Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий Strategy and approaches to development of the industrial enterprises

Трифонов Юрий Васильевич д.э.н., проф., зав. кафедрой экономической информатики Нижегородского госуниверситета им.Н.И. Лобачевского;

Летягина Елена Николаевна к.э.н., доцент кафедры государственного и муниципального управления Нижегородского госуниверситета им.Н.И. Лобачевского;

Танчук Роман Сергеевич, аспирант кафедрой экономической информатики Нижегородского госуниверситета им.Н.И. Лобачевского.

Аннотация В статье рассмотрены некоторые вопросы, связанные с разработкой стратегий развития отечественных промышленных предприятий. Предложена авторская модель разработки стратегии в условиях становления инновационной экономики.

Аннотация (перевод на англ. язык) In article some questions connected with development of strategy of development of the domestic industrial enterprises are considered. The author's model of development of strategy in the conditions of formation of innovative economy is offered.

Ключевые слова: промышленность, стратегии, инновационное развитие, предприятия, техническое перевооружение, модернизация, кластерный подход

Ключевые слова(перевод на англ. язык): industry, strategy, innovative development, enterprises, modernization, modernization, cluster approach

Большая часть российских промышленных предприятий на современном этапе развития экономики находится в критическом состоянии или переживает глубокий спад производства. Действительно, тенденция утраты промышленными предприятиями способности производства и наукоемкой продукции, не только новой, но и выпускавшейся ими ранее наблюдается, начиная ещё с докризисного периода. Под угрозой находится техническое перевооружение производственного аппарата многих основных отраслей экономики, таких как энергетики, металлургии, химии, добычи полезных ископаемых и т.д.

Техническое перевооружение представляет собой процессы переоборудования предприятий на основе внедрения наукоемких технологий, модернизации оборудования и реализации экологических проектов, направленных на устранение и предупреждение негативного воздействия на окружающую среду и др. Экономическая сущность технического перевооружения - компенсация физического и морального износа производственного оборудования.

В современных условиях основными направлениями технического перевооружения являются:

• замена видов продукции, оборудования, обрабатываемых материалов наиболее выгодными, имеющими лучшие технические, энергетические и технико-экономические характеристики;

• модернизация машин и оборудования с повышением полезного использования ресурсов и сокращением потерь;

• интенсификация производственных процессов с повышением

загрузки технологического оборудования и соответственно снижением

удельных затрат на производство;

• введение дополнительных устройств - дооборудование технологических установок и процессов при улучшенном оснащении, установке дополнительного оборудования, приборов и автоматики для оптимизации производства и сокращения удельных затрат;

• изменение рабочих параметров оборудования с целью улучшения технико-экономических показателей производственных процессов на стадиях его разработки и проектирования;

• улучшение использования материалов внутри технологических установок, сокращение прямых потерь и повышение КПД;

• улучшение использования возвратных отходов и вторичного сырья;

• повышение надежности и работы оборудования с целью предотвращения аварийных остановов и простоев, связанных с временными, материальными и энергетическими потерями.

Важнейшей задачей технического перевооружения является повышение технического уровня производства, приведение его в соответствие с требованиями научно-технического прогресса и качества выпускаемой продукции. Технический уровень производства характеризуется состоянием и достигнутой на рассматриваемый период времени степенью развития применяемых в процессе производства технологических процессов и оборудования.

В отечественной и зарубежной практике выделяют три стратегии технического перевооружения: консервативную, прогрессивную и

сбалансированную [1]. Рассмотрим подробнее каждую из них. Консервативная стратегия предполагает осуществление большинства инвестиционных проектов на основе работ по восстановлению ресурса существующих производственных мощностей, прежде всего, за счет продления срока полезного использования оборудования. Период технически возможного функционирования активной части основных фондов в качестве средств труда может продлеваться сотни лет путем замены изношенных деталей и узлов новыми. Необходимо отметить, что под сроком полезного использования следует понимать период времени использования основных средств, в течении которого затраты на их содержание в рабочем состоянии не превышают рыночную стоимость аналогичных объектов и, следовательно, не стоит бесконечно удлинять срок службы оборудования.

Прогрессивная стратегия базируется на наиболее прогрессивных проектах, например, строительство нового производственного корпуса. Данная стратегия позволяет использовать новейшие достижения научнотехнического прогресса, но ее реализация требует большего времени и значительных средств. По-мнению некоторых авторов, новое строительство целесообразно осуществлять лишь в том случае, когда исчерпаны

возможности технического перевооружения по расширению производства, а потребность экономики в новых современных технологиях российский бизнес в настоящее время покрывает за счет импорта. Теоретические исследования этой проблемы с использованием методов математического моделирования дали прогнозы, что сохранение уровня внешних заимствований может привести к окончательной деградации отечественного инновационного потенциала. Увлечение импортом создает технологическую зависимость страны от внешнего рынка, и обрекает ее на технологическое отставание. И напротив, «политика, нацеленная на производство собственных инноваций, дает шанс на экономический и технологический прорыв». Национальная инновационная система как система призвана изменить эту неблагоприятную ситуацию. Однако она сегодня реально в России не существует, более того не заметны позитивные тенденции ее становления. Одна из причин заключается в том, что доминирует отраслевой, а не системный подход к построению инновационной экономики: получается набор элементов, а не система. Как следствие не используются механизмы конвергенции технологий, отраслей, науки и образования и др.

Проблема не столько в недостаточности инвестиций, сколько в отсутствии адекватных субъектов инновационного развития. Известны яркие примеры формирования эффективных региональных субъектов инновационного развития в условиях весьма скромного финансирования.

Усредненной стратегией технического перевооружения промышленных предприятий является сбалансированная стратегия, которая строится на сочетании эффективных, но более капиталоемких проектах, и вынужденных, но более дешевых проектах, например, ввод в действие модернизированного оборудования. При современном развитии промышленности и экономики данное определение слишком узко. Модернизация предприятий - это смена поколений техники, а не обычные процессы улучшения или частичного совершенствования [2]. Первейшим направлением модернизации предприятий должно стать обновление

основных фондов, внедрение новых технологий и активизация инновационной деятельности как самих предприятий, так и научноисследовательских и проектно-конструкторских учреждений. Главная задача - восстановление и развитие материальной базы экономической и технической модернизации производства машиностроительной, металлургической и других отраслей промышленности.

При этом следует использовать системные методы его обновления, не разрушая имеющийся потенциал предприятия, и обеспечить переход к новым технологиям производства, управления и бюджетирования. Требуется разработка модели модернизации.

Модель модернизации промышленных предприятий используется при осуществлении качественного преобразования предприятий, отражает основные этапы действий: анализ состояния предприятий; выяснение противоречий, противоположностей, проблем; обоснование модернизируемых элементов и воздействующих на них групп факторов модернизации [3].

Сравнительная характеристика стратегических альтернатив технического перевооружения показала, что в первой (консервативной) стратегии высоки материальные затраты и издержки на ремонт, но инвестиционная составляющая при этом относительно небольшая. Вторая (прогрессивная) стратегия требует минимального расхода ресурсов и небольших затрат на ремонт при гораздо больших инвестиционных потребностях. Третья (сбалансированная) стратегия характеризуется чуть меньшими материальными затратами на ремонт по сравнению с первой стратегией, и чуть большими затратами на инвестиции. При этом консервативная и прогрессивная стратегии характеризуются высокими уровнями неопределенности и риска, что делает их неприемлемыми. Сбалансированная стратегия характеризуется в основном умеренными рисками, что делает ее относительно приемлемой.

Необходимо понимать, что модернизация промышленности невозможна без создания соответствующих условий и стимулов. Наибольшую поддержку на данный момент создает государство. Государственная поддержка науки и инноваций трансформируется во всеобъемлющий комплекс мер по обеспечению целостности и устойчивости инновационного организма. Государственные структуры вырабатывают все более мощные стимулы для консолидации усилий различных секторов экономки и общества на реализации национальных инновационных стратегий и практическом использовании новых эффективных технологий. В настоящее время руководством нашей страны сформулирована основная цель развития экономики России — создание конкурентоспособных высокотехнологичных производств с высокой степенью добавленной стоимости и уровнем инноваций. Реализация поставленной задачи невозможна без структурной перестройки промышленности и системы энергетики, а также оптимизации их логистики.

Усиление процессов глобализации и повышение уровня мировой конкуренции требуют нового стратегического подхода к функционированию промышленных предприятий, который должен быть направлен на освоение новых эффективных техники и технологий, повышение конкурентоспособности отрасли. Для того, чтобы выжить в новых условиях мирового хозяйствования необходимо кардинальным образом

переосмыслить существующие стратегии развития и реализовать преимущества результатов научно-технического прогресса и человеческих ресурсов. Этот подход является ключевым элементом устойчивого развития России.

Анализ и обобщение подходов различных ученых к стратегии развития промышленности позволил авторам на основе их дальнейшего развития предложить модель формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий, которая в наибольшей степени позволяет повысить эффективность функционирования промышленности страны в

долгосрочной перспективе.

Разработанная концептуальная модель формирования инновационной стратегии устойчивого развития включает следующие основные блоки: проведение диагностики текущего состояния промышленного предприятия, его ресурсного потенциала и инновационных возможностей; анализ внешней среды; определение стратегической цели и сопоставление интересов производителей и потребителей с целями устойчивого развития территорий; выбор инновационной стратегии развития и ее доработка по целями и уровням реализации; выбор альтернативных инновационных проектов и их инвестиционное обеспечение; реализация стратегии с использованием существующего инструментария и методов; оценка эффективности соответствующего комплекса мероприятий.

Упрощенная модель предлагаемой концепции предложена на рис. 1. Данная модель предусматривает осуществление позиционирования долгосрочных экономических перспектив инновационного развития промышленных предприятий.

К«вд ?пция€т рате гне инновационного развития предприятии

Анализ н диагностика ресурсного потенциата предприятия (инновационные всагслшссін развития техники и технолегий. опшка собственного и заемного капитала и др.)

~Ц- —

Анализ внешней среды на мезо-. маяро- и ни кроуро eh.1v

Формулировка стратегической Ьели иншвационного рвзвитиї предприятия

4,-

Соответствие ПЄЛ.Т.Ї

УСТОЙЧИВОГО

развития

:г.с

Прогнозирование і[ учет І[Н гересо Б СОбСТВеННИ КОВ предприятия

Учег интересов потреби гелей

Выбор стратегии и нновацпг иного развития

■АЛ. д,-аи Ііі=

Стратегия инерип енного Стратегия Стратегия

технологического развития догонякщего развития лидерства

2

ЗДГ.

ЗІЕ

Корректировка и доработка вариантов стратегии

Цели и задачи Уровни реализации

ЗІЕ

Оценка вариантов стратегий

Выоорпрссргтетных ИННгваНПСННЫХ проектов. Олени ріс ка

БыОСр ИСТОИНИКС Б И СХЄМ ИНВеСТИрОВаНИЯ стратегии

Реализация стратегии иннсваипонного развития предприятия

-Ц-

тг

Инструменты

Методы реализалпи

Опенка зффекти ей ости стратегии

Рис.1. Упрощенная модель разработки стратегии развития промышленного

предприятия

В предложенной модели впервые учтена необходимость согласования соответствия интересов производителей и потребителей с целями устойчивого развития территорий.

Существует множество определений устойчивого развития, не только связанных с экологией, но и включающих экономическую и социальную составляющую. Так, А.Д. Урсул отмечает: «В широком смысле устойчивое развитие трактуется как процесс, обозначающий новый тип существования и развития мировой цивилизации, основанный на радикальных изменениях исторически сложившихся ориентиров во всех практически параметрах бытия: экономических, социальных, экологических, культурологических и др. При таком понимании устойчивого развития речь идет об оптимальном управлении не только природно-ресурсным потенциалом, но и всей социокультурной сферой (экономикой, культурой, государственноправовыми институтами и т.д.) [4].

На наш взгляд, при разработке стратегий долгосрочного функционирования предприятий необходимо учитывать основные положения концепции устойчивого развития, которая предполагает не только экологическую устойчивость, но также включает экономическую, социальную, техногенную и другие виды устойчивости. При этом значительную роль играет государство.

В настоящее время приоритетным направлением развития страны обозначено инновационное развитие, предполагающее эффективное использование научного потенциала России. Об этом свидетельствуют принятая Правительством РФ «Стратегия инновационного развития России на период до 2020 года» (распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. N 2227-р). Данная стратегия определила три основных варианта развития страны: вариант инерционного

(ориентированного на импорт) технологического развития, вариант догоняющего развития и локальной технологической конкурентоспособности

и вариант достижения лидерства в ведущих научно-технических секторах и фундаментальных исследованиях (табл. 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика стратегий инновационного развития РФ

Критерий Стратегия Стратегия Стратегия

инерционного догоняющего лидерства в

технологического развития и ведущих научно-

развития локальной технических

технологической секторах и

конкурентоспособно фундаментальных

сти исследованиях

Цель Предполагает Ориентирован на Характеризуется

отсутствие перевооружение резким

масштабных экономики на увеличением

усилий, основе импортных спроса на новые

нацеленных на технологий, а также научные и

инновационное на локальное инженерные

развитие, стимулирование кадры, а также

фокусирование развития российских предполагает

политики в разработок. Спрос формирование

основном на на отечественные развитой

поддержании технологии национальной

макроэкономичес создается не только инновационной

кой стабильности потребностями системы и

и низких обеспечения восстановление

параметров интересов лидирующих

бюджетных национальной позиций

расходов на безопасности и российской

науку, инновации обороны, но и фундаментальной

и инвестиции в развитием науки.

развитие энергосырьевого

человеческого сектора

капитала.

Основные Инновационная Сектор Характеризуется

направления политика фундаментальной и существенными

реализации проводится в прикладной науки усилиями

инновационн основном через сегментируется и государства по

ой политики общие меры по концентрируется модернизации

развитию вокруг тех сектора

институтов, направлений, исследований и

формированию которые имеют разработок,

благоприятного коммерческое концентрацией

делового климата, применение. В усилий на

а также через основе этого наиболее

меры варианта лежит перспективных

организационного максимальное научно-

содействия, не использование технологических

требующие доступных на направлениях,

значительных мировом рынке которые

расходов технологий, которые позволяют резко

закупаются либо расширить

привлекаются в применение

страну вместе с российских

иностранным разработок и

капиталом. Как улучшить позиции

правило, России на мировом

импортируемые рынке

технологии не высокотехнологич

являются самыми ной продукции и

передовыми в мире услуг.

Последствия Дальнейшее При реализации Указанный

реализации ослабление данной стратегии вариант стратегии

национальной используются уже является более

инновационной готовые и хорошо затратным,

системы и отработанные поскольку

усиление технологии, предполагает

зависимости следовательно, масштабное

экономики от инновационные государственное

иностранных риски минимальны. финансирование

технологий. При этом наряду с научных

Российская технологиями исследований и

инновационная можно получить и разработок прежде

система весь комплекс всего

распадается на сопутствующих фундаментального

ряд отдельных услуг - характера,

(преимущественн обслуживание, содействие

о оборонных) ремонт и обучение скорейшей

научно- персонала. Сроки коммерциализации

технических реализации результатов

сегментов. При инновационных научных

этом низкий проектов исследований и

спрос на сокращаются, а разработок,

инновации со развитие технологий активный поиск и

стороны в базовых секторах формирование

российского экономики может новых рынков,

бизнеса и привести к ниш и сегментов в

отсутствие появлению в ней рамках

увеличения новых существующих

уровня высокотехнологичн рынков и, наконец,

государственной ых секторов. поддержку выхода

поддержки Существует на них российских

окажут децентрализация компаний. Для

негативное принятия решений о этого варианта

влияние на выборе технологии, характерны

развитие сектора что снижает риск существенные

исследований и ошибок. инновационные

разработок. К негативным риски, связанные с

Результаты последствиям принципиальной

реализации такого следует отнести новизной решений,

варианта не необходимость в том числе велика

соответствуют жестко вероятность того,

целям и конкурировать с что наиболее

ориентирам производителями перспективные

развития аналогичной инновации будут

российской продукции, раньше и (или) в

экономики на использующими большей степени

долгосрочную такую же либо более использованы в

перспективу. совершенную других странах.

Такой вариант технологию, что

обрекает Россию обеспечивается

на только при

технологическое кардинальном росте

отставание от производительности

ведущих стран труда. Наиболее

Запада, а в эффективное

перспективе - на развитие

проигрыш

конкуренции

новым

индустриальным

странам

в

производства происходит в рамках процесса привлечения прямых иностранных инвестиций, что требует серьезных усилий по

улучшению инвестиционного климата. Вместе с тем значительное участие в

экономическом развитии страны иностранного капитала иностранных технологий повышает зависимость усиливает внешние риски, а зависимость экономики от

импорта техники и технологий тормозит развитие собственных разработок.

и

ее

и

Государство выступало и выступает самым крупным собственником наукоемкого производства и основным потребителем наукоемких технологий. Прежде, чем выбирать технологии, развитие которых заслуживает государственной поддержки, необходимо определить критерии, которые будут использоваться при таком выборе. Требуется создания

комфортной среды для осуществления исследований и разработок мирового уровня. Частично эти вопросы решаются с помощью кластерного подхода.

Кластерный подход дает достаточно преимуществ как для реального сектора экономики (снижаются издержки, появляются хорошие возможности для выхода на новые рынки, появляется инфраструктура для НИОКР), так и для администраций территории на которой данный кластер расположен (прежде всего, увеличивается налогооблагаемая база).

Важной отличительной чертой кластера является его инновационная ориентированность. Наиболее успешные кластеры формируются там, где осуществляется или ожидается «прорыв» в области техники и технологии производства с последующим выходом на новые «рыночные ниши».

Основной положительной характеристикой кластеров является их способность к стимулированию научно-технических разработок и адаптации нововведений в реалии экономики страны и ее регионов. Действительно, фирмы - участники кластера способны более адекватно и быстрее реагировать на потребности покупателей. При этом им облегчается доступ к новым технологиям, используемым на различных направлениях хозяйственной деятельности. В инновационный процесс включаются как поставщики, так и потребители, а также предприятия других отраслей, в результате этой межфирменной кооперации уменьшаются издержки на НИОКР и сокращается количество организаций, выполняющих научные разработки.

Однако существует ряд проблем при осуществлении данного подхода. В первую очередь это длительный срок окупаемости подобных проектов -первые выгоды от создания кластеров могут быть получены только через 6-7 лет, а это значит, что для реализации данной концепции развития экономики региону необходим долгосрочный план развития всех отраслей народного хозяйства входящих в кластер. Кроме того для успешного развития кластера необходимо совершенствовать механизм взаимодействия между всеми участниками инновационного процесса, в частности, взаимодействие

научных организаций и высших учебных заведений с промышленными предприятиями в целях продвижения в производство новых технологий, повышения квалификации производственного персонала, проведение экономической политики стимулирования внебюджетного финансирования, создание условий для развития венчурного инвестирования, создания и развития объектов инновационной инфраструктуры, сети малых инновационных предприятий, специальных бирж интеллектуальной собственности и научно-технических услуг.

Библиографический список

1. Летягина, Е.Н. Организационно-экономический механизм технического перевооружения энергосистемы Нижегородской области/ Е.Н. Летягина// Вестник ННГУ. Серия "Экономика и финансы". Выпуск 2 (9)-Н.Новгород, 2006. - 0,4 п.л.

2. Алексеева Е. Модернизация промышленных предприятий в современных рыночных условиях//Предпринимательство. 2010, №2

3. Модернизация предприятий: факторы и стратегии/ Под. ред. проф. В.Н. Эйтингона. Воронеж: ВГУ, 2001

4. Урсул А.Д. На пути к праву устойчивого развития: концептуальнометодологические аспекты // Теоретическая и прикладная экология. - 2008. -№1.-С.20-31