CC BY
119. Золотарюк, А.В. Роль облачных сервисов в формировании профессиональных информационно-технологических компетенций студентов / А.В. Золотарюк, Т.Л. Фомичева, А.И. Кижнер // Известия Института инженерной физики. - 2015. - №2 (36). - С. 96-100.
10. Любшина, Д.С. Криптовалюта как инновационный инструмент мировой торговли / Д.С. Любшина, А.В. Золотарюк //Интерактивная наука. - 2016. - №10. - С. 145 - 145.
11.Петросян, А.А. Информационная безопасность компании: защита от внутренних
угроз / А.А Петросян, К.И. Крюкова, А.В. Золотарюк // Научные исследования: от теории к практике: материалы X Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 30 окт. 2016 г.). В 2 т. Т. 2. -Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016, с. 184 - 187.
12. Чистов, Д.В. Автоматизация
деятельности кредитной организации на платформе «1С: Предприятие 8» / Д.В. Чистов, Я.Л. Гобарева, А.В. Золотарюк [и др.]; под общ. ред. проф. Д.В. Чистова. - М.: 1С-Паблишинг, 2012. - 440 с.
V V
УДК 338.45:69
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ
Сидоренко К. А. *'., Анисимова С.В.*2 Денежкина И. Е*2., канд. техн. наук - научный руководитель ^Российский государственный университет нефти и газа НИУ имени И.М. Губкина *2Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Москва
Аннотация: Повышение продуктивности деятельности компании и результативности её работы является одной из наиболее важных проблем отечественного бизнеса. Решение этой проблемы напрямую зависит от оптимального согласования интересов руководства компании, акционеров и инвесторов. Именно по этой причине актуальность данного вопроса наводит на создание той системы управления, которая бы смогла осуществлять данные функции и цели. Руководство компании имеет потребность во внедрении таких технологий, как система сбалансированных показателей, менеджмент качества, бюджетирование, система управления взаимоотношениями с клиентами. Внедрение подобных технологий способствует построению эффективной системе управления. Проанализируем данный вопрос на прообразе взаимосвязи между стратегическим и оперативным силуэтом финансового планирования.
Ключевые слова: бюджетирование, финансирование, стратегическое планирование, бизнес-планирование, управленческая деятельность, долгосрочное планирование, краткосрочное планирование.
STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING IN CONSTRUCTION PROJECTS
Sidorenko K. A. *'., Anisimova S. V. *2 Denezhkina I.E*2, PhD. tehn. Sciences - Supervisor *:Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University *2Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow
Abstract: Increasing the productivity of the company's activities and the effectiveness of its work is one of the most important problems of domestic business. The solution to this problem directly depends on the
optimal alignment of the interests of the company's management, shareholders and investors. It is for this reason that the relevance of this issue leads to the creation of a management system that would be able to perform these functions and purposes. The management of the company has a need to introduce such technologies as a system of balanced indicators, quality management, budgeting, and customer relationship management system. The introduction of such technologies contributes to building an effective management system. Let us analyze this issue on the prototype of the relationship between the strategic and operational silhouette of financial planning.
Key words: budgeting, financing, strategic planning, business planning, management activities, long-term planning, short-term planning
Считаем, результатом стратегического планирования, является ежегодно формируемый и утверждаемый стратегический план компании на период в 3-7 лет.
Стратегический план компании включает в себя следующие компоненты:
1. Целевые значения стратегических показателей деятельности;
2. Стратегическую программу,
3. Функциональные стратегии,
4. Финансовый план.
Одним из самых главных элементов стратегического планирования представляются этапы стратегического планирования [1, С. 14]:
• Формирование стратегической программы;
• Формирование функциональных стратегий;
• Формирование финансового плана;
• Определение эффективности стратегического плана;
• Разработка целевых значений ключевых показателей работы;
• Контроль и анализ исполнения стратегического плана.
Отметим, что связь между стратегическим планированием и бюджетированием связаны через ключевые показатели деятельности (далее КПД) [2, С.12] см. рис. 1.
Бюджетирование - это средство исполнения стратегических и тактических целей. В пределах бюджетного управления основные положения установленных целей реализовываются через этапы:
• Проектирование по видам деятельности компаний;
• Регулирование деятельности компании;
• Координация инициативности руководителей компании;
• Оценка деятельности центров ответственности.
По нашему мнению, могут быть установлены следующие показатели результативности деятельности строительных компаний[2, С.15]:
• Сокращение уровня запасов на 30%;
• Уменьшение общепроизводственных затрат на 25%;
• Уменьшение общехозяйственных затрат на 20%;
• Повышение прибыли подразделений на 20%.
Начальным шагом планирования является миссия компании — это схематичное описание факторов существования её. Считаем, главный упор при определении миссии делается не на увеличение прибыли, а на осуществление высококачественных товаров и услуг.
Начальный этап в постановки целей, определяется модификацией миссии и стратегии организации в подведённые итоги. Действующая система стратегических целей организации, базированная на основании эксплуатации системы сбалансированных показателей и образованная на базе стратегий организации в таких тенденциях как: финансы; рынки; бизнес-процессы; инфраструктура [2, С.37].
Единая стратегия, как сжатая схема того, каким видом, компания будет достигать стратегических ориентиров: цели
стратегического хода (расширение,
поддержание, использование достижений) и стратегическая стабилизация конкурентных преимуществ (минимальные затраты и разграничение продукции).
5-10 лет
3-5 лет
2-3 года
1 год и менее
Цели и миссия компании
Стратегическое планирование
Та ктическое планирование
Операи явный уровень планирований
Инвестиционные проекты
1
Ключевые показатели
деятельности
Операционные бюджеты
Инвестиционный бюджет
Финансовый бюджет
Сбор фактических данных и анализ отклонений
Рисунок 1 - Связь между стратегическим планированием и бюджетированием
Что касается, долгосрочного планирования, то прогноз деятельности организации растягивается на 5 лет и его показатели формируются в системы стратегического планирования (далее ССП), результат которых должен привести к достижению стратегических целей;
планирование инвестирования денежных средств и ресурсов финансирования инвестиций.
В краткосрочном планированием все намного проще, в таком планировании детальный прогноз всех сфер деятельности компании на ближайший период времени, утверждается в виде системы бюджетов.
Анализ результатов - отклонения фактических результатов деятельности организации от планируемых.
Корректировка стратегии - необходимость регулировать текущие, долгосрочные планы и стратегические цели по итогам работы организации.
На наш взгляд, основным условием эффективной системы планирования
предполагается корреляция целей
стратегического похода, а также долгосрочное и краткосрочное планирование. Текущая система планирования должна взаимодействовать с долгосрочными планами и стратегией организации. Что касается краткосрочных
планов, то тут иная ситуация, она должна приводить к достижению стратегических целей и видения компании [3].
Основные условия, определяющие эффективность финансового планирования:
Прогнозиров ание Точный и качественный прогноз финансовых планов, основывающийся на исторической информации, с использованием математической статистики, результатов моделей прогнозирования и оценки.
Оптимальны й выбор финансового плана На сегодняшний день достаточно важный момент для руководителей. На данном этапе решение принимается после изучения всех возможных вариантов, на основе опыта и, возможно даже, интуиции руководства.
Контроль над воплощением финансового плана Для достижения долгосрочного планирования, невозможно без текущего планирования, закрепленного долгосрочным планам.
Оценка и анализ результатов реализации финансового плана Сбор спрогнозированных и рассчитанных финансовых показателей. Итогом конечного результата финансового плана являются прогнозный баланс компании, отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств.
В связи с выше изложенным, можно выделить следующие основные технологические принципы финансового планирования:
- Принцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Соответственно, если компания планирует производство партии продукции2, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. Также, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования [4, С .19]:
- Принцип постоянной потребности в рабочем капитале сводится к тому, что в прогнозируемом балансе компании сумма оборотных средств организации должна превышать сумму его краткосрочных задолженностей. Соответственно, определенная часть оборотных средств компании должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочной задолженности и собственного капитала). В этом случае риск дефицита оборотных средств снижается.
- Принцип избытка денежных средств, предполагает в процессе планирования иметь оптимальный запас денег для своевременного покрытия кассовых разрывов при нарушении договорных обязательств со стороны контрагентов. Избыток денежных средств подлежит глубокому анализу.
Мы предлагаем рассмотреть бюджеты в общей системе планирования компании [1, С.20],-см. рис. 2.
Многие отечественные компании понимают бюджетирование как одну из форм планирования, что является правдой лишь отчасти. По нашему мнению, бюджетирование представляет собой управленческую
технологию, способную перевести
долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы компании в плоскость их оптимальной реализации. Наряду с планированием система
С краткосрочным циклом производства (не более 12 месяцев).
бюджетного управления включает следующие функции [5, С.38]:
• координацию деятельности всех центров ответственности;
• принятие решений и делегирование полномочий;
• оценку деятельности;
• взаимодействие и мотивация персонала;
• контроль и анализ.
Таким образом, под бюджетированием понимается вся совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета. Оно является полноценной и комплексной технологией тактического (текущего) управления компанией.
Основным инструментарием перевода целевых показателей бизнес-плана в систему бюджетирования могут быть механизмы плановых и бюджетных заданий, нормирования, и определения логики взаимосвязи бюджетных документов. Комплексная взаимосвязанная система плановых бюджетов отвечает на вопросы руководства относительно тактики ближайших действий. Фактические бюджеты и их анализ позволяют оперативно отслеживать, выполняются ли бюджетные задания, нормы и лимиты, т.е. соответствует ли достигнутое состояние запланированному сценарию.
Ответив на эти вопросы, можно проследить: выполняется ли бизнес-план и соответственно реализуется ли стратегия. Следовательно, стратегическое планирование, бизнес-
планирование и бюджетирование являются этапами при определении и обосновании целей деятельности компании и средств их достижения. Наряду с этим, бюджетирование - это еще и конкретная технология управления компанией по движению к намеченным целям [6, С.55].
Кроме того, считаем, если нарушена процедура планирования, то одна лишь технология бюджетирования не способна эффективно содействовать руководителю в процессе управления компанией. Если не в полной мере функционирует система бюджетирования, то руководителю будет сложнее управлять компанией и направлять ее к стратегическим целям, см. рис. 3.
Вид
планирования:
Состав планирования:
Содержание планирования:
С г ре тег ическое планирований
Долгосрочный финансовый план
Тактическое планирование
Оперативный уровень планирования
Компания в целом: 1год 2 год Згод А год 5 год Компания в целом: 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Подразделения компании в целом: • Годовой бюджет • Корректировка бюджета
Бюджетные рамки Целевые показатели
-»
Подразделение 1
Подразделение 2
• Формулирует стратегию деятельности компании; • Определяет цели с min числом данных; • Уточняет цели на год; • Определяет показатели и ресурсы длн подразделений; • Содержит регистр платежей и расходов в рамках нормативов, утвержденных в годовом бюджете;
Рисунок 2 - Общая система планирования компании
Рисунок 3 - Направление движения управления компанией
Таким образом, стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование должны являться последовательными и
взаимосвязанными этапами управленческой деятельности в каждой компании, которая стремится к достижению установленных ключевых показателей деятельности.
Список используемых источников
1. Молвинский А.В. Лучшая практика бюджетирования и управленческого учета в компании - Management consulting, GOGITO, 2016. - c. 5-72.
2. Молвинский А.В. Организация системы бюджетного планирования и контроля в компании - Management consulting, GOGITO, 2009. - c. 12-86.
3. Бюджетирование в строительстве. От простого к сложному - Бухучет в строительных организациях», №8, 2010. - https://www.impuls-ivc.ru/
4. Адамов Н.А., Войко А.В., Соколов П.А. Учет, анализ и аудит в строительстве -М.: Финансы и статистика, 2006. - с.17-25.
5. Бухгалтерский учет в строительстве. 3-е издание - Под ред. Н.А.Адамова. - СПб.: Питер, 2006.- с. 37-39.
6. Anisimova S.V. DEVELOPMENT OF THE THEORY OF INNOVATION IN THE
AGRICULTURAL SECTOR OF THE ECONOMY, «Актуальные исследования молодых ученых», 2017, - с. 54-56.
= V V
УДК: 336.719
ПРОСРОЧЕННАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ: ФАКТОРЫ РОСТА, НАПРАВЛЕНИЯ
БОРЬБЫ С НЕЙ
Субочева В.С., Шмарова В.О.
Невежин В.П., профессор - научный руководитель: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет), Москва
Аннотация: Рассматривается сущность понятия банковского кредитования, также приводятся причины возникновения просроченной задолженности, освещается сторона принятия необходимых мер для предотвращения возникновения просроченной задолженности. Приводятся статистические данные объёмов просроченной задолженности по разным временным интервалам.
Ключевые слова: Задолженность, просроченная задолженность, кредитование, кредитный портфель, банковская ссуда, банковский вклад.
ARREARS: GROWTH FACTORS, DIRECTION OF COMBAT IT
Subocheva V. S., Shmarova V.O.
Nevezhin V. P., professor - Scientific supervisor Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia
Abstract: The essence of the concept of bank lending, also provides the reasons of arrears, highlights the direction of taking necessary measures to prevent arrears. Statistical data of the amounts of arrears at different time intervals.
Key words: Debt, arrears, credit, credit portfolio, bank loan, bank deposit.
Важную роль в наращивании темпов влиянием определенных экономических экономического роста России в экономико- ситуаций, например, таких как: введение политической ситуации, сложившейся на санкций со стороны зарубежных стран, сегодняшний день, играет функционирование и экономические кризисы и многое другое, развитие банковского кредитования. Углубляясь повышается роль приобретения
в сущность понятия «банковское кредитование» хозяйствующими субъектами заемных ресурсов можно отметить, что оно представляет собой у банков. Граждане вынуждены прибегать к одну из форм финансового обеспечения банковскому кредитованию с целью воспроизводственных затрат, при которой удовлетворения своих потребностей или для расходы субъекта хозяйствования покрываются погашения так и физ. лицами уже имеющихся за счет банковской ссуды, предоставляемой на задолженностей.
началах платности, возвратности, Из-за такого массового спроса на кредиты в
гарантированности и срочности [1]. Под кредитном портфеле банков возрастает доля
