CC BY
158
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070 Another important problem connected with a mortgage is the question of immigration policy. There is a difference in living standards in cities. It leads to the inflow of population in the larger, more developed cities, where they create the greatest demand for real estate. Levelling of incomes could lead to a reduction of board wage, which would have a positive impact on the widening of mortgage lending.
Russian Central Bank was sharply raised the key interest on December 16, 2014. The key interest was the percent under which it provides borrowing to commercial banks for a week, as well as interest rate at which willing to take money from banks for deposits in the week. This rate affects to the rate of banking credit, including mortgages. In addition, on December 12, Agency For Housing Mortgage Lending reported that mortgage rates are on the top of four years period. According to data from this sorce, it is worth noting that rates willgrow in October: mortgage credits were given at a rate of 12.8%, which was on 0.4% higher than in the previous month. The insurance contract is one of the conditions of the bank for a mortgage credit. There are several insurance schemes, such as:
- Life and health insurance of the borrower;
- Insurance of mortgage credit;
- Property insurance;
- Title insurance.
Mostly, the conclusion of an insurance contract is promoted to a more advantageous offer of mortgage terms. Banks usually set up interest mortgages for each credit individually under the influence of the type of lending facility, the real estate market (primary / secondary), income confirmation form, initial instalment and credit period Thus, the interest rate on a mortgage credit depends on many factors. Moreover, the economic situation at the macro level has a particular impact on the dynamics of growth of the key interest of the Central Bank. Literature:
1. Abdullaev M., Orlov A., Rimskiy L., Bu Khassan Khossam. Ipoteka. Organizatsiya ipotechnogo kreditovaniya. Uchebnoe posobie
2. Krasovskaya T. V. Problemy potrebitel'skogo kreditovaniya na sovremennom etape v RF [Tekst] / T. V. Krasovskaya, A. A. Rastashchenova, O. A. Zhabina // Molodoy uchenyy. — 2013. — №6. — pp. 355-357
3. Sternik G. M. Tekhnologiya analiza rynka nedvizhimosti / G. M. Sternik. — M.: AKSVELL, 2005. — 203 p.
© Ю.В. Всяких, Е.Р. Воронова, 2015
005.71:005.21
О.Н. Алферина, К.э.н., доцент кафедры экономики и организации производства
Т.В. Тюрькина студентка 2 курса Экономический факультет г. Саранск ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева»
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Аннотация
Изучены проблемные аспекты организации стратегического планирования на предприятии, приведены направления его совершенствования.
Ключевые слова
конкурентная среда, план, стратегическое планирование, результативность, эффективность, MRP II,
CRM или ERP - концепции, оптимизация.
12
В настоящее время любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования [4, с.81].
Открытое акционерное общество «Электровыпрямитель» - крупная российская электротехническая компания с богатым опытом в области разработок и производства силовых полупроводниковых приборов и оборудования для нужд многих отраслей промышленности, энергетики и транспорта. Продажи изделий общества производятся на всей территории России, а также в странах СНГ и дальнего зарубежья.
Система планирования производственной деятельности ОАО «Электровыпрямитель»: состоит из следующих планов:
1) перспективный (стратегический) план;
2) план научно-технического прогресса;
3) производственный план;
4) план по кадрам и заработной плате;
5) план потребности в ресурсах;
6) финансовый план.
Стратегию развития общества определяет совет директоров, который обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. С этой целью совет директоров утверждает:
1) приоритетные направления развития общества;
2) финансовый план;
3) процедуры внутреннего контроля.
Проанализируем степень результативности стратегического планирования ОАО «Электровыпрямитель».
Под результативностью планирования понимается степень соответствия плановых показателей фактическим показателям.
Основными показателями, характеризующими степень выполнения плана, являются: критерий качества разработки и выполнения плана; коэффициент напряженности; степень риска [3, с.66].
Рассмотрим перечисленные показатели в динамике за 2010-2014гг. применительно к ОАО «Электровыпрямитель», таблица 1.1.[ 1]
Таблица 1.1
Выполнение плана производства в ОАО «Электровыпрямитель»
Годы
Наименование Показателя 2010 2011 2012 2013 2014
Объем производства продукции, тыс. руб. 1925004 1946059 1253928 1942948 2086125
План производства продукции, тыс. руб. 2000000 2400000 2400000 1800000 2000000
Выполнение плана, 96,3 81,1 52,2 107,9 107,4
Степень риска, % Нормальная Высокая Чрезмерная Низкая Низкая
Из таблицы 1.1 видно, что до 2012г. наблюдалась тенденция увеличения плановых показателей производства продукции и повышения степени риска, что в свою очередь свидетельствует о снижении уровня качества производственных планов.
Аналогичная ситуация наблюдается и по всем остальным основным показателям деятельности ОАО «Электровыпрямитель», рисунок 2.1. [1]
2500000 2000000 1500000 1000000 500000 О
и Объем производства продукции, тыс. руб. ■ План производства продукции, тыс. руб.
Рисунок 2.1 - Динамика выполнения плана по объему производства продукции ОАО «Электровыпрямитель»
2011 2012 2013 2D14
Кроме того, до 2012г. наблюдалась тенденция увеличения разрыва между фактическими и плановыми показателями по производству продукции, которую в 2013-2014гг. все же удалось нормализовать. В течение 2010-2012гг. наблюдается себестоимость ежегодного завышения планового объёма выпуска, что свидетельствует о некорректной постановке целей организации. В 2013-2014гг. руководство организации изменило свои цели, запланировав меньший объем производства, и перевыполнило план.
На рисунке 1.2 можно наглядно видеть, что прибыль от реализации продукции снизилась в 2013г. и 2014 г. по сравнению с предыдущими годами в несколько раз.
3 500 ООО 3 ODD ODD 2. 5 00 ООО 2 ODO ООО 1 500 ООО 1 ODO ODO 500 ООО О
Рисунок 1.2 - Прибыль ОАО «Электровыпрямитель», тыс. руб. [1]
Рассмотрим проблемные аспекты организации стратегического планирования на предприятии. Так, в процессе исследования на основе анализа годовых отчетов было установлено, что в системе стратегических планов ОАО «Электровыпрямитель» отсутствует план маркетинга.
ОАО «Электровыпрямитель» выпускает продукцию с длительным циклом производства (от полутора месяцев до полугода), в связи с чем, появляется необходимость производить продукцию, не имея на неё заказов, основываясь только на прогнозах и ОАО «Электровыпрямитель» рискует накопить нереализованную продукцию на складах и понести крупные убытки.
Важным недостатком организации стратегического планирования в ОАО «Электровыпрямитель» является то, что оно организовано только «сверху - вниз». Сами цеховые подразделения никакого планирования деятельности не осуществляют, а только исполняют полученные задания, а руководство не всегда может увидеть и учесть потенциальные возможности низовых звеньев.
То есть, по результатам проведенного анализа мы можем отметить, что уровень стратегического планирования в ОАО «Электровыпрямитель» относительно не высок и не достаточно эффективен, поскольку имеет место быть снижение уровня качества выполнения производственных планов или же завышение планируемых показателей. Стратегическое планирование в ОАО «Электровыпрямитель» носит больше формальный характер, а организация планирования давно устарела и должна быть модернизирована как технологически, так и структурно, а именно: необходимо внедрить систему планов, основанную на процессе стратегического планирования; применить подход к организации планирования «цели вниз - планы вверх»; создать специальную группу планирования, которая будет заниматься вопросами стратегического развития компании; внедрить MRP II и CRM или ERP концепции для повышения эффективности планирования [2, c.18], которые, значительно сократят время, затрачиваемое на составление планов, и повысят эффективность планирования в ОАО «Электровыпрямитель».
Таким образом, планирование является важнейшей составляющей деятельности организации [5, c.43], оно позволяет в полной мере учитывать возможности предприятия, достижение им своих целей.
Список использованной литературы
1 Годовые отчеты открытого акционерного общества «Электровыпрямитель» за 2010-2014 гг.
2 Казаченко Л. Д. Развитие современных систем управления предприятием / Л. Д. Казаченко // Вестник ЧитГУ. - 2014. - №7. - С. 16-22
3 Кучкаров З. А. Стратегическое планирование М.: Издательство Концепт, 2014. - 180 с.
4 Любанова Т.П. и др. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 2010. - 187 с.
ill
2010 2011 2012 2013 2014
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070
5 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 310 с.
© О.Н. Алферина, Т.В. Тюрькина, 2015
УДК 330.14
О.Н. Алферина
К.э.н, доцент
кафедры экономики и организации производства
С.В. Казакова студент 2 года обучения по направлению «Бизнес-информатика» Экономический факультет ФГБОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарева» г. Саранск, Российская Федерация
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА И ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ.
Аннотация
В статье рассматривается структура капитала и анализ ее влияния на финансовую устойчивость предприятия. Рассчитаны показатели финансовой устойчивости и предложен метод оптимизации структуры капитала предприятия ОАО «Ростелеком».
Ключевые слова
Структура капитала, капитал, финансовая устойчивость, долгосрочные обязательства, краткосрочные
обязательства.
Современное предприятие, ставящее перед собой цели существования и развития в долгосрочной перспективе, должно обладать необходимым уровнем финансовой устойчивости.
Уровень финансовой устойчивости предприятия неразрывно связан со структурой его капитала. Так, наличие в структуре капитала организации высокой доли заемных средств повышает финансовые риски организации. Особенно актуальным это становится для тех организаций, заемные средства которых сформированы преимущественно за счет краткосрочных обязательств.
Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия представляют собой комплексный анализ на основе расчета коэффициентов и показателей, характеризующих структуру капитала, обеспеченность собственными источниками финансирования и платежа, и несмотря на наличие различных точек зрения на оценку финансовой устойчивости предприятия, общим является то, что особое внимание уделяется структуре капитала, т.е. источникам финансирования деятельности предприятия.
Рассмотрим структуру капитала на примере предприятия ОАО «Ростелеком».
На сегодняшний день ОАО «Ростелеком» является организацией активно использующей в целях обеспечения своего функционирования и развития как собственный, так и заемный капитал.
Валюта баланса ОАО «Ростелеком» по состоянию на 31.12.2013 г. составляет 534 950 183 тыс. руб. Иными словами, именно этой суммой выражается общая величина капитала, направленного в организацию из различных источников. При этом раздел «Капитал и резервы» составляет 237 375 440 тыс. руб., что составляет 44 % в структуре капитала организации. Иными словами, капитал ОАО «Ростелеком» сформирован за счет собственного капитала на 44 %. Стоит отметить, что в 2013 году общая величина капитала организации сократилась на 5 % по отношению к 2012 году. При этом в 2012 году величина собственного капитала организации составляла 294 206 654 тыс. руб., что составило 52,2 % в структуре капитала. Таким образом, в течение 2013 года произошло не только снижение валюты баланса ОАО
