CC BY
9Petrenko Anna Sergeevna, Ph.D., Associate Professor
(e-mail: garbuzanna@yandex.ru)
Smolenskaya Sofya Gennadevna, student
(e-mail: sof.smol@yandex.ru)
Kuban State Technological University
THE IMPACT OF GLOBALIZATION ON ECONOMIC
DEVELOPMENT
Annotation: This article discusses the concept of "globalization" and its impact on economic development. As well as positive and negative aspects and trends of the impact of globalization on economic development.
Keywords: globalization, economy, economic development, international trade, competition.
УДК 334
Петренко Анна Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент (e-mail: garbuzanna@yandex.ru) Резниченко Яна Александровна, студент (e-mail:reznichenko-yana@bk.ru)
Кубанский государственный. технологический университет, г. Краснодар, Россия
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
Аннотация: Агропромышленный комплекс является одной из крупнейших базовых отраслей российской экономики, составляющих большую долю производственной и социальной инфраструктуры государства, а также стимулирующей деловую и товарную активность в смежных отраслях. В свете глобальных экономических и политических событий возникает острая необходимость во внедрении новых подходов и методов развития традиционной отрасли национальной экономики. В данной статье было рассмотрено понятие и роль стратегического планирования в организациях, относящихся к агропромышленному комплексу, как инструмент развития отрасли. Были обозначены основные этапы такого планирования и выявлены особенности развития.
Ключевые слова: стратегическое планирование, АПК, разработка, достижение, РФ, отрасль.
Агропромышленный комплекс является важной составляющей национальной экономики, демонстрирующий значительные показатели прироста за последние 7 лет и оказывает непосредственное влияние на состояние продовольственной безопасности и устойчивое социально-экономическое развитие Российской Федерации.
В настоящее время требуется, чтобы национальная экономика развивалась ускоренными темпами (выше среднемировых), опираясь на основные цели экономического роста, которыми являются социальное благополучие и высокие стандарты жизни граждан России, качественное инфраструктурное развитие и продовольственная безопасность страны. [1]
В силу ситуации на политической арене Правительством РФ была сформулирована «Стратегия развития агропромышленного и рыбохозяйствен-ного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года». Целью разработки и реализации данной стратегии является импортозамещения критически важных видов продукции агропромышленного комплекса, усиления продовольственной безопасности, развития новых направлений экспорта, эффективного управления землями сельскохозяйственного назначения, в том числе вовлечения их в оборот, воспроизводства плодородия земель сельскохозяйственного назначения, а также цифровой трансформации с учетом текущих внешнеполитических и экономических рисков. Для стратегического планирования сельского хозяйства как базовой отрасли по обеспечению населения доступной и качественной продукцией это принципиально новая задача, в целях решения которой потребуется уравновесить спрос и предложение на уровне, необходимом для покрытия физиологических норм здорового питания человека.
По итогам 2020 и 2022 годов Российская Федерация стала нетто-экспортером продукции агропромышленного комплекса. Несмотря на неблагоприятные погодные условия, в 2021 году валовой сбор зерна в весе после доработки составил 121,4 млн. тонн, что ниже уровня 2020 года на 9 процентов (133,5 млн. тонн), валовой сбор сои составил рекордные 4,8 млн. тонн, что больше его производства в 2020 году на 10,5 процента (4,3 млн. тонн). Валовой сбор рапса в 2022 году составил 2,8 млн. тонн в весе после доработки, что на 8,6 процента больше, чем в 2021 году (2,6 млн. тонн). Валовой сбор подсолнечника составил 15,7 млн. тонн маслосемян в весе после доработки (в 2020 году - 13,3 млн. тонн) при урожайности 16,2 центнера на гектар (в 2020 году - 15,9 центнера на гектар).
Кроме того, по данным органов управления агропромышленным комплексом субъектов Российской Федерации, в 2021 году сельскохозяйственные товаропроизводители приобрели рекордные 4,7 млн. тонн в действующем веществе минеральных удобрений, что на 685,6 тыс. тонн д.в. больше, чем в 2020 году (4 млн. тонн). [1]
Для поддержания текущего состояния АПК и ее дальнейшего развития необходимо разработка и внедрение новых моделей поведения на рынке. Одним из наиболее эффективных инструментов, позволяющих увеличить конкурентоспособность компании является такая разновидность внутрифирменного планирования как стратегическое планирование деятельности предприятий рассматриваемой отрасли. Руководители должны уделять особое внимание данному вопросу при принятии управленческих решений. Основой такого планирования является определение маркетинговой стра-
тегии на основе SWOT и PEST-анализ организации, а также постановка целей с учетом возрастающих потребностей конечного потребителя.
Стратегическое планирование деятельности предприятий агропромышленного комплекса (АПК) - это процесс определения долгосрочных целей и задач предприятия, а также разработки стратегий и планов действий для их достижения. Он представляет собой сложный процесс, включающий следующие этапы:
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Внешний анализ включает изучение политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на деятельность АПК. Это может быть изменение законодательства, экономические тенденции или изменение потребительских предпочтений. Внутренний анализ включает оценку ресурсов, компетенций и ограничений предприятия;
2.Определение стратегических целей и задач предприятия. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-подход). Например, целью может быть увеличение объема производства сельскохозяйственной продукции на 20% за следующие 5 лет;
3.Опредление основной стратегии развития для достижения поставленных целей. Стратегии могут быть различными и зависят от особенностей предприятия и его окружения. Некоторые из них могут включать диверсификацию продукции, развитие новых рынков, улучшение технологических процессов или укрепление конкурентных преимуществ.;
4.Разработка операционных планов и бюджетов, которые позволяют реализовать выбранные стратегии. В операционных планах определяются конкретные шаги и мероприятия для достижения поставленных целей. Бюджеты определяют финансовые ресурсы, необходимые для реализации планов.[2]
Важным аспектом стратегического планирования на предприятиях АПК является мониторинг и контроль выполнения стратегий. Предприятие должно регулярно оценивать свой прогресс, анализировать достигнутые результаты и вносить коррективы в стратегии, если необходимо. Также, для улучшения динамики показателей свой бухгалтерской отчётности компании при планировании должны опираться на следующе принципы:
1.Принцип желаемого состояния;
2.Принцип системного развития;
3.Принцип соответствия инструментов приоритетам и целям;
4.Принцип использования конкурентных преимуществ;
5.Принцип вовлеченности и партнерства.[3]
На данный момент активно используются следующие инструменты стратегического планирования на предприятии:
1. 1. SWOT-анализ: позволяет оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для бизнеса;
2. PEST-анализ: исследует политические, экономические, социальные и технологические факторы, которые могут повлиять на развитие бизнеса;
3. Анализ пяти сил Портера: определяет степень конкуренции, угрозы со стороны новых игроков, зависимость от поставщиков и покупателей, угрозу замещения продукта или услуги и угрозу со стороны субститутов;
4. Анализ цепочки создания стоимости: помогает определить наиболее прибыльные и уязвимые звенья в цепочке создания стоимости;
5. Матрица BCG: используется для определения приоритетов в инвестициях и распределения ресурсов между различными продуктами или рынками;
6. Матрица McKinsey: помогает выбрать наиболее перспективные направления развития бизнеса и определить оптимальные стратегии роста;
7. Модель Портера: помогает определить оптимальную стратегию конкуренции и минимизировать риски;
8. Модель Shell/DPM: используется для выбора стратегии развития бизнеса на основе оценки привлекательности рынка и конкурентоспособности компании.
В случае стратегического планирования всей отрасли необходимо создание единой базы данных, позволяющей агрегировать все необходимые данные о состоянии отраслей, подотраслей и направлений указанных комплексов и находящуюся в свободном доступе для любого субъекта экономических отношений.
Процесс определения целей и направлений развития предприятия стратегическое планирование позволяет сельскохозяйственным предприятиям согласовать свои ресурсы и усилия для достижения общего видения. Разработав четкую формулировку миссии и определив конкретные цели, организации могут сосредоточить свою деятельность и принимать обоснованные решения. Это гарантирует, что все заинтересованные стороны работают над достижением общих целей, повышая общую эффективность и результативность. Также, помогает сельскохозяйственным предприятиям предвидеть и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. Проводя тщательное исследование рынка и анализируя отраслевые тенденции, организации могут выявить потенциальные возможности для роста и диверсификации. Кроме того, это позволяет им активно решать такие проблемы, как изменение климата, изменение потребительских предпочтений и нормативные требования. Опережая динамику рынка, сельскохозяйственные предприятия могут позиционировать себя как лидеры в своих от-раслях.[3]
Кроме того, стратегическое планирование способствует финансовой устойчивости и управлению рисками. Проведя всесторонний анализ затрат, доходов и потенциальных рисков, организации могут разработать надежные финансовые стратегии. Это включает в себя составление бюджета, инвестиционное планирование и меры по снижению рисков. Тщательно управляя финансовыми ресурсами и минимизируя риски, сельскохозяйст-
венные предприятия могут обеспечить долгосрочную прибыльность и стабильность.
Сотрудничество и взаимодействие с заинтересованными сторонами также являются важными компонентами стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Привлекая ключевых заинтересованных сторон, таких как фермеры, поставщики, потребители и правительственные учреждения, организации могут получить ценную информацию и способствовать развитию партнерских отношений. Такой совместный подход помогает в совместном использовании ресурсов, обмене знаниями и коллективном принятии решений.
В заключение, стратегическое планирование на предприятиях АПК является важным инструментом для определения направления развития и достижения долгосрочных целей. Оно позволяет предприятиям эффективно использовать свои ресурсы, адаптироваться к изменяющейся среде и оставаться конкурентоспособными. Стратегическое планирование имеет решающее значение для процветания сельскохозяйственных предприятий в сегодняшней динамичной и конкурентной среде. Это включает в себя постановку долгосрочных целей, определение возможностей и проблем и разработку эффективных стратегий для достижения желаемых результатов. В этом эссе исследуется важность стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях и его ключевые компоненты.
Список литературы
1.Министерство сельского хозяйства Российской Федерации [Офиц. Сайт]. [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://mcx.gov.ru/upload/iblock/fda/p8s312xvzbzgbnme51z16c4mmn5rnilp.pdf дата обращения: 18.10.2023)
2. Половян, А. В. Стратегическое планирование развития экономики в условиях цифровизации: инструменты, способы, методы / А.В. Поволян, К.И. Синицына. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2024. — 304 с. - ISBN 978-5-9776-0549-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2079663 (дата обращения: 20.10.2023).
3. Бабина, О. И. Теория, методология и практика регионального стратегического планирования : монография / О.И. Бабина. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 122 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/1738755. - ISBN 978-5-16-017101-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1738755 (дата обращения: 18.10.2023).
Petrenko Anna Sergeevna, PhD in Economics, Associate Professor
(e-mail: garbuzanna@yandex.ru)
Reznichenko Yana Alexandrovna, student
(e-mail:reznichenko-yana@bk.ru)
Kuban State Technological University,
Krasnodar, Russia
STRATEGIC PLANNING AT THE ENTERPRISES OF AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX
Abstract: The agro-industrial complex is one of the largest basic industries of the Russian economy, constituting a large share of the state's production and social infrastructure, as well as stimulating business and commodity activity in related industries. In the light of global economic and political developments, there is an urgent need to introduce new approaches and methods of development of the traditional branch of the national economy. In this article the concept and role of strategic planning in organizations belonging to the agro-industrial complex as a tool for the development of the industry was considered. The main stages of such planning have been outlined and the peculiarities of development have been revealed.
Key words: strategic planning, agro-industrial complex, development, achievement, RF, industry.
УДК 339.5
DOI 10.47581/2023/IE-06/Safiullin-Kozlova-01 Сафиуллин Марат Эльдусович, магистрант (e-mail: msafiullin12@gmail.com) Козлова Елена Ивановна, к.э.н., доцент (e-mail: kozlova.e.i@kzlvs.com)
Липецкий государственный технический университет, г.Липецк, Россия
ДИНАМИКА ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ РФ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНЫХСАНКЦИЙ
Аннотация. Санкционный режим остается одним из ключевых факторов, влияющих на экономическую ситуацию в стране. В связи с этим, важно рассмотреть новые направления развития российской внешней торговли, проанализировать динамику торговли и перспективы ее развития. В данной статье анализируются основные потоки в российской внешней торговле в 2014-2022 гг. Отмечается резкое сокращение объемов экспорта из стран ЕС в РФ в 2015 и 2022 годах. Динамика импорта из этих стран характеризуется волатильностью, в ней присутствуют как периоды резкого сокращения, так и резкого роста объемов импортируемых товаров и услуг в денежном выражении.
Ключевые слова: внешняя торговля, страны ЕС, международные санкции, экспорт, импорт.
На международные торговые потоки России, которые выступают исходной формой мирохозяйственных связей [1, с. 81], существенно повлияли западные санкции, введенные в последние годы [2, с. 21; 3]. Санкции, наряду с кризисом, вызванным пандемией COVID-19, создают серьезные
