CC BY
0УДК 33
Хаджимуратов Я.
бизнес-консультант, предприниматель (г. Москва, Россия)
СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Аннотация: в условиях современной глобальной экономики предприятия сталкиваются с многочисленными вызовами, которые обусловлены такими факторами, как климатические изменения, политическая нестабильность, экономические кризисы и быстрое развитие технологий. Эти факторы создают глобальную неопределенность, которая требует от бизнеса новых подходов к устойчивому развитию. Стратегии устойчивого развития направлены на обеспечение долгосрочного роста и стабильности бизнеса, учитывая при этом социальные, экономические и экологические аспекты. В данной статье рассматриваются ключевые стратегии устойчивого развития бизнеса, которые могут быть эффективно реализованы в условиях глобальной неопределенности.
Ключевые слова: маркетинг, экономика, бизнес, неопределенность.
Интеграция устойчивого развития в стратегическое планирование.
Одной из основополагающих стратегий устойчивого развития является интеграция принципов устойчивости в стратегическое планирование компании. Это требует от предприятий осознания и оценки влияния своей деятельности на окружающую среду, общество и экономику. В условиях глобальной неопределенности компании должны учитывать такие факторы, как изменения в законодательстве, ожидания потребителей и новые экологические стандарты. Включение этих аспектов в стратегическое планирование позволяет бизнесу быть гибким и адаптивным в условиях неопределенности, обеспечивая при этом долгосрочную устойчивость. [1]
Интеграция устойчивого развития в стратегическое планирование бизнеса становится все более важным аспектом в современных условиях
глобальной неопределенности. Глобальные изменения, такие как климатические кризисы, рост социального неравенства, истощение природных ресурсов и усиление нормативного регулирования, создают новые вызовы для компаний, стремящихся к долгосрочной стабильности и успеху. В этом контексте бизнесу необходимо переосмыслить свои подходы к планированию и управлению, учитывая не только экономические цели, но и экологические и социальные факторы. Важность устойчивого развития заключается в том, что оно обеспечивает баланс между интересами различных заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов и общество в целом. Однако интеграция принципов устойчивого развития в стратегическое планирование требует от компаний не только осознания необходимости таких изменений, но и разработки конкретных мер и инструментов для их реализации. Это предполагает изменение подхода к принятию решений, а также пересмотр бизнес-моделей, направленных на долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность.
Основополагающим аспектом интеграции устойчивого развития является необходимость комплексного подхода, который учитывает все аспекты деятельности компании. Это включает в себя не только внутренние процессы, но и внешние взаимодействия с партнерами, поставщиками, клиентами и обществом. В условиях глобальной неопределенности компании сталкиваются с возрастающим давлением со стороны регуляторов, инвесторов и общественности, требующих от них прозрачности и ответственности в вопросах устойчивого развития. В этой связи становится важным разработка и внедрение стратегий, которые позволяют бизнесу не только соответствовать требованиям, но и использовать устойчивое развитие как конкурентное преимущество [2].
Важным шагом в интеграции устойчивого развития в стратегическое планирование является оценка текущего состояния компании с точки зрения устойчивости. Это включает анализ экологических, социальных и экономических аспектов деятельности, а также выявление потенциальных рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием. Компании могут
использовать различные инструменты и методологии для проведения такой оценки, включая анализ жизненного цикла продукции, оценку экологических рисков, анализ воздействия на общество и другие. Результаты этой оценки могут служить основой для разработки стратегий и планов действий, направленных на улучшение показателей устойчивого развития.
Практическая работа 1.
Необходимо выстраивать стратегический курс развития компании исходя из экономических показателей стран. К примеру, ниже мы привели индекс устойчивого развития стран СНГ [3].
Устойчивое развитие - развитие, которое удовлетворяет потребностям настоящего времени, не лишая будущие поколения ресурсов для удовлетворения своих потребностей (определение Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию (WCED) ООН, 1983). Это понимание устойчивого развития предполагает сбалансированность экономического роста, социального развития и практики природопользования, обеспечивающей сохранение экологических систем.
Индекс устойчивого развития (Тур) будем рассчитывать по формуле: !(ур) = 0.43*1эки + 0.37*1эи + 0.33*1си.
Измерение устойчивого развития Глобальный индекс Источник
Экономическое IK - индекс конкурентоспособност и ЮК - индекс экономической свободы The World Economic Forum //w.weforum.org Heritage F oundation//w.heritage. org/
Экологическое EPI - индекс экологической эффективности Yale University, Columbia University //epi.yale.edu/
Социальное IK - индекс качества жизни ГЧР- индекс развития человеческого потенциала Ю - индекс экономики знаний Quality of Life Index //w. internationalliving.c om
Рис. 1 Индекс устойчивого развития для стран СНГ.
Следующим важным аспектом интеграции устойчивого развития является определение целей и задач, которые должны быть достигнуты в рамках стратегического планирования. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART). Важно, чтобы цели устойчивого развития были интегрированы в общую стратегию компании и поддерживались на всех уровнях управления. Это требует не только понимания и поддержки со стороны высшего руководства, но и вовлечения всех сотрудников в процесс достижения этих целей. Разработка четких и реалистичных целей позволяет компании более эффективно управлять своими ресурсами, минимизировать риски и повышать свою конкурентоспособность. [4]
Одним из ключевых инструментов интеграции устойчивого развития в стратегическое планирование является разработка и внедрение системы показателей, которые позволяют измерять и оценивать прогресс в достижении целей устойчивого развития. Эти показатели могут включать различные аспекты, такие как снижение выбросов углерода, улучшение условий труда, увеличение доли использования возобновляемых источников энергии и другие.
Важно, чтобы система показателей была адаптирована к специфике компании и позволяла оценивать как краткосрочные, так и долгосрочные результаты. Мониторинг и отчетность по показателям устойчивого развития позволяют компании не только оценивать свою эффективность, но и демонстрировать свою приверженность принципам устойчивого развития перед заинтересованными сторонами.
Практическая работа 3.
Неотъемлемой частью интеграции устойчивого развития является также разработка механизмов управления изменениями. В условиях глобальной неопределенности компании сталкиваются с необходимостью быстрого адаптирования к изменениям внешней среды, включая изменения в законодательстве, требованиях потребителей, технологиях, девальвация. В этой связи становится важным разработка гибких и адаптивных стратегий, которые позволяют компании быстро реагировать на изменения и корректировать свои планы в соответствии с новыми условиями. Это требует от компании развития культуры инноваций, которая поддерживает непрерывное улучшение процессов и продуктов, а также готовности к экспериментам и внедрению новых технологий [5].
Девальвация валют в мире за последние 5 лет
2019 2020 2021 2022 2023
Год
Рис. 2. Девальвация в мире в период с 2019-2023.
Одним из наиболее значимых аспектов интеграции устойчивого развития в стратегическое планирование является обеспечение прозрачности и подотчетности. В условиях растущего внимания к вопросам устойчивого развития со стороны общества, инвесторов и регуляторов компании должны быть готовы предоставлять точную и своевременную информацию о своих действиях и результатах в области устойчивого развития. Это включает подготовку и публикацию отчетов об устойчивом развитии, которые отражают ключевые аспекты деятельности компании и ее влияние на окружающую среду и общество. Такие отчеты могут включать информацию о достигнутых результатах, прогрессе в реализации стратегий, а также о планах на будущее. Важно, чтобы отчетность была прозрачной, достоверной и доступной для всех заинтересованных сторон [6].
Важным элементом стратегического планирования является также учет заинтересованных сторон. В условиях глобальной неопределенности компании сталкиваются с растущим числом запросов со стороны различных групп заинтересованных сторон, включая акционеров, клиентов, сотрудников, поставщиков и общественные организации. В этой связи становится важным наладить эффективное взаимодействие с этими группами, понимать их потребности и ожидания, а также учитывать их мнение при разработке стратегий устойчивого развития. Это может включать проведение регулярных консультаций, создание рабочих групп и комитетов по устойчивому развитию, а также разработку механизмов обратной связи и учета мнений заинтересованных сторон. Учет мнений и интересов различных групп заинтересованных сторон позволяет компании не только улучшить свои показатели в области устойчивого развития, но и создать доверительные отношения, которые могут способствовать долгосрочному успеху и стабильности бизнеса [7].
Еще одним важным аспектом интеграции устойчивого развития в стратегическое планирование является создание благоприятных условий для инноваций и новых разработок. В условиях глобальной неопределенности компании должны быть готовы к внедрению новых технологий и процессов,
которые способствуют улучшению устойчивости и снижению воздействия на окружающую среду. Это может включать инвестиции в научные исследования и разработки, партнерство с научными учреждениями и другими организациями, а также развитие внутренних инновационных проектов. Важно, чтобы инновации были направлены на решение конкретных задач, связанных с устойчивым развитием, таких как снижение выбросов парниковых газов, улучшение энергоэффективности, разработка новых материалов и технологий, которые минимизируют негативное воздействие на окружающую среду. Поддержка и развитие инноваций позволяют компании оставаться конкурентоспособной и адаптироваться к изменениям внешней среды, обеспечивая при этом долгосрочную устойчивость и стабильность [8].
Кроме того, важным аспектом интеграции устойчивого развития в стратегическое планирование является учет долгосрочных тенденций и прогнозов. В условиях глобальной неопределенности компании должны быть готовы к изменениям в законодательстве, технологиях, потребительских предпочтениях и других факторах, которые могут повлиять на их деятельность в будущем. В этой связи становится важным проводить регулярный анализ и прогнозирование, которые позволяют компании оценивать возможные сценарии развития и готовиться к ним заблаговременно. Это может включать анализ мегатрендов, таких как цифровизация, урбанизация, изменение климата, а также оценку возможных рисков и возможностей, связанных с этими трендами. Учет долгосрочных тенденций и прогнозов позволяет компании разработать более устойчивую и гибкую стратегию, которая обеспечивает долгосрочную устойчивость и успех.
Практическая работа 2.
Систематизация бизнес-стратегий компании. Систематизация бизнес стратегий, признанных в науке.
Автор Бизнес стратегии
М. Портер Абсолютное лидерство в издержках
дифференциация
фокусирование
К. Омас Стратегии, направленные на
завоевание рынка:
последовательное завоевание рынка
Стратегии, направленные на
потребителя: сегментация по целям:
-сегментация по охвату
потребителей
-сегментация и ресегментация
рынка
Стратегии, направленные на
конкурентов,
-завоевание имиджа
-эксплуатация видимых
преимуществ - пересмотр
структуры прибыли и затрат
минимизация убытков
-ограниченное расширение или
уход
-серьезный выход на рынок
-сбор урожая
-избирательное расширение
-избирательный рост
-ограниченный сбор урожая
-поддержание превосходства, -
решительная борьба
Автор Бизнес стратегии
Ф. Котлер -минимизация убытков -ограниченное расширение или уход -серьезный выход на рынок -сбор урожая -избирательное расширение -избирательный рост -ограниченный сбор урожая -поддержание превосходства, -решительная борьба
В. Андреев -стратегия лидера -стратегия имитатора -стратегия консерватора
О.Р. Михалаче, Х.В. Вольбера стратегия заимствования (adoption) стратегия адаптации (adaptation) создание собственной стратегия
Систематизация бизнес-стратегий компании представляет собой процесс организации и структурирования стратегических подходов, используемых для достижения долгосрочных целей и повышения конкурентоспособности. Этот процесс позволяет компаниям более эффективно управлять своими ресурсами, минимизировать риски и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. В условиях глобальной экономики, где бизнес сталкивается с различными вызовами, такими как технологические изменения, глобализация и усиление конкуренции, систематизация стратегий становится критически важной для обеспечения устойчивого роста и стабильности.
Наконец, одним из ключевых аспектов интеграции устойчивого развития в стратегическое планирование является обучение и развитие сотрудников. В условиях глобальной неопределенности компании должны инвестировать в развитие своих сотрудников, обеспечивая их необходимыми знаниями и навыками для успешного внедрения принципов устойчивого развития. Это может включать проведение тренингов, семинаров, программ обучения и повышения квалификации, направленных на повышение осведомленности и компетенций в области устойчивого развития. Важно, чтобы сотрудники всех уровней были вовлечены в процесс достижения целей устойчивого развития и понимали их значение для долгосрочного успеха компании. Развитие культуры устойчивого развития внутри компании способствует более эффективному внедрению стратегий и повышает общий уровень устойчивости и конкурентоспособности бизнеса [9].
Практическая работа:
Инструменты необходимые для составления четкого плана развития бизнеса в период глобальных изменений:
Диверсификация рисков.
Глобальная неопределенность связана с множеством рисков, которые могут отрицательно сказаться на бизнесе. К таким рискам относятся изменения в цепочках поставок, колебания валютных курсов, политическая нестабильность и природные катастрофы. Диверсификация рисков является ключевой стратегией, направленной на снижение их воздействия на бизнес. Это может включать диверсификацию источников сырья, расширение географического присутствия, а также разработку альтернативных каналов сбыта. Кроме того, создание устойчивых партнерских отношений с поставщиками и клиентами может способствовать снижению рисков и повышению устойчивости бизнеса.
Шаги к применению теории Диверсификации рисков.
Первый шаг в диверсификации рисков заключается в их идентификации. Это включает анализ всех возможных рисков, с которыми может столкнуться компания. Риски могут быть связаны с финансовыми аспектами, операционной деятельностью, законодательством, изменениями в рыночной конъюнктуре, технологическими изменениями и т.д. Финансовые риски: валютные колебания, инфляция, процентные ставки, кредитные риски. Операционные риски: сбои в производстве, проблемы с поставками, человеческий фактор. Рыночные риски: изменение спроса и предложения, действия конкурентов. Риски, связанные с законодательством: изменение налогового законодательства, нормативные акты.
Оценка степени воздействия рисков. После идентификации необходимо оценить степень воздействия каждого риска на бизнес. Это позволяет определить, какие риски наиболее критичны и требуют приоритетного внимания. Матрица риска: оценка вероятности и влияния каждого риска. Анализ сценариев: рассмотрение различных сценариев развития событий и их последствий для компании. Стоимостный анализ: оценка возможных финансовых потерь.
Разработка стратегии диверсификации. На основе анализа и оценки рисков разрабатываются стратегии их диверсификации. Эти стратегии могут включать: Диверсификация активов: распределение инвестиций по разным активам (акции, облигации, недвижимость, золото и т.д.) для снижения финансовых рисков. Диверсификация поставок: работа с несколькими поставщиками для уменьшения зависимости от одного из них. Диверсификация рынков сбыта: выход на новые рынки. Диверсификация производства: производство различных видов продукции или услуг для снижения риска, связанного с зависимостью от одного продукта.
Реализация диверсификационных мер. Следующим шагом является реализация разработанных стратегий. Это включает изменение структуры активов, налаживание новых деловых связей, диверсификацию продуктов и услуг, выход на новые рынки и т.д. Важно, чтобы все уровни управления и сотрудники были вовлечены в процесс и понимали его значение. Инвестирование в различные сектора: например, распределение средств между традиционными и новыми рынками, включая цифровые технологии и устойчивую энергетику. Заключение контрактов с новыми поставщиками: расширение круга поставщиков и заключение долгосрочных контрактов для обеспечения стабильности поставок. Запуск новых продуктов и услуг: разработка новых предложений на основе анализа потребностей рынка.
Мониторинг и корректировка стратегий. Диверсификация рисков требует постоянного мониторинга и корректировки стратегий. Изменения во внешней и внутренней среде компании могут повлиять на эффективность выбранных мер, поэтому важно регулярно пересматривать и адаптировать стратегии в соответствии с новыми условиями. Регулярный анализ рынка: проведение анализа рынка и адаптация стратегии в ответ на новые тенденции и изменения. Оценка результатов: периодическая оценка эффективности диверсификационных мер и их корректировка при необходимости. Использование инструментов управления рисками: применение финансовых инструментов, таких как хеджирование, страхование и деривативы для снижения риска.
Инновации и технологическое развитие.
В условиях глобальной неопределенности одним из наиболее эффективных способов достижения устойчивого развития является внедрение инноваций и развитие технологий. Это позволяет компаниям адаптироваться к изменяющимся условиям, улучшать качество продукции и услуг, а также повышать эффективность использования ресурсов. Технологические инновации, такие как использование возобновляемых источников энергии, развитие
цифровых платформ и внедрение новых методов производства, могут существенно повысить устойчивость бизнеса. Кроме того, инновации могут способствовать созданию новых рынков и возможностей для роста, что особенно важно в условиях неопределенности [10].
1. Искусственный интеллект и машинное обучение.
Искусственный интеллект (ИИ) продолжает активно внедряться в бизнес-процессы. Сегодня ИИ и машинное обучение применяются для автоматизации рутинных задач, анализа больших данных, предсказания потребительского поведения, персонализации маркетинга, улучшения клиентского обслуживания и принятия управленческих решений на основе данных.
2. Блокчейн.
Блокчейн-технологии находят все большее применение в бизнесе. Помимо криптовалют, блокчейн используется для обеспечения прозрачности и безопасности транзакций, создания смарт-контрактов, управления цепочками поставок, а также в сфере идентификации и защиты данных. Компании экспериментируют с блокчейном для создания децентрализованных систем и улучшения доверия в различных бизнес-операциях.
3. Интернет вещей (1оТ).
IoT позволяет компаниям подключать и управлять физическими устройствами через интернет, собирая и анализируя данные в режиме реального времени. Это открывает новые возможности для оптимизации производственных процессов, управления активами, логистики и создания «умных» продуктов. ^^системы также активно используются для улучшения клиентского опыта и создания новых бизнес-моделей.
4. Генеративные модели ИИ (например, GPT и DALL-E).
Генеративные модели ИИ, такие как GPT (например, ChatGPT) и DALLE, открывают новые возможности для бизнеса в сфере контент-маркетинга, автоматизации создания текстов, изображений и других медиа-материалов. Эти технологии помогают компаниям быстро генерировать качественный контент, персонализировать предложения и улучшать взаимодействие с клиентами.
5. Квантовые вычисления.
Квантовые компьютеры, хотя еще находятся на стадии развития, обещают революционизировать вычислительные возможности бизнеса. Эти компьютеры могут решать сложные задачи, которые недоступны для традиционных вычислительных систем, такие как оптимизация логистики, моделирование химических реакций, ускорение разработки новых материалов и лекарств.
6. Дополненная и виртуальная реальность (AR и VR).
AR и VR технологии активно используются в бизнесе для создания новых форм взаимодействия с клиентами, обучения сотрудников, проектирования продуктов и услуг, а также для маркетинга и продаж. Например, с их помощью компании могут предоставлять виртуальные туры по своим продуктам, проводить тренировки в симулированной среде и предлагать уникальные покупательские впечатления.
7. ЭБ-печать.
ЭЭ-печать трансформирует производственные процессы, позволяя компаниям быстро создавать прототипы, выпускать малосерийные изделия и кастомизировать продукты по запросу клиентов. Эта технология сокращает затраты на производство и ускоряет вывод новых продуктов на рынок.
8. Роботизация и автоматизация процессов.
Роботы и автоматизированные системы становятся все более распространенными в бизнесе, особенно в производстве, логистике и розничной торговле. Роботы могут выполнять задачи с высокой точностью и эффективностью, что снижает издержки и улучшает качество продукции.
9. Генные и биотехнологии.
Инновации в области геномики и биотехнологий открывают новые возможности для бизнеса, особенно в медицине, сельском хозяйстве и экологии. Например, CRISPR-технологии позволяют редактировать гены с высокой точностью, что может привести к созданию новых лекарств, устойчивых к болезням культур и экологически чистых продуктов.
10. Устойчивые и "зеленые" технологии.
Технологии, направленные на устойчивое развитие, становятся все более востребованными в бизнесе. Это включает в себя использование возобновляемых источников энергии, создание энергоэффективных продуктов, переработку материалов и внедрение экологически чистых производственных процессов. "Зеленые" технологии не только помогают компаниям снизить экологический след, но и создают новые возможности для роста и улучшения репутации.
Таким образом тщательное изучение инновационных новинок на рынке в той или иной сфере позволяет бизнесу применять эффективные инструменты развития.
Заключение.
Стратегии устойчивого развития бизнеса в условиях глобальной неопределенности включают интеграцию принципов устойчивости в стратегическое планирование, диверсификацию рисков, внедрение инноваций,
социальную ответственность и гибкость. Эти стратегии позволяют компаниям не только выживать в условиях неопределенности, но и обеспечивать долгосрочный рост и стабильность. Важно отметить, что устойчивое развитие бизнеса требует постоянного анализа и корректировки стратегий в соответствии с изменяющимися условиями. Таким образом, предприятия, которые успешно внедряют эти стратегии, смогут эффективно справляться с вызовами глобальной неопределенности и достигать устойчивого развития. Глобальная неопределенность требует от бизнеса высокой степени гибкости и адаптивности. Способность быстро реагировать на изменения внешней среды и корректировать свои стратегии является ключевым фактором устойчивого развития. Компании должны развивать механизмы мониторинга и анализа внешних факторов, а также оперативно адаптировать свои бизнес-процессы к новым условиям. Важным аспектом является также готовность к быстрому внедрению новых стратегий и методов управления, что позволяет минимизировать негативные последствия неопределенности и поддерживать устойчивое развитие [11].
Социальная ответственность бизнеса и взаимодействие с заинтересованными сторонами являются важными компонентами стратегии устойчивого развития. Компании, которые активно участвуют в решении социальных и экологических проблем, могут рассчитывать на более устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. В условиях глобальной неопределенности важно наладить диалог с сотрудниками, клиентами, поставщиками и местными сообществами для понимания их ожиданий и потребностей. Это позволяет бизнесу не только укрепить свою репутацию, но и создать дополнительные возможности для роста и развития.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Коровина Е.И. БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ // Вестник Академии знаний. 2023. №2 (55);
2. Иванов Олег Борисович, Бухвальд Евгений Моисеевич СТРАТЕГИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: ЦЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ // ЭТАП. 2023. №1;
3. М.Э. Аким. Устойчивое развитие в неустойчивом мире: объединяя усилия регионов, городов и компаний [Текст]: докл. к XXIV Ясинской (Апрельской) междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 2023 г. -161 с. — ISBN 978-5-7598-2849-5 (e-book);
4. Управление предприятием в условиях неопределенности и кризиса Е.И. Халилов, директор ТОО «Шыгыс Строй Проект» (г. Алтай, Казахстан). ORCID: 0000-0003-2030-0118;
5. ВОЛОШИН Е.В., АНДРЕЕВА И.В., ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ, Российский университет Дружбы Народов, Дальневосточный федеральный университет. URL: https://eHbrary.ru/item.asp?id=46301164;
6. Стратегическое управление в условиях глобального кризиса, March 2022, Conference: Международной научно-практической конференции: ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ, 15-16 марта 2022 г.: Ростов-на-Дону. URL: https://w.researchgate.net/publication/361408116_Strategiceskoe_upravlenie_v_uslo viah_globalnogo_krizisa;
7. Firova I.P. Problema vybora strategii razvitîya v usloviyah neopre delennosti v ekonomicheskoy nauke i gosudarstvennoy politike: Nauka na rubezhe tysyacheletiy [Science at the Turn of Millennia), Moscow: Fond razvitiya nauki i kultury 2018, pp.131-133 (in Russian);
8. Shevchenko I. V., Lunev V. D. Modern approaches to scenario planning in Russia. Uchenye zapiski Krymskogo inzhenerno- pedagogicheskogo universiteta [Scientific notes of the Crimean Engineering Pedagogical University], 2022, no. 4(78), pp. 192-198 (in Russian)
Khadzhimuratov Ya.
business consultant, entrepreneur (Moscow, Russia)
STRATEGIES FOR SUSTAINABLE BUSINESS DEVELOPMENT IN FACE OF GLOBAL UNCERTAINTY
Abstract: in the conditions of the modern global economy, enterprises face numerous challenges, which are caused by such factors as climate change, political instability, economic crises and the rapid development of technology. These factors create global uncertainty, which requires businesses to take new approaches to sustainable development. Sustainable development strategies are aimed at ensuring long-term growth and stability of the business, while taking into account social, economic and environmental aspects. This article discusses key strategies for sustainable business development that can be effectively implemented in conditions of global uncertainty.
Keywords: marketing, economics, business, uncertainty.
