CC BY
14Стратегирование развития лесного комплекса Архангельской области
Мураев Игорь Геннадьевич
кандидат экономических наук, министр природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области, igmuraev@gmail.com
Сметанин Альберт Васильевич
доктор экономических наук, профессор, советник ректора, ФГБОУ ВО «Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова», a.smetanin@narfu.ru
Сушко Ольга Петровна
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры национальная и региональная экономика, ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», доцент кафедры экономика и управление на воздушном транспорте, МГТУ Гражданской авиации, osushko@mail.ru
В статье представлены некоторые результаты OTSW-анализа деятельности лесного комплекса Архангельской области, который ориентирован на возможности и угрозы. В настоящий период к старым проблемам деятельности российского лесного комплекса добавились масштабные импортные и экспортные ограничения, что актуализирует стратегирование лесного комплекса регионов и в целом России с целью повышения экономического валового вклада России. Объектом исследования является лесной комплекс Архангельской области. Определены стратегические возможности для развития лесного комплекса Архангельской области. Стратегирование деятельности лесного комплекса должно осуществляться на основе меняющихся условий мировой экономики. Стратегирование может позволить обеспечить развитие и повышение конкурентоспособности лесного комплекса области, рост объемов производства, экспорта, увеличение доли в региональном валовом продукте Применяемый метод OTSW-анализа с разбором стратегических возможностей, угроз, сильных и слабых сторон деятельности лесного комплекса данного исследования позволит определить направления развития лесного комплекса Архангельской области.
Ключевые слова: лесной комплекс, OTSW-анализ, стратегирование, стратегии, подпрограммы развития.
Введение
Лесной комплекс России как объект исследования уже долгое время находится в зоне внимания авторского коллектива, так как лесной комплекс имеет низкую эффективность и невысокий вклад в экономику страны [14]. Лесной комплекс Архангельской области как в целом весь национальный лесной комплекс имеет множество проблем, который связаны с экстенсивностью использования лесов, ухудшением состояния лесного фонда, недостаточность производств глубокой переработки древесины, изношенность оборудования, зависимость от зарубежной техники и оборудования, малый объём инвестиций, слабое инновационное развитие и др.[1, 6, 7] Тем не менее, при всех существующих проблемах вклад лесного комплекса в экономику Архангельской области высокий: удельный вес лесного комплекса в объёме отгрузки обрабатывающих отраслей составляет не менее 50%, доля в объеме экспортных поставок около 60%. Лесной комплекс Архангельской области имеет вклад в экономику Российской Федерации и Север-Западного федерального округа. Так, в Архангельской области производится более 16 % товаров группы «бумага и картон», свыше 17 % топливных гранул, более четверти Российских объемов целлюлозы. В Северо-Западном федеральном округе Архангельская область занимает первые места по объемам производства пиломатериалов, топливных гранул, целлюлозы и бумаги и товаров группы «бумага и картон». С 2014 г. действует государственная программа развития лесного комплекса Архангельской области, а в 2018 г. принята стратегия до 2030 г., которая установила ряд приоритетных мероприятий (рис.1) и производственных показателей (табл. 1). Анализ установленных ориентиров в стратегии по производству лесо-продукции и фактических показателей производства за 2021 г. и 2022 г., показывает значительное отличие по ряду видов ле-сопродукции. Так, по пиломатериалам, гранулам, картону данные показатели фактически достигнуты.
Рисунок 1 - Основные стратегические направления развития лесного комплекса Архангельской области
Источник: разработано авторами по данным: Распоряжение Правительства РФ от 20 сентября 2018 г. № 1989-р О Стратегии развития лесного комплекса РФ до 2030 г. URL: https://www.garant.rU/products/ipo/prime/doc/71960006/#1000 (дата обращения 20.08.2023).
О ГО А П.
Позже в программу развития вносились изменения. Значительные изменения были внесены постановлением Правительства Архангельской области от 7 декабря 2022 г., согласно которой были обновлены четыре подпрограммы по развитию
со сч
0 сч
об
01
о ш ÛÛ
J
<
ÛÛ О
лесного комплекса Архангельской области на период до 2024 г. (рис.2).
Таблица 1
Фактические и стратегические показатели производства лесо-продукции Архангельской области
Наименование показателя Ezl 2021 г. 2022 г. 2030
Сценарнй1 Сыенарий 2
Лесозаготовка muhmkvö 16Д 14,1 19 21
Пиломатериалы тыс, м куб 2687 2395 2200 2300
Фанера клееная тыс. м куо 134. 95 180 250
Гранулы топливные тыс. тонн 570 356 400 500
Целлюлоза по варке тыс. тонн 2313 2253 н.'Д вд
Целлюлоза товарная тыс. тонн 588 615 300 250
Бумага тыс. тонн 580 508 590 800
Картон тыс. тонн 1127 1107 1095 1800
Источник: разработано авторами по данным: Распоряжение Правительства РФ от 20 сентября 2018 г. № 1989-р О Стратегии развития лесного комплекса РФ до 2030 г. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71960006/#1000 (дата обращения 20.08.2023).
I подпрограмма - Обеспечение использования лесов:
• Цель - обеспечение рационального и многоцелевого использования лесов с учетом их социально-экономического и экологического значения;
■ Задача N 1 - создание условий для комплексного и эффективного использования лесов:
• Задача N 2 - получение актуализированной информации о лесных ресурсах и формирование на ее основе данных государственного лесного реестра;
Е подпрограмма - Воспроизводство лесов:
'Цель ■ воспроизводство лссов для стабильного удовлетворения общественных потребностей в лесах и лесных ресурсах на долгосрочный период времени:
■ Задача N 1 - своевременное восстановление вырубленных и погибших лесных насаждений, ликвидация дефицита и повышение качества семенного и посадочного материала;
• Задача N 2 - улучшение возрастной структуры и породного состава лесных насаждений, повышение качества и устойчивости лесных насаждений:
Е1 подпрограмма - Охрана и зашита лесов:
* Цель - исключение необоснованной гибели лесов и потерь древесины от лесных пожаров, вредных организмов и исблшсприлшых факюров;
■ Задача N 1 - повышение эффективности предупреждения, обнаружения и тушения лесных пожаров; • Задача N 2 - повышение эффективности защиты лесов от вредных организмов и неблагоприятных факторов :
IV Подпрограмма ■ Обеспечение реализации государственной программы:
• Цель - повышение эффективности исполнения государственных функций в установленной сфере: ■ Задача N 1 - создание условий для исполнения государственных функций в установленной сфере: ■Задача N 2 - развитие положительного имиджа лесного комплекса Архангельской области, распространение опыта организаций, добившихся наилучших результатов в производственной деятельности, рациональном использовании природных ресурсов, а также публичное признание высокой репутации и вклада этих организаций в развитие лесного комплекса Архангельской области
Рисунок 2 - Подпрограммы, установившие задачи развития лесного комплекса
Источник: разработано авторами данным: О внесении изменений в государственную программу Архангельской области "Развитие лесного комплекса Архангельской области" от 07 декабря 2022.
Несмотря на то, что идёт обновление стратегических документов по развитию лесного комплекса области, требуется основательное стратегирование развития и лесного комплекса Архангельской области с последующей актуализацией стратегии, и актуализаций мероприятий развития. Кроме того, в современных условиях к накопившимся проблемам прибавились новые вызовы (например, задачи импортозамещения, поиска новых рынков сбыта, построение новой логистики). Новые вызовы мировой экономики и критическое состояние лесного комплекса на национальном и региональном уровнях предопределяет актуальность разработки и адаптирования технологий, позволяющих адекватно оценивать возможности, угрозы, перспективы становления лесного комплекса. Таким образом, тема исследования приобретает актуальное значение.
Современное состояние исследований
В то время как общая теория стратегии является относительно новой наукой, направленной на практическую реализацию теоретических основ и методологических положений во всех социально-экономических сферах, то методология стра-тегирования ещё более молодая и находится в стадии формирования. Основоположником становления методологии стра-тегирования развития отраслей, комплексов, систем является
академик В. Л. Квинт [2, 3, 4]. В методологии стратегирования с основой на общей теории стратегии учитывается множество стратегических факторов, переменчивость условий, появляющиеся новые возможности и ограничения (угрозы). Разработка стратегии начинается с анализа прогнозов, изучения внешней и внутренней среды объекта стратегирования. В. Л. Квинт [2, 9] предлагает декомпозировать факторы, полученные в результате применения метода SWOT-анализа, до уровня стратегических направлений, реализация которых позволит обеспечить эффективность стратегирования. Работы других учёных вносят вклад в развитие данной методологии, аппарата стратегирования экономических объектов. Н. И Сасаев [16, 17] исследовал процессы появления новых стратегических факторов, которые определяют развитие новых трендов на всех уровнях экономики от регионального, национального до мирового. Процесс изменений он назвал нестационарным с появлением позитивных и негативных движущих сил, что определяет разработку новых долгосрочных стратегических направлений развития отраслей. комплексов экономики. Н. И. Сасаев [16, 17] выделил общий и избирательные подходы проведения OTSW-анализа, который является обратным для анализа SWOT. Актуальным применением OTSW-анализа для разработки межнациональных стратегий экономических, политических, торговых взаимоотношений является работа учёного Г. А. Погосяна [15]. Ю. А. Морозова [13] применила методологический аппарат стратегирования для разработки регионального развития здравоохранения. А. В. Шишмарева [20, 21] и Е. Е. Моисеева [20] использовали методологию форсайт-исследований для разработки программ развития лесного комплекса. Г. П. Беляков [5] и А. А. Поконов [5] анализировали факторы, воздействующие на технологическое развитие предприятий лесного комплекса, и предложили их классификацию. Данный анализ позволяет определять стратегические подходы технологического развития лесопредприятий. Л. В. Ким [10] оценил состояние и развитие лесного комплекса Сахалина на основе SWOT-анализа. В. Иванова [12], М. И. Минича [12], М. Ф. Михеева [12], которые использовали для обоснования стратегических программ ресурсосбережения в лесном комплексе SWOT- матрицу. Для стратегирования развития лесного комплекса интерес представляет работа учёных О. В. Титовой [19], Е. А. Курасова [11], Р. В. Гордеев [6], А. И. Пыжев [6], Е. В. Зандер [6].
Несмотря на научные изыскания по решению проблем развития лесного комплекса, работ по проведению OTSW-ана-лиза недостаточно.
Методы и подходы исследования
Научная проблема, которая должна быть решена в данном исследовании определяется как: выявление стратегических возможностей, угроз, сильных и слабых сторон деятельности лесного комплекса Архангельской области, получение научно-обоснованных рекомендаций по стратегированию развития лесного комплекса. Цель исследования заключается в разборе стратегических возможностей, угроз, сильных и слабых сторон деятельности лесного комплекса Архангельской области на основе OTSW-анализа, который позволит определить основные направления стратегирования развития лесного комплекса. Объектом исследования является лесной комплекс Архангельской области. Для исследований были использованы общедоступная региональная статистика, отчеты различных министерств и ведомств, которые предварительно подвергались верификации, дополнению и коррекции. Научная значимость исследования развития лесного комплекса России обусловлена проблемами функционирования. Научная новизна исследования раскрывается в адаптации методологии OTSW-анализа, обобщения внутренних и внешних фак-
торов (^АЭ^АЭ), метода Дельфи и др. Достижимость поставленных задач обеспечивается не только применением в исследовании современных методов и технологий, но и возможностью получать объективную и неискаженную информацию от специалистов крупного лесного бизнеса в Архангельской области.
Результаты исследования
На основании методологии нами разработана схема стра-тегирования лесного комплекса Архангельской области от анализа функционирования и декомпозиции проблем до агрегирования и ранжирования стратегий развития лесного комплекса (рис.2).
Таблица 1
Рисунок 3 - Схема стратегирования развития лесного комплекса России
Источник: разработано авторами по экспериментальным данным
При разработке стратегии развития лесного комплекса важно учитывать максимум внешних и внутренних факторов, влияющих на объект стратегирования с последующим анализом полученных экспертных оценок (табл.1). В качестве экспертов принимали участие руководители и специалисты крупных предприятий лесного комплекса, представители государственных органов управления лесным комплексом.
Обобщенный анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие лесного комплекса Архангельской области, полученных экспертных оценок на основе средних оценок и средневзвешенных оценок показывает, что основным влиянием являются внешние возможности (рис.3), что позволяет нам использовать для выработки альтернативных стратегий OTSW-анализ.
? (\FASfEFAS)
№ Причинные факторы Влияние фактора на результирующую оценку Вес фактора 0") Средняя оценка фактора экспертами (X) W*X
1 2 3 4 5 7
1 Обеспеченность предприятий лесосырье- + 0,46 4,75 2,20
выми ресурсами, наличие высококаче-
ственного древесного сырья
2 достаточный объем рабочей силы для ЛПК в городах и крупных населенных пунктах + 0,10 4,5 0,45
3 наличие основой транспортно-логистиче-ской (порты, железная дорога, автомобильные дороги, речная транспортировка) инфраструктуры на вывоз продукции, в том числе за пределы региона + 0,14 4,75 0,65
4 распространенность лесоперерабатывающих производств, специализирующихся на производстве основных видов лесо-продукции + 0,05 2,5 0,13
5 ведущие позиции на российском рынке пиломатериалов, топливных гранул, целлюлозы, бумаги, картона + 0,03 2,25 0,07
6 модернизация деревообрабатывающих и целлюлозно-бумажных производств + 0,09 4,25 0,37
7 создание лесопромышленных кластеров + 0,02 2,25 0,03
8 наличие системы организаций научно-об- + 0,08 3,75 0,29
разовательного комплекса
9 гибкая система подготовки квалифицированных специалистов для лесного комплекса + 0,04 2,75 0,11
Результирующая оценка силы Э 1,0 4,31
1 проведения масштабной актуализации + 0,24 5,00 1,19
материалов лесоустройства, переведе-
ние на интенсивную модель лесного хо-
зяйства
2 технологическая модернизация производств, возможности увеличение мощностей производства, создание мощностей по выпуску новых видов продукции глубокой переработки, в том числе с высокой добавленной стоимостью + 0,21 5,00 1,06
3 развитие кадрового заказа на основе прогноза развития производительных сил, точечная подготовка кадров + 0,13 4,75 0,59
4 экологическая модернизация существующих производственных мощностей + 0,09 3,50 0,31
5 включение низкосортной древесины и отходов в производство тепло- и электроэнергии + 0,13 5,00 0,63
6 инвентаризация системы особо охраняемых территорий, сохранение особых уникальных природных территорий, с сочетанием возможности экономического развития территорий + 0,04 3,50 0,13
7 реализация инфраструктурных проектов на принципах государственно-частного партнерства + 0,11 4,25 0,48
8 развитие социальной инфраструктуры, определение перспектив развития малых поселений, созданных для лесозаготовок + 0,03 3,75 0,09
9 развитие и диверсификация экономики лесных поселений (лесное хозяйство, побочное пользование лесом, биоэнергетика, деревянное домостроение) + 0,04 3,00 0,11
Результирующая оценка силы О 1,0 4,59
1 устаревшее лесоустройство, недостаточ- - 0,21 4,50 0,96
ные объемы интенсивного лесовосста-
новления, недостаточность площадей
для лесовосстановления
2 недостаточный уровень развития внутренней лесной транспортной инфраструктуры, недоступность большинства лесных участков 0,08 4,50 0,34
3 отдалённость от азиатского рынка, низкая - 0,28 4,75 1,31
fO
es
0 es
со
01
О Ш
m x
<t m о x
X
№ Причинные факторы Влияние фактора на результирующую оценку Вес фактора (W) Средняя оценка фактора экспертами (X) W*X
доля потребления на внутреннем рынке
4 недостаточная дифференциация (линейка) выпускаемой продукции, низкая глубина переработки древесины, практически отсутствие параллельного (сопутствующего) лесопользования 0,06 3,00 0,19
5 отсутствие в достаточном объеме производств по переработке балансов, низкий уровень использования дров и продукции лесопиления (щепа, топливные гранулы) в энергетике и коммунальном хозяйстве 0,11 4,00 0,45
6 высокие экологические риски, особенно в целлюлозно-бумажных производствах - 0,04 2,75 0,10
7 дефицит рабочей силы на отдельные высокотехнологичные специальности, и в лесном хозяйстве, и на деревозаготовках в сельской местност 0,09 4,00 0,35
8 высокая площадь особо охраняемых природных территорий, на которой ограничена хозяйственная деятельность 0,05 2,75 0,14
9 низкая заработная плата (особенно в лесном хозяйстве) - 0,11 3,75 0,42
Результирующая оценка силы W 1,0 4,25
1 высокая волатильность рынка лесопро-дукции - 0,16 4,25 0,69
2 низкая емкость внутреннего рынка и невозможность переориентации экспорта лесопродукции 0,21 5,00 1,06
3 ограниченность инвестиционных ресурсов для строительства и модернизации производств лесопродукции 0,08 4,00 0,30
4 слабое внедрение новых технологий в производство - 0,05 4,00 0,20
5 рост негативного воздействия на экосистемы - 0,03 1,75 0,04
6 неопределенность перспектив лесных поселений, снижение качества социального уровня обспечения 0,03 2,25 0,06
7 депопуляция населения в удаленных поселках, снижение качества миграционного притока в лесной комплекс, рост доли низкоквалифицированных кадров, текучесть кадров 0,05 3,50 0,18
8 неразвитость машиностроения и технологического оборудования для ЛПК - 0,11 4,25 0,48
9 ограничения европейского и мирового рынков - 0,29 4,50 1,29
Результирующая оценка силы Т 1,0 4,30
Источник: разработано авторами по экспериментальным данным и данным: Распоряжение Правительства Республики Карелия от 29 марта 2019 г. N 235 р-П Об утверждении Стратегии развития лесного комплекса Республики Карелия до 2030 г. URL: https://docs.cntd.ru/document/465420992?ysclid=llhsro1g6k165025745 . (дата обращения 15.08.2023)
Среди множества подходов для выработки возможных альтернативных стратегий развития лесного комплекса Архангельской области мы выбрали OTSW- анализ, который представляет собой новый вид SWOT-анализа. Данный анализ сто-ится на разработке OTSW-матрицы (таб.2), которая позволяет сопоставить внешние возможности и угрозы с внутренними сильными и слабыми сторонами (табл.2), которые прошли отбор на основе результирующих оценок экспертов с соблюдением параметров пропорциональности и симметричности (одинаковое количество факторов в каждой группе).
Таблица 2
Основные факторы стратегирования лесного комплекса Архангельской области на основе OTSW-анализа
Возможности Сильные стороны
O1 проведения масштабной актуализации материалов лесоустройства, переведение на интенсивную модель лесного хозяйства S1 обеспеченность предприятий лесосырьевыми ресурсами, наличие высококачественного древесного сырья
O2 технологическая модернизация производств, возможности увеличение мощностей производства, создание мощностей по выпуску новых видов продукции глубокой переработки, в том числе с высокой добавленной стоимостью S2 достаточный объем рабочей силы для ЛПК в городах и крупных населенных пунктах
O3 развитие кадрового заказа на основе прогноза развития производительных сил, точечная подготовка кадров S3 наличие основой транс-портно-логистической (порты, железная дорога, автомобильные дороги, речная транспортировка) инфраструктуры на вывоз продукции, в том числе за пределы региона
O5 включение низкосортной древесины и отходов в производство тепло- и электроэнергии S6 модернизация деревообрабатывающих и целлюлозно-бумажных производств
Угрозы Слабые стороны
T1 высокая волатильность рынка лесопродукции W1 устаревшее лесоустройство, недостаточные объемы интенсивного лесовосстанов-ления, недостаточность площадей для лесовосстанов-ления
T2 низкая емкость внутреннего рынка и невозможность переориентации экспорта лесо-продукции W2 недостаточный уровень развития внутренней лесной транспортной инфраструктуры, недоступность большинства лесных участков
T8 неразвитость машиностроения и технологического оборудования для ЛПК W3 отдалённость от азиатского рынка, низкая доля потребления на внутреннем рынке
T9 ограничения европейского и мирового рынков W5 отсутствие в достаточном объеме производств по переработке балансов, низкий уровень использования дров и продукции лесопиления (щепа, топливные гранулы) в энергетике и коммунальном хозяйстве
Рисунок 4 - Диаграмма результирующих оценок по экспертным опросам
Источник: разработано авторами по экспериментальным данным
Источник: разработано авторами по экспериментальным данным
Процедура OTSW-анализа лесного комплекса строится на основе систематического сопоставления разработанных и ранжированных по результатам экспертного анализа внешних возможностей и угроз (Т) со сильными и слабыми сторонами (^ Далее на основе базового принципа (рис.5) устанавливаются взаимосвязи по четырем полям (табл.3).
Рисунок 5 - Принцип оценивания взимосвязей факторов Источник: разработано авторами по экспериментальным данным
Таблица 3
Матрица факторов ОТЭШ
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
S1 S2 S3 S6 W1 W2 W3 W5
Возможности (O) O1 (5;4;5) (3;5;4) (5;4;5) (5;4;5) (5;5;3) (5;5;3) (3;4;3) (5;4;3)
O2 (4;4;5) (2;5;4) (2;2;3) (5;4;5) (4;3;4) (5;4;3) (4;4;3) (5;5;3)
O3 (2;2;5) (5;5;4) (1;2;3) (4;4;5) (1;3;4) (2;3;5) (1;1;4) (3;3;4)
O5 (5;4;5) (1;2;4) (1;2;5) (2;4;5) (3;3;4) (3;3;4) (3;3;4) (3;3;4)
Угрозы (T) T1 (1;2;5) (1;2;4) (2;2;3) (5;3;5) (1;3;4) (3;3;5) (3;4;4) (5;4;4)
T2 (3;4;2) (1;1;3) (1;2;4) (5;4;3) (3;3;4) (4;4;5) (5;4;3) (5;4;4)
T8 (5;4;5) (2;5;4) (3;2;3) (5;5;3) (5;3;1) (5;2;1) (4;4;1) (4;4;2)
T9 (1;3;2) (1;1;1) (4;4;1) (3;3;1) (2;3;1) (3;3;1) (5;4;1) (5;4;2)
Источник: разработано авторами по экспериментальным данным
На основе полученной матрицы факторов OTSW можно сформировать 4 группы альтернативных стратегий, но согласно нового научного подхода стратегирования упор делается на стратегии (Maxi/Maxi). Данные приоритетные стратегии формируются в результате комбинации факторов возможностей и сильных сторон (табл.4).
Таблица4
Матрица факторов OTSW
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
Возможности (O) Стратегии Maxi/Maxi Стратегии Mini/Maxi
Угрозы (T) Стратегии Maxi/ Mini Стратегии Mini/Mini
Источник: разработано авторами по экспериментальным данным
Стратегия развития лесного комплекса в условиях нестабильной мировой ситуации и глобальных вызовов разрабатывается с ориентирами на эффективное использование имеющих возможностей и накопленного потенциала (стратегии Maxi/Maxi) и реализацией основных подпрограмм (рис.6).
{Национальная программа, предусматривающая увеличение объёма потребления лесопродукцин на! внутреннем рынке) ]
| Подпрограмма - внедрение интенсивной модели лесопользования:
•совершенствование системы прав лесопользование, развитие рынка нрав лесопользования); • пересмотр системы лесоустройства (государственных мероприятий, направленных на обеспечение рационального использования, повышение продуктивности воспроизводство, охрану и защиту' лесов
| Инновационно-инвестиционная подпрограмма: •увеличение мощностей производства,
•создание мощностей по выпуску новых видов продукции глубокой переработан, •создание производств переработке неликвидной и маломерной древесины, активизация технологической модернизации существующих производств.
| Экологическая подпрограмма:
•освоение новых технологий очистки воды и воздуха,
•реализация безотходных производств и производство по утилизируемым видам продукции_
| Подпрограммы со смежными отраслями, комплексами РФ:
•обновление и строительство транспортио-логнстической (порты, железная дорога, автомобильные дорога, речная транспортировка) ¡инфраструктуры па вывоз продукции, в том числе за пределы региона;
•создание машшостроеши и технологического оборудования для Л11К;
•реалнзащш кадрового заказа па основе прогноза развития производительных сил, точечная подготовка кадров, реалнзащш научно-исследовательских проектов
Рисунок 6 - Подпрограммы развития лесного комплекса Источник: разработано авторами по экспериментальным данным
Разработка стратегии развития лесного комплекса региона и создание условий для её реализации позволит обеспечит стабильное и опережающее социально-экономическое развитие.
Выводы
Таким образом, результаты OTSW-анализа деятельности лесного комплекса Архангельской области показывают множество ретроспективных проблем и новых угроз нестабильной мировой ситуации и глобальных вызовов. По мнению экспертов, основные слабости функционирования лесного комплекса связаны с устаревшим лесоустройством, с недостаточными объемами лесовосстановления, с недостаточным уровнем развития инфраструктуры, что делает недоступным большинство лесных участков, с низкой долей потребления на внутреннем рынке и отдалённостью от потенциально ёмкого азиатского рынка, с отсутствием в достаточном объеме производств по переработке балансов, с низким уровнем использования дров и продукции лесопиления. Главные угрозы связаны со сложной политико-экономической ситуацией на региональном, национальном и глобальном уровнях, что ещё больше оказывает негативное влияние на инвестиции, на техническое перевооружение и оптимизацию бизнес-процессов. Тем не менее основная стратегия развития лесного комплекса (Maxi/Maxi) разрабатывается с ориентирами на эффективное использование имеющих возможностей и накопленного потенциала, что поможет создать стимулы для привлечения инвестиций в развитие производств глубокой переработки древесины, в модернизацию социально-экономического и экологического устройства лесных центров Архангельской области. Нами сформированы основные подпрограммы развития лесного комплекса, которые в условиях нарастания мировой напряженности и политико-экономической изоляции страны, должны стать основными компонентами стратегической модели развития лесного комплекса Архангельской области.
Практическая значимость данного исследования связана с экономической актуальностью лесного комплекса для национальной безопасности страны, что особенно остро в современных кризисных реалиях, а также системным подходом к развитию лесообеспеченных регионах, обладающих высоким потенциалом.
Литература
1. Han X., Wen Y., Kant S. Forest Policy and Economics The global competitiveness of the Chinese wooden furniture industry // Forest Policy and Economics. 2009. Vol. 11. P. 561569. DOI: 10.1016/j.forpol.2009.07.006
2. Kvint, V. L. Konzepte der Strategie: Impulse für Führungskräfte / V. L. Kvint. - Munchen : UVK Verlag, 2021. - 128 p. - ISBN 978-3-7398-3105-3.
3. Kvint V.L. Strategy for the Global Market: Theory and Practical applications. New York: Routledge Taylor and Francis Group; 2016. 519 p.
4. Kvint, V. L. Strategizing Societal Transformation. Knowledge, Technologies, and Noonomy / V. L. Kvint, S. D. Bodrunov. - USA (Palm Bay), Canada (Burlington), United Kingdom (Abingdon) : Apple Academic Press, 2023. - 228 p. -ISBN 978-1-77491-422-9.
5. Беляков, Г. П. Анализ факторов, влияющих на технологическое развитие предприятий лесопромышленного комплекса в регионе / Г. П. Беляков, А. А. Поконов // Инновации и инвестиции. - 2016. - № 9. - С. 88-94.
6. Гордеев, Р. В. Конкурентоспособность лесопромышленных комплексов регионов России / Р. В. Гордеев, А. И. Пы-жев, Е. В. Зандер // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2018. - № 43. - С. 65-87. - DOI 10.17223/19988648/43/5.
О ГО А П.
ГО
m
о
2
О ГО 3
fO CS
о
CS
со
о ш m
X
<
m о х
X
7. Гордеев, Р. В. Анализ глобальной конкурентоспособности российского лесопромышленного комплекса / Р. В. Гордеев, А. И. Пыжев // ЭКО. - 2015. - № 6(492). - С. 109-130.
8. Григорьев, В. И. Текущее состояние и возможности развития экономического сотрудничества РФ и КНР в сфере лесного комплекса / В. И. Григорьев // Эколого-ресурсосбере-гающие технологии в науке и технике : материалы Всероссийской научно-технической конференции, Воронеж, 19-20 октября 2021 года. - Воронеж: Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова, 2021. - С. 4853. - DOI 10.34220/ERSTST2021_48-53.
9. Квинт, В. Л. Разработка стратегии: мониторинг и прогнозирование внутренней и внешней среды / В. Л. Квинт // Управленческое консультирование. - 2015. - № 7(79). - С. 6-11.
10. Ким, Л. В. SWOT-анализ текущего состояния и дальнейшего развития лесопромышленного комплекса Сахалина / Л. В. Ким // Роль образования в устойчивом социально-экономическом развитии региона : сборник научных статей региональной научно-практической конференции, посвященной созданию Института права, экономики и управления ФГБОУ ВПО «СахГУ», Южно-Сахалинск, 15 января 2015 года / Составитель и главный редактор Н.Н. Лысенко. - Южно-Сахалинск: Сахалинский государственный университет, 2015. - С. 123-128.
11. Курасова, Е. А. Анализ действующего состояния и перспективы развития лесопромышленного комплекса Приморского края / Е. А. Курасова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 7(48). - С. 342-347.
12. Матрица SWOT-анализа обоснования стратегических направлений ресурсосбережения в отраслях лесного комплекса / Д. В. Иванов, М. И. Минич, М. Ф. Михеева [и др.] // Актуальные вопросы в лесном хозяйстве : Материалы IV международной научно-практической конференции молодых ученых, Санкт-Петербург, 11-12 ноября 2020 года. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова, 2020. - С. 125-129. - EDN TFQQGM.
13. Морозова, Ю. А. Стратегические приоритеты регионального развития здравоохранения в контексте мировых и отраслевых трендов / Ю. А. Морозова // Теория и практика стра-тегирования : Московский университариум стратега: сборник избранных научных статей: в 2 книгах, Москва, 17-18 февраля 2022 года. - Москва: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова Издательский Дом (типография), 2022. - С. 127-132.
14. Мураев И. Г., Сметанин А.В., Сушко О.П. Компаративный анализ деятельности лесного комплекса лесообеспечен-ных стран // Креативная экономика. - 2023. - Том 17. - № 9. -doi: 10.18334/ce.17.9.118912
15. Погосян, Г. А. OTSW-анализ стратегического развития экономических отношений России и Армении / Г. А. Погосян // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2019. - № 3. - С. 169-171. - DOI 10.23672/SAE.2019.2019.28053.
16. Сасаев, Н. И. Стратегическая диагностика отрасли как объекта стратегирования / Н. И. Сасаев // Управленческое консультирование. - 2021. - № 9(153). - С. 58-68. - DOI 10.22394/1726-1139-2021 -9-58-68.
17. Сасаев, Н. И. Методологические положения OTSW-анализа в отраслевом стратегировании / Н. И. Сасаев // Теория и практика стратегирования : Сборник избранных научных статей и материалов V Международной научно-практической конференции, Москва, 22 февраля 2022 года / Под научной редакцией В.Л. Квинта. - Москва: МИСиС», 2023. - С. 25-28.
18. Степулева, Л. Ф. Пути повышения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Приморского края / Л. Ф.
Степулева // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2018. - Т. 10, № 4(43). - С. 17-31. - DOI 10.24866/VVSU/2073-3984/2018-4/017-031.
19. Титова, О. В. Оценка конкурентоспособности лесной промышленности: теоретические и эмпирические аспекты / О. В. Титова, В. В. Белоусова // Молодой ученый. - 2021. - № 12(354). - С. 204-209.
20. Шишмарева, А. В. Методологии проведения Форсайт-исследований в лесопромышленном комплексе и способы их комбинирования / А. В. Шишмарева, Е. Е. Моисеева // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2018. - № 9. - С. 33-38.
21. Шишмарева, А. В. Форсайт-технология как метод прогнозирования стратегического развития лесопромышленного комплекса региона / А. В. Шишмарева, А. А. Кузнецов // Финансовая экономика. - 2022. - № 8. - С. 71-76.
Strategizing the development of the forest complex of the arkhangelsk region Muraev I.G., Smetanin A.V., Sushko O.P.
Ministry of Natural Resources and Timber Industry of the Arkhangelsk Region, Northern (Arctic) Federal University named after V.I. M.V. Lomonosov, PRUE named after G.V. Plekhanov JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10, Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_
The article presents some results of the OTSW-analysis of the activities of the Arkhangelsk region forest complex, which is focused on opportunities and threats. At the present time, large-scale import and export restrictions have been added to the old problems of the Russian forest complex, which actualizes the strategizing of the forest complex of the regions and Russia as a whole in order to increase Russia's gross economic contribution. The object of the study is the forest complex of the Arkhangelsk region. Strategic opportunities for the development of the forest complex of the Arkhangelsk region have been identified. The strategic planning of the forest complex should be carried out on the basis of the changing conditions of the world economy. Strategizing can allow for the development and improvement of the competitiveness of the forest complex of the region, the growth of production, exports, an increase in the share in the regional gross product The applied method of OTSW analysis with an analysis of strategic opportunities, threats, strengths and weaknesses of the forest complex of this study will determine the directions of development of the forest complex of the Arkhangelsk region. Keywords: forest complex, OTSW-analysis, strategizing, strategies, development
subprograms. References
1. Han X., Wen Y., Kant S. Forest Policy and Economics The global competitiveness
of the Chinese wooden furniture industry // Forest Policy and Economics. 2009 Vol. 11. P. 561569. DOI: 10.1016/j.forpol.2009.07.006
2. Kvint, V. L. Konzepte der Strategie: Impulse fur Fuhrungskrafte / V. L. Kvint. -
Munchen : UVK Verlag, 2021. - 128 p. - ISBN 978-3-7398-3105-3.
3. Kvint V.L. Strategy for the Global Market: Theory and Practical applications. New
York: Routledge Taylor and Francis Group; 2016. 519 p.
4. Kvint, V. L. Strategizing Societal Transformation. Knowledge, Technologies, and
Noonomy / V. L. Kvint, S. D. Bodrunov. - USA (Palm Bay), Canada (Burlington), United Kingdom (Abingdon) : Apple Academic Press, 2023. - 228 p. - ISBN 9781-77491-422-9.
5. Belyakov, G.P., Pokonov, A.A. Analysis of factors influencing the technological
development of timber industry enterprises in the region. Innovations and investments. - 2016. - No. 9. - P. 88-94.
6. Gordeev, R. V. Competitiveness of timber industry complexes of Russian regions /
R. V. Gordeev, A. I. Pyzhev, E. V. Zander // Bulletin of the Tomsk State University. Economy. - 2018. - No. 43. - P. 65-87. - DOI 10.17223/19988648/43/5.
7. Gordeev, R. V. Analysis of the global competitiveness of the Russian timber industry
complex / R. V. Gordeev, A. I. Pyzhev // EKO. - 2015. - No. 6 (492). - S. 109-130.
8. Grigoriev, V. I. The current state and opportunities for the development of economic
cooperation between the Russian Federation and China in the field of the forest complex / V. I. Grigoriev // Ecological and resource-saving technologies in science and technology: materials of the All-Russian Scientific and Technical Conference, Voronezh, 19- October 20, 2021. - Voronezh: Voronezh State Forest Engineering University named after V.I. G.F. Morozova, 2021. - S. 48-53. - DOI 10.34220/ERSTST2021_48-53.
9. Kvint, VL Strategy development: monitoring and forecasting of the internal and
external environment / VL Kvint // Management consulting. - 2015. - No. 7 (79). -S. 6-11.
10. Kim, L. V. SWOT-analysis of the current state and further development of the timber industry complex of Sakhalin / L. V. Kim // The role of education in the sustainable socio-economic development of the region: a collection of scientific articles of the regional scientific and practical conference dedicated to the
creation of the Institute of Law , Economics and Management FGBOU VPO "SakhGU", Yuzhno-Sakhalinsk, January 15, 2015 / Compiled and editor-in-chief N.N. Lysenko. - Yuzhno-Sakhalinsk: Sakhalin State University, 2015. - P. 123128.
11. Kurasova, E. A. Analysis of the current state and prospects for the development
of the timber industry complex of Primorsky Krai / E. A. Kurasova // Economics and Entrepreneurship. - 2014. - No. 7 (48). - S. 342-347.
12. D. V. Ivanov, M. I. Minich, M. F. Mikheeva [et al.] Matrix of SWOT-analysis of
substantiation of strategic directions of resource saving in the branches of the forest complex // Topical issues in forestry: Proceedings of the IV international scientific- practical conference of young scientists, St. Petersburg, November 1112, 2020. - St. Petersburg: St. Petersburg State Forestry University named after S.M. Kirova, 2020. - S. 125-129. - EDN TFQQGM.
13. Morozova, Yu. A. Strategic priorities of regional health development in the context
of global and industry trends / Yu. A. Morozova // Theory and practice of strategizing: Moscow University of the strategist: collection of selected scientific articles: in 2 books, Moscow, 17-18 February 2022. - Moscow: Moscow State University named after M.V. Lomonosov Publishing House (printing house), 2022. - P. 127-132.
14. Muraev I.G., Smetanin A.V., Sushko O.P. Comparative analysis of the activities of
the forest complex of forest-provided countries // Creative Economy. - 2023. -Volume 17. - No. 9. - doi: 10.18334/ce.17.9.118912
15. Pogosyan, G. A. OTSW-analysis of the strategic development of economic relations between Russia and Armenia / G. A. Pogosyan // Humanitarian, socioeconomic and social sciences. - 2019. - No. 3. - P. 169-171. - DOI 10.23672/SAE.2019.2019.28053.
16. Sasaev, N. I. Strategic diagnostics of the industry as an object of strategizing / N.
I. Sasaev // Management consulting. - 2021. - No. 9(153). - S. 58-68. - DOI 10.22394/1726-1139-2021-9-58-68.
17. Sasaev, N. I. Methodological provisions of OTSW-analysis in sectoral strategizing
/ N. I. Sasaev // Theory and practice of strategizing: Collection of selected scientific articles and materials of the V International scientific and practical conference, Moscow, February 22, 2022 / Under scientific edition of V.L. Quint. -Moscow: MISiS", 2023. - S. 25-28.
18. Stepuleva, L. F. Ways to improve the competitiveness of the timber industry complex of Primorsky Krai / L. F. Stepuleva // Territory of new opportunities. Bulletin of the Vladivostok State University of Economics and Service. - 2018. -T. 10, No. 4 (43). - S. 17-31. - DOI 10.24866/VVSU/2073-3984/2018-4/017-031.
19. Titova, O. V. Assessment of the competitiveness of the forest industry: theoretical
and empirical aspects / O. V. Tito va, V. V. Belousova // Young scientist. - 2021. - No. 12 (354). - S. 204-209.
20. Shishmareva, A. V. Methodologies for conducting Foresight research in the timber
industry and ways to combine them / A. V. Shishmareva, E. E. Moiseeva // Modern Science: Actual Problems of Theory and Practice. Series: Economics and law. - 2018. - No. 9. - P. 33-38.
21. Shishmareva, A. V. Foresight technology as a method for forecasting the strategic
development of the timber industry complex of the region / A. V. Shishmareva, A. A. Kuznetsov // Finansovaya ekonomika. - 2022. - No. 8. - P. 71-76.
X X O 00 A c.
X
00 m
o
2 O
ho CJ
