CC BY
31
3. Мычка С.Ю. Совершенствование управлением конкурентоспособностью вуза// Территория науки:
мультидисциплинарный научно - практический журнал. - Воронеж: АНОО ВПО «ВЭПИ», 2014. - №6. - С. 33-35.
Овсянников С.В.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ВУЗОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: управление развитием, устойчивое экономическое развитие, стратегический потенциал.
Keywords: management of the development, sustainable economic development, strategic potential.
Аннотация: В статье представлены основные характеристики системы управления устойчивым экономическим развитием предприятий. Рассмотрены элементы, факторы и инструменты управления устойчивым экономическим развитием предприятий. С учётом существующей практики раскрыты возможности реализации стратегического потенциала ВУЗов.
Summary: The main characteristics of a control system are presented in article by sustainable economic development of the enterprises. Elements, factors and instruments of management are considered by sustainable economic development of the enterprises. Taking into account existing practice possibilities of realization of strategic capacity of higher education institutions are opened.
В современном мире повышается значение образования как важнейшего фактора в формировании нового качества экономики и общества. Использование возможностей системы образования создаёт основы устойчивого экономического развития предприятий.
Применительно к отечественным предприятиям, по мнению А.З. Бобылёвой: «устойчивое развитие заключается в таких темпах роста, которые не истощают ресурсы и увеличивают стоимость бизнеса независимо от влияния внешней среды» [4]. В этой трактовке
предприятие представляется динамической системой, способной изменяться под влиянием разных факторов.
Согласно точке зрения ряда других экономистов (Акимовой Т.А. и Мосейкина Ю.Н.) [1] «устойчивое развитие» рассматривается как не неизменное состояние гармонии, а процесс изменений, в котором масштабы эксплуатации ресурсов и институциональные изменения согласуются с нынешними и будущими потребностями.
Таким образом, под управлением устойчивым экономическим развитием предприятий, на наш взгляд, следует понимать такую систему управления ресурсным потенциалом, которая обеспечит удовлетворение текущих и будущих потребностей под влиянием разных факторов внешней среды, создающих угрозы и возможности достижения намеченных целей предприятия.
В современной системе управления устойчивым экономическим развитии предприятий следует выделить четыре блока процедур:
Первый блок включает процедуры предотвращения пострисковых явлений. С целью предотвращения негативных факторов возникает необходимость в мониторинге состояния ресурсного потенциала предприятия на основе системы оценки отклонений от траектории устойчивого развития. Данная система предполагает, ряд общих мер: «...возникающие отклонения в точках неустойчивости оцениваются с позиции рисков. Оценка тенденций пострисковых явлений проводится с позиции точек экономической неустойчивости на предприятии» [5].
Второй блок предполагает регулирование колебаний факторов неустойчивости. Основное внимание уделяется мероприятиям по минимизации и распределению возможных рисков по основным точкам неустойчивости. При этом значительный эффект обеспечивают меры по реорганизации и диверсификации предприятий.
Третий блок включает процедуры управления на поздних стадиях экономической неустойчивости. Крайней стадией неустойчивости предприятий является их банкротство и несостоятельность. Целью данных процедур становится выход из состояния банкротства. При этом основную роль получает внешнее управление экономической неустойчивостью предприятия. Как правило, внешнее воздействие в период банкротства носит планомерный характер и осуществляется в форме реструктуризации данного предприятия.
Четвёртый блок включает процедуры управления восстановления экономической устойчивости предприятия. Целью
таких процедур является поиск точек роста для восстановления устойчивости экономического развития предприятия. По мере выделения точек роста определяются приоритетные инвестиционные проекты. Для финансирования, которых привлекаются ресурсы собственников и стратегических инвесторов.
Реализация данных процедур предусматривает ряд факторов, к которым следует отнести:
1. Непрерывность функционирования предприятия. О проблемах непрерывности деятельности предприятий свидетельствуют данные статистики. За период с 2005 по 2011 гг. более 300 тыс. действующих предприятий были признаны банкротами, что сопровождалось уменьшением числа действующих производств. По данным статистики РФ число действующих промпредприятий в обрабатывающем производстве в целом сократилась почти на 75 тыс. предприятий - с 478413 в 2005 г. до 403942 в 2011 г. [6]. В пищевой промышленности сокращение составило -10% (5335 шт.); в производстве машин и оборудования -13% (6586 шт.); в сфере обработки древесины - 9% (3036 шт.) [6]. Устойчивое экономическое развитие предприятия предполагает бесперебойную деятельность, сопровождаемую ростом прибыли и собственного капитала.
2. Адаптивность системы к внешним воздействиям (кризисам). Степень влияния экономических кризисов на промышленные предприятия носит дифференцированный характер в зависимости от региона, отрасли, масштаба организации, формы собственности и т.д. Сильнее всего кризис ощущается в регионах со слабым экономическим потенциалом. Также наблюдаются существенные отраслевые различия влияния экономического кризиса. С наиболее тяжёлыми последствиями кризиса сталкиваются такие отрасли как машиностроение, металлургия, химическая промышленность. На промышленных предприятиях накопилась масса проблемных тенденций роста неустойчивости, которые могут быть разрешены лишь на основе управления устойчивым экономическим развитием.
3. Целостность системы на протяжении всех циклов. Для обеспечения целостности действующих предприятий в кризисный период необходимо активно использовать как позитивные, так и негативные стороны экономических кризисов. Позитивные стороны влияния экономического кризиса на промышленные предприятия являются такие факторы как снижение закупочных цен и арендной платы, появление на рынке труда квалифицированных кадров, господдержка предприятий. По мнению исследователей в отношении
таких негативных сторон кризиса, как«уменынение спроса на продукцию, повышение угрозы банкротства, ухудшение условий кредитования, рост неплатежей со стороны покупателей, снижение цен на готовую продукцию следует использовать возможности антикризисного управления» [6].
4. Сбалансированность развития всех сфер системы (финансовая, организационная, производственная и экологическая).По данным статистики наблюдаются негативные тенденции изменения экономического потенциала: снижение загрузки мощностей; ухудшение состояния основных фондов. Такие тенденции означают снижение качества основных фондов и потерю конкурентных позиций промпредприятий, что уменьшает устойчивость экономического развития. Управление устойчивым развитием предприятий предполагает воздействие на процессы изменений для приобретения нового качества и увеличения ресурсного потенциала предприятий.
Обеспечение устойчивого экономического развития во многом связано с рядом проблем:
-недостаточной обоснованностью механизмов управления;
- непродуманной системой государственной поддержки;
- недостаточностью квалифицированных менеджеров;
- несовершенной структурой активов (напр. нехватка текущих активов и раздутых основных фондов);
- недоступностью и дороговизной ресурсов, из-за чего у многих предприятий деформируется структура ресурсного потенциала» [6].
Под влиянием таких проблем восстановить платёжеспособность удаётся менее 30% предприятий, оказавшихся в предбанкротном состоянии. Из них лишь малой доле предприятий удаётся достичь докризисных размеров ресурсного потенциала.
Таким образом, устойчивое экономическое развитие предприятий и организаций определяется множеством различных факторов и условий, от учета которых зависит возможность сохранить предприятие как целостную систему способную поддерживать сбалансированность развития бизнес - деятельности; сохранение целостности предприятия; обеспечение постоянной финансовой устойчивости; поддержание эффективности и интенсивности функционирования производственной системы.
Основу формирования данных факторов устойчивого экономического развития предприятий в условиях инновационной экономики составляет управление инвестициями в НИОКР. Так зарубежные страны финансируют от трети до половины расходов на
НИОКР, при этом половина этих средств осваивается в негосударственных структурах. Одновременно наблюдается рост данных расходов.
Согласно данным статистики [2] в США расходы на науку и опытно-конструкторские разработки выросли более чем в 1,5 раза (с 83769 млн. долл. в 2000 г. до 132 193 млн. долл. в 2005 г.). Рост расходов на науку за это время характерен и для других стран — ФРГ, Японии, Франции. Расходы на НИОКР в США 2,7% ВВП, ФРГ 2,5% ВВП, Японии 3,4% ВВП.
В отечественной экономики по данным статистики [2] финансирование НИОКР снижается. В 2000 г. оно составило 1,05% ВВП, в 2003 г. — 1,28%, при значительно меньшем объёме ВВП по сравнению с другими экономически развитыми странами. К 2010 г. доля расходов на НИОКР в ВВП России упала до 1%. В абсолютном выражении она меньше, чем в США в 17 раз, чем в ЕС — в 12 раз, чем в Китае — в 6,4 раза. В последнем доля расходов на НИОКР в ВВП выросла до 1,7% ВВП [2]. Наряду с ростом ассигнований на поддержку НИОКР важное значение приобретает совершенствование системы образования.
Следует заметить, что большую роль также играет тот факт, что образование делает человека не только более эффективным менеджером, но и более эффективным исследователем. Кроме того, чем более одарён человек, тем меньше затрачивает он усилий на приобретение новых знаний, тем меньшие издержки и выше результат. Знания и навыки, которыми обладает работник и которые приобретены им благодаря образованию и профессиональной подготовке, составляют определённый запас инновационного капитала.
В течение последних двадцати лет наблюдался значительный количественный рост числа образовательных учреждений и количества студентов в РФ. По данным Вузов Воронежской области наблюдался устойчивый рост поступающих абитуриентов по направлениям подготовки связанным с экономикой и финансами. В сфере подготовки кадров по экономике образовательные организации предлагают учебные программы, включающие различные направления подготовки менеджеров выполняющих разнообразные задачи, но не достаточно реализующие стратегический потенциал образования.
Реализация стратегического потенциала профессионального образования для целей устойчивого экономического развития предприятий может осуществляться в разных формах:
1) организация инновационных разработок за счёт источников
коллективных инвестиций (напр. паевых фондов);
2) организация совместных проектов с участием работников ВУЗов, органов госуправления и промышленных предприятий;
3) реализация совместных проектов повышения квалификации высшего и среднего управленческого персонала предприятий на основе программ дополнительного профессионального образования;
4) формирование на основе имущественных комплексов ВУЗов и на основе ресурсов промышленных предприятий венчурных подразделений;
6) интеграция образовательного потенциала ВУЗов на основе создания вертикально-интегрированных образовательных комплексов.
Модернизация системы образования делает ВУЗы одним из главных источников креативных ресурсов формирующих стратегический потенциал устойчивого экономического развития предприятия. Стратегический потенциал ВУЗов аккумулирует научные и образовательные возможности подготовки креативных кадров, необходимых для решения сложных задач управления современными экономическими процессами на предприятиях. Важнейшей задачей управления на промышленных предприятиях является усиленное реагирование на внутренние и внешние факторы колебаний точек экономической неустойчивости.
Таким образом, приоритетом формирования стратегического потенциала ВУЗов становится поиск путей обеспечения устойчивого экономического развития предприятий на основе активизации факторов инновационной и образовательной среды.
Список литературы
1. Акимова Т.А. Экономика устойчивого развития / Т.А. Акимова, Ю.Н. Мосейкин,- М.: Издательство «Экономика 2009.
2. Российский статистический ежегодник. 2012: Стат.сборник /Росстат. - М., 2012. - 786 с.
3. Короткое Э.М. Антикризисное управление: Учебник /Э.М. Короткое. - М.: Юрайт, 2014. - 620 с.
4. Управление в условиях неустойчивой финансово-экономической системы: монография / [под ред. А.З. Бобылевой]. -М.: МГУ, 2011-224 с.
5. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий на основе мониторинга ресурсного потенциала / Н.Ю. Псарева, J1.B. Шульгина, C.B. Овсянников // ФЭС: Финансы
Экономика Стратегия,-Воронеж, 2013. -№12. С. 70-73
6. Strategic prospects of modernization of institute of bankruptcies / S.V. Ovsyannikov // 5th International Scientific Conference "European Applied Sciences: modern approaches in scientific researches". August 26-27, 2013, Stuttgart, Germany, p. 145-146
ЭКОНОМИКА Болдырев B.H., Кудряшова O.B.
СТОИМОСТЬ КАК ЦЕЛЬ МОНИТОРИНГА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Воронежский экономико-правовой институт, Воронежский государственный университет
Ключевые слова: мониторинг, стоимость, финансовая устойчивость, миссия.
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы трансформации высшей цели бизнеса из максимизации прибыли в максимизацию стоимости.
Keywords: monitoring, cost, financial sustainability, mission.
Abstract: This article discusses the transformation of the higher goals of the business of maximizing profits in maximizing value.
Известно, что коммерческая организация достигает финансового равновесия, когда состояние финансов не создает помех для функционирования организации. Подобное состояние требует выполнения двух фундаментальных условий:
- при заданном уровне доходности фирма должна, используя предоставленный капитал, как минимум покрывать издержки, связанные с его получением;
- исходя из требований ликвидности фирма постоянно должна быть в состоянии платежеспособности.
Выполнение этих условий является основной задачей финансового менеджмента осуществляющего мониторинг финансового состояния коммерческой организации. Необходимость выбора на практике между показателями доходности и ликвидности
