CC BY
36
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 658.152
Соляник Светлана Владимировна
магистрант Кубанского ГАУ, г. Краснодар, РФ Е-mail: solynik_svetlana@mail.ru Сидорчукова Елена Вячеславовна канд. экон. наук, доцент Кубанского ГАУ,
г. Краснодар, РФ Е-mail: sev_2111@mail.ru
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА
Аннотация
В статье рассмотрены основы формирования стратегии для сельскохозяйственной организации с целью повышения эффективности использования основных ресурсов предприятия. Подробно представлено формирование направлений развития по отдельным стратам. По итогам исследования были предложены конкретные мероприятия по повышению совокупного значения ресурсного потенциала
Ключевые слова
Ресурсный потенциал, стратегия, матрица стратегии, миссия, видение.
Основателем разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса, поскольку ученые именно этой школы разработали основные подходы к формированию стратегий. Так, К. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между имеющимися рыночными возможностями и способностями самой организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Многофакторность параметров, определяющих положение каждой конкретной организации, не позволяет их систематизировать и формализовать процесс разработки образа существующего и желаемого состояния организации.
Учитывая тот факт, что под стратегией понимается определенная модель достижения цели организации, то данная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации. В таблице 1 представлена матрица, которая содержит описание внешних и внутренних характеристик исследуемой сельскохозяйственной организации по трем составляющим философии бизнеса — видению, миссии и целям. Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемого состояния бизнеса по 10-балльной шкале. Величина разрыва между желаемым и будущим определяет приоритетные направления разработки стратегии организации.
Так, по результатам представленной матрицы, необходимо проводить разработку путей выхода на мировые рынки зерна путем отраслевой кооперации, так как средняя вместимость наиболее часто используемого типа морского суда для транспортировки зерна - балкера 20000т. При этом немаловажно обеспечить взаимовыгодное сотрудничество с постоянными поставщиками семян, которые бы обеспечивали качественную продукцию и систему скидок как постоянным покупателям. Кроме того целесообразно проанализировать возможности основных крупных покупателей производимой продукции, что позволит сформировать портфель ежегодных покупателей продукции для заключения опционных контрактов. Другим направлением повышения эффективности использования ресурсного потенциала должно стать оптимизация использования машинно-тракторного парка по принципу «аренда-собственность» и посевного материала ввиду удорожания импортных семян в среднем на 35% по принципу «цена-урожайность» с целью экономии части переменных затрат.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
Таблица 1
Матрица стратегии ООО «Приморское»
и Параметры Оценка существующего и желаемого состояния организации (шкала) ^ В
1 1 3 4 5 6 7 8 9 10 V Я д а
4J в и ■L1 В pq Внести вклад е повышение продовольственной безопасности региона и страны т 4
1 1 Поддержание отечественной семеноводческой отрасли У "Ж, 6
1 1 Выход на мировой рынок зерна « > &
1 Построение отраслевой кооперации (технической кооперации, снаожеическо-СОЬПОЕОЙ и др.) V V 1 1 * \ t 7
! Цели Установить долгосрочные и взаимовыгодные отношения с поставщиками СЗР и семенного материала \ л н \ ¥ 6
т Установить долгосрочные и взаимовыгодные отношения с крупными покупателями / 1 1 * 5
Достичь среднеотраслевого уровня рентабельности 4 V ß б
Видение Повысить качество реализуемой продукции и привлечь доверие и интерес покупателей к овощам кубанских производителей i 1 * \ ,J 4
1 Стать ведущей организацией центрального района Краснодарского края по производству озимого лука, обладающего высококачественными вкусовыми характеристиками, близкими к уникальным < 1 's > ■ V 7
1 N Выйти в федеральную торговую сеть Ф ч. &
1 Обеспечить эффективное использование ресурсного потенциала • V Р
1 Повысить интенсификацию использования материальных ресурсов С ч 5
1 Цепи Разработать систему7 материального стимулирования \ i « 1 1 5
Повысить качество труда н квалификацию агротехнического персонала i t \ • / 5
Рационализировать использование МТП и др. техники \ / 3
Обеспечить дальнейшее расширение использования Н'Ш • • 3
На рисунке 1 сферически представлена стратегия повышения эффективности использования ресурсного потенциала ООО «Приморское», при этом стратегии должна реализовываться по определенным стратам, достижение цели которых обеспечит реализацию главной цели.
Так, при прохождении от первой к четвертой страте должны реализовываться сначала ситуационные цели, переходя в приоритетные направления внешней среды. Первая страта предполагает замену семенного материала как главный фактор данной страты, так как это наиболее быстро реализуемая цель ввиду высокой оборачиваемости и возможности смены семенного материала, далее во второй страте должна реализовываться долгосрочная стратегия: повышение квалификации персонала, оптимизация структуры
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
МТП и др., поскольку обучение представляет собой длительный процесс, а приобретение основных фондов - инвестиций, которые имеют достаточно длительный срок окупаемости.
Ситуационные уровни повышения эффективности использования ресурсного потенциала
I
Страта
Оптимизация семенного материала по соотношению "цена -урожайность"
Увеличение производительности труда и активизация системы материального стимулирования
Пересмотр технологических карт севооборота
Повышение рентабельности продаж до среднеотраслевого
ч
Кооперация и выход на мировой рынок зерна
IV Страта
II
Страта
Расширение использования НТП и повышение квалификации работников
Оптимизация МТП по принципу "аренда-собственность"
Выведение продукции в федеральную торговую сеть
Использование федеральных программ по поддержке лизинга, льгот и субсидированию
о л
Я 43 2 ° я ч о ш
ь ы з
я
я р
п
п у
■а
п Я о -1
о п
о н
й 'S-
и -е-
п
III Страта
Внешний уровень повышения эффективности использования ресурсного потенциала
Рисунок 1 - Стратегические аспекты повышения эффективности использования ресурсного потенциала ООО «Приморское»
Кроме того, реализация целей страты 1 имеет более срочный характер ввиду санкционных последствий и возможного полного отсутствия иностранного семенного материала на отечественном рынке. На этапе завершающей страты должен произойти переход к реализации внешних целей развития таких как: выход на мировой рынок зерна и федеральной сети продаж овощных культур. Однако последовательная реализация целей предыдущих страт способна облегчить и ускорить достижение внешних целей, а затем и главной цели стратегии. Каждая из представленных страт может иметь собственную подстратегию повышения эффективности использования ресурсного потенциала. На рисунке 2 последовательно представлены мероприятия, при проведении которых ООО «Приморское» сможет реализовать все подцели первого уровня, имеющие наиболее срочный характер.
Так среди основных проблем, требующих наиболее срочного решения по результатам проведенного ранее многофакторного анализа стало удорожание семенного материала в среднем на 35 %, что привело в 2015 году к росту средней цены на посадочный материал в ООО «Приморское» в среднем на 27,6%. Замена семенного материала является важнейшим аспектом, требующим особого внимания, так как в сельскохозяйственной отрасли выбор правильного сорта культуры во многом обеспечивает результат полученного урожая по итогу агротехнических мероприятий.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х
Рисунок 2 - Страта I микроуровня общей стратегии конкурентоспособности ООО «Приморское»
Процесс замены следует начинать с оценки возможных сдвигов сроков посева и использования среднеранних или среднепоздних сортов, что позволяет получить дополнительную прибыль при минимизации затрат на хранение, так как реализация культур домассовый и постмассовый периоды способна принести существенное увеличение цены реализации овощных культур.
На следующем этапе необходимо обновить производственную программу и провести тестирование выбранных сортов на нескольких делянках в соотношении 1 к 6. Данное соотношение обусловлено результатами последних исследований Л.А. Беспаловой, академика-селекционера, заведующей отделом селекции и семеноводства пшеницы и тритикале КНИИСХ им. П. П. Лукьяненко. По результатам своих последних исследований рекомендует следующее: один сорт должен занимать не более 10-15 % засеваемой почвы. По итогам урожайности новых сортов и возможных неурожаях ввиду погодных условий следует провести оценку предпринимательских рисков и целесообразность производственной программы. Кроме того приобретение семян должно осуществляться в период минимального спроса, что обеспечит дополнительную сумму экономии затрат.
По нашему мнению, реализация предлагаемых мероприятий первой страты обеспечит повышение эффективности использования ресурсного потенциала, а значит и увеличение прибыли, как главной цели стратегического планирования.
Список использованной литературы:
1. Смирнова Л.И., Заноза А.С. Факторный анализ и направления повышения финансовых результатов / Смирнова Л.И., Заноза А.С. // В сборнике: Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа в России и за рубежом Четвертая международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, преподавателей. -2015. - С. 182-190.
2. Слабая М.А., Сидорчукова Е.В. Оценка эффективности производства риса / Слабая М.А., Сидорчукова Е.В. // В сборнике: Исследование различных направлений современной науки VIII Международная научно-практическая конференция. - 2016.- С. 1014-1020.
3. Сидорчукова Е.В. Иляшевич Н.П. Пути повышения рентабельности производства молока на
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
сельскохозяйственных предприятиях Иркутской области / Сидорчукова Е.В. Иляшевич Н.П. // Вестник Иркутского государственного технологического университета. - 2008. - №2(34). - С.74-75
4. Латышенко А.А., Яроменко Н.Н. Статистические методы планирования и прогнозирования / Латышенко А.А., Яроменко Н.Н. // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2016.- № 4-1 (75).- С. 123-126.
5. Яроменко Н.Н., Брылякова О.А. Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса / Яроменко Н.Н., Брылякова О.А.// Символ науки.- 2016. - № 2-2. - С. 279.
© Соляник С.В., Сидорчукова Е.В., 2016
УДК 33
Султанова Раиса Юнусовна
старший преподаватель ГГНТУ им. акад. М. Д. Миллионщикова г. Грозный, РФ raisa.sultanova@inbox.ru Султанова Асет Джамалдиновна старший преподаватель ГГНТУ им. акад. М. Д. Миллионщикова г. Грозный, РФ asyat1960@mail.ru
Sultanova Raisa Yunusovna
senior teacher of GGNTU of the academician M. D. Millionshchikov Grozny, Russian Federation Sultanova Aset Dzhamaldinovna senior teacher of GGNTU of the academician M. D. Millionshchikov Grozny, Russian Federation
ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС - КАК
ОСНОВА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
HIGH-QUALITY HUMAN CAPITAL AND VENTURE BUSINESS - AS A BASIS OF DEVELOPMENT
OF ECONOMY OF RUSSIA
Аннотация
В современных условиях наиболее успешными и конкурентоспособными являются те страны, которые делают акцент на развитии человеческого капитала и инновационного сектора. Российская экономика находится лишь на начальном пути формирования инновационной экономики. В связи с этим крайне важное значение имеет государственная политика, направленная на планомерное повышение качества человеческого капитала, его непрерывной аккумуляции и создание условий для развития венчурного бизнеса.
Ключевые слова
Человеческий капитал, венчурный бизнес, экономика, инновационная сфера.
