CC BY
11
8. Закон УкраТни вщ 23.03.2000 №1602-III «Про державне про-гнозування та розроблення програм економлчного i со^ального роз-витку» [Електрон. ресурс] - Режим доступу: http://zakon2.rada.gov. ua/laws/show/1602-14
9. Коссов В.В. Межотраслевые модели. Теория и практика использования / В.В. Коссов. - М.: Экономика, 1973. - 190 с.
10. Mакроекономiчне моделювання та короткострокове прогнозу-вання / [за ред. д.е.н. 1.В. КрючковоТ]. - Харюв: Форт, 2000. - 336 с.
УДК 330.16
Л.М. ЛАДИКО,
к.е.н., доцент кафедри фнанав та ф1нансово-економ1чно1 безпеки, Укранський державний университет фнанав та М1жнародно'1 торпвлi
Стратепчш аспекти забезпечення економ1чно'| безпеки шдприсмства
Розглянуто найважливЫ компоненти стратепчноi спрямованост забезпечення економiчноí безпеки пщприемства, а саме стратепчне позицонування п>дприемства, цiлi економiчноí безпеки, способи та умови забезпечення економiчноí безпеки. Визначено, що ц компоненти сприяють не тльки забезпеченню економiчноí безпеки п>дприемства, а й одно-часно досягненню його стратепчних цлей.
Ключов! слова: Ыдприемство, функцонування, розвиток, цin, економiчна безпека, забезпечення, ресурси, способи, умови.
Л.Н. ЛАДЫКО,
к.з.н., доцент кафедры финансов и финансово-экономической безопасности, Украинский государственный университет финансов и международной торговли
Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности предприятия
Рассмотрены важнейшие компоненты стратегической направленности обеспечения экономической безопасности предприятия, а именно стратегическое позиционирование предприятия, цели экономической безопасности, способы и условия обеспечения экономической безопасности. Определено, что эти компоненты способствуют не только обеспечению экономической безопасности предприятия, но и одновременно достижению его стратегических целей.
Ключевые слова: предприятие, функционирование, развитие, цели, экономическая безопасность, обеспечение, ресурсы, способы, условия.
L.N. LADYKO,
Ph.D. Associate professor of the department of finance and the financial and economic security
Ukrainian State University of Finance and International Trade
Strategic aspects of enterprise's economic security
The most important components of the strategic focus to ensure economic security are considered, the attention is paid to the strategic positioning of the enterprise, economic security objectives, methods and conditions of economic security. It has been determined that these components contribute not only for ensuring the economic security, but at the same time to achieve its strategic goals.
Keywords: enterprise, functioning, development, objectives, economic security, ensuring, resources, methods, conditions.
Постановка проблеми. Сучасн тенденци розвитку свггових економ1чних процес1в показують, що складнють i непередбачу-ванють ринкового середовища з кожним роком буде зроста-ти. А зб^ьшення невизначеност i прояв перманентних кризо-вих явищ негативно впливають не ттьки на розвиток свгговоТ економки, а й на i'i оргаычну складову - нацюнальну економку УкраТни, яка переживав непростий перюд свого розвитку.
Сьогодн украТнсью пщприемства функцюнують у дуже складних ринкових умовах. По-перше, це пов'язано з кри-зовими проявами в нацюнальый економщк По-друге, становище ускладнюеться нестабтьнютю «правил» бачення бiзнесу в краТш. По-трете, недieвий правовий мехаызм ринкових взаемовщносин суб'ек^в господарювання збтьшуе непередбачуванють i невизначенють розвитку вггчизняних пщприемств. Уа ц обставини в комплекс з кожним роком пщвищують гостроту не ттьки проблем життeдiяльностi пщприемств, а й нацюнальноТ економки в цтому [4].
У таких складних умовах прюритетом для украТнських пщприемств стае забезпечення свого стабтьного функцюну-
вання. Стабтьнють дiяльностi зi створення продукци i послуг е найважлившою умовою забезпечення життездатносп су-часного пщприемства, тобто, перш за все, збереження еко-номiчнот незалежносп, стабтьносп i стiйкостi, а також здат-ностi до саморозвитку та прогресу.
Розвиток здатност протистояти зовышым i внутрiшнiм загрозам дозволяе пщприемствам ефективно функцюну-вати, зберiгати свм бiзнес i успiшно розвиватися. В цьому контекст важливим компонентом успшного функцюнуван-ня й економiчного розвитку украТнських пщприемств стае забезпечення Тх економiчнот безпеки. З цiei' точки зору роз-гляд стратегiчних аспектв забезпечення економiчноi' безпеки набувае особливоТ актуальностi.
Лнал!з дослщжень та публкащй з проблеми. ДослЬ дження в областi проблематики економiчноi' безпеки сучасних пщприемств показали, що спостергаеться прояв активного Ытересу до даного наукового напрямку. В основному дослщ-ники розглядають питання формування концепци економiчноi' безпеки пiдприeмства, системи його економiчних iнтересiв i
90 Формування ринкових вщносин в УкраТы № 8 (171)/2015
© Л.М. ЛАДИКО, 2015
пр!оритет!в розвитку, а також ф!нансовоУ безпеки. 0днак, не-зважаючи на зростаючу зац!кавлен!сть даною проблематикою, поки ще мало уваги прид!ляеться стратег!чним аспектам забезпечення економ!чноУ безпеки пщприемства.
Метою статт'1 е розкриття сутност! стратег!чних аспект!в забезпечення економ!чноУ безпеки пщприемства.
Виклад основного матерюлу. Сутн!сть економ!чноУ безпеки полягае в захищеност! суб'ект!в економ!чних в!дносин на вс!х р!внях. П!д економ!чною безпекою розум!ють здат-н!сть пщприемства протистояти негативним зовн!шн!м ! вну-тр!шн!м впливам з метою забезпечення ст!йкоУ д!яльност!, а також м!н!м!заци витрат ! збереження контролю над влас-н!стю. Необх!дн!сть пост!йного дотримання пщприемством економ!чноУ безпеки зумовлюеться об'ективними умовами забезпечення стаб!льност! функц!онування та досягнення стратег!чних ц!лей своеУ д!яльност! [4].
Важливими стратепчними аспектами забезпечення еко-ном!чноУ безпеки конкретного пщприемства е стратег!ч-не позицюнування пщприемства в контекст! забезпечення економ!чноУ безпеки, визначення ц!лей економ!чноУ безпеки, а також способи ! вимоги забезпечення економ!чноУ безпеки, завдяки яким на практик досягаються ц!л! безпечного функц!онування суб'ект!в господарювання.
Традиц!йно позицюнування представляють як процес по-шуку такоУ ринковоУ позици для об'екта (пщприемства, продукту або послуги), яка випдно вир!знятиме його в!д положення конкурент!в [9]. У контекст! стратег!чного позицюнування сам терм!н «позицюнування» е ширшим, н!ж у М. Портера, який обмежувався т!льки ринковим позиц!онуванням щодо конкурент [2, 6]. Сьогодн! стратег!чне позицюнування пщприем-ства розглядають як результат пов'язаних уявлень про кон-цепц!ю його перспективного розвитку, стратег!чн! ор!ентири та стратег!чн! прюритети [2, с. 46]. Своею чергою, позицюнування пщприемства розглядаеться як спос!б, завдяки якому кер!вництво пщприемства ! його споживач! !дентиф!кують п!д-приемство за найважлив!шими характеристиках. Позицюнування пщприемства сприяе формуванню його конкурентно' позици !, в!дпов!дно, конкурентоспроможност!.
При стратег!чному позиц!онуванн! особливе значення выводиться усв!домленню стратепчноУ спрямованост! майбут-нього стану п!дприемства ! розробц! прогноз!в розвитку на стратег!чний пер!од, що становлять основу стратег!чних ор!-ентир!в п!дприемства. П!д стратег!чною спрямован!стю ро-зум!ють довготривалу стратег!ю в контекст! ор!ентаци розвитку ц!нн!сних уявлень про продукц!ю, що виробляеться (ц!на, як!сть, серв!с ! час доставки).
0сновними результатами стратег!чного позиц!онуван-ня потр!бно вважати побудову й анал!з ланцюжка створення вартост! п!дприемства, що дозволяе б!льш глибоко усв!до-мити його стратег!чну спрямован!сть, а також два систе-моутворювальних документи: «Бачення» («М!с!я») ! «Д!лове кредо» [2, с. 200], що визначають подальший виб!р страте-г!чних вимог до майбутнього стану пщприемства ! встанов-люють принципи внутр!шньоУ ! зовн!шньоУ повед!нки, яких по-винн! п!дтримуватися на пщприемств!. До того ж результати, досягнут! при стратег!чному позиц!онуванн!, значно вплива-ють на процеси управл!ння ресурсами-витратами залежно в!д його стратег!чного вибору у створенн! конкурентних пе-
реваг. 0ск!льки, на думку М. Портера [6, с. 68-69], пщприемства можуть добитися конкурентних переваг:
- або п!дтримуючи низьк! витрати (л!дерство на основ! витрат);
- або пропонуючи споживачам р!зноман!тну продукц!ю, що перевершуе конкурент!в, (стратег!я диференц!ац!У продукци);
- або в результат! компром!су м!ж витратами ! диферен-ц!ац!ею.
0тже, стае очевидним, що п!дходи до управл!ння витратами будуть р!знитися залежно в!д стратег!чного позиц!-онування. Разом !з тим ресурси як ключовий компонент економ!чноУ безпеки п!дприемства дозволяють орган!чно пов'язати стратег!чне позиц!онування з забезпеченням еко-ном!чноУ безпеки п!дприемства.
Розкриття зм!сту ц!лей економ!чноУ безпеки дае змогу з'ясувати, у чому ж полягае суть забезпечення економ!чноУ безпеки. У своУй робот! в!домий рос!йський економ!ст проф. В.К. Сенчагов [10] визначае як головну мету економ!чноУ безпеки корпораци (п!дприемства) «...забезпечення и ст!йкого ! максимально ефективного функц!онування в тепер!шн!х умо-вах, створення потенц!алу розвитку ! зростання корпораци в майбутньому» [10, с. 738]. Якщо не враховувати специф!ку трактування мети, а розглядати и т!льки з погляду зм!стовноУ сторони, можна припустити, що йдеться про мету будь-якого суб'екта господарювання (орган!заци, п!дприемства). Не п!д-даючи сумн!ву формулювання В.К. Сенчагова, очевидно, що головною метою економ!чноУ безпеки е забезпечення реал!-зацп основноУ ц!л! п!дприемства. 0тже, головна мета еконо-м!чноУ безпеки сп!впадае з основною метою пщприемства.
Тод! постае справедливе питання: як! ж ц!л! економ!чноУ безпеки п!дприемства? Щоб в!дпов!сти на це питання, перш за все, необх!дно визначити ключов! компоненти проблемного поля економ!чноУ безпеки пщприемства. До них в!дно-сить украУнський науковець професор 0.М. Ляшенко тр!аду ц!лей управл!ння економ!чною безпекою [5]: «!нтереси», «ре-сурси» ! «загрози». Навколо них формуеться проблемне поле, вир!шення якого знаходиться у сфер! економ!чноУ безпеки пщприемства. Розв'язання виникаючих проблем стае можливим завдяки узгодженню !нтерес!в пщприемства, ра-ц!ональному використанню ресурс!в ! протистоянню потен-ц!йним загрозам. Саме реал!зац!я цих пр!оритет!в дозво-ляе забезпечувати в!дпов!дний р!вень економ!чноУ безпеки. Грунтуючись на даному твердженн!, Ух потр!бно вважати ц!-лями економ!чноУ безпеки ! ц!лями УУ забезпечення.
0тже, суть забезпечення економ!чноУ безпеки полягае у до-сягненн!, з одного боку, ц!лей п!дприемства при безпосередн!й реал!зац!У ц!лей забезпечення економ!чноУ безпеки, а з !ншого - створюе необх!дн! умови для його ст!йкого розвитку.
Характер даноУ сут! визначае м!сце ! роль забезпечення економ!чноУ безпеки на пщприемств!, що показано на рисунку.
Просторове представлення забезпечення економ!чноУ безпеки у вигляд! куба вщображае в!зуальне уявлення складност! й багатоплановост! даного процесу ! його складових.
По сут!, забезпечення економ!чноУ безпеки як процес е ц!ле-досягнення або реал!зац!я ц!лей об'екта. Будь-який процес досягнення ц!лей безпосередньо залежить в!д реал!зац!У функц!й. У цьому сенс! забезпечення економ!чноУ безпеки становить основу УУ управл!ння. Варто також зазначити, що забезпечення економ!чноУ безпеки пщприемства - процес не миттевий, а
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 8 (171)/2015 91
Oci координат управлшня пщприемством
Oci координат забезпечення
Рацюнальне використання " ► РЕСУРСШ (можливосп процеив дшльносп пщприемства)
Мюце i роль забезпечення економ1чно'| безпеки на шдприемств1
постiйний, який вимагае особливо'Т уваги i ставлення. Врахову-ючи вищесказане, автор пропонуе таке вдосконалене форму-лювання даного поняття: забезпечення економiчноi' безпеки
- це безперервний процес досягнення цтей розвитку пщпри-емства при безпосереднiй реалiзацii' цiлей економiчноi' безпеки пiдприeмства, а саме: узгодження iнтересiв, протистояння за-грозам i рацiональне використання ресурсiв.
Вiдповiдно до цього конкретиза^я цiлей пiдприeмства мож-лива лише в площинi ключових компонентiв економiчноi' безпеки (див. рис.), тобто рацюнального використовування ресурав, протистояння загрозам i узгодження Ытереав пiдприeмства [5].
0собливiсть конкретизацii' цтей пщприемства полягае, по-перше, у визначенн конкретно', зрозумiлоТ i зручноТ мети для забезпечення стратепчного управлЫня пiдприeмства. По-друге, виробленню узгодженоТ позици у сферi цтеполя-гання власниюв, менеджменту пiдприeмства рiзних рiвнiв управлЫня i персоналу. Для власникiв найбтьш зрозумiлою i прийнятною стратегiчною метою вважаеться зростання вартостi бiзнесу пщприемства [2], хоча не завжди визнача-ючий виключно результати роботи менеджменту пщприемства. Осктьки на вартють бiзнесу пiдприeмства впливають рiзнi зовышн чинники, зокрема такi, як прогноз розвитку ринку, поведЫка iнвесторiв, ринковi переваги, ажiотаж тощо. 0крiм цього, розрахунок вартост бiзнесу достатньо склад-ний як для виконання, так i для розумiння персоналом.
З цих причин «вартють бiзнесу пщприемства» е малопри-датним показником для оперативного управлЫня бiзнесом.
У практик управлiння вартiстю найпоширенiшим показником вважаеться показник економiчноi' додано'Т вартост (EVA
- Economic Value Added) [2, 7, 3]. Показник EVA вщображае досягнення менеджментом реалiзацii' стратепчно'Т мети 6Гз-несу - максимiзацii' вартостi компани [8] i, одночасно процес створення вартосп. Часто цей показник називають стратепч-ною ефективнютю пiдприeмства [2, 3, 7], хоча такий погляд на EVA можна вважати досить вузьким, осктьки вЫ вщображае бтьшою мiрою результативнiсть дiяльностi пiдприeмства, а не вiдношення результату до витрат, тобто ефективнють.
Показник EVA зручний i зрозумiлий для практичного за-стосування менеджментом пщприемств, тому що за своею природою вЫ е фiнансовим показником, який дозволяе кть-кiсно оцiнювати створення вартосп для iнвестора, коли опе-рацiйний дохiд перевищуе середньозважену вартють задi-яного капiталу в абсолютному розмiрi. Застосування цього показника дае змогу визначати насущну потребу даноТ ста-дГ'' розвитку в повернены iнвестованих засобiв. У той же час додатковою перевагою показника EVA можна вважати лег-юсть i простоту його ув'язування з винагородою менеджерiв, що стимулюе Тх найшвидшого проходження найбiльш ризи-кованого для пщприемства етапу зростання [3, с. 60].
Враховуючи привабливють даного показника для практичного використовування менеджментом пщприемств, економТчну додану вартють потр!бно розглядати як фЫансо-ву мету, що представляе собою конкретне вираження стратепчноТ мети - створення вартосп. У принцип показник EVA як стратепчна мета пiдприeмства зрозумтий i зручний в управлiннi для менеджменту пщприемств. Його застосування дозволяе менеджменту пщприемств оцЫювати не ттьки результативнють дГяльностГ пiдприeмства, але й результа-тивнГсть забезпечення його економТчноТ безпеки.
Hайважливiшими складовими досягнення цтей еконо-мГчноТ безпеки пщприемства вважають рацюнальы способи i вимоги реалТзаци економiчноТ безпеки органiзацiТ.
Способи забезпечення економТчноТ безпеки - це набiр за-ходГв i система органiзацiТ Тх виконання та контролю, яю до-зволяють досягати найвищих значень економiчноi' безпеки пiдприeмства [4]. Способи забезпечення економiчноi' безпеки умовно дтяться на пасивнi i активнi.
Пасивнi способи забезпечення економiчноi' безпеки яв-ляють собою сукупнють заходiв щодо запобiгання загроз, здатних призвести до дестаб^заци пiдприeмства. Вони спрямоваы на змiцнення i реалТзафю властивостей еко-номГчнот безпеки пщприемства, забезпечення комфорт-них умов функцюнування органiзацiТ i передбачення прояви можливих загроз. Багато вимог пасивних заходiв забезпе-
92 Формування ринкових вщносин в Укра'Тн1 № 8 (171)/2015
чення безпеки закладаються на eTani проектування i створення виробничсн системи, бiзнeс-процeсiв. 1хня змiнa вщ-буваеться пщ час перепроектування або реЫжиырингу.
Активнi способи забезпечення безпеки пов'язан ¡з сис-темними перетвореннями оргaнiзaцiï. Вони рeaлiзуються за рахунок створення спeцiaльних структур. Наприклад, створення додатково'1' системи - системи управлЫня безпекою або створення додатково'' системи забезпечення керова-ностi системи бюджетного упрaвлiння [4].
Найважлившою вимогою забезпечення eкономiчноï безпеки пщприемства е кeровaнiсть i вимiрнiсть. Öi двi вимоги тюно пов'язaнi одна з одною. 1х логiчний зв'язок фунтуеться на твер-джeннi «не можна управляти тим, що не можна вимiряти». Ви-мiрювaння знаходяться в площинi спостереження подiй i явищ, що вщбуваються в оргаызаци. Але не можна вимiрювaти те, що не можна спостергати. Heвiдповiднiсть вимог кeровaностi i ви-мiрностi негативно вiдобрaжaeться на процеа упрaвлiння, що, своею чергою, може призвести до фатальних наслщюв. Керо-вaнiсть розглядаеться в площин досяжностi цiлeй i рeсурсiв, необхщних для ¿х досягнення, а також характеризуемся ступе-нем контролю, який рeaлiзуeться в оргaнiзaцiï [4]. Важливють i урахування цих вимог стае найважлившим завданням системи забезпечення eкономiчноï безпеки пiдприeмствa.
Висновки
Стратепчне позицiонувaння пiдприeмствa, цiлi eкономiчноï безпеки, способи i вимоги забезпечення eкономiчноï безпеки е важливими компонентами сутност стрaтeгiчноï спря-мовaностi забезпечення eкономiчноï безпеки пiдприeмствa.
Вiд стратепчного позицiонувaння пiдприeмствa залежить вибiр способу управлЫня витратами суб'екта господарювання. Через ресурси-витрати здiйснюeться зв'язок стратепчного позицюнування пщприемства iз забезпеченням його eкономiчноï безпеки.
Забезпечення eкономiчноï безпеки являе собою безпе-рервний процес досягнення стратепчних цiлeй пщприемства при одночаснм рeaлiзaцiï цiлeй його eкономiчноï безпеки.
Досягненням цiлeй eкономiчноï безпеки забезпечуеть-ся як пасивними, так i активними способами забезпечення eкономiчноï безпеки. При цьому необхщно враховувати най-вaжливiшi вимоги цтедосягнення тaкi, як кeровaнiсть i ви-мiрнiсть, якi е нaйвaжливiшими завданнями забезпечення eкономiчноï безпеки сучасного пщприемства.
Список використаних джерел
1. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятия / В. Архипов // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». - 2001. - №5. - С. 103-107.
2. Григорьев Л. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний / Л. Григорьев, С. Горелик, Д. Кудрявцев и др.; под ред. Л.Ю. Григорьева. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 692 с.
3. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков и др. - СПб.: Питер, 2005. - 448 с.
4. Ладыко Л.Н. Обеспечение экономической безопасности предприятия: сущность и содержание // Вюник Схщноукрапнського на-цюнального ун1верситету 1мен1 Володимира Даля. Науковий журнал №1 (172), ч. 2. - Луганськ: СНУ ¡м. В. Даля, 2012. - С. 6-10.
5. Ляшенко О.М. Концептуалкзацт управлЫня економтною безпекою пщприемства: [монографи] / О.М. Ляшенко. - Луганськ: вид-во СНУ ¡м. В. Даля, 2011. - 400 с.
6. Портер М. Э. Конкуренция / Майкл Э. Портер; пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. - 496 с.
7. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? / В. Самохвалов // журнал «Управление компанией». -2004. - №5. - С. 34-38.
8. Франк Е.В. Решение агентской проблемы в российских корпорациях / Е.В. Франк // Экономика, предпринимательство и право. - 2011. - №7. - С. 29-36.
9. Хулей Г. Дж. Позиционирование // В кн. Маркетинг. Бизнес-класс: энциклопедия / Под ред. М. Бейкера / Пер. с англ. под ред. Л. Волковой, С. Божук, Т. Масловой, Л. Ковалик, Н. Розовой. - СПб.: Питер, 2002. - С. 394-402.
10. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагова. 2-е изд. - М.: Дело, 2005. - 896 с.
УДК 330.322
Т.В. Н1К0ЛАЕВА,
к.е.н., докторант, Нацональний университет державно1 податково1 служби Укра1ни
Критерм ефективност об'склв нерухомого майна в концепци оцшки життсвого циклу
Розглядаеться генезис концепци життевого циклу об'ект'ю капитального будвництва. Показуеться принципова змна пщход/в до оцтювання ефективност нерухомого майна для власника, що пов'язано з урахуванням витрат на проектування, спорудження, утримання та експлуатацю об'ект'в, включно з 1хньою утил'защею, а також отриманих вигод чи доходв. Наводяться приклади аналзу вартост життевого циклу об'ект'ю. Показуються нормативно-правов/ та /нформа-цйно-методичн/ проблеми та пропонуються шляхи 1хнього вир0ення стосовно впровадження в Укран оцнки вартост життевого циклу при створенн та експлуатацп об'ект'в, передусм - державно1 власност¡.
Ключов! слова: об'ект, нерухом/сть, життевий цикл, оц1нка, варт/сть, експлуатаця, ефективнсть.
ТВ. НИКОЛАЕВА,
к.э.н., докторант, Национальный университет государственной налоговой службы Украины
Критерии эффективности объектов недвижимого имущества в концепции оценки жизненного цикла
Рассматривается генезис концепции жизненного цикла объектов капитального строительства. Показывается принципиальное изменение подходов к оценке эффективности недвижимого имущества для собственника, что связано с учетом затрат
© Т.В. Н1К0ЛАВВА, 2015 Формування ринкових вщносин в УкраУн1 № 8 (171)/2015 93
