолов» от НВО или «Любовники» от «Showtime», что привело руководителей Netflix к пониманию невозможности успешной конкурентной борьбы с крупнейшими киностудиями и платными телеканалами исключительно при помощи покупки прав на контент. В связи с этим Netflix начал производство собственного контента.
Первыми оригинальными проектами Netflix стали сериалы «Карточный домик» (2013) и «Оранжевый - хит сезона» (2013). В создании «Карточного домика» активно участвовали фокус-группы, определявшие, что именно им хотелось бы видеть в каждой следующей серии. Сериал получил 7 номинаций главной телевизионной премии США «Эмми».
Еще одно уникальное новшество Netflix заключалось в том, что весь сезон сериалов выкладывался одновременно, поскольку зритель предпочитает смотреть сериалы целиком, а не дожидаться каждую новую серию по неделям. Разработанная компанией система Cinematch позволила пойти дальше в удовлетворении зрительских потребностей. Американский исследователь Сара Арнольд обращала внимание на то, что развитие системы персонализации контента усиливает чувство автономии каждого пользователя, что повышает его лояльность к платформе, однако, помимо этого, они дают возможности алгоритмического управления аудиториями за счет датификации пользовательских путей [4]. Данные, собираемые сервисом через интерактивное взаимодействие аудитории с контентом, становятся возможным способом не только для профилирования, но и для кон-
троля пользователя. Таким образом, Netflix совершил поворот от следования за аудиторией, как это было на телевидении, к прогнозированию и управлению поведением будущей аудитории, пониманию, чего захочет зритель быстрее его самого.
Работа со зрителем позволила Netflix совершить масштабную экспансию на мировой рынок. Производство фильмов и сериалов компании не ограничивается Северной Америкой. Одним из главных направлений развития сервиса в настоящее время являются международные проекты, привлекающие аудиторию из самых разных стран мира. Так, крайне популярными и успешными сериалами производства Netflix являются сериалы «Нарко» (2015, Колумбия), «Разведчик» (2019, Франция), «Люпен» (2021, Франция), «Невероятная история Острова Роз» (2020, Италия), «Судьба: Сага клуба Винкс» (2021, Италия), «Бумажный дом» (2017, Испания), «Корона» (2016, Великобритания), «Неортодоксальная» (2020, Германия), «Тьма» (2017, Германия), «Игра в кальмара» (2021, Южная Корея), «Власть пса» (2021, Новая Зеландия, Джейн Кэмпион), «Окча» (2017, Южная Корея, Пон Джун-хо), «Рома» (2018, Мексика, Альфонсо Куарон) и многие другие. Кросс-культурное соседство фильмов разных стран на платформах и определение предпочтений зрителей разных национальностей дает нам бесценные данные о перспективах развития кино в мире и о зрительских предпочтениях в глобальном смысле слова.
В 2017 году фильм «Окча» был выставлен студией на суд зрителей Каннского фестиваля, фильм вошел в конкурс, что демонстрировало качество произведений, создаваемых студией. Несмотря на протесты владельцев кинотеатров, считающих недопустимым включение лент, производимых онлайн ресурсами и не предназначенных к просмотру на экране, в конкурс крупнейшего мирового кинофестиваля. Продюсирование аудиовизуальных произведений на высочайшем уровне качества сыграл решающую роль в завершении создания модели успешного стриминго-вого сервиса.
Однако Netflix прочно вошел в список мировых продюсерских студий. Три года подряд (2020-2022) Netflix является лидером кинопремии «Оскар» по количеству номинаций (86), что также говорит об уровне и качестве создаваемого платформой контента. При отсутствии широкого проката, фильмы Netflix
находят свое признание как у зрителей, так и у кинокритиков.
Обсуждение
В данной статье подробно исследуются этапы развития платформы Netflix, поскольку именно она является флагманом мирового рынка OTT. Термин Netflix приобрел значение нарицательности, став именем для цифровых видеоплатформ с большим каталогом фильмов и собственной продюсерской студией. Значительные достижения стриминговых сервисов в мире были обусловлены выявленными факторами успеха первопроходцев.
Netflix остается лидером среди стриминговых платформ с 222 млн подписчиками по всему миру [9]. Вторым по количеству подписчиков на данный момент является Amazon Prime Video, основанный в 2006 году. Его аудитория составляет порядка 150 миллионов подписчиков [14].
Каждая из представленных платформ занимается производством собственного контента, утоляя зрительскую потребность в аудиовизуальных произведениях, конкурируя друг с другом и с крупнейшими голливудскими студиями-мейджорами, неизменно теряющими кинотеатральную аудиторию. Победа фильма «CODA» на кинопремии «Оскар» в 2022 года в категории «Лучший фильм», созданный интернет-платформой Apple TV, окончательно закрепляет статус стриминго-вых сервисов как самостоятельной, серьезной, уникальной единицей в современном кинопроизводстве.
Многими экспертами отмечается принципиально иная природа контента стриминго-вых видеосервисов, что качественно выделяет их на фоне телевидения и голливудской системы кинопроизводства. Исследователь Дэниел Смит-Роузи отмечает, что стриминго-вые платформы стремятся охватить максимально широкую аудиторию за счет ориентации на узкие группы зрительской аудитории [12]. В качестве примера можно привести успех сериала «Неортодоксальная», рассказывающего о девушке из ортодоксальной иудейской общины, сбегающей из нее ради светской жизни. Крайне нишевая тема раскрывается в данном сериале, привлекая тем самым большую аудиторию. Уже упомянутый выше фильм «CODA» также раскрывает в себе малоизвестную тему - жизнь глухонемых людей. Таким образом, стриминги дают жизнь тем проектам, которые были по каким-либо причинам табуированы, либо не имели воз-
можности быть представлены в виде большого кино.
Таким образом, зритель стриминговых платформ получает широкую репертуарную палитру, в которой он может сам выбрать то, что он хочет посмотреть, что существенно повышает его лояльность к стриминговым платформам.
Кроме того, онлайн-сервисы стремятся удовлетворить потребности различной аудитории. На любой платформе можно найти контент для детей, подростков, молодежи, взрослых людей. Крайне популярными в последнее время становятся документальные фильмы и сериалы, изначально рассчитанные не на самую широкую взрослую аудиторию, но периодически имеющие колоссальные успехи. Так, документальный фильм «Король тигров: Убийство, хаос и безумие» за первые 10 дней посмотрело около 19 миллионов человек [13].
Российские онлайн-сервисы, развиваясь по бизнес-моделям мировых стриминговых платформ уверенно демонстрируют возможности широких репертуарных возможностей для широкой и разнообразной аудитории. 2019-2021 годы показали рост аудитории платных видеосервисов, диверсифицировав программную политику различных российских компаний, обеспечив взрывной рост продюсирования собственного оригинального контента. Платформы ОККО, КинопоискHD, MORE, START, KION являются крупными про-дюсерскими студиями, работающими над контентом в области производства сериалов, а также полнометражного игрового и неигрового кино. Качество производимого ими видеоконтента привлекают все большую зрительскую аудиторию, демонстрируя ее непрерывный рост.
Заключение
В настоящий момент происходит дифференциация киноконтента для зрителей: крупнобюджетные, наполненные спецэффектами и экшн-сценами фильмы, ориентированные, в первую очередь, на подростковую аудиторию выходят в кинотеатральный прокат, в то время как драматические картины, рассчитанные на самые разнообразные сегменты аудитории, выходят на стриминговых платформах. Кинотеатр превращается, таким образом, в аттракцион с соответствующим аудиовизуальным репертуаром, достаточно скудным жанровым разнообразием, возвращаясь к своим истокам. Стриминговые платформы обладают большей свободой во взаимодействии с аудиторией, предлагая ей разнообразный, сегментированный контент. Факторами их устойчивого развития, дающего толчок как для совершенствования современного производства, так и для увеличения числа зрителей и подписчиков являются:
- большой каталог аудиовизуальных произведений различных жанров, доступных для просмотра на разнообразных условия,
- взаимодействие со зрительской аудиторией, анализ и систематизация зрительских предпочтений,
- использование передовых технологий и разработка дружелюбного интерфейса для потребителей,
- индивидуальная персонализированная система рекомендаций, основанная на анализе данных об аудитории,
- фактор эксклюзивности и наличие оригинального каталога сегментированного контента,
- продюсирование оригинальных аудиовизуальных произведений на качественно вы-
соком уровне.
Литература:
1. Елистратов В. Ковидная революция : каким был 2020 год для индустрии кино и какое будущее ждёт кинотеатры [Электронный ресурс] // DTF. - Режим доступа : https://dtf.ru/cinema/295757-kovidnaya-revolyuciya-kakim-byl-2020-god-dlya-industrii-kino-i-kakoe-budushchee-zhdet-kinoteatry (дата обращения : 30.07.2022).
2. Елистратов В. Universal нашла способ выпускать фильмы в «цифре» спустя три недели после выхода в кинотеатрах [Электронный ресурс] // DTF. - Режим доступа : https://dtf.ru/cinema/179549-universal-nashla-sposob-vypuskat-svoi-filmy-v-cifre-spustya-tri-nedeli-posle-vyhoda-v-kinoteatrah (дата обращения : 30.07.2022).
3. Кошельник Д. История Netflix : как компания по онлайн-прокату дисков стала крупнейшим поставщиком потокового мультимедиа[Электронный ресурс] // VC.ru. - Режим доступа : https://vc.ru/story/11739-netflix-story (дата обращения : 30.07.2022).
4. Arnold S. Netflix and the Myth of Choice. Participation. Autonomy // The Netflix Effect. Technology and Entertaiment in the 21st Century. - Ireland ,2016. - P. 256.
5. Biggs J. Netflix to stream movies from Starz[Электронныйресурс] // TechCrunch. - Режимдоступа :https://techcrunch.com/2008/10/01/netflix-to-stream-movies-from-starz/ (датаобращения : 29.07.2022).
6. Fritz B., Flint J. Netflix buys exclusive rights to Disney movies [Электронныйресурс] // Los Angeles Times. - Режимдоступа :https://www.latimes.com/entertainment/envelope/la-xpm-2012-dec-04-la-fi-ct-disney-netflix-20121205-story.html (датаобращения : 29.07.2022).
7. Harress C. The Sad End Of Blockbuster Video: The Onetime $5 Billion Company Is Being Liquidated As Competition From Online Giants Netflix And Hulu Prove All Too Much For The Iconic Brand [Электронныйресурс] // International Business Times. - Режимдоступа :https://www.ibtimes.com/sad-end-blockbuster-video-onetime-5-billion-company-being-liquidated-competition-1496962 (датаобращения : 30.07.2022).
8. Kariuki P. How and When Did Netflix Start? A Brief History of the Company [Электронныйресурс] // Makeuseof. - Режимдоступа: https://www.makeuseof.com/how-when-netflix-start-brief-company-history/ (датаобращения: 29.07.2022).
9. Maglio T. Who Is Winning the Streaming Wars? SubscribersbytheNumbers[Электронныйресурс] // In-dieWire. - Режим доступа: https://www.indiewire.com/2022/03/how-many-subscribers-netflix-disney-plus-peacock-amazon-prime-video-1234705515/ (дата обращения: 31.07.2022).
10. Melnikova S. Cross-Cultural Dialogeand the German Theatre in St. Petersburg // New Theatre Quarterly.
- 2022. - August, Part 3, Vol. XXXVIII. - P. 222-233.
11. SomeBig 2021 NewsForFans [Электронныйресурс] // Medium.com. - Режим доступа: https://medium.com/warnermedia/some-big-2021-news-for-fans-62bb4abc883 (дата обращения: 29.07.2022).
12. Smith-Rowsey D. Imaginative Indices and Deceptive Domains: How Netflix's Categories and Genres Red e-fine the Long Tail / / The Netflix Effect. TechnologyandEntertaimentinthe 21st Century. - USA, 2016. - P. 256.
13. TigerKingaveragednealy 19 millionviewersinfirst 10 days [Электронныйресурс] // TheHollywoodRe-porter.-Режимдоступа: https://www.hollywoodreporter.com/video/tiger-king-averaged-nealy-19-million-viewers-watch-1289399/ (датаобращения: 31.07.2022).
14. Wallach O. Which Streaming Service Has the Most Subscriptions? [Электронный ресурс] // VisualCapi-talist. - Режим доступа: https://www.visualcapitalist.com/which-streaming-service-has-the-most-subscriptions/ (дата обращения:31.07.2022).
15. Whitten S. Disney says its 'primary focus' for entertainment is streaming - announces a major reorg [Электронныйресурс] // CNBC.com. - Режимдоступа: https://www.cnbc.com/2020/10/12/disney-reorganizes-to-focus-on-streaming-direct-to-consumer.html (датаобращения: 29.07.2022).
16. Winslow G. Global OTT Content Market to Top $276B by 2028 [Электронныйресурс] // TV Technology.-Режимдоступа: https://www.tvtechnology.com/news/global-ott-content-market-to-top-dollar276b-by-2028 (датаобращения: 29.07.2022).
References:
1. Elistratov V. Kovidnaya revolyuciya : kakim byl 2020 god dlya industrii kino i kakoe budushchee zhdyot kinoteatry [Elektronnyj resurs] // DTF. - Rezhim dostupa : https://dtf.ru/cinema/295757-kovidnaya-revolyuciya-kakim-byl-2020-god-dlya-industrii-kino-i-kakoe-budushchee-zhdet-kinoteatry (data obrashcheniya : 30.07.2022).
2. Elistratov V. Universal nashla sposob vypuskat' fil'my v «cifre» spustya tri nedeli posle vyhoda v kinote-atrah [Elektronnyj resurs] // DTF. - Rezhim dostupa : https://dtf.ru/cinema/179549-universal-nashla-sposob-vypuskat-svoi-filmy-v-cifre-spustya-tri-nedeli-posle-vyhoda-v-kinoteatrah (data obrashcheniya : 30.07.2022).
3. Koshel'nik D. Istoriya Netflix : kak kompaniya po onlajn-prokatu diskov stala krupnejshim postavsh-chikom potokovogo mul'timedia[Elektronnyj resurs] // VC.ru. - Rezhim dostupa : https://vc.ru/story/11739-netflix-story (data obrashcheniya : 30.07.2022).
4. Arnold S. Netflix and the Myth of Choice. Participation. Autonomy // The Netflix Effect. Technology and Entertaiment in the 21st Century. - Ireland ,2016. - P. 256.
5. Biggs J. Netflix to stream movies from Starz[Elektronnyjresurs] // TechCrunch. - Rezhimdostupa :https://techcrunch.com/2008/10/01/netflix-to-stream-movies-from-starz/ (dataobrashcheniya : 29.07.2022).
6. Fritz B., Flint J. Netflix buys exclusive rights to Disney movies [Elektronnyjresurs] // Los Angeles Times. -Rezhimdostupa :https://www.latimes.com/entertainment/envelope/la-xpm-2012-dec-04-la-fi-ct-disney-netflix-20121205-story.html (dataobrashcheniya : 29.07.2022).
7. Harress C. The Sad End Of Blockbuster Video: The Onetime $5 Billion Company Is Being Liquidated As Competition From Online Giants Netflix And Hulu Prove All Too Much For The Iconic Brand [Elektronnyjresurs] // International Business Times. - Rezhimdostupa :https://www.ibtimes.com/sad-end-blockbuster-video-onetime-5-billion-company-being-liquidated-competition-1496962 (dataobrashcheniya : 30.07.2022).
8. Kariuki P. How and When Did Netflix Start? A Brief History of the Company [Elektronnyjresurs] // Makeuseof. - Rezhimdostupa:https://www.makeuseof.com/how-when-netflix-start-brief-company-history/ (dataobrashcheniya: 29.07.2022).
9. Maglio T. Who Is Winning the Streaming Wars? SubscribersbytheNumbers[Elektronnyjresurs] // Indie-Wire. - Rezhim dostupa: https://www.indiewire.com/2022/03/how-many-subscribers-netflix-disney-plus-peacock-amazon-prime-video-1234705515/ (data obrashcheniya: 31.07.2022).
10. Melnikova S. Cross-Cultural Dialogeand the German Theatre in St. Petersburg // New Theatre Quarterly.
- 2022. - August, Part 3, Vol. XXXVIII. - P. 222-233.
11. SomeBig 2021 NewsForFans [Elektronnyjresurs] // Medium.com. - Rezhim dostupa: https://medium.com/warnermedia/some-big-2021-news-for-fans-62bb4abc883 (data obrashcheniya: 29.07.2022).
12. Smith-Rowsey D. Imaginative Indices and Deceptive Domains: How Netflix's Categories and Genres Red e-fine the Long Tail / / The Netflix Effect. TechnologyandEntertaimentinthe 21st Century. - USA, 2016. - P. 256.
13. TigerKingaveragednealy 19 millionviewersinfirst 10 days[Elektronnyjresurs] // TheHollywoodReporter.-Rezhimdostupa: https://www.hollywoodreporter.com/video/tiger-king-averaged-nealy-19-million-viewers-watch-1289399/ (dataobrashcheniya: 31.07.2022).
14. Wallach O. Which Streaming Service Has the Most Subscriptions? [Elektronnyj resurs] // VisualCapitalist. - Rezhim dostupa: https://www.visualcapitalist.com/which-streaming-service-has-the-most-subscriptions/ (data obrashcheniya:31.07.2022).
15. Whitten S. Disney says its 'primary focus' for entertainment is streaming - announces a major reorg [Elektronnyjresurs] // CNBC.com. - Rezhimdostupa: https://www.cnbc.com/2020/10/12/disney-reorganizes-to-focus-on-streaming-direct-to-consumer.html (dataobrashcheniya: 29.07.2022).
16. Winslow G. Global OTT Content Market to Top $276B by 2028 [Elektronnyjresurs] // TV Technology. -Rezhimdostupa: https://www.tvtechnology.com/news/global-ott-content-market-to-top-dollar276b-by-2028 (dataobrashcheniya: 29.07.2022).
УДК 7.04
О.Ю. Бердникова
СТИЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРНИТОМОРФНЫХ МОТИВОВ В ИСКУССТВЕ ВОЙЛОКА У СОВРЕМЕННЫХ МАСТЕРОВ ВОЛГО-УРАЛЬЯ
В данном исследовании раскрываются стилевые особенности орнитоморфных мотивов в декоре произведений из войлока таких современных художников, как Д. Г. и Р. Х. Рахматуллины (Татарстан), Т. Х. Мусалимов (Башкортостан), З. Ф. Гилязова (Башкортостан), К. И. Виллер (Оренбург), проживающих на территории Волго-Уралья. Автор статьи проводит искусствоведческий сравнительно-сопоставительный анализ применяемых ими приемов и средств художественной выразительности, способствующих раскрытию творческого замысла, включающего использование образов птиц. В произведениях художников находят отражение процессы взаимодействия традиционного и новаторского.
Ключевые слова: Искусство войлока, образы птиц, современные художники, Волго-Уралье.
Olga Yu. Berdnikova STYLISTIC FEATURES OF ORNITHOMORPHIC MOTIFS IN THE ART OF FELT IN MODERN MASTERS OF THE VOLGA-URAL
The stylistic features of ornithomorphic motifs are revealed in this study by the example of the works of the following contemporary artists who are masters of felting, such as D. G. and R. H. Rakhmatullina (Tatarstan), T. H. Musalimov (Bashkortostan), Z. F. Gilyazov (Bashkortostan), K.I. Wheeler (Orenburg), artists living on the territory of the Volga-Urals. The author of the article conducts an art history comparative analysis of the techniques and means of artistic expression used by them, contributing to the disclosure of the creative idea, including the use of images of birds. The works of artists reflect the processes of interaction between traditional and innovative.
Key words: The art of felt, images of birds, contemporary artists, Volga-Ural
Введение
Орнитоморфные мотивы издавна бытовали в традиционном искусстве тюркских народов, к которым среди других относятся такие представители как татары, башкиры, чуваши и казахи, проживающие в Волго-Уральском регионе. В их народном художественном творчестве образы птиц нередко изображались в виде части от целого (клюва, крыла, головки с шеей), сохраняющей семантическое значение [7, с. 12]. Птица символизировала позитивные представления о жизнеустройстве. «Согласно традиции, если человек желал кому-то счастья, свободы и независимости, то дарил вещь со знаками кусмурын (птичий клюв), кусканат (птичье крыло) [2, с. 67]».
Образы пернатых были связаны с отголосками распространенных у всех тюркских народов древних тенгрианских верований, согласно которым Умай, небесная хранительница семейного устройства, могла обернуться птицей. Тюркская поговорка о человеке со счастливой судьбой гласила «Над ним пролетела тень Умай-птицы» [3, с. 38]. Таким образом, птицы олицетворяли небесных покровителей человеческих судеб, обеспечивающих благополучие, а также служивших посредниками между реальным и ирреальным мирами [5, с. 17]. У тюркских народов Волго-Уральского региона периода XX в. образы птиц, символизирующих благопожелание, активно использовались в домовой резьбе по
