CC BY
0Образование. Наука. Научные кадры. 2024. № 3. С. 205 — 209. Education. Science. Scientific personnel. 2024;(3):205 — 209.
МЕНЕДЖМЕНТ
Научная статья УДК 338
https://doi.org/10.24412/2073-3305-2024-3-205-209 NIION: 2007-0062-3/24-149
EDN: https://elibrary.ru/NHCDEK MOSURED: 77/27-004-2024-03-349
Стратегический подход в управлении сетевой организацией
в студенческом спорте
Георгий Александрович Катин
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова,
Москва, Россия, gkatinj@gmail.com
Аннотация. В статье рассматривается вопрос применения стратегического подхода в управлении сетевой организацией в студенческом спорте. Обосновывается важность сетевой организации деятельности студенческого спорта, которая позволяет координировать усилия спортивных учреждений и преодолевать ресурсные ограничения. В качестве примера такой организации приводятся студенческие спортивные лиги. В статье анализируются взгляды исследователей на стратегическое планирование в спортивной организации. Указывается, что применение стратегического подхода в управлении в сфере студенческого спорта обеспечивает достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей спортивных организаций. Автор подчеркивает необходимость постоянного анализа и адаптации стратегических планов в условиях быстро меняющейся внешней среды, что открывает возможности для креативности и эффективной деятельности вузов в области физической культуры и спорта. Обосновывается мысль, что стратегическое планирование эффективно только в том случае, когда оно правильно реализуется.
Ключевые слова: стратегический подход, стратегическое управление, студенческий спорт, сетевая организация, студенческая спортивная лига
Для цитирования: Катин Г.А. Стратегический подход в управлении сетевой организацией в студенческом спорте // Образование. Наука. Научные кадры. 2024. № 3. С. 205-209. https://doi.org/10.24412/2073-3305-2024-3-205-209. ЕОЫ: https://elibrary.ru/NHCDEK
MANAGEMENT
Original article
Strategic approach in managing the network organization in student sports
Georgiy A. Katin
Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia, gkatinj@gmail.com
Abstract. The article examines the question of applying a strategic approach in managing the network organization in student sports. The importance of a network organization of student sports activities, which allows to coordinate efforts of sports institutions and overcome resource constraints, is justified. Student sports leagues are an example of such an organization. The article provides an analysis of the researchers' views on strategic planning in sports organizations. It is determined that the application of a strategic approach in management in the field of student sports ensures achievement of both short-term and long-term goals of sports organizations. The author emphasizes the need for continuous analysis and adaptation of strategic plans in a rapidly changing external environment, which opens up opportunities for creativity and effective activities of universities in the field of physical culture and sport. The idea that strategic planning is only effective when it is implemented correctly is justified.
Keywords: strategic approach, strategic management, student sports, network organization, student sports league For citation: Katin G.A. Strategic approach in managing the network organization in student sports // Obrazo-vaniye. Nauka. Nauchnyye kadry = Education. Science. Scientific personnel. 2024;(3):205 — 209. (In Russ.). https:// doi.org/10.24412/2073-3305-2024-3-205-209. EDN: https://elibrary.ru/NHCDEK.
© Катин Г.А., 2024
2024 / № 3 Education. Science. Scientific personnel
205
В настоящее время можно заметить популяризацию спорта во всех уголках планеты, все больше молодых людей занимаются различными видами спорта, при этом за последние несколько лет спорт значительно изменился. Спортивные организации все больше внимания уделяют предпринимательской деятельности ради привлечения инвестиций и получения прибыли от своей деятельности. Продажа билетов на спортивные матчи, реализация спортивной атрибутики, а также трансферы игроков профессионального спорта и рекламные контракты — все это приносит в спортивные клубы большие суммы, которые в дальнейшем вкладываются в развитие спортивных организаций, что впоследствии влечет за собой и развитие спорта в стране в целом [1, с. 834]. Особое внимание уделяется развитию спорта у молодого поколения, в том числе развитию студенческого спорта, который является одним из приоритетных вопросов государственной политики Российской Федерации в долгосрочной перспективе. Главенствующая роль реализации государственной политики в области развития отечественного студенческого спорта отдана высшим образовательным учреждениям, которые не только основывают студенческие спортивные лиги, но и создают специализированные условия для спортсменов в целях совмещения учебной и тренировочной деятельности.
Основной целью развития студенческого спорта в Российской Федерации является создание такой социально-экономической системы, которая смогла бы создать эффективное взаимодействие и обеспечить взаимосвязанность всех ее связующих компонентов. В то же время сетевая организация студенческого спорта позволяет эффективно координировать деятельность спортивных образований, а также преодолевать ресурсные ограничения отдельных высших учебных учреждений посредством создания спортивных союзов, ассоциаций и партнерств.
При этом теория стратегического управления рассматривает сетевую организацию деятельности как наиболее эффективный способ организации деятельности отдельных независимых субъектов сети. При реализации сетевого метода управления отдельные обособленные организации сохраняют свою независимость, формируя устойчивые связи с объектами их взаимодействия [2, с. 1]. В качестве примера сетевой организации спортивной деятельности в высших учебных заведениях стоит привести студенческие спортивные лиги.
Рассматривая определение студенческой спортивной лиги, необходимо обратиться в первую
очередь к законодательству Российской Федерации. Так, в Федеральном законе «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» [3] и Методических рекомендациях по развитию студенческого спорта [4] закреплено, что под студенческой спортивной лигой понимается некоммерческая организация, которую учреждает Российский студенческий союз или же общероссийская спортивная федерация, а также которая создается на основе членства в целях развития и популяризации спорта среди молодежи, в том числе посредством проведения различных спортивных мероприятий для молодежи.
Первоочередная задача студенческих спортивных лиг заключается в массовом вовлечении студентов в спортивные соревнования, где формат спортивных мероприятий позволяет вовлекать в регулярные спортивные занятия всех студентов высших учебных заведений.
Примечательно, что в настоящее время условия внешней среды стремительно изменяются, что обуславливает интерес к стратегическому управлению в сфере спорта, в том числе в области управления студенческими хоккейными лигами. Стратегический менеджмент не только обеспечивает достижение кратко- и долгосрочных целей спортивной организации, но и позволяет ей стабильно осуществлять свою деятельность [5, с. 114].
Согласно определению А.В. Починкина [6, с. 64—65], стратегия спортивной организации является многосторонним, а также комплексным планом, который нацелен на достижение приоритетных целей спортивной организации, а также на осуществление ее миссии. Автором определения отмечается, что стратегия студенческих спортивных лиг разрабатывается высшим руководством, а ее непосредственная реализация возлагается на всех членов спортивной организации. Для качественной проработки стратегического плана спортивной лиги необходим постоянный анализ и сбор информации в соответствующей области спорта. В свою очередь стратегический план спортивной организации, являясь целостной программой действий, рассчитанной на реализацию в рамках длительного периода времени, открывает для студенческой спортивной лиги возможность креатива индивидуальности и создания определенности в эффективной деятельности вуза в области физической культуры и спорта. Одновременно с этим стратегическое планирование студенческой спортивной организации должно быть основано на гибких методах в целях адаптации под быстро меняющиеся внешние условия.
О.И. Чепунов рассматривает стратегическое планирование спортивной организации в качестве определенного процесса предвидения будущих результатов деятельности, развития миссии спортивной организации, определения ее основных целей и задач, а также распределения и потребления ее ресурсов, выработки политики, стратегий и программ деятельности [7, с. 231]. Оно позволяет спортивным организациям определять основные цели и подбирать методы для их эффективной реализации. Стратегическое планирование для студенческих спортивных лиг является главенствующим условием устойчивого развития организации, которое направлено на обеспечение рационального управления на будущие периоды.
Одновременно с этим Д.А. Недоступ определяет стратегическое планирование в качестве сложного процесса выработки будущей организационной деятельности, при которой осуществляются разработка, проработка, реализация и
оценка стратегии спортивной организации [8, с. 64]. Автором отмечается также, что в настоящее время стратегическое управление стало основной формой управления, которая базируется на анализе и прогнозах на изменения внешней и внутренней среды организации.
Стоит отметить, что стратегический подход используется не только спортивными организациями, осуществляющими свою деятельность на национальной или международной арене, но и любыми спортивными организациями вне зависимости от масштаба их деятельности, ведь именно стратегическое планирование и управление являются неотъемлемой частью долгосрочного успеха любой спортивной организации. Кроме того, стратегическое планирование дает основу для принятия важных управленческих решений, минимизируя при этом риски, и создает иерархию целей внутри организации [7, с. 231—233]. Ниже представлены основные элементы стратегического планирования (рис. 1).
Миссия Цели организации Оценка и анализ Управленческий анализ сильных
внешней среды и слабых сторон
Оценка стратегии
Анализ стратегических
альтернатив
Рис. 1. Основные этапы стратегического планирования
Первым и самым основным шагом в стратегическом планировании является определение миссии спортивной организации, для реализации данной миссии разрабатываются цели организации, которые будут эффективны только в том случае, если они качественно и четко сформулированы, а также донесены для всех без исключения членов спортивной организации. Далее начинается диагностический этап, который обуславливается оценкой и анализом внешней среды в целях определения того, каким образом внешняя среда может повлиять на успех деятельности организации. Следующим этапом производится управленческое обследование, отражающее внутренние возможности спортивной организации, а также ее недостатки и наиболее существенные проблемы. Таким образом, управленческое обследование анализирует работу и необходимо для успешного планирования деятельности спортивной организации. В свою очередь, основной целью управленческого обследования является улучшение деятельности орга-
низации. Хорошие результаты мотивируют членов спортивной организации, а также позволяют лучше понимать свою роль в деятельности организации.
Успешное стратегическое планирование требует разработки не только долгосрочных программ, но и краткосрочных, в том числе проработки внутренней политики, правил и процедур. Для реализации долгосрочных стратегий разрабатываются краткосрочные цели, что в совокупности олицетворяет процесс, именуемый «тактикой». В качестве примера можно привести долгосрочный план подготовки спортивной команды, рассчитанный на четыре года и именуемый «перспективным планированием». В свою очередь существует и годовой план подготовки, который интегрирован в долгосрочный и представляет собой краткосрочную стратегию управления. Тактические планы создаются на основе определенных правил. Стоит подчеркнуть, что тактические планы рассчитаны на небольшой
2024 / № 3 Е^оайоп. Бйепое. БаепйЛс регэоппе! 207
промежуток времени, а их разработка возлагается на руководство среднего звена.
В случае если у спортивной организации уже разработаны долгосрочная и краткосрочные стратегии (тактические планы), руководством спортивной организации должны разрабатываться дополнительные ориентиры, к которым можно отнести «политику». Политика спортивной организации представляет собой некое общее руководство для принятия тех или иных действий. Политика также олицетворяет так называемый свод законов внутри спортивной организации, которые задают вектор развития организации и направлений ее деятельности [6, с. 78—79]. В качестве примера можно привести политику равных возможностей, куда входит разработка спортивных программ, которые учитывают разные уровни физической подготовки, политику, основанную на традициях и ценностях, например, уважение и сохранение традиций и обычаев, связанных со спортивной организацией, политику, ориентированную на «звезд», где приоритет отдается лучшим спортсменам, которые являются ключевыми игроками спортивной организации. Могут применятся сочетания различных политик, например, сочетание политики равных возможностей и политики, основанной на традициях и ценностях.
Однако политики спортивной организации бывает недостаточно, поэтому разрабатываются различные внутренние процедуры и правила. Процедуры выступают в качестве описания последовательности действий для применения в конкретных ситуациях, например, процедура организации спортивных мероприятий, процедура проведения медицинского осмотра участников спортивного соревнования или процедура отбора спортивного персонала. Правила, в свою очередь, отражают внутреннюю культуру организации, в качестве примера можно привести правила распорядка дня или же правила техники безопасности.
Методология стратегического планирования основывается на таких основных принципах, как:
■ системный подход;
■ комплексный анализ;
■ сравнительный анализ;
■ учет специфики организации;
■ ориентированность на достижение конечного результата.
Необходимо подчеркнуть, что стратегическое планирование деятельности организации кардинально отличается от других установленных видов планирования. В свою очередь в стратеги-
ческом планировании, как и в стратегическом управлении, основной упор делается на определение целей, которые необходимо достигнуть, а также на определение путей их достижения. Отмечается, что стратегическое планирование отличается от долгосрочного планирования [9, с. 116]. В рамках долгосрочного планирования руководство организации может предугадать будущее положение компании посредством анализа текущего положения дел. В свою очередь, в рамках стратегического планирования также проводится анализ будущих перспектив развития организации, однако уже для принятия управленческих решений в момент времени.
Стратегическое планирование организации — сложный процесс, требующий вовлечения множества инструментов реализации, именно поэтому в рамках построения эффективной стратегии управления используются различные методы для анализа текущей ситуации и принятия необходимых решений [10, с. 34], а именно SWOT-ана-лиз, PEST-анализ, матрица Ансоффа, пять сил Портера, модель Мак-Кинси, КПЭ и иные.
Стратегическое планирование эффективно только в том случае, когда оно правильно реализуется. Утвержденные цели организации еще не гарантируют их полного достижения. Таким образом, руководство спортивной организации должно прорабатывать дополнительные планы и мероприятия для достижения данных целей. Для разработки качественных и эффективных стратегий развития и управления студенческой хоккейной лигой необходимо учитывать и методы управления спортивных организаций, включая социально-психологические, административные, правовые, экономические [6, с. 50—62].
Тем не менее, стоит отметить, что право и обязанность выбора необходимых методов управления принадлежат как тренеру, так и руководителю студенческой спортивной лиги, а для того чтобы они сделали более качественный выбор, им, в первую очередь, необходимо определить стратегический план спортивной организации с проработанными целями и миссией, а также правильной оценкой общей ситуации. Методы управления спортивной организацией зачастую применяются в комплексе, однако в каждом исключительном случае необходимо подбирать определенные методы управления, которые имеют решающее значение для той или иной ситуации.
Список источников
1.Павлов К.С. Разработка стратегии развития спортивной организации и экономическое
обоснование ее реализации / / Научный аспект. 2023. № 5. С. 830—841.
2. Кочерьян МА. Исследование сетевого взаимодействия в рамках физкультурно-спортивной деятельности вузов // Human Progress. 2021. № 1. С. 1 — 13.
3. Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. № 329-03 «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (ред. от 24 июня 2023 г.) // СПС «КонсультантПлюс».
4. Методические рекомендации по развитию студенческого спорта» (утв. Минобрнауки России 29 июня 2016 г., Минспортом России 28 июня 2016 г.) // СПС «КонсультантПлюс».
5. Степура МА. Использования SWOT-ана-лиза в стратегическом управлении / / Вектор экономики. 2018. № 1. С. 111 — 117.
6. Починкин A.B. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта // Спорт. 2016. 384 с.
7. Чепунов О.И. Стратегическое планирование в процессе управления спортом: проблемы допинга и экономические проблемы // Право и государство: теория и практика. 2020. № 1. С. 231—233.
8. Недоступ ДА. Проблематика разработки стратегии развития спортивной организации // Вестник науки. 2019. № 8. С. 63—66.
9. Синчук Ю.В. О стратегическом планировании // Вестник Московского государственного лингвистического университета. Общественные науки. 2020. № 4. С. 111 — 118.
10. Наскенов ЖА. Стратегическое планирование: методы и инструменты для эффективного управления компанией // Наука и образование сегодня. 2023. № 2. С. 31—35.
References
1. Pavlov K.S. Development of strategy for the development of sports organization and economic
justification of its implementation // Scientific aspect. 2023. № 5. P. 830—841.
2. Kocheryan MA. Study of network interaction in the framework of physical culture and sports activities of universities // Human Progress. 2021. № 1. P. 1 — 13.
3. Federal Law No. 329-FZ of December 4, 2007 "On Physical Culture and Sports in the Russian Federation" (as amended on June 24, 2023) // SPS "ConsultantPlus".
4. Methodological recommendations for the development of student sports (approved by the Ministry of Education and Science of the Russian Federation on June 29, 2016, Ministry of Sports of the Russian Federation 28 June 2016) // SPS "ConsultantPlus".
5. Stepura MA. The use of SWOT analysis in strategic management // Vector of Economics. 2018. No. 1. pp. 111 — 117.
6. Pochinkin A.V. Management in the field of physical culture and sports // Sport. 2016. 384 p.
7. Chepunov O.I. Strategic planning in the process of sports management: problems of doping and economic problems / / Law and the state: theory and practice. 2020. No. 1. pp. 231—233.
8. Nezavisimaya DA. Problematics of developing a strategy for the development of a sports organization // Bulletin of Science. 2019. No. 8. pp. 63—66.
9. Sinchuk Yu.V. On strategic planning // Bulletin of the Moscow State Linguistic University. Social sciences. 2020. No. 4. pp. 111 — 118.
10. Naskenov JA. Strategic planning: methods and tools for effective company management // Science and Education today. 2023. No. 2. pp. 31—35.
Информация об авторе
Г.А. Катин — преподаватель кафедры физического воспитания, заместитель директора студенческого спортивного клуба РЭУ, аспирант кафедры менеджмента спорта и активного досуга РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Information about the author
G.A. Katin — Lecturer of the Department of Physical Education, Deputy Director of the Student Sports Club of the Russian University of Economics, postgraduate student of the Department of Management of Sports and Active Leisure of the Plekhanov Russian University of Economics.
Статья поступила в редакцию 16.07.2024; одобрена после рецензирования 16.08.2024; принята к публикации 16.09.2024.
The article was submitted 1 6.07.2024; approved after reviewing 1 6.08.2024; accepted for publication 1 6.09.2024.
2024 / № З Education. Science. Scientific personnel
209
