CC BY
37
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
А.А. Лысоченко, д-р экон. наук, доцент Т.А. Теплыгина, магистрант Южный федеральный университет (Россия, г. Ростов-на-Дону)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-7-109-111
Аннотация. В данной статье обозначены основные требования стратегического планирования и управления логистическими процессами в цепях поставок, которые способствуют повышению эффективности работы организации. Конкретизировано понятие «цепь поставок» и представлены новые цифровые технологии, которые меняют подходы к управлению цепями поставок и требуют применения современных моделей и инструментов. Проведенный анализ позволил установить, что современное стратегическое планирование и управление логистическими процессами должно включать цифровую интеграцию с партнерами поставок, применение Интернета вещей, блокчейн-технологий, использование аналитики Big Data, искусственного интеллекта, а также разработку модели цифровой экосистемы управления, включающую автоматизацию бизнес-процессов, организационную гибкость и цифровое управление корпоративными активами.
Ключевые слова: логистика, логистические процессы, стратегические направления, стратегическое управление.
Роль «логистики» как науки об управлении потоковыми процессами в современной экономике значительно возрастает. Новизна логистического подхода заключается в том, что все объекты экономики объединяются в общую материалопрово-дящую систему. Появляется реальная возможность создавать «сквозное» управление материальными потоками хозяйствующего субъекта в условиях быстро меняющихся приоритетов потребителя.
Интегрированное управление цепями поставок, представляет собой интегрирование ключевых бизнес процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.
Стратегическое планирование и управление логистическими процессами в цепях поставок способствует повышению эффективности работы организации при соблюдении следующих требований: связь логистики с корпоративной стратегией; совершенствование организации движения материальных потоков; поступление необходимой информации и современная тех-
нология ее обработки; эффективное управление трудовыми ресурсами; учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей; определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания.
В настоящее время в сфере управления цепями поставок активно внедряются новые технологии, такие как интернет вещей, искусственный интеллект, блокчейн и автоматизация. Эти инновации могут значительно повлиять на эффективность и гибкость управления логистическими процессами в экономике.
Результаты исследования.
Приведем известное определение понятия «цепь поставок», которое представляет множество звеньев логистической системы, упорядоченных (оптимизированных) по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью проектирования и реализации отдельных бизнес-процессов, направленных на реализацию нужд и запросов потребителей [1].
Однако такое понятие сущности цепи поставок имеет несколько ограниченное видение и можно дополнить, что цепь поставок - это линейно-упорядоченное мно-
жество участников логистического процесса (поставщики, производители, потребители и различного рода посредники), которые осуществляют соответствующие логистические операции и взаимосвязаны движением материальных, информационных и иных сопутствующих потоков.
Сегодняшняя цепочка поставок предназначена для обеспечения мгновенного выбора и гиперперсонализации по нескольким каналам выполнения и расширяющемуся диапазону цифровых возможностей. Переход от традиционной цепочки поставок к сети поставок создает пространство для роста, оптимизирует операции и улучшает обслуживание при одновременном снижении затрат и оборотного капитала. В то же время эта новая модель вводит более высокие уровни сложности, поскольку теперь организации должны управлять потоками материалов, продуктов и данных между растущим числом партнеров по экосистеме, и все они должны быть скоординированы для поддержания стабильности в сети. Для решения этой задачи и необходимо совершенствование системы управления цепочкой поставок.
В процессе эволюции концепция управления цепями поставок имеет целый ряд перспективных направлений развития: в каждом случае акцент делается либо на технологию обеспечения взаимосвязи и контроля потоками материалов и готовой продукции, либо на обеспечение коммуникаций между звеньями цепи, либо на информационную координацию, либо на интеграцию деятельности, либо на основные бизнес-процессы компании в цепи поставок и т.п. Формы организации логистики неизбежно трансформируются. В условиях глобализации экономики и внедрения концепции устойчивости и устойчивого развития обществу потребления необходима модернизация существующей системы управления цепями поставок [2].
Пандемия создала идеальные условия для цифровой трансформации в логистических цепочках поставок. Цифровая цепочка поставок - это умный, ценностно-ориентированный, эффективный процесс, позволяющий генерировать новые формы
дохода и бизнес-ценности для компаний и использовать новые подходы с помощью новых технологических и аналитических методов.
Цифровая стратегия цепочки поставок и цифровое управление цепочкой поставок выступают базовыми компонентами модели цифровой экосистемы управления цепями поставок.
Цифровое управление цепочкой поставок представляет собой применение цифровых технологий, инновационных решений и платформ для эффективного управления всеми аспектами цепочки поставок, включая поставщиков, производство, логистику и дистрибуцию. Оно включает автоматизацию, применение аналитики данных, управление электронными системами заказов и отслеживанием грузов, а также другие инструменты для улучшения прозрачности, эффективности и оперативности всей цепочки поставок.
Цифровая стратегия цепочки поставок является планом, определяющим, как цифровые технологии и инновации будут применяться в цепочке поставок для достижения определенных целей и улучшения результатов. Она охватывает выбор и использование соответствующих цифровых платформ, разработку и реализацию процессов автоматизации, аналитики и оптимизации, а также обеспечение гибкости, интеграции и прозрачности во всей цепочке поставок.
Цифровая стратегия цепочки поставок должна быть выстроена с учетом специфики компании, ее целей и требований рынка. Она может включать в себя такие аспекты, как цифровая интеграция с партнерами поставок, применение Интернета вещей, блокчейн-технологий для обеспечения прозрачности и безопасности, использование аналитики Big Data для прогнозирования спроса и оптимизации запасов, а также применение искусственного интеллекта для автоматизации процессов и принятия решений.
Цифровое управление и цифровая стратегия цепочки поставок позволяют повысить эффективность, гибкость, прозрачность и конкурентоспособность логисти-
lll
ческих и поставочных операций в современной цифровой экономике.
Выводы.
Современные условия хозяйствования требуют внедрения инновационных и логистических подходов в управлении компаниями, а именно разработку логистической стратегии компании, определение ее целей и задач; втягивание в процесс изменений максимального количества работников компании, путем создания творческих проектных групп; обучение всех категорий персонала с учетом всех новшеств, вводимых в компании; введение принципов логистического планирования в деятельности компании [3].
Цифровые технологии сегодня стано-
ствования управления цепями поставок. Использование новейших цифровых технологий позволит работать высокоэффективно и сохранять конкурентные позиции на логистическом рынке и станет неотъемлемой частью перехода к устойчивому развитию.
Модель цифровой экосистемы управления цепями поставок должна включать три компонента - автоматизацию бизнес-процессов, организационную гибкость и цифровое управление корпоративными активами, что позволяет обеспечить необходимый уровень интеграции и стандартизации бизнес-процессов для повышения ценности через ориентацию на обслуживание.
вятся базовым направлением совершен-
Библиографический список
1. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. В трех томах. Учебник под редакцией Б.А. Аникина. - М.: Проспект, 2015.
2. Мясникова Л.А. Развитие форм организации логистики: от конкуренции к сотрудничеству // Форсайт логистики: будущее логистики глазами молодых ученых. - СПб.: СПбГЭУ, 2018. - С. 125-132.
3. Лысоченко А.А. Система стратегического и логистического управления в сфере обеспечения экологической и продовольственной безопасности: Монография. - Ростов н/Д: Содействия - XXI век, 2017.
STRATEGIC PLANNING AND MANAGEMENT OF LOGISTICS PROCESSES IN THE
FIELD OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
A.A. Lysochenko, Doctor of Economic Sciences, Associate Professor T.A. Teplygina, Graduate Student Southern Federal University (Russia, Rostov-on-Don)
Abstract. This article outlines the main requirements of strategic planning and management of logistics processes in supply chains, which contribute to improving the efficiency of the organization. The concept of "supply chain" is concretized and new digital technologies are presented that change approaches to supply chain management and require the use of modern models and tools. The analysis made it possible to establish that modern strategic planning and management of logistics processes should include digital integration with supply partners, the use of the Internet of Things, blockchain technologies, the use of Big Data analytics, artificial intelligence, as well as the development of a digital management ecosystem model, including automation of business processes, organizational flexibility and digital management of corporate assets.
Keywords: logistics, logistics processes, strategic directions, strategic management.
