CC BY
13УДК 33
Валиева С.Ю.
старший преподаватель Институт Телекоммуникаций и Информатики Туркменистана (г. Ашхабад, Туркменистан)
Атдаева Ш.М.
преподаватель
Институт Телекоммуникаций и Информатики Туркменистана (г. Ашхабад, Туркменистан)
Овезгелдиев Р.Б.
преподаватель-стажер Институт Телекоммуникаций и Информатики Туркменистана (г. Ашхабад, Туркменистан)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Аннотация: в работе рассмотрено и сформулировано понятие логистического менеджмента, стратегических логистических целей, управленческих функций и в целом процесс администрирования логистической системы.
Ключевые слова: логистика, менеджмент, логистический менеджмент, логистическая стратегия, стратегическое планирование.
Логистический менеджмент в организации это система процесса администрирования в логистической системе, точнее говоря выполнение главных управленческих функций, в достижении основных целей логистической системы. В логистической системе существуют свои управленческие функции в администрировании, которые схожи с функциями менеджмента: планирование;
организация; регулирование; координация; анализ; аудит; контроллинг; ценообразование. В дальнейшем считаем целесообразным раскрыть понятие стратегических логистических целей, управленческих функциях и в целом о процессе администрирования логистической системы.
В менеджменте под целью понимается определенное состояние организации или индивида, на совершенствование которого направленна вся его деятельность и процесс управления. Цели организаций осуществляются владельцами основных ресурсов, в сочетании со своими ценностями.
Стоит обратить особое внимание на измеримые стратегические логистические цели, где измеримость важна для контроля путей логистической стратегии. Организации заинтересованы в долгосрочном увеличении прибыли, росте, притоке инвестиций в логистику, хотя основными ключевыми показателями, на которые ориентированы логистические стратегии, остаются (рис.1):
^н Снижение общих Минимизация со Улучшение качества
логистических затрат; инвестиций в логистического
логистическую сервиса.
систему;
Рисунок 1. Основные ключевые показатели логистической стратегии
Цели: должны соответствовать данным условиям в деятельности организации и вести учет ее реальных возможностей; должны быть гибкими и способными к изменению в соответствии с изменой условий; общество должно признавать цели, как личные, что приводит к заинтересованности их реализации; должны быть проверяемыми; должны идти по пути образования единой системы. В процессе формирования целей необходимо определять желаемые сроки достижения, что зачастую сделать не удается и приходится ставить промежуточные цели. В области логистики в процессе стратегического планирования очень важно учитывать то, что логистическая стратегия состоит из стратегий функциональных областей логистики, к числу которых относятся
снабжение, производство, и сбыт. Несмотря на то, что каждая логистическая стратегия в своем роде уникальна, существует ряд основополагающих этапов, которые должна пройти любая компания (рис.2):
Этап конфигурирования логистической сети; 1 Этап выбора логистической информационной системы.
Этап разработки организационной системы логистической сети; 1 Этап создания интегрированной системы управления запасами;
Этап разработки направлений и технологий координации; 1 Этап определения стратегических требований к качеству продукции и логистического потребительского сервиса;
Рисунок 2. Основополагающие этапы логистической стратегии
Итог в достижении целей логистической системы состоит в прямой зависимости от качества оперативного планирования. Логистическая стратегия определяется перспективными целями, в области которых краткие оперативные планы разрабатывают такие задачи, как планировка отдельных логистических операций, оперативный реинжиниринг и финансовое логистическое планирование. После утверждения, оперативный план становиться основой в выполнении логистических функций и ориентируется на краткосрочные показатели данной деятельности.
Процесс разработки логистических стратегий занимает главное место в фирме наряду с корпоративной, маркетинговой и производственной стратегиями и установлением миссии. В свою очередь логистическая стратегия должна быть не в противоречии с корпоративной стратегией фирмы и идти в одной цепочке ее миссии. В процессе разработки логистической стратегии нужно учитывать такие аспекты деятельности, как вид и масштабы в деятельности компании, альтернативу возможности ведения бизнеса, плюсы и минусы в деятельности компании, основные логистические активности, итоги реализации стратегий в прошлом, возможные риски, связанные с реализацией стратегий.
К выводу скажем о том, что, стратегия является набором определенных правил в принятии решений, которыми предприятие руководствуется в своей
деятельности. Сам процесс разработки стратегии называется стратегическим планированием. Все этапы стратегического планирования практически одинаковы для любых систем, могут лишь отличаться содержанием. В процессе разработке стратегии логистики нужно учесть, что она есть часть хозяйственной стратегии предприятия и при построении стратегии функциональным областям логистики должно уделяться основное внимание.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Карпова Н.П. Виды стратегий в логистике и ее функциональных областях, 2011.
2. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок, 2009.
Valiyeva S.Yu.
Institute of Telecommunications and informatics of Turkmenistan
(Ashgabat, Turkmenistan)
Atdayeva Sh.M.
Institute of Telecommunications and informatics of Turkmenistan
(Ashgabat, Turkmenistan)
Ovezgeldiyev R.B.
Institute of Telecommunications and informatics of Turkmenistan
(Ashgabat, Turkmenistan)
STRATEGIC PLANNING IN LOGISTICS MANAGEMENT
Abstract: the paper considers andformulates the concept of logistics management, strategic logistics goals, management functions and, in general, the process of logistics system administration.
Keywords: logistics, management, logistics management, logistics strategy, strategic planning.
