CC BY
304
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
А.Ю. Панкратов1, магистрант А.С. Мулько2, магистрант
1Санкт-Петербургский государственный университет
2Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации 1(Россия, г. Санкт-Петербург) 2(Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-4-2-61-64
Аннотация. Стратегическое управление организацией является синтезом процессов, реализация которых призвана помочь компании достичь стратегических целей, положительных экономических результатов деятельности в долгосрочной перспективе и стратегической устойчивости. Одной из основных составляющих стратегического управления является стратегический анализ, о содержании некоторых элементов которого идет речь в настоящей статье. Авторами акцентируется внимание на важности учета факторов внутренней и внешней среды компании, воздействующих на ее деятельность, а также приводится схематичное отражение положения стратегии по отношению к ним.
Ключевые слова: стратегический анализ, стратегический менеджмент, стратегия развития организации, планирование, прогнозирование, оценка деятельности компании.
Основой устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе является ее стратегия, формируемая руководством на базе важнейших корпоративных стратегических целей и задач. Одним из этапов процесса стратегического управления организацией является стратегический анализ - «отправная точка» формирования стратегии [1].
Стратегический анализ (далее - СА) включает в себя всесторонний анализ среды компании, предполагающий рассмотрение факторов внутренней и внешней среды, тем или иным образом влияющих на деятельность фирмы. СА позволяет оценить текущее состояние компании, относительно которого будет выстраиваться дальнейший стратегический план развития. Стратегический анализ включает оценку: состояния бизнес-процессов, экономической эффективности их реализации, их сильных и слабых сторон, положения компании на рынке по отношению к конкурентам, возможностей и угроз дальнейшего развития и т.д.
Ряд авторов отмечает, что целью стратегического анализа является выявление
причин существующих стратегических проблем фирмы для дальнейшего определения способов их решения [2]. По мнению авторов настоящей статьи, данное утверждение лишь частично отражает цели проведения СА. Стратегический анализ должен не только определять существующие проблемы компании, но и предупреждать появление будущих проблем, вероятность возникновения которых определяется возможным воздействием факторов внутренней и внешней среды на деятельность фирмы. В случае концентрации внимания менеджмента лишь на тех вопросах, которые актуальны на сегодняшний день, руководством могут быть упущены риски и угрозы развития событий будущих периодов, что принесет негативные последствия для жизнеспособности компании.
Стратегический анализ следует проводить комплексно, не игнорируя факторы, которые на данный момент кажутся нейтральными и не оказывающими существенного влияния на деятельность компании. Внутреннюю и внешнюю среды необходимо рассматривать в их взаимодей-
ствии и взаимовлиянии, они не должны анализироваться обособленно друг от друга, так как всегда найдутся точки их соприкосновения. В свою очередь, внешняя среда может быть разделена на микросреду и макросреду - в зависимости от «близости» включаемых в нее факторов по отношению к рассматриваемой компании [3].
Микроуровень макросреды - совокупность факторов, способных оказывать, по большей части, прямое воздействие на
Для определения степени влияния того или иного фактора (относящегося как к внутренней, так и внешней среде компании) используют экспертные мнения по данному вопросу или проводят самостоятельную оценку величины текущего или потенциально возможного воздействия (с учетом вероятности его возникновения) на деятельность фирмы. В этом вопросе важно провести качественный анализ каждого из них.
Схематично влияние внутренней и внешней среды компании на ее деятель-
деятельность фирмы, они находятся в непосредственной «близости» по отношению к компании. К факторам внешней макросреды относятся те действующие силы и субъекты, прямое влияние которых оценить труднее - они носят более глобальный характер, и зачастую руководством может быть не учтена их важность, однако в стратегической перспективе оценка возможного эффекта от их воздействия необходима. Составляющие внешних микро- и макросреды приведены в таблице.
ность можно изобразить следующим образом (рис.).
На рисунке наглядно показано положение компании относительно ее внутренней и внешней среды. Как уже было отмечено, влияющие факторы способны оказывать как прямое, так и косвенное воздействие, однако при разработке стратегического плана развития компания должна учитывать их будущее состояние, используя инструменты прогнозирования и формируя возможные сценарии развития на основе прогнозных оценок факторов.
Таблица. Составляющие элементы микро- и макроуровня внешней среды [4, 5]
Элементы микросреды Элементы макросреды
- акционеры и участники компании - потребители - контрагенты (поставщики, посредники) - представители местного сообщества (в том числе - представители местных органов власти) - конкуренты - иная контактная аудитория - темпы экономического роста (региона, отрасли, страны, мира) и состояние экономики в целом - социально-культурные факторы - уровень и темпы роста технологического развития - институциональные организационно -технические условия - физико-географические факторы - политические факторы - демографические факторы
Рис. Влияние внутренней и внешней среды на компанию
С течением времени, в условиях изменчивости конъюнктуры рынка и социально-экономических процессов в целом, претерпевают изменения и воздействующие факторы, положение и степень влияния которых по отношению к деятельности компании может существенно трансформироваться. Качественно проведенный стратегический анализ позволяет минимизировать риски упущения существенных факторов, способных повлиять (как позитивно, так и негативно) на будущий эко-
объективно оценить текущее положение компании во взаимодействии с ними.
Таким образом, стратегия компании должна включать четко проработанную оценку результатов стратегического анализа, на основе которой выстраивается дальнейший план действий всех частей -подразделений организации. Так как СА, по своей сути, является первым этапом разработки стратегии, он имеет особую важность для устойчивого развития, результативности и эффективности деятельности фирмы в долгосрочной перспективе.
номический результат фирмы, а также
Библиографический список
1. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2011. - 224 с.
2. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента: учебное пособие для высшего профессионального образования / С.А. Измалкова [и др.]. - Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», 2013. - 315 с.
3. Абушова Е.Е. Методы и модели современного стратегического анализа / Е.Е. Абу-шова, С.Б. Сулоева // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. -2014. - № 1 (187).- С. 165-176.
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 800 с: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»)
5. Мушкетова Н.С. Многоуровневая маркетинговая среда: сущность и содержание // Вестн. Волгогр. гос. ун -та. Сер. 3, Экон. Экол. - 2010. - №2 (17). - С. 124-129.
STRATEGIC ANALYSIS OF THE INTERNAL AND EXTERNAL ENVIRONMENT OF
THE ORGANIZATION
A.Yu. Pankratov1, Graduate Student A.S. Mulko , Graduate Student 1St Petersburg State University 2MGIMO University 1(Russia, St Petersburg) 2(Russia, Moscow)
Abstract. Strategic management of an organization is a synthesis of processes, the implementation of which is designed to help the company achieve strategic goals, positive economic results in the long term and strategic sustainability. One of the main components of strategic management is strategic analysis, the content of some of the elements of which is discussed in this article. The authors emphasize the importance of taking into account the factors of the internal and external environment of the company that affect its activities. Also, the authors have created a graphical diagram that reflects the position of the strategy in relation to these factors.
Keywords: strategic analysis, strategic management, organization development strategy, planning, forecasting, company performance assessment.
