CC BY
117
-Economy and Business-
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ: ОСОБЕННОСТИ
И ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ
М.Е. Белоусова, магистрант
Научный руководитель: Т.А. Костенькова, канд. экон. наук, доцент Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина (Россия, г. Елец)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-4-1-60-62
Аннотация. В настоящее время многие организации все чаще рассматривают своих работников как важный фактор, определяющий устойчивость и конкурентоспособность компании. Поэтому решение проблем с кадрами при помощи эффективного менеджмента является востребованным направлением в деятельности руководителей. В статье анализируется сущность системы управления персоналом, виды ее стратегий и проблемы разработки. Из-за быстрого развития функций управления сотрудниками необходимым является разработка индивидуальной для организации долгосрочной стратегии, постоянное обновление и внедрение теоретических и практических знаний стратегического управления.
Ключевые слова: управление персоналом, стратегия управления персоналом, организация, руководитель, кадры.
В современном мире большинство людей все чаще сталкиваются с различными фирмами, компаниями, предприятиями, особенно связанными со сферой торговли. Основной задачей таких организаций является правильное выстраивание работы с персоналом, который выступает важным фактором для ее успешного функционирования и развития. При этом не стоит забывать о стратегии управления кадрами и необходимости ее совершенствования.
Ким С.А. считает, что «существует много различных определений управления, но большинство авторов сводит их к тому, что управление связано с воздействием субъекта управления (...руководители...) на объект управления (...предприятия (организации) и их подразделения.)» [1, с. 11].
Управление персоналом организации можно рассматривать как вид практической деятельности, направленный на обеспечение организации квалифицированными кадрами, способными качественно реализовать возложенные на них трудовые обязательства [2, с. 5]. Все кадры в организации, в зависимости от выполняемых ими функций, можно разделить на две основные категории: производственный персонал (исполнители, внедряющие на практи-
ке решения руководителей, непосредственно реализующие планы организации) и управленческий персонал (выполняет конкретные управленческие функции, их работа сводится к умственной) [3, с. 20-22].
Для упорядочения вопросов управления персоналом на предприятии разрабатывается и реализуется кадровая политика, которую можно рассматривать с двух сторон:
- в широком смысле - это система правил и норм, которая должна быть осознана и сформулирована. Она связывает человеческий капитал организации с ее стратегией;
- в узком смысле - это набор четких правил, пожеланий и ограничений между сотрудниками и организацией.
Кадровая политика выступает неотъемлемой частью стратегии управления персоналом, которая представляет собой разрабатываемый руководством план действий для достижения целей организации с помощью эффективных методов управления работниками. Такая стратегия имеет две характеристики:
- долгосрочный характер и тесная связь с общей стратегией компании;
- учет факторов внешней и внутренней среды организации [4, с. 56].
-Economy and Business-
Рассмотрим различные подходы к классификации стратегий управления персоналом.
В зависимости от типов конкурентных стратегий различают:
- стратегия инновации, характеризующаяся высокой степенью творчества, долгосрочной перспективой, средней степенью сотрудничеств, высшей стадией лояльного отношения к рискам, неопределенностям и непредсказуемым изменениям [5, с. 123-125];
- стратегия лидерства в издержках, характеризующаяся большим вниманием к итогам, тяжелым принятием рисков, краткосрочной перспективой, заинтересованностью в качестве;
- стратегия повышения качества, проявляющая большой интерес к качеству и процессам, нетерпима к рискам, предана своему предприятию.
В зависимости от типа общей стратегии компании различают:
- предпринимательская стратегия - характерна для компаний, занимающихся новым видом деятельности, в центре внимания которых удовлетворение всех требований заказчика без тщательной проработки последствий;
- стратегия динамического роста - по степени риска значительно меньше предпринимательской, она закладывает фундамент для будущего компании, все решения принимаются на основе сопоставления целей и средств, необходимых для их достижения [6, с. 207-212];
- стратегия прибыльности - центром внимания является сохранение существующего уровня прибыли предприятия;
- стратегия ликвидации - состоит в том, что продаются активы компании с целью устранения убытков;
- стратегия круговорота или циклическая стратегия. Основная цель - спасение компании. Для выживания организации могут быть применены меры сокращения штата сотрудников [7, с. 110-111].
В зависимости от стадии развития организация применяет разные инструменты в стратегии управления персоналом:
- стадия зарождения. Модель работы еще со всем гибкая, привлекаются высо-
комотивированные сотрудники, оплата труда осуществляется по конкурсу, почти отсутствуют формальности;
- стадия роста. Характеризуется постоянно развивающимися способами вовлечения, отбора, обучения, развития, управления кадрами, порядка их вознаграждения;
- стадия зрелости. Здесь присутствует четкий контроль за стоимостью рабочей силы и повышением производительности труда, растет напряжение в трудовом коллективе;
- стадия спада. Оптимальная работа компании и возможность сокращения штата. На долгосрочный период планирование персонала не осуществляется для того чтобы сократить затраты.
Методы разработки стратегии управления персоналом можно свести к сочетанию теоретического анализа существующей ситуации и интуиции, опыта и знания лучших практик экспертов по стратегическому планированию.
При разработке стратегии управления персоналом на предприятии специалисты могут столкнуться с такими проблемами:
- содержание деятельности некоторых подсистем системы управления персоналом не соответствует требованиям внешней среды (подсистем планирования и маркетинга персонала, мотивации поведения персонала, развития персонала);
- концентрация функций стратегического характера в ведении служб по управлению персоналом сопровождается слабым развитием стратегических аспектов в управлении;
- существующее понимание роли и процессов воспроизводства персонала не учитывает «инвестиционного» характера вложений в сотрудников;
- недостаточная развитость приемов использования технологий стратегического управления в сфере управления персоналом из-за интуитивных принятий решений по устранению проблем;
- долгая реакция на быстрый переход от старых видов деятельности к новым, смену технологий производства и услуг;
-Economy and Business- отсутствие финансовых ресурсов и данной сфере необходимо иметь стратеги-резкое сокращение численности персонала ческое мышление и владеть навыками в кризисных условиях [8, с. 117-123]. планирования, а организациям, в лице ру-
Можно сделать вывод, что стратегия ководителей, следует понимать и учиты-управления персоналом является важным вать важность служб по управлению пер-элементом деятельности любой компании. соналом в долгосрочной перспективе для Без нее сложно продуктивно и целена- успешной реализации своих целей в направленно действовать. Специалистам в стоящем и будущем.
Библиографический список
1. Ким С.А. Теория управления: учебник. - М.: Дашков и К°, 2019. - 240 с.
2. Иванникова Н.Н. Управление персоналом: шпаргалка / Н.Н. Иванникова, А.Н. Кошелева. - 2-е изд. - Саратов: Научная книга, 2020. - 32 с.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / НИ. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2017. - 224 с.
5. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник. - М.: Финпресс, 2017. - 288 с.
6. Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 417 с.
7. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К°, 2016. - 280 с.
8. Долбик-Воробей Т.А. Статистика населения и демография: учебник/ Т.А. Долбик-Воробей, О Д. Воробьева. - М.: КноРус, 2018. - 311 с.
PERSONNEL MANAGEMENT STRATEGIES OF THE ORGANIZATION: FEATURES
AND PROBLEMS OF DEVELOPMENT
M.E. Belousova, Student
Supervisor: T.A. Kostenkova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Bunin Yelets State University (Russia, Yelets)
Abstract. Nowadays, many organizations increasingly view their employees as an important factor in determining the sustainability and competitiveness of a company. Therefore, solving problems with personnel with the help of effective management is a demanded direction in the activities of managers. The article analyzes the essence of the personnel management system, the types of its strategies and development problems. Due to the rapid development of employee management functions, it is necessary to develop an individual long-term strategy for the organization, constant updating and implementation of theoretical and practical knowledge of strategic management.
Keywords: personnel management, personnel management strategy, organization, manager, personnel.
