CC BY
14Zolnikova Anastasia Yurevna, master's student (e-mail: nastya gusarova 00@mail.ru)
Kozlova Elena Ivanovna, Ph.D. in Economics, Associate Professor
(e-mail: kozlova.e.i@kzlvs.com)
Lipetsk State Technical University, Lipetsk, Russia
MODERN FEATURES OF THE ACTIVITIES OF SEZ PPT "LIPETSK" IN WORKING WITH INVESTORS
Annotation. The article reveals the essence of special economic zones as tools for attracting investments and innovative development of territories in general, and lists the advantages of the activities of special economic zones for investors. The activities of the IP SEZ "Lipetsk" in working with investors are analyzed, and its main features are identified.
Key words: special economic zone, IP SEZ "Lipetsk", innovative development, investments, residents.
УДК 338.2
Кобозева Елена Михайловна, к.э.н., доцент (e-mail: alena.cobozeva@yandex.ru) Плонке Денис Александрович, магистрант
(e-mail: pdadenispda@gmail.com)
Кубанский государственный технологический университет г. Краснодар, Россия
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВУСЛОВИЯХСАНКЦИЙ
Аннотация. Данная научная статья исследует стратегические приоритеты развития нефтегазовой отрасли Российской Федерации в условиях санкционных ограничений. Рассмотрены основные мировые тенденции развития отрасли и факторы, влияющие на нее. Перечислены стратегические направления развития нефтегазовой отрасли. Проанализирована динамика добычи нефти и газа в России в целом, крупными российскими компаниями и динамика показателей доходов нефтегазовой отрасли в федеральном бюджете. Проведен SWOT-анализ для нефтегазовой отрасли. Отмечено, что нефтегазовая отрасль является важнейшим элементом устойчивого развития страны и сильнейшим геополитическим инструментом на мировой арене. В заключении сделан вывод о том, что эффективному развитию нефтегазовой отрасли РФ будет способствовать им-портозамещение, цифровизация бизнес-процессов, диверсификация рынков и поставщиков, применение новых технологий.
Ключевые слова: стратегические приоритеты, стратегия, защита окружающей среды, диверсификация, цифровизация, бизнес-процессы, неф-
тегазовые компании, нефтегазовая отрасль, тенденции, санкции, БЖОТ-анализ, технологии.
Современный этап развития стратегических приоритетов российской нефтегазовой отрасли можно охарактеризовать тем, что наблюдается тенденция возникновения мирового финансового кризиса и появления новых вызовов к экономическому развитию страны, что требует более реальных подходов к учету фактора неопределенности на мировом энергетическом рынке и обеспечению достижения целей, поставленных в энергетической стратегии России.
Рост потребления нефти, газа, а также других энергоресурсов зависит от изменения численности населения и темпов роста мировой экономики.
Сложившаяся в мире тенденция изменения топливно-энергетического баланса выражается в снижении доли угля и нефти и росте доли неуглеродной энергии и газа [1]. Так, в Китае существуют следующие приоритеты энергетической политики: углеродная нейтральность (декарбонизация) и энергетическая безопасность (улучшение структуры энергопотребления, диверсифицированная система обеспечения энергоресурсами, ликвидация зависимости от иностранных поставок и технологий). Устойчивому развитию большинства передовых стран способствуют ЕБО-принципы, основанные на защите окружающей среды при корпоративном и социальном управлении. Внедрение ББО-стандартов упрощает работу российских корпораций на рынках Азии в условиях международных санкций, так как позволяет привлекать инвестиции за счет повышения эффективности деятельности и транспарентности нефтегазовой отрасли для инвесторов и контрагентов.
Энергетическая стратегии Российской Федерации на период до 2035 года характеризуется следующими задачами [2]:
1. Структурная диверсификация. Она включает в себя декарбонизацию, децентрализацию энергоснабжения, экспорт российских технологий, увеличение доли использования электроэнергии и сжиженного природного газа (СПГ).
2. Цифровая трансформация. Новое качество процессов в отраслях.
3. Оптимизация размещения инфраструктуры. Ориентация российских нефтегазовых компаний на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона, формирование нефтегазовых центров, нефтегазохимических комплексов и расширение инфраструктуры транспортировки нефти и газа в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
4. Уменьшение негативного воздействия отраслей на окружающую среду. Переход к низкоуглеродному развитию экономики. Противодействие изменению климата и сохранение окружающей среды.
Поэтому стратегически важно взять курс на максимально эффективное использование энергетического потенциала России для полной интеграции в мировой энергетический рынок, будущее укрепление позиций страны,
получение наибольшей выгоды для отечественной экономики в целом и нефтяной промышленности в частности посредством максимальной реализации экспортных возможностей отечественных предприятий.
Нефтегазовая отрасль является ключевым звеном устойчивого развития страны. По итогам 2022 года, доля отрасли в ВВП составила 27,1%, а доля нефтегазовых доходов в бюджете - 41,7%. Именно поэтому отрасль стала главной целью антироссийских санкций, из-за чего уменьшился экспорт газа и нефти. Санкционный этап развития отрасли начинается с 2014 года и достигает пика в 2022 году, когда Россия стала мировым лидером по числу санкций. Европейский рынок был наиболее развитым и выгодным для отрасли, но в силу существующих негативных макроэкономических факторов отрасли возникает необходимость переориентации на Азию [3].
К основным неблагоприятным для развития нефтегазовой отрасли России макроэкономическим факторам можно отнести:
- низкие темпы роста экономики;
- рост безработицы;
- увеличивающиеся темпы инфляции;
- отсутствие равновесия в платежном балансе;
- демографическую проблему.
Влияние санкций на предприятия нефтегазовой отрасли проявилось по следующим направлениям: рост цен на сырье, оборудование и комплектующие - 64,6 %, снижение доступности кредитов - 48,9 %; снижение объемов инвестиций - 35,4% [4].
В России нефтегазовую отрасль представлена такими системообразующими компаниями, как ПАО «Газпром», ПАО «НК Роснефть», ПАО «Лукойл», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Татнефть», ПАО «Башнефть». Основными характеристиками компаний являются: форма - вертикально-интегрированная нефтегазовая компания и олигопо-листический рынок. Вертикально-интегрированная форма компании позволяет контролировать составляющие бизнеса: добычу, переработку, транспортировку и сбыт.
Рассмотрим влияние геополитической обстановки на динамику добычи нефти и газа в России по данным Росстата за период с 2011 по 2022 год (рисунок 1) [5].
547,5 546
555,£4
56Е
550 500 450
л 51Я 1 523,4 526,2 534,1 ' —' \ 524,05 534
511,4 516-д ^^ \512,6В -
-Добыча нефти
(млн. т.) -Добыча raja (млрд мЗ)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 201В 2019 2020 2021 2022
Рисунок 1 - Анализ динамики добычи нефти и газа в России за 2011-2022г.
Как видно из рисунка 1, в газовой отрасли наблюдается снижение добычи природного газа. Так, за 2022 год добыча природного газа снизилась на 12 % и составила 673 млрд. м3, данная тенденция характеризуется падением поставок по газопроводу «Северный поток». Добыча нефти в РФ за 2022 год увеличилась на 1,9 % и составила 534 млн. т. Также отметим, во-первых, что падение показателей в 2020 г. связано с пандемией и ее последствиями. Во-вторых, добыча газа зависит от ПАО «Газпром», являющегося монополистом в нефтегазовой отрасли не только в России, но и в Белоруссии, Армении и Кыргызстане.
Далее рассмотрим динамику добычи нефти и газа крупными российскими компаниями, основываясь на данных годовых отчетностей (таблица 1).
Таблица 1 - Добыча нефти и газа ведущими российскими компаниями [6]
Название Добыча нефти (млн. т.) Добыча газа (млрд. м )
2020 2021 2022 2020 2021 2022
1. Газпром 63,4 64,5 67,9 454,5 514,8 412,6
2. НОВАТЕК 12,2 12,3 11,9 77,4 79,9 82,1
3. Роснефть 205 192,1 196,5 56,9 64,8 74,4
4.Лукойл 80,1 81,1 85 29 32,2 34,6
Из таблицы 1 следует снижение, что наметилась тенденция снижения добычи нефти и увеличения добычи газа, что соответствует мировым направлениям развития нефтегазового комплекса. Снижение добычи газа компанией Газпром связана с санкциями и прекращением системных поставок в ЕС.
ПАО «НК Роснефть», ПАО «Лукойл», ПАО «Сургутнефтегаз» и ПАО «Газпромнефть» являются крупнейшими компаниями по добыче и поставке нефти. Доля ПАО «Газпром» совокупной добычи газа составляет более половины.
Роль компаний в развитии отрасли и экономики страны можно оценить по величине выручки и доходов, приносимых в федеральный бюджет.
Рассмотрим динамику показателей доходов нефтегазовой отрасли в федеральном бюджете (таблица 2).
Таблица 2 - Динамика показателей доходов нефтегазовой отрасли в федеральном бюджете за 2020-2022 г. (в млрд. руб.) [7]
Показатель 2020 2021 2022 Темп роста
2021/2020 2022/2021
1.Нефтегазовые доходы 5235,2 9056,5 11586,2 173,9 127,9
2.Базовый месячный объем нефтегазовых доходов 4967,4 5889,5 6508,9 118,5 110,5
3. Дополнительные нефтегазовые доходы 2956,8 3167 5077,3 107,1 160,3
Из таблицы 2 следует, что все показатели имеют стабильную тенденцию роста. Однако стоит отметить, что показатели 2020 г. являются минимальными за последние 3 года, что связано с введением ограничений из-за пандемии. Составим SWOT-анализ текущего состояния нефтегазовой отрасли РФ (таблица 3).
Таблица 3 - SWOT- анализ нефтегазовой отрасли РФ
S - сильные стороны W - слабые стороны
1. Отрасль (в особенности ПАО «Газпром») является сильным инструментом политического давления на другие страны. 2. Лидирующие позиции по запасам ресурсов. 3. Высокий научно-технический потенциал отечественных компаний. 4. Высокая степень приспосабливаемости корпораций к макроизменениям. 5. Передовой опыт в сфере разведки и добычи ресурсов. 1. Износ основных фондов. 2. Зависимость от политики в условиях санкций. 3. Санкционное давление со стороны Запада. 4. Зависимость от технологий и инвестиций иностранных компаний. 5. Техническое отставание по нескольким направлениям. 6. Сложный технологический процесс разработки месторождений в вечной мерзлоте и шельфах.
О - возможности Т - угрозы
1. Политика ипортозамещения. 2. Развитие технологий сжижения природного газа. 3. Диверсификация рынков сбыта. 4. Цифровизация бизнес-процессов. 5. Развитие ТРИЗ и шельфовой добычи [5]. 1. Диверсификация поставок ресурсов в ЕС и Китая. 2. Ухудшение экологической ситуации. 3. Тенденция снижение спроса на нефть, газ и уголь из-за перехода на альтернативные источники энергии.
На наш взгляд, ряд из слабых сторон нефтегазовой отрасли РФ объясняется сложной геополитической ситуацией на мировом рынке. Ограничение странами коллективного Запада доступа к технике и технологиям выступает существенным препятствием для развития нефтегазовой отрасли. В
ближайшем будущем ожидается, что эффективному развитию отрасли будет способствовать реализация мер государственной российского машиностроительного комплекса в области импортозамещения [8].
Таким образом, можно сделать вывод, о том, что нефтегазовая отрасль РФ является сферой международных интересов и тесного сотрудничества со многими странами мирового сообщества. Высокие цены на ресурсы дают возможность переориентироваться на новые регионы и технологии, но геополитическая нестабильность и стремление корпораций к минимизации расходов являются главными факторами, сдерживающими развитие отрасли. К основным стратегическим направлениям её развития можно отнести импортозамещение, цифровизацию бизнес-процессов, диверсификацию рынков и поставщиков, укрепление инновационной активности и технологического потенциала, охрану окружающей среды, что позволит нефтегазовой отрасли достичь мирового лидерства.
Список литературы
1. Антошкина А.В., Басюк А.С., Белова Е.О., Берлин С.И. и др. Стратегии, технологии и перспективы развития предпринимательской экосистемы и отраслевого менеджмента // Коллективная монография / Краснодар: Изд-во: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России (Краснодар), 2021. - 373 с.
2. Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года // Министерство энергетики РФ URL: https://minenergo.gov.ru/node/1026 (дата обращения: 26.09.2023).
3. Кобозева Е.М., Сидоров Р.В. К вопросу о повышении эффективности деятельности нефтесервисных компаний // Наука и современное общество: актуальные вопросы, достижения и инновации. Материалы Международной студенческой научно-практической конференции в рамках Дней студенческой науки ФГБОУ ВО КубГТУ. Краснодар, 2022. С. 264-268.
4. Кобозева Е. М. Стратегическое развитие российских компаний в условиях неблагоприятных макроэкономических факторов и международных санкций / Е. М. Кобозева, Д. А. Плонке // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2023. - № 4(70). - С. 47-53.
5. О рынке нефти // Федеральная служба государственной статистики URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/26_22-02-2023.html (дата обращения: 27.09.2023).
6. Московская биржа // Smart-lab URL: https://smart-lab.ru/q/MOEX/f/y/MSFO/ (дата обращения: 27.09.2023).
7. Реструктуризация глобального энергетического рынка открывает для России новые возможности // Министерство энергетики РФ URL: https://minenergo.gov.ru/node/24304 (дата обращения: 27.09.2023).
8. Кобозева Е.М., Марков С.В. Механизм формирования корпоративного управления (на примере Краснодарского инжинирингового центра АО
"НИПИГАЗ") // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2021. № 7 (57). - С. 42-50.
Kobozeva Elena Mikhailovna, Candidate of Economics, Associate Professor
(e-mail: alena.cobozeva@yandex.ru)
Plonke Denis A., Master's student
(e-mail: pdadenispda@gmail.com )
Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia
STRATEGIC PRIORITIES FOR THE DEVELOPMENT OF THE OIL
AND GAS INDUSTRY OF THE RUSSIAN FEDERATION IN THE
CONTEXT OF SANCTIONS
Annotation. This scientific article explores the strategic priorities of the development of the oil and gas industry of the Russian Federation in the conditions of sanctions restrictions. The main global trends in the development of the industry and the factors affecting it are considered. The strategic directions of development of the oil and gas industry are listed. The dynamics of oil and gas production in Russia as a whole, by large Russian companies and the dynamics of oil and gas industry revenue indicators in the federal budget are analyzed. A SWOT analysis was carried out for the oil and gas industry. It was noted that the oil and gas industry is the most important element of the country's sustainable development and the strongest geopolitical instrument on the world stage. In conclusion, it is concluded that import substitution, digitalization of business processes, diversification of markets and suppliers, and the use of new technologies will contribute to the effective development of the oil and gas industry of the Russian Federation.
Keywords: strategic priorities, strategy, environmental protection, diversification, digitalization, business processes, oil and gas companies, oil and gas industry, trends, sanctions, SWOT analysis, technologies.
