CC BY
293
Шалаев А.В.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Воронежский государственный аграрный университет им Императора Петра I, Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: стратегическое планирование, экономическая безопасность, сельскохозяйственное производство.
Аннотация. В статье рассматривается влияние стратегического планирования на обеспечение экономической безопасности предприятия в долгосрочной перспективе.
Key words: strategic planning, economic security, agricultural production.
Abstract. The article examines the impact of strategic planning on the economic security of the enterprise in the long term.
Эффективное функционирование любых предприятий, в том числе и сельскохозяйственных, на современном этапе требует применения принципиально новых методов управления, соответствующих рыночным условиям хозяйствования. Одним из ключевых элементов рыночной системы управления является стратегическое планирование, призванное обеспечить устойчивое функционирование аграрных формирований на основе разработки и реализации стратегии их функционирования в долгосрочной перспективе [4].
Осознание того, что в своей деятельности необходимо использовать планирование на перспективу, как на уровне государства, так и на других уровнях управления пришло не сразу. Реформаторы начала 90-х годов 20 века вообще отрицали необходимость планирования, считалось, что рынок сам все отрегулирует. В результате произошло нарушение баланса производства и потребления продукции и услуг, диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, нерациональное использование имеющихся ресурсов, разрушение производственного потенциала сельскохозяйственных
товаропроизводителей, резкое снижение экономической эффективности сельскохозяйственного производства. «На плаву» во многих случаях остались не те предприятия, которые располагали мощным производственным потенциалом, а наиболее мобильные,
умеющие точно учесть конъюнктуру рынка, с максимальной отдачей использовать имеющиеся в их распоряжении ресурсы. Таким образом, основной проблемой для большинства предприятий являлось приспособление к быстро меняющимся изменениям во внешней и внутренней среде, адаптация к ним, что успешно решается с помощью стратегического планирования.
Как результат, в 1995 году был принят ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ» призванный навести «порядок» в системе планирования на всех уровнях управления, однако он в большей степени был направлен на разработку прогнозов, чем на планирование. Сложившуюся ситуацию призван исправить принятый в 2014 году Федеральный Закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации», который наряду с Указом Президента РФ «О стратегии национальной безопасности» призван служить основой для разработки стратегических планов предприятий.
Стратегическое планирование является ключевым элементом обеспечения экономической безопасности предприятия, инструментом минимизации угроз, устойчивого финансового состояния и экономического роста в долгосрочной перспективе. Как известно, экономическая безопасность предприятия состоит из следующих компонентов [1-3]:
• финансовая - рассматривает и регулирует вопросы финансово-экономического состояния предприятия, его устойчивости к банкротству;
• технико-технологическая - заключается в повышении конкурентоспособности организации за счет создания материально-технической базы и ее эффективного использования;
• интеллектуально-кадровая - предполагает предотвращение негативных воздействий на предприятие за счет рисков и угроз, связанных с трудовым и интеллектуальным потенциалом трудовых ресурсов;
• информационная - заключается в обеспечении коммерческой тайны;
• силовая - предполагает физическую охрану объектов предприятия;
• политико-правовая - подразумевает грамотное юридическое обеспечение деятельности предприятия;
• экологическая - заключается в применение комплекса мер, направленных на обеспечение природоохранной деятельности предприятия в соответствии с нормативными требованиями.
В литературе отмечается [5-6], что для предприятий различных сфер общественного производства значимость их различна (Таблица 1).
Таблица 1 - Рекомендации по соотношения удельных весов функциональных составляющих экономической безопасности предприятия
Функциональные составляющие Отрасль экономики
промышл енность сельское хозяйство торговля финансовая сфера
Финансовая 0,2 0,2 0,3 0,2
Интеллектуальная и кадровая 0,2 0,1 0,1 0,2
Технико-технологическая 0,2 0,3 0,15 0,1
Политико-правовая 0,1 0,1 0,1 0,15
Информационная 0,15 0,05 0,2 0,2
Экологическая 0,1 0,2 0,05 0,05
Силовая 0,05 0,05 0,1 0,1
Всего 1 1 1 1
Согласно приведенным данным, значимость каждой конкретной компоненты экономической безопасности в отраслях существенно отличается. Так, для отрасли сельского хозяйства наиболее важны технико-технологическая, финансовая и экологическая составляющие, которые в гораздо меньшей степени востребованы в других сферах производства.
Разработка стратегического плана развития в обязательном порядке учитывает все компоненты обеспечения экономической безопасности предприятия. Можно выделить следующие этапы стратегического планирования:
1. Анализ перспектив развития предприятия. С этой целью рассматривается текущее состояние структурных подразделений организации и их ресурсный потенциал, выявляются «точки роста».
2. Формулировка миссии, определение комплекса стратегических целей и задач на перспективу. Данный этап осуществляется на уровне высшего руководства, которое определяет глобальную цель развития на перспективу (миссия), а затем ее детализирует для отдельных подразделений.
3. Долгосрочное прогнозирование будущего состояния
предприятия. Вследствие зависимости результатов производства от природно-метеорологических условий на сельскохозяйственном предприятии при прогнозировании наиболее целесообразно использовать вариантные прогнозы, выполненные в форме сценария. Составление сценария включает в себя несколько этапов: структурирование и формулировка вопроса; определение и группировка сфер влияния; установление показателей будущего развития критически важных факторов среды организации; формирование и отбор согласующихся наборов предложений; сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предложениями об их развитии; введение в анализ разрушительных событий; установление последствий, принятие мер. Написание сценария для объекта обычно проводится по заранее разработанным прогнозным материалам. Так, для сельскохозяйственного предприятия необходимо проанализировать и спрогнозировать основные технико-экономические и другие показатели. Цель сценария - определить возможное стратегическое направление развития объекта.
4. Стратегический анализ полученных в результате долгосрочного прогнозирования альтернативных вариантов развития. Основная цель, решаемая в процессе стратегического анализа, заключается в сравнении намеченных предприятием ориентиров и реальных возможностей, определении существует ли разрыв между ними и, если да, установить, как «заполнить» его. При этом каждый из вариантов анализируется и оценивается с точки зрения полноты и своевременности достижения поставленных целей, наличия необходимого количества ресурсов, увязки целей с ресурсными возможностями, эффективности использования ресурсного потенциала. Выбирая одну из стратегических альтернатив, определяется базовая стратегия для предприятия, а также разрабатывают функциональные стратегии для каждой сферы деятельности, то есть разрабатывают конкретные мероприятия по обеспечению экономической безопасности в различных сферах, а также определяют центры ответственности.
5. Разработка окончательного плана развития. При этом при формировании стратегического плана необходимо учитывать взаимодействие подразделений между собой, характер связей между ними.
6. Разработка системы мероприятий и методов для реализации стратегического плана. При этом важно с помощью стратегического менеджмента предусмотреть организацию постоянного управления
процессом реализации стратегических планов, увязать ее с тактическим планированием. Управление стратегическим планированием требует разработки стратегии менеджмента, учитывающей такие моменты как необходимость создания механизма стимулирования всех субъектов планирования; умение и стремление руководителей объекта планирования адаптироваться к изменениям в будущем; ориентация управления на достижение стратегических целей и задач.
7. Контроль за ходом и результатами стратегического планирования. Для системы контроля используются следующие ориентиры - пороговые значения результатов стратегического планирования:
• увеличение доли продаж на соответствующих рынках или их сегментах;
• степень проникновения на новый рынок;
• определенные финансово-экономические цели и результаты;
• соответствие определенным внешним условиям;
• степень инновационного воспроизводства, дающего возможность осуществить технологический и другой инновационный прорыв;
• способность отвечать за действия конкурентов;
• степень снижения риска и использования риск-менеджмента для получения предпринимательского дохода.
Таким образом, процесс разработки стратегического плана развития предприятия представлять собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к корректировке плана в случае необходимости) связью. В результате данная система стратегического планирования призвана обеспечить устойчивое развитие аграрного формирования и его экономическую безопасность в долгосрочной перспективе.
Список литературы
1. Забайкин Ю.В. Совершенствование организации производства на текстильных предприятиях // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Москва, 2006. - 226 с.
2. Генералов И.Г., Суслов С.А. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организаций // Вестник НГИЭИ. 2016. № 9 (64). С. 31-38.
3. Сычева И.Н., Тихомирова Ю.А. Проблемы адаптации механизма господдержки аграрного сектора России к условиям
членства в ВТО // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2013. № 7 (105). С. 124-128.
4. Сахбиева А.И., Антонова М.П. Динамика цен на мед в республике Татарстан под влиянием экономического кризиса // В сборнике: Антикризисные технологии как фактор сбалансированного социально-экономического развития региона Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 95-летию образования Татарской АССР и 25-летию государственности Республики Татарстан, 70-летию ЮНЕСКО. Под ред. Э.А. Файзрахмановой. 2015. С. 211-222.
5. Шалаев А.В. Современное состояние стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях // Современные организационно-экономические проблемы развития АПК: Материалы научно-практической конференции, посвященной 100-летию кафедры организации производства и предпринимательской деятельности в АПК. - Воронеж: ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ, 2015. - С. 178-180.
6. Экономическая безопасность организации (предприятия): учеб. Пособие / Л.А. Кормишкина, Е.Д. Кормишкин, И.Е. Илякова. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017.- 304 с.
Юрина Е.В., Самарина В.П.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: специальные права заимствований, Международный валютный фонд; международная валютная система; китайский юань; процентная ставка.
Аннотация: В статье представлены реформы, проведенные Международным валютным фондом. Рассмотрено понятие «специальные права заимствований». Проанализирована структура валюты, составляющей специальные права заимствований.
Key words: special drawing rights; international monetary fund; international monetary system; Chinese yuan; interest rate.
Abstract: Some reforms carried out by the international monetary fund have been considered in the article. The concept «special drawing rights» has been considered. The structure of currency making special drawing rights has been analyzed.
