CC BY
4794
ECONOMICS / <<ШЦШетиМ-ШУ©Мак>>#Щ29)),2(
УДК 338.439
Кондрашова А.В.
Мацулевич И.И.
Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина
DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10088 СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ УЛУЧШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
Kondrashova A. V.
Matsulevich I.I.
Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin
DIVERSIFICATION STRATEGY AS THE DIRECTION IMPROVING THE ECONOMIC
EFFECTIVENESS OF COMPANY
Аннотация:
Выделены стратегические цели фирмы: максимизация прибыли посредством диверсификации деятельности; повышение финансовой устойчивости и деловой активности; улучшение конкурентных преимуществ перед другими участниками рынка. На примере ООО «Микс-Стройресурс» проведена оценка экономической эффективности и рискованности инвестиций при диверсификации деятельности - организации строительства офисно-складского помещения.
Abstract:
Strategic targets are took place for company: profit maximization by means of activity diversification; improvement offinancial stability and business activity; improvement of competitive advantages over other market participants. On the example of LLC "Miks-Stroyresurs", an assessment of the economic efficiency and riskiness of investments was carried out in the course of diversifying activities - organization of construction of a office and warehouse premises.
Ключевые слова: стратегия диверсификации, эффективность, инвестиции, прибыль.
Key words: diversification strategy, effectiveness, investments, profit.
В настоящее время успех предпринимательской деятельности торговых компаний решающим образом определяется правильностью и обоснованностью выбранной стратегии. Важное место в механизме принятия управленческих решений принадлежит анализу эффективности инвестиций и инвестиционной привлекательности организаций [1, 2]. Необходимым условием экономического разви-
тия является наращивание объема и повышение эффективности инвестиций в диверсификацию деятельности.
На примере ООО «Микс-Стройресурс» проанализируем эффективность стратегии диверсификации как направления улучшения экономических показателей деятельности. Основными видами деятельности являются розничная и оптовая торговля строительными материалами. SWOT-анализ компании представлен в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ ООО
Сильные стороны Слабые стороны
1 2
■ Долгосрочные планы по оптовой торговле строительными материалами, скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом; ■ усиление положения на рынке благодаря повышению продажного и послепродажного сервиса; ■ сформирован положительный имидж организации перед потребителями; ■ хорошая репутация фирмы среди клиентов; ■ наличие квалифицированного персонала в сфере продаж; ■ географическое положение обеспечивает минимизацию транспортных издержек при оптовой торговле продукцией; ■ информационное обеспечение; ■ Наблюдается неустойчивый рост показателей рентабельности; ■ текучесть кадров; ■ отсутствие высокотехнологического складского оборудования; ■ зависимость от поставщиков; ■ отсутствие организации маркетинга на фирме;
Возможности Угрозы
■ освоение новых видов деятельности (диверсификация); ■ возможность роста доли занимаемых рынков сбыта; ■ сохранение и расширение рынков сбыта; ■ расширение ассортимента продукции; ■ усиление позиций конкурентов на рынке сахара; ■ нестабильность налоговой, банковской, инвестиционной и др. нормативно-правовой базы; ■ неблагоприятный сдвиг в курсах валют;
<<ШУк©дщш~^©[ШМ&1>>#Щ29)),2(0]9 / ЕСОЫОМГСБ_95_
Продолжение таблицы 1_
1 2
■ более гибкая ценовая политика; ■ мотивация и стимулирование персонала; ■ наличие постоянных клиентов. ■ трудности в подборе высококвалифицированного персонала; ■ повышение кредитной ставки по инвестиционным кредитам; ■ сбои в поставках ламината и керамогранита со стороны поставщиков (Китай); ■ изменение тенденции спроса на ламинат и кера-могранит (сезонность).
Отметим, что диверсификация является направлением повышения устойчивости деятельности компании при нестабильной конъюнктуре рынка строительных материалов (рис. 2). В связи с этим в ООО «Микс-Стройресурс» предлагаем инве-
стиционный проект строительства офисно-склад-ского помещения. Деятельность хозяйствующего субъекта будет ориентирована не только на собственные нужды, но и на продукцию, поступающую с близлежащих компаний и предприятий Краснодара и Краснодарского края (табл. 2).
Г
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МИКС-СТРОЙРЕСУРС»
Диверсификация деятельности как средство повышения устойчивости инвестиционных процессов при нестабильной конъюнктуре рынка строительных материалов
Мероприятия, связанные с улучшением использования основного капитала
Мероприятия по рациональному использованию материальных ресурсов
Выбор приоритетных направлений инвестиций в производственные отрасли, функционирующие с наименьшим уровнем доходности
Освоение новых технологий
Мероприятия по расширению объемов продаж
Мероприятия, направленные на лучшее использование рабочей силы и рабо-
Рисунок 2 - Направления повышения эффективности деятельности ООО «Микс-Стройресурс»
Предполагается, что данный объект будет расположен в районе Западного обхода г. Краснодара. Планируется строительство складского помещения класса В и офисных помещений. Широкий спектр услуг по проекту включает место хранения паллет; прием и сортировка груза; комплектация; автоматизированное обслуживание и складской учет; аренда
офисных помещений.
Объем инвестиций для реализации проекта в ООО «Микс-Стройресурс» равен порядка 29 млн. руб. При реализации инвестиционного проекта проанализирован вариант привлечения заемного капитала
Таблица 2
Показатели инвестиционного проекта ответственного хранения продукции
Показатель Значение
Инвестиционные издержки на строительство здания коммунально-складского назначения, тыс. руб.: 29102
в т. ч. строительно-монтажные работы 19389
приобретение складского оборудования, спецтехника 9713
Объемы оказываемых услуг по проекту:
- ответственное хранение материальных ресурсов, м3 8748
- аренда офисных площадей, м2 1440
Чистая прибыль по проекту оказания услуг хранения составит 48,2 млн. руб. (табл. 3)
Дисконтированный срок окупаемости проекта равен 3,65 лет (рис. 4).
*
6 £
25 20 15 10 5
-5 -10 -15 -20 -25 -30
000 000 000 000 000 0 000 000 000 000 000 000
[□ Чистая прибыль (убыток) |
годы
Рисунок 3 - Чистая прибыль по проекту Чистый дисконтированный доход составил 43,072 млн. руб. с учетом дисконтирования г=15% (табл. 3).
Таблица 3
Показатель Значение
Чистая приведенная стоимость без учета остаточной стоимости проекта, тыс. руб. 43072
Внутренняя норма рентабельности, % 37,6
Дисконтированный срок окупаемости, лет 3,65
Дисконтированный поток нарастающим итогом
Рисунок 4 - График окупаемости проекта
Проведенный анализ чувствительности показал, что при увеличении цен только на 10% чистый дисконтированный доход возрастает на 31% (табл. 4).
Реализация инвестиционного проекта будет способствовать выходу фирмы на новые рынки, пополнению бюджетов всех уровней, а также получению приемлемой доходности на вложенные средства, созданию дополнительных рабочих мест [3, 4, 5].
<<ШУШетиМ~^©и©Мак>>#Щ29)),2(0]9 / ECONOMICS
97
Таблица 4
Анализ чувствительности по проекту изменении расценок на оказание услуг хранения
Показатель Отклонение цен на услуги от заданного значения по проекту
85% 90% 95% 100% 105% 110% 115%
Внутренняя норма рентабельности, % 27,8 31,3 34,5 37,6 40,5 43,3 46,0
Чистая приведенная стоимость, тыс. руб. 22779 29595 36334 43072 49808 56500 63192
Дисконтированный срок окупаемости, лет 4,53 4,15 3,87 3,65 3,44 3,28 3,14
Для закрепления конкурентных преимуществ фирме необходимо вести постоянный поиск наиболее прибыльных направлений деятельности. Совершенствование процессов управления инвестиционными процессами позволит не только увеличить прибыль предприятия, но и укрепить рыночные позиции.
Литература:
1. Гайдук В. И. Инвестиционная оценка стратегических решений : учеб. пособие / В. И. Гайдук, Г. В. Комлацкий, А. В. Кондрашова. - Краснодар : Кубанский ГАУ, 2018. - 52 с.
2. Трубилин А. И. Управление проектами : учебное пособие / А. И. Трубилин, В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. - Краснодар : Кубанский ГАУ, 2017. - 153 с.
3. Гайдук В. И. Инвестиционное проектирование : учебно-методическое пособие / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. - Краснодар : КубГАУ, 2013. -50 с.
4. Гайдук В. И. Управление инвестиционными проектами и программами / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова, Д. В. Бахтырева // Экономический потенциал и перспективы России: колл. монография. -Краснодар : Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2018. - С. 6-20.
УДК 338.43
5. Государственная инвестиционная политика: учеб. пособие / А. И. Трубилин, В. И. Гайдук, Е. А. Шибанихин, А. В. Кондрашова. - Краснодар : Кубанский ГАУ, 2017. - 162 с.
References
1. Gaiduk V. I. Investment evaluation of strategic decisions: studies. on-sobie / V. I. Gaiduk, G. V. Kom-latsky, A. V. Kondrashova. - Krasnodar : Kuban-sky GAU, 2018. 52 PP -
2. Trubilin A. I. project Management : textbook / A. I. Trubilin, V. I. Gayduk, A.V. Kondrashova. -Krasnodar : Kuban state agrarian UNIVERSITY, 2017. 153 p.
3. Gayduk V. I. Investment planning : teaching at-expedient / V. I. Gayduk, A.V. Kondrashova. - Krasnodar : Kubsau, 2013. - 50 p.
4. Gaiduk V. I. management of investment projects and programs / V. I. Gaiduk, A. V. Kondrashova, D. V. Bakhtyreva // Economic potential and prospects of Russia: call. monograph. - Krasnodar : Krasnodar CNTI - branch fgbu "REA" Minenergo Russia 2018. -P. 6-20.
5. State investment policy: studies. Handbook / A. I. Trubi-Lin, V. I. Gaiduk, E. A. Shibanikhin, A. V. Kondrashova. - Krasnodar : Kuban-sky GAU, 2017. -162 p.
Кроливецкий Э.Н.
Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения
РР!: 10.24411/2520-6990-2019-10089 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕД СУБЪЕКТОВ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Krolivetsky E.N.
St. Petersburg State Institute of Film and Television
STRATEGIC ANALYSIS OF THE STATE OF THE EXTERNAL AND INTERNAL ENVIRONMENT
OF SUBJECTS BUSINESS ACTIVITY
Аннотация:
В статье изложены результаты стратегического анализа состояний макро-, микросред, позволившие установить их влияние на деятельность рыбопромышленных субъектов хозяйствования и рыбохо-зяйственного комплекса Мурманской области, сформировать комплекс организационно-экономических мер по повышению эффективности используемых ресурсов, экономических результатов предпринимательских структур.
Abstract:
In the article presents the results of the strategic analysis of the states macro-, microenvironment which allowed to establish their impact on the activities offishing industrial subject of managing and the fisheries complex of the Murmansk region, to form a set of organizational and economic measures to improve the efficiency of the resources used, the economic results of enterprise structures.
Ключевые слова: внешняя деловая среда, предпринимательская структура, рыбохозяйственный комплекс; рыбопромышленная продукция; ресурсный потенциал; стратегическое планирование; нормативно-правовые акты.
Key words: external business environment, entrepreneurial structure, fishery complex; fish industrial products; resource potential; strategic planning; normative legal acts.
