CC BY
41СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Асророва Ф.А.
магистрант СамИЭС;
Турсунов Ф.У. - к.э.н., доцент кафедры «Менеджмента» СамИЭС
Аннотация: в статье рассматриваются способы решения проблем планирования, виды планирования, их содержание и назначение, методология и способы решения проблем планирования.
Ключевые слова: стратегическое планирование, компоненты предприятия, анализ внешней среды, решения проблем, принципы, цели, этапы, оценка, миссия.
Введение: В сфере управления самым важным является мотивация в организациях в предприятиях контурентоспособность многократный процесс разработки концепции развития всей фирмы формирования для миссии долговременную ориентацию предпринимательской деятельности в целях создания своего имиджа и завоевания высокого и стабильного положения на рынке.
В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности. Все большее число предприятий ориентируется на достижение победы в конкуренции и добивается намеченных целей в результате постоянных усилий менеджмента в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития, реализации конкурентных преимуществ предприятий.
На сегодняшний день заметно возросла роль стратегического планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование определенного плана направленного на развитие предприятия в долгосрочной перспективе. В настоящее время всего несколько компаний имеют эффективную систему стратегического планирования. Несмотря на это большинство руководителей, понимают важность стратегического планирования для эффективного ведения бизнеса. Сегодня стратегическое планирование является одной из важнейших составляющих функций менеджмента. Стратегическое планирование заменило долгосрочное планирование и заняло первое место в планирующей деятельности организации
Методология исследования: В данной статье использовалась оснавные теоритические методы научного исследования: Индукция - движение мысли от частного к общему. Ее особенность - то, что полученные сведения, как правило, носят вероятностный характер, а не заведомо истинный. Дедукция прямо противоположна, частное вытекает из общего. Анализ в основе -мысленное разложение предмета на части, которые его составляют. Синтез
объединяет умозаключения, полученные в ходе предыдущего метода исследования, в единое целое.
Анализ соответствующей литературы. Для развития стратегического планирования в сфере управления были отражены в научных трудах зарубежных исследователей Виханский О.С Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. То что Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать — качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе. Исходя из классических теорий менеджмента, можно сказать, что стратегическое планирование - это совокупность управленческих процессов, взаимосвязанных и логически вытекающих один из другого. Для стратегического планирования также обязательно наличие обратной связи в виде этапа оценки и контроля предыдущих этапов в целях установления несоответствий. Согласно И. Ансоффу, успех организации напрямую зависит от правильного выбора, обусловленного обстоятельствами, и применения методов, которые учитывают изменения в настоящем и будущем функционировании организации. Для достижения оптимальных результатов, организация должна использовать виды планирования и инструменты реализации планов в соответствии с изменениями окружающей среды.
Анализ и результаты. Проблемой стратегического планирования является то, что надо выбрать правильное стратегическое планирование в этом нам поможет SWOT анали, где узнаются сильные и слабые стороны нашей организации преимущество и угрозы, то что конкурентоспособный ли наше предприятие и какую позицию оно занимает на рынке. И целью организации является - это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
• четкая ориентация на определенный интервал времени;
• конкретность и измеримость;
• непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
• адресность и контролируемость
Стратегическое планирование в системе управления.
Основная идея теории стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента в организации можно успешно развивать собственный бизнес в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Каждая организация для разработки стратегического планирования в системе управления используют 4
принципа менеджмента. Планирование организация мотивация и контроль для стратегического планирования мы сначала планируем свои цели на 5 лет и более на что мы рассчитываем новое оборудование может быть или разработка новых идей далее мы это всё организуем для совершения нашего стратегического планирования для этого нам необходимо мотивация для достижения наших целей. А помом мы всё контролируем наши цели для усовершенствования наших идей. Стратегия представляет собой всесторонний комплексный план, отображающий конкретные пути развития организации исходя из динамики внешней среды посредством формулирования миссии организации и целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой -гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия придает организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам -четкие ориентиры в повседневных действиях
Основные компоненты стратегического планирования в системе управления.
Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, пошагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций. Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на случай, если что-либо пойдет не так. Но что же должен включать в себя хороший стратегический план? Можно выделить 3 основных компонента:
- Миссия. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким, лаконичным, объяснять причину существования компании и того, чего она пытается добиться.
- Цели организации. Цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании.
- Стратегии достижения целей. Эти стратегии углубляются на уро-вень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться организационных целей.
Анализ внешней среды - процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается в ответе на три конкретных вопроса:
Где сейчас находится организация?
Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем?
Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где её хочет видеть руководство?
Проблемы стратегического управления
Проблема стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.»
Основными принципами и планирования можно считать следующие:
1. Целенаправленность - выявление и следование единой или приоритетной цели деятельности и развития.
2. Сквозное планирование, предусматривающее единую систему планирования по всем аспектам деятельности с учетом использования общих ресурсов в единой шкале времени.
3. Скользящее планирование, обеспечивающее непрерывность и последовательность составления планов с учетом возможной их корректировки. При этом долгосрочные планы имеют более высокую степень неопределенности, а по мере приближения срока их реализации они уточняются в соответствии со складывающейся обстановкой и, возможно, изменяющимися целями.
4.Централизация планирования, призванная консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня).
5.Непрерывность планирования предполагает, что деятельность рассматривается как управляемый процесс с множеством обратных связей и возможного оперативного перераспределения ресурсов.
6.Сбалансированность планов обеспечивает возможность корректировки соотношения между различными направлениями как по срокам, так и по используемым ресурсам.
7.Информационное и методическое единство определяет единую систему информационного обеспечения планирования на всех уровнях, стандартизацию накопления, хранения, обмена и использования информации.
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна
проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни сверху вниз. При оценке стратегического планирования следует ответить, на пять вопросов:
• Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
• Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
• Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
• Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
• Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?
• Существует ряд критериев, как количественных, так и качественных, которые пользуются в процессе оценки.
Выводы. Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.
Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений. В зависимости от того, кто принимает решения, планирование может быть децентрализованное (снизу - вверх), централизованное (сверху - вниз), и интерактивное (во взаимодействии).
Каждое предприятие при составление стратегического планирования в системе управления должны учитывать какую позицию они занимают на рынке и конкурентоспособность своей организации важно учитывать сильные и слабые стороны своей организации правильное составление SWOT анализа и при этом учитывать мнение экспертов. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования. Цель организации - осуществление ее миссии, Миссия должна быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации. На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности.
Список использованной литературы:
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, М.: «Финансы и статистика», 1997 .
2. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. - 2005. - №2.
3. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001г.
4. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ,2014. №2729
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2001г.
6.Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. - 1998.
7. http://studopedia.ru/view menedjment.php.
8. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Миссия организации
