CC BY
46
ЭКОНОМИКА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРАВО
Том 10 • Номер 3 • Март 2020 ISSN 2222-534Х Journal of Economics, Entrepreneurship and Law
>
Первое
экономическое издательство
стратегическое управление атомной энергетикой в условиях цифровой экономики
Варшавская В.В. 1
1 Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Россия
АННОТАЦИЯ:_
В данной работе рассматриваются вопросы управления атомно-энергетическими комплексами в условиях цифровизации их инфраструктуры. Определена роль информационно-коммуникативных технологий и интеллектуальных систем поддержки решений в атомной энергетике для интеграции механизма адаптивного управления в целях своевременного разрешения стратегических проблемных ситуаций и поиска путей их решения. Актуальность данного исследования обусловлена текущим состоянием и анализом стратегии развития отрасли, когда после постперестроечной стагнации атомная отрасль демонстрирует ряд успешных проектов в России и за рубежом (Китай, Индия, Иран, Турция), что требует проработки информационно-методического обеспечения системы стратегического управления на основе технологических изменений, которые постоянно вносят новые характеристики в сложные экономические системы и в экономические отношения отдельных предприятий атомной отрасли на стратегическом и тактическом уровне. Целью исследования являются отдельные вопросы формирования системы стратегического управления в атомной отрасли, определение роли цифровых технологий. Результатами исследования являются определение характеристик субъектов управления на цифровом энергорынке, сущность государственной вертикали, оценка влияния роли цифровых технологий на систему управления предприятий атомной отрасли.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: атомная электростанция, бизнес-модель, проектирование, стратегическое управление, цифровая экономика, цифровые технологии
strategic management of nuclear power in the digital economy
Varshavskaya V.V. 1
1 The St. Petersburg State University of Economics, Russia
введение
Большая сложность управленческих задач в атомной промышленности, комплексность использования ресурсов в мирных и военных целях, в стационарной и корабельной энергетике, научно-производственном корпусе, необходимость проработки рациональных алгоритмов и предложений в атомной энергетике, применение современных информационно-коммуникативных технологий, кибер-физических систем управления, развитие цифровых инфраструктур создают новые возможности для выбора приоритетных направлений развития цифровой экономики.
В настоящее время на энергетическом рынке возросла роль вертикально интегрированных структур, политики сотрудничества, специализации и кооперации в деятельности энергетических компаний, а также интеллектуальных систем поддержки решений, распознавания ментальных процессов при принятии решений, сетевых платформ взаимодействия и свойственных им рисков по кибербезопасности и «информационному феодализму», развития цифровой инфраструктуры производства и сбыта атомно-энергетических услуг для разрешения стратегических проблемных ситуаций (налаживание взаимодействия, доверия, ответственности, формирования условий для потенциала развития).
Проблемы в области планирования в условиях цифровой экономики на промышленных предприятиях, в том числе электроэнергетического комплекса, рассматриваются в трудах таких ученых, как Сыроежин И.М., Клейнер Г.В., Карлик А.Е., Платонов В.В., Яковлева Е.А., Петров А.Н., Демидова Л.В., Кукор Б.Л., Клименков Г.В., Бабкин А.В., Гаршин А.С., и ряда других, по мнению которых вопросы управления рисками имеют фундаментальный долгосрочный характер и обуславливают страте-
ABSTRACT:_
This paper deals with the management of nuclear power complexes in the conditions of digitalization of their infrastructure. The role of information and communication technologies and intelligent decision support systems in the nuclear power industry for integrating the adaptive management mechanism for timely resolution of strategic problem situations and finding ways to solve them is defined. The relevance of this research is due to the current state and analysis of the industry development strategy when after post-perestroika stagnation, the nuclear industry demonstrates a number of successful projects in Russia and abroad (China, India, Iran, Turkey), which requires the development of information and methodological support for the strategic management system based on technological changes that constantly bring new characteristics to complex economic systems and to the economic relations of individual nuclear industry enterprises at the strategic and tactical level. The purpose of the research is to determine the role of digital technologies in the formation of a strategic management system in the nuclear industry. The results of the research are the determination of the characteristics of management entities in the digital energy market, the essence of the state vertical, and the assessment of the role of digital technologies in the management system of nuclear industry enterprises.
KEYWORDS: nuclear power plant, business model, design, strategic management, digital economy digital technology
JEL Classification: M21, 032, 033, Q43, Q48 Received: 17.03.2020 / Published: 31.03.2020
© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers
For correspondence: Varshavskaya V.V. ([email protected])
CITATION:_
Varshavskaya V.V. (2020) Strategicheskoe upravlenie atomnoy energetikoy v usloviyakh tsifrovoy eko-nomiki [Strategic management of nuclear power in the digital economy]. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo. 10. (3). - 729-740. doi: 10.18334/epp.10.3.100692
гическое развитие всех отраслей экономики РФ [3] (^н^ву, КатШ, Киког, Р1а1опву, Уакоу1вуа, 2018).
В РФ и мире увеличение темпов роста экономики и обеспечение развития промышленности, роста ее конкурентоспособности будет сопровождаться увеличением спроса на электроэнергию. В современном энергетическом комплексе страны производство атомной энергии занимает одно из ключевых положений, а его динамичное развитие и является одним из основных условий обеспечения энергонезависимости государства.
Особенностями планирования в атомной энергетике являются: многоуровневые отношения между заказчиками, исполнителями, длительные сроки разработки проектной документации и строительства объектов, большое количество участников проектов; широкий и технологически сложный ассортимент оборудования атомных электростанций, постоянное обновление программного обеспечения на разных этапах эксплуатации и его совместимость с промышленными техническими системами, появление новых технологий обработки информации и материалов; наличие государственного финансирования. В связи с этим большое значение должно уделяться проблеме разработки и реализации научно обоснованных методов стратегического планирования и управления на предприятиях атомной энергетики на различных этапах их жизненного цикла.
интеллектуальные системы поддержки управленческих решений
На современном этапе развития экономики система стратегического управления промышленности приобретает новые формы и методы, которые обусловлены существенными особенностями и спецификой производственно-хозяйственных отношений для предприятий Индустрии 4.0., поэтому представляется необходимым определить ее отличительные черты, условия функционирования, характеристики субъектов и объектов управления, установить закономерности влияния системы стратегического управления на финансовые результаты (прямые и косвенные) предприятий атомной отрасли [1, 2].
В практике управления в настоящее время сложилась система устаревших методов формирования стратегии, позволяющих разрабатывать стратегию предприятия в терминах «результатов» деятельности, что было актуально для предприятий малого и среднего бизнеса или предприятий серийно-массового производства в эпоху отсутствия промышленного интернета.
ОБ АВТОРЕ:_
Варшавская Валерия Вячеславовна, аспирант (varshavskaya.v0mai1.ru)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Варшавская В.В. Стратегическое управление атомной энергетикой в условиях цифровой экономики // Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Том 10. - № 3. - С. 729-740. Сог 10.18334/ерр.10.3.100692
Для предприятий Индустрии 4.0. растет взаимосвязь и взаимозависимость между элементарными объектами управления, существует большая неопределенность и свобода во взаимоотношениях партнерства, наличествуют объективные и субъективные риски управления и угрозы потерь, существует объективно ответственность по взаимодействию и субъективно воспринятая лицами, принимающими решения, изменяются пространственно-временные аспекты хозяйствования в силу развития информационно-коммуникативных технологий и динамично меняются масштабы и диверсификация производства.
Интеллектуальные системы поддержки решений можно представить системой СКИФ, «Miracle», OpenTS, которые созданы в ИПС им. А.К. Айламазяна РАН [4]. Например, в ситуационных центрах они используются для интеграции механизма адаптивного управления в целях своевременного разрешения стратегических проблемных ситуаций и поиска путей их решения.
Растущая конкуренция, глобализация рынков, применение наукоемких инноваций требуют от промышленности ускоренных темпов развития, максимально коротких циклов разработки, низких цен и высокого качества производимой продукции.
Встроиться в этот технологический тренд - ключевая задача для национальной промышленности. Но чтобы национальные игроки смогли достичь на мировом рынке глобальной конкурентоспособности, требуются подходы, базирующиеся не на копировании дорожных карт перехода к Индустрии 4.0 западных и восточных партнеров, а на поиске собственного «асимметричного пути» перехода к цифровой экономике.
Все ключевые предприятия атомной индустрии осознают важность данной трансформации, однако к комплексному решению по реализации «цифровых двойников АЭС» не пришла еще ни одна компания в мире.
Цифровизация атомной энергетики
Анализируя спрос на электроэнергию в мире, можно привести данные международного энергетического агентства о том, что «до 2050 года спрос на энергию в мировом масштабе вырастет на 151%», это ими рассмотрено в базовом энергетическом сценарии и при условии политики энергосбережения [10, 11] (Gileva, 2017).
По прогнозу McKinsey, «к 2035 году эффективность использования энергии может увеличиться на 43%, а при быстром развитии технологий - на 70%». Аналитики считают, что «за счет этого мир откажется от 100 млн тераджоулей избыточной энергии, сэкономив от $600 млрд до $1,2 трлн» [12].
Традиционные бизнес-модели, ориентированные на генерирующие и сетевые активы, уже начинают терять актуальность. Рынок меняется все быстрее, децентрализуется, опровергая прогнозы роста спроса и предложения. В новой экономике уже формируется цифровая энергетическая сеть, или интернет энергорынка. Все участники этой сети - традиционные энергетические компании, потребители и новые нишевые игроки - используют высокие технологии для прогнозирования спроса и
предложения электроэнергии в реальном времени, эксплуатации интеллектуальных сетей и инновационного взаимодействия с потребителями.
Для цифровой атомной энергетики применимы следующие технологии:
• М2М-коммуникации, которые развивают идею датчиков на производстве энергии, дальнейшая специализация и кооперация в атомной энергетике;
• обработка больших данных, которая помогает в планировании, строительстве и предсказании трендов, ее дальнейшая обработка аналитическими программами;
• мобильность сотрудников - от специалистов по найму персонала до инженеров технического обслуживания;
• дополненная реальность, в том числе для обучения персонала, организации мероприятий и проектирования;
• «умная» документация и журнализация на основе когнитивных методов распознавания лингвистических переменных;
• вербализация ментальных процесса на основе применение логико-лингвистических моделей и интеллектуальных экспертных систем;
• ЭБ-печать;
• интеграция стратегий научно-технического, инновационного развития, операционной деятельности, кадрового обеспечения, финансовой политики, налогового контроля на основе средств современной коммуникации;
• управление жизненным циклом АЭС, при котором каждое здание и каждый элемент оборудования имеет цифровую копию, позволяющую анализировать его состояние в реальном времени, предсказывать проблемы, предотвращать их с помощью предиктивной аналитики.
Каждая из этих технологий имеет свои «поправки» в части безопасности на АЭС и длительности ее жизненного цикла.
Цифровая АЭС всегда имеет точные данные о состоянии всех активов и работе оборудования. По данным Harbor Research, к 2020 году в цепочке производства энергии будет применяться более 7 млрд устройств, подключенных к интернету. Постоянный мониторинг данных, которые они фиксируют, изменит многие повседневные рабочие процессы, в том числе на АЭС. Точный учет позволит управлять производительностью труда на новом уровне. Детальные сведения о производстве удешевят полную приведенную стоимость электроэнергии, создадут возможности для планирования загрузки персонала и увеличения отдачи от инвестиций. Ремонт оборудования будет происходить не только согласно установленным нормативам и требованиям государства, но и на основе предиктивной аналитики данных, полученных с сенсоров и датчиков.
И главное - цифровая АЭС получит все признаки современного динамичного бизнеса. Аналитика даст подсказки по изменению бизнес-модели, по сокращению затрат и новым источникам прибыли. Лингвистические модели окажут экспертную поддержку вербализации ментальных процессов у лиц, принимающих решение, и объекти-
вирование их ответственности. Так что со временем к строительству АЭС, генерации и производству топлива добавятся достаточно далекие от атома продукты и сервисы [18] (Kudashev, 2017), что послужит точкой роста для развития соответствующей инфраструктуры.
В цифровой экономике географические границы постепенно будут стираться, и технологически продвинутым игрокам атомного рынка станет намного проще выходить на мировой рынок. Их бизнес будет развиваться не только за счет строительства АЭС за рубежом в партнерстве с местными властями, но и за счет таких сервисов, как реконструкция и обслуживание электростанций. В каждой стране и на каждой АЭС есть своя культура управления и технологий. В плане автоматизации одни предприятия продвинулись больше, другие - меньше.
Каждой АЭС предстоит пережить цифровую трансформацию - переосмысление рабочих процессов, бизнес-модели, коммуникаций с помощью новых технологий. В течение жизненного цикла объекта, то есть при проектировании, строительстве, эксплуатации, модернизации, выводе из эксплуатации, с АЭС работает множество поставщиков и партнеров. Работа с каждым из них подробно документируется, что постепенно формирует огромные массивы данных.
При традиционном подходе это приводит к существенным задержкам, многочисленным итерациям, отрыву от реальных работ и сроков, росту затрат. Поэтому каждой компании важно уже сегодня построить систему оперативного обмена достоверной информацией на всем протяжении взаимосвязанных цепочек бизнес-процессов.
В области коммуникаций необходимо добиться целостности инженерной и коммерческой информации в условиях постоянных изменений. Все участники процесса должны общаться в единых терминах. Если в одной системе информация обновлена, то все участники процесса должны узнавать об этом в тот же момент, т.е. в системе стратегического управления должна быть создана ее онтология и использоваться фреймы для распознавания проблемных ситуаций [11] (Gileva, 2017).
Мир находится на пороге четвертой индустриальной революции. Некоторые компании ограничиваются экспериментами в области данных и «Интернета вещей», другие уже используют все преимущества достигнутого уровня информатизации как базу для предстоящей цифровой трансформации. «Мостом» между сегодняшним днем и цифровым завтра становятся текущие ИТ-решения. Массивы данных из учетных систем, CAD, АСУ ТП, полученные в реальном времени, должны оперативно обрабатываться в аналитических системах. И наоборот, рекомендации на основе аналитики должны быстро отражаться на рабочем процессе.
Все описанные выше изменения готовят переход АЭС к современному управлению на основе концепции Facility Lifecycle Management (FLM) - управление жизненным циклом электростанции во взаимосвязи со всеми ее стадиями от проектирования, организации, эксплуатации и т.д. до координации и контроля за объемом больших
данных (big data) в форме цифровой ЭБ-модели АЭС, которая далее может рассматриваться как объект управления в планировании.
FLM-концепция, оцифровывая совокупность взаимосвязанных процессов производственно-хозяйственной деятельности электростанции в рамках жизненного цикла АЭС, позволяет соблюдать критерии интегрированной целостности системы в целом во взаимодействии электростанции с внешней средой (проектировщиками, госорганами, заказчиками, подрядчиками, поставщиками, клиентами), структурируя внутреннюю сферу (подсистемы проектного инжиниринга, организации строительства и далее по циклам до формировании подсистемы распределения энергоресурсов, управления рисками, подготовки кадров, экологизации отходов), которым необходимо оперативно обмениваться большими массивами данных для формирования стратегического контура управления. Технически концепция FLM реализуется в решениях для ЭБ-визуализации, управления нормативно-справочной информацией, капитального строительства и эксплуатации, интеграции с системами проектирования и календарно-сетевого планирования и множеством вспомогательных систем. Учетные системы в цифровой АЭС интегрированы с системами проектирования, чтобы генерировать цифровую инженерную информацию. Благодаря этому ЭБ-модель АЭС объединяет все источники данных, от САБ и инструментов создания документов до систем бизнес-уровня. Цифровая инженерная информация повышает операционную эффективность активов, а в ходе жизненного цикла она обогащается и трансформируется соответственно каждому этапу.
На этапе проектирования ЭБ-модель АЭС обогащается графиком проектно-изы-скательских работ, проектной и рабочей документацией, сметной стоимостью. На этапе строительства - графиками строительно-монтажных работ, закупки оборудования и материалов, информацией о заключенных договорах, о привлечении собственных ресурсов, графиками освоения и финансирования, исполнительной и эксплуатационной документацией. Закупать новые материалы и оборудование для строящейся АЭС предстоит в привязке к ЭБ-модели каждого этажа и помещения.
На этапе эксплуатации цифровая модель АЭС дополняется графиками ремонтов и технического обслуживания, техническими картами, данными, полученными с датчиков и при выполнении обходов, плановой и фактической стоимостью эксплуатации и модернизации актива, а также данными об изменении структуры самого актива [18] (Kudashev, 2017).
Таким образом, в системе управления жизненным циклом актива объединяются потоки информации из неструктурированных данных, например из документов и чертежей, и структурированных, таких как ЭБ-проекты, бизнес-системы, порталы, информационные сети, датчики, данные из систем технологического уровня. В системе аккумулируются все данные об АЭС, и пользователь всегда может обратиться к первоисточнику.
Заключение
В современных условиях работы, когда предприятия вынуждены приспосабливаться к нестабильности ситуации в экономике и бороться с конкурентами, стратегическое планирование становится незаменимым элементом управленческого процесса. Итак, на цифровой АЭС образца 2020 года будет использоваться целый комплекс новых технологий, главная из которых - управление полным жизненным циклом электростанции. К 2050 году атомные станции будут развиваться и работать совсем в другом мире. К этому времени благодаря новым технологиям будут решены многие проблемы, например, 1,3 млрд жителей самых бедных стран планеты, наконец, получат доступ к электроэнергии.
Подчеркнем, что развитие цифровой экономики - один из приоритетов государственной политики РФ, а значит можно говорить о выстраивании интегрированной вертикали управления. Принимая во внимание внутреннюю политику ГК «Росатома» повышения эффективности внутренних производственно-хозяйственных процессов за счет интеграции цифровых технологий и интеллектуальных систем поддержки решений в систему управления, можно констатировать о поддержке управленческих стратегических решений по созданию системы стратегического управления.
Применение цифрового проектирования позволит предприятиям разрабатывать масштабные инфраструктурные проекты на новом уровне. Цифровая модель атомной электростанции должна быть максимально похожей на реальный объект, что, в свою очередь, позволит приблизиться к динамическому техническому регулированию, а также существенно сократить объемы натуральных испытаний, выстроить систему взаимоотношений в ментальной области проекта. Все это увеличит технологическую и экономическую эффективности реализации проектов, предоставит доступ к комплексу передовых технологий, в том числе переход на современные цифровые платформы, которые используют интеллектуальные помощники.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ГК «Росатом» будет соответствовать всем требованиям современного глобального рынка: сокращение времени, требующегося для принятия решений, а также времени реализации проектов и вывода продуктов на рынок.
ИСТОЧНИКИ:
1. Распоряжение Правительства РФ от 13 ноября 2009 г. №1715-р «Об Энергетической
стратегии РФ на период до 2030 г.»
2. Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 №1632-р «Об утверждении програм-
мы «Цифровая экономика Российской Федерации»
3. Игнатьев М.Б., Карлик А.Е., Кукор Б.Л., Платонов В.В., Яковлева Е.А.
Рискоориентированная технология информационного обеспечения в условиях
цифровой экономики: управление рисками в электроэнергетике // Экономика и
управление народным хозяйством. - 2018. - № 4(161). - с. 21-29.
4. Система телекоммуникаций. [Электронный ресурс]. URL: http://www.botik.ru/PSI/
RCMS/publications/publ-texts-2009/153-Abramov.HPC_Researches.pdf.
5. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. -
New York: Free Press, 1998. - 432 p.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Эволюция развития и парадоксы стратегического
менеджмента // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2010. - № 2.
7. Teece D.J. Dynamic capabilities and strategic management. - New York: Oxford University
Press, 2009. - 286 p.
8. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности
вместе с потребителями. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 337 c.
9. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблем инноваций в бизнесе. - М.: Альпина
Бизнес Букс, 2004. - 290 c.
10. Атомная отрасль переходит на цифру // Управление производством, 19 июня 2017
11. Гилева Ю. Заработать на цифре // Атомный эксперт. - 2017. - № 3-4(54). - c. 16-20.
12. Сычев В. Госкорпорация «Росатом»: как за 10 лет появился мировой ядерный лидер. // РИА Новости. - 01.12.2017
13. Гаршин А.С. Особенности стратегического управления // Молодой ученый. -2017. - № 26(160). - c. 99-102.
14. Кунцман А.А. Трансформация внутренней и внешней среды бизнеса в условиях цифровой экономики // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2016. - № 11(93). - c. 1.
15. Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года (в гражданской части), Москва, 2016.
16. Бабкин А.В. и др. Стратегическое планирование развития промышленности. / Монография. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, 2013. - 431 c.
17. Леонтьев Н.Я., Седельников Д.В. Формирование и развитие системы управления знаниями в инжиниринговой компании // Атомный проект. - 2013. - № 15. - c. 6-14.
18. Кудашев К. Цифровая АЭС - это уже не фантастика // Атомный эксперт. - 2017. -№ 3-4(54). - c. 21-23.
19. Горкина Т.И. Роль пространства в стратегии транснациональных компаний на примере энергетических компаний // Экономические отношения. - 2019. - № 1. -c. 195-208. - doi: 10.18334/eo.9.1.39757 .
20. Трофимов О.В., Фролов В.Г., Захаров В.Я., Павлова А.А. Алгоритм принятия и реализации управленческих решений при согласовании интересов государства и хозяйствующих субъектов в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0» // Лидерство и менеджмент. - 2019. - № 4. - c. 409-424. - doi: 10.18334/lim.6.4.41282 .
21. Захаров В.Я., Трофимов О.В., Фролов В.Г., Кудайбергенова Н.С. Механизмы интеграции и кооперации сложных экономических систем в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0» // Вопросы инновационной экономики. - 2019. - № 4. - с. 13411356. - doi: 10.18334/vinec.9.4.41283.
22. Иванова Т.Е., Гаврилова М.А., Скоморощенко К.В. Правовая среда обеспечения энергетической безопасности - опыт контент-анализа энергетической стратегии России // Экономика, предпринимательство и право. - 2018. - № 3. - с. 153-162. -doi: 10.18334/epp.8.3.39398 .
23. Rosatom.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://rosatom.ru.
REFERENCES:
Babkin A.V. i dr. (2013). Strategicheskoe planirovanie razvitiya promyshlennosti [Strategic planning of industrial development] SPb.: Izd-vo Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo politekhnicheskogo universiteta. (in Russian). Garshin A.S. (2017). Osobennosti strategicheskogo upravleniya [Features of strategic
management]. The young scientist. (26(160)). 99-102. (in Russian). Gileva Yu. (2017). Zarabotat na tsifre [Get rich from the digit]. Atomnyy ekspert. (3-
4(54)). 16-20. (in Russian). Gorkina T.I. (2019). Rol prostranstva v strategii transnatsionalnyh kompaniy na pri-mere energeticheskikh kompaniy [The role of space in the strategy of transnational companies on the example of energy companies]. Journal of International Economic Affairs. 9 (1). 195-208. (in Russian). doi: 10.18334/eo.9.1.39757 . Ignatev M.B., Karlik A.E., Kukor B.L., Platonov V.V., Yakovleva E.A. (2018). Riskoorientirovannaya tekhnologiya informatsionnogo obespecheniya v usloviyakh tsifro-voy ekonomiki: upravlenie riskami v elektroenergetike [Risk-based technology for information support in the conditions of the digital economy:risk management for the energy sector]. Ekonomika i upravlenie narodnym khozyaystvom. (4(161)). 21-29. (in Russian). Ivanova T.E., Gavrilova M.A., Skomoroschenko K.V. (2018). Pravovaya sreda obespecheniya energeticheskoy bezopasnosti - opyt kontent-analiza energeticheskoy strategii Rossii [The legal environment to ensure energy security: the experience of content analysis of the energy strategy of Russia]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 8 (3). 153-162. (in Russian). doi: 10.18334/epp.8.3.39398 . Kristensen K., Reynor M. (2004). Reshenie problem innovatsiy v biznese [The solution
to the problems of innovation in business] M.: Alpina Biznes Buks. (in Russian). Kudashev K. (2017). Tsifrovaya AES - eto uzhe ne fantastika [Digital nuclear power
plant - it is not fiction]. Atomnyy ekspert. (3-4(54)). 21-23. (in Russian). Kuntsman A.A. (2016). Transformatsiya vnutrenney i vneshney sredy biznesa v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki [The transformation of the internal and external environment of the business in the digital economy]. Management of economic systems: scientific electronic journal. (11(93)). 1. (in Russian).
Leontev N.Ya., Sedelnikov D.V. (2013). Formirovanie i razvitie sistemy upravleniya znaniyami v inzhiniringovoy kompanii [The formation and development of knowledge management system in engineering company]. Atomnyyproekt. (15). 6-14. (in Russian).
Markova V.D., Kuznetsova S.A. (2010). Evolyutsiya razvitiya iparadoksy strategichesk-ogo menedzhmenta [Evolution and paradoxes of strategic management]. Vestnik Novosibirskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Sotsialno-ekonomicheskie nauki. 10 (2). (in Russian).
Porter M.E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York: Free Press.
Prakhalad K.K., Ramasvami V. (2006). Budushchee konkurentsii. Sozdanie unikalnoy tsennosti vmeste s potrebitelyami [The future of competition. Creating unique value together with customers] M.: Olimp-Biznes. (in Russian).
Rosatom.ru. Retrieved from http://rosatom.ru
Teece D.J. (2009). Dynamic capabilities and strategic management New York: Oxford University Press.
Trofimov O.V., Frolov V.G., Zakharov V.Ya., Pavlova A.A. (2019). Algoritm prinyatiya i realizatsii upravlencheskikh resheniy pri soglasovanii interesov gosudarstva i kho-zyaystvuyushchikh subektov v sootvetstvii s kontseptsiey «Industriya 4.0» [The algorithm of acceptance and realization of management decisions with the concurrence of the interests of the state and economic entities in accordance with the concept of "Industry 4.0"]. Leadership and management. 6 (4). 409-424. (in Russian). doi: 10.18334/lim.6.4.41282 .
Zakharov V.Ya., Trofimov O.V., Frolov V.G., Kudaybergenova N.S. (2019). Mekhanizmy integratsii i kooperatsii slozhnyh ekonomicheskikh sistem v sootvetstvii s kontseptsiey «Industriya 4.0» [Mechanisms of integration and cooperation of complex economic systems in accordance with the concept of "Industry 4.0"]. Russian Journal of Innovation Economics. 9 (4). 1341-1356. (in Russian). doi: 10.18334/ vinec.9.4.41283.
