CC BY
47
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
THEORY AND PRACTICE OF ENTREPRENEURSHIP
УДК 332.1 ББК 65.290.31 А 81
И.В. Ариничев,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры теоретической экономики Кубанского государственного университета, г. Краснодар. Тел.: + 7 (906) 187-83-59, e-mail: [email protected]
И.В. Ариничева,
доктор биологических наук, доцент, профессор кафедры высшей математики Кубанского государственного аграрного университета имени И.Т. Труби-лина, г. Краснодар. Тел.: + 7 (918) 442-87-03, e-mail: [email protected]
Л.Г. Матвеева,
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры информационной экономики Южного федерального университета, г. Ростов-на-Дону. Тел.: 8 (863) 250-59-59, e-mail: [email protected]
СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
(Рецензирована)
Аннотация. Как свидетельствует мировой и отечественный опыт, малый бизнес является довольно неустойчивым и хрупким образованием. В России, несмотря на огромное внимание к проблеме малого бизнеса, показатели его развития по-прежнему значительно ниже, чем в развитых странах. Низкий спрос на продукцию, рост процентных ставок, ограниченность доступа к финансовым ресурсам, нестабильность законодательства приводят к большей, по сравнению с другими формами бизнеса, уязвимости сектора МСП и расположенности его субъектов к риску, особенно при реализации инновационных проектов. В настоящей работе приводится взгляд авторов на решение проблемы устойчивого развития сектора малого предпринимательства, которое авторы видят во внедрении концепции непрерывного управления рисками, интегрированной в систему принятия обоснованных управленческих решений. То есть управление рисками в малом бизнесе не должно быть индивидуальной программой, а иметь непосредственное сопряжение с другими процессами управления: планирование бизнес-стратегий, управление персоналом, управление финансами и взаимоотношениями с клиентами в рамках единого информационного пространства предприятия и региона. Такое представление системы риск-менеджмента на малом предпри-
ятии будет способствовать достижению инновационного и в целом управленческого резонанса не только в тактическом, но и стратегическом аспекте.
Ключевые слова: риск-менеджмент, малые и средние предприятия, методика управления рисками, стратегический подход.
I.V. Arinichev,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Theoretical Economics, Kuban State University, Krasnodar. Ph.: + 7 (906) 187-83-59, e-mail: [email protected]
I.V. Arinicheva,
Doctor of Biological Sciences, Associate Professor, Professor of the Department of Higher Mathematics, Kuban State Agrarian University named after I.T. Tru-bidin, Krasnodar. Ph.: + 7 (918) 442-87-03, e-mail: [email protected]
L.G. Matveeva,
Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Information Economics, Southern Federal University, Rostov-on-Don. Ph.: 8 (863) 250-59-59, e-mail: [email protected]
STRATEGICALLY ORIENTED RISK MANAGEMENT TOOLS AT SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
Abstract. As the world and domestic experience testifies, small business is a rather unstable and fragile entity. In Russia, despite the huge attention to the problem of small business, its development indicators are still much lower than in developed countries. Low demand for products, rising interest rates, limited access to financial resources, and instability of legislation lead to greater, in comparison with other forms of business, the vulnerability of the SME sector and the predisposition of its subjects to risk, especially when implementing innovative projects. This article presents the authors' opinion on the solution of the problem of sustainable development of the small business sector, which the authors see in the introduction of the concept of continuous risk management integrated into the system of making informed management decisions That is, risk management in a small business should not be an individual program, but be directly related to other management processes: business strategy planning, personnel management, financial management and customer relationships within a single information space of the enterprise and the region. Such a presentation of the risk management system in a small enterprise will contribute to the achievement of innovative and generally managerial resonance, not only in tactical, but also strategic aspects.
Keywords: risk management, small and medium enterprises, risk management techniques, strategic approach.
Принципиально изменившиеся условия хозяйствования российских предприятий, детерминируемые высокой турбулентностью геополитических, геоэкономических факторов и обусловленной ими нестабильностью макроэкономического окружения, определяют повышенное внимание ученых и практиков к проблеме формирования адаптационных систем управления предприятиями для сохранения их
устойчивых позиций в высококонкурентной рыночной среде. В том числе систем управления рисками, имманентно сопряженными с инновационной деятельностью предприятий, приоритет которой определяется действующими государственными императивами и диктуется внешними и внутренними причинами общесистемного характера. В своем Послании Федеральному собранию 1 марта 2018 года Президент России
В.В. Путин особый акцент сделал на необходимости выхода не просто на траекторию устойчивого экономического роста, но на завоевание прорывных достижений на основе существенной активизации инновационной деятельности предприятий разного масштаба. Сказанное в полной мере относится к малым и средним компаниям, для которых формирование действенной и эффективной системы риск-менеджмента, охватывающей своим функционированием все направления деятельности, становится ключевым фактором успеха, залогом гармонизации инновационных процессов в рамках их взаимодействий между собой, а также с крупными компаниями -драйверами экономического и инновационного развития региона.
Цель настоящей статьи состоит, таким образом, в формировании теоретико-концептуального базиса создания эффективной системы риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса, разработке и апробации прикладного инструментария оценки и управления рисками данных предприятий как структурно-функциональной компоненты всей системы управления в целом.
В качестве методологической базы исследования определена конвергенция системно-синергетиче-ского, ресурсно-целевого и процессного подходов, комплементарное использование потенциала которых позволило сформировать научную платформу проработки проблемы комплексного управления рисками на малых и средних предприятиях и разработать стратегически ориентированный адаптивный инструментарий риск-менеджмента.
Учитывая принципиальную важность учета институциональной среды функционирования предприятий МСП для решения поставленной проблемы, следует отметить, что в соответствии с российским законодательством предпринимательская деятельность (или предпринимательство) - это самостоятельная,
осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Согласно статье 4 Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [1], к субъектам МСП относятся юридические и физические лица, внесённые в соответствующий реестр, а также крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие условиям, указанным ниже. При этом хозяйствующий субъект должен попадать под это определение по трем основным параметрам:
- попадать в рамки лимита по размеру доходов;
- попадать в рамки лимита по численности сотрудников;
- попадать в рамки лимита по доле участия других компаний в уставном капитале.
Критерии отнесения субъекта экономической деятельности к категории «малое и среднее предпринимательство» отражены в табл. 1.
История становления современной конфигурации малого и среднего предпринимательства в экономическом пространстве нашей страны насчитывает более 20 лет. Согласно Единому реестру субъектов малого и среднего предпринимательства, по состоянию на апрель 2018 года, в ФНС России зарегистрировано 6117 тыс. субъектов МСП, среди которых 2891 тыс. имеют статус юридического лица (микро - 2635 тыс., малые - 237 тыс., средние - 19 тыс.), 3225 тыс. - индивидуальные предприниматели (микро - 3197 тыс., малые - 27 тыс., средние - 0,348 тыс.). Очевидно, что малый бизнес в России представлен преимущественно мелкими формами. На долю микропредприятий и индивидуальных предпринимателей в 2018 году приходится 95-96% от общей численности.
Таблица 1
Критерии отнесения субъекта к МСП [1]
Критерии Среднее предприятия Малое предприятие Микропредприятие
Доходы 2 млрд руб. 800 млн руб. 120 млн руб.
Численность сотрудников 101-250 чел. < 100 чел. <15 чел.
Доля участия других лиц в уставном капитале Доля участия государственных образований (РФ, субъектов РФ, муниципальных образований), общественных и религиозных организаций и фондов - не более 25% в сумме. Доля участия обычных юридических лиц (в том числе иностранных) - не более 49% в сумме. Доля участия юридических лиц, которые сами субъекты малого и среднего предпринимательства, не ограничена.
В целом в данных субъектах создано 15999 тыс. рабочих мест, среди которых юридическими лицами -13650 тыс. (микро - 5426 тыс., малыми - 6285 тыс., средними - 1938
тыс.), 2348 тыс. работников трудится у субъектов ИП [2].
Динамика количества малых предприятий за последние 19 лет приведена в табл. 2.
Таблица 2
Количество и прирост малых предприятий (на конец года) [2-4]
Годы Количество малых предприятий (включая микро), тыс. Темп прироста малых предприятий, % Численность индивидуальных предпринимателей, тыс. Темп прироста индивидуальных предпринимателей, %
2000 890,6 - - -
2001 879,3 -1,3 - -
2002 843,0 -4,1 - -
2003 882,3 4,7 - -
2004 890,9 1,0 - -
2005 953,1 7,0 - -
2006 979,3 2,7 - -
2007 1032,8 5,5 - -
2008 1137,4 10,1 - -
2009 1347,7 18,5 - -
2010 1644,3 22,0 1914,3 -
2011 1836,4 11,7 2505,1 30,9
2012 2003,0 9,1 2602,3 3,9
2013 2063,1 3,0 2499,0 -4,0
2014 2103,8 2,0 2413,8 -3,4
2015 2222,3 5,6 2523,6 4,5
2016 2770,6 24,7 3045,6 20,7
2017 2789,9 0,7 3208,3 5,3
2018 (1 квартал) 2891,7 3,6 3225,3 0,5
Анализ данных, представленных в табл. 2, характеризует неравномерное развитие малого бизнеса в России. Значительный прирост в 2016 году произошел, скорее, не столько за счет появления новых предприятий, сколько из-за преобразований уже существующих. Налоговые льготы для вновь созданных малых предприятий побудили некоторые крупные компании преобразовать часть своих структур в средние и малые, чтобы оптимизировать налоговые затраты. Предельная выручка, при которой субъект имеет право на УСН, выросла, что позволило более крупным предприятиям вписаться в законодательно установленные рамки. Фактически же вклад малого бизнеса в экономику остается на «заколдованной» цифре в 20% уже более 15 лет.
Отметим, что инициативы по стимулированию субъектов МСП появляются в России с завидной частотой на самых разных уровнях. В то же время в новом трехлетнем бюджете заложено постепенное снижение государственного финансирования. В 2012-2014 гг. объем поддержки малого бизнеса составлял порядка 20 млрд руб., однако постепенно указанная цифра снижалась, достигнув 7,5 млрд руб. в 2017 году. На следующие три года помощь предпринимателям запланирована в размере 5 млрд руб. По оценкам бизнес-сообщества, снижение господдержки на 30% ударит, прежде всего, по развитию предпринимательства в регионах [5, 6].
Для сравнения рассмотрим зарубежную практику стран Европы, имеющих богатый опыт поддержки субъектов МСП, как на региональном, так и национальном уровнях. Отметим, что одним из приоритетных направлений такой поддержки является помощь в управлении рисками организаций. Например, в Финляндии в 1996-2000 годах был реализован проект «Управление рисками для малого и среднего предпринимательства», который
координировался сразу несколькими организациями, среди которых «Технический центр исследований Финляндии»(CVV), «Школа экономики и делового администрирования Турку», «Технологический университет Тампере» и др. Сразу несколько правительственных органов были интегрированы в данный проект и тесно связаны с малым бизнесом. Одни структуры оказывали поддержку и способствовали созданию и росту новых компаний. Органы безопасности вместе со страховыми компаниями взяли на себя инициативу по созданию проекта и сыграли ключевые роли в руководящем комитете. Министерство торговли и промышленности также принимало участие в коммерческой жизни предпринимателей и активно работало в управлении комитета с начала его функционирования.
Во Франции для малого бизнеса, задействованного в производственном инновационно ориентированном секторе (секторе повышенного риска), была разработана двухуровневая система для осуществления профилактических мер в отношении наступления рисковых событий. На национальном уровне документ назывался «Национальное соглашение о целях», подготовленное работодателями и профсоюзами данного сектора и подписанное Национальным фондом медицинского страхования сотрудников. Это соглашение в основном определяет превентивные цели и меры, которые необходимо принять для предотвращения существенного воздействия рисков на деятельность малого бизнеса. В качестве наглядного подтверждения социальной направленности риск-менеджмента отметим, что на региональном уровне любое предприятие в секторе МСП, которое заинтересовано в поддержании здоровья и безопасности своих сотрудников, заключает контракт на соответствующие виды профилактики с региональным фондом медицинского страхования. Согласно этому
контракту, предприятие соглашается осуществлять конкретные инвестиции и /или осуществлять некоторые действия, в соответствии с точным графиком. В свою очередь, фонд соглашается участвовать в финансировании этой программы на фиксированную сумму.
В Великобритании для обмена опытом между крупным и малым бизнесом в 1997 году был запущен проект «Добрососедство» («Good Neighbour»). Его цель - расширить существующее сотрудничество между малыми и крупными предприятиями, позволяющее МСП перенять опыт крупных предприятий в управлении рисками. Проект финансируется Организацией по охране труда и здоровья (Health and Safety Executive) при участии Королевского общества по предотвращению несчастных случаев (Royal Society for the Prevention of Accidents) и Британского совета по безопасности (The British Safety Council). Для продвижения этого проекта устраивается множество семинаров, ключевой целью проведения которых является стимулирование крупных предприятий взять на себя общественное обязательство помогать малым предприятиям в управлении рисками. Основными «темами данных семинаров были следующие: «Оценка рисков», «Программа для улучшения безопасности», «Обучение владельцев малого бизнеса и сотрудников», «Персональная безопасность», «Способы вовлечения сотрудников в процесс оценки рисков» и т.д. Потенциальные участники семинара определяются заранее, обычно в семинаре участвуют от 4 до 6 крупных предприятий и множество малых предприятий» [7].
Экономически и социально значимым результатом грамотно организованной помощи со стороны властей, включая их участие в эффективном управлении рисками, стало превращение малых и средних предприятий в движущую силу экономики ЕС, способствующую
созданию рабочих мест и содействующую экономическому росту. Согласно отчету Евростата (177/2017) за ноябрь 2017 года, 98% компаний, торгующих товарами в рамках ЕС, являются малыми и средними, в том числе около 70% из них - микропредприятия. МСП отвечают за половину оборота внутренней торговли. В частности, на их долю приходится 51% импорта внутри ЕС и 45% внутреннего экспорта [8].
Среди главных причин, препятствующих росту малого бизнеса в России, можно отметить следующие: ограниченный доступ к финансовым ресурсам и рынкам сбыта, давление на бизнес, отказ населения инвестировать собственные средства в инновационные проекты малых предприятий и др. Кроме того, низкий спрос на продукцию предприятий малого и среднего масштаба, рост процентных ставок, нестабильность законодательства приводят к большей уязвимости этих компаний и их расположенности к риску. Ввиду небольшого размера и ограниченности ресурсов малые и средние предприятия в особенной степени подвержены постоянным ежедневным внутренним и внешним нежелательным событиям, которые отрицательно влияют на эффективность бизнеса.
Эти и целый ряд других факторов общесистемного характера детерминируют важность совершенствования существующих механизмов и инструментов риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего масштаба в направлении их большей адаптации к современным условиям ведения бизнеса. В настоящее время имеются достаточно хорошо отработанные подходы к управлению рисками, автоматизированные информационные системы, позволяющие выявлять и измерять риски, а также моделировать различные рисковые ситуации с целью минимизации вероятности их появления. Свои услуги по управлению рисками предлагают консалтинговые
компании, способные выявить и оценить угрозы бизнеса для предприятий разных масштабов и видов деятельности. Но позволить себе содержать в штате риск-менеджеров, а также пользоваться услугами специализированных компаний и автоматизированными информационными системами управления рисками, могут лишь относительно крупные компании, располагающие необходимым для этого капиталом. Преимущественно по этой причине предприятия малого и среднего бизнеса далеко не всегда уделяют должное внимание управлению рисками. Таким образом, малому бизнесу требуется доступный инструментарий разработки стратегии и тактики управления рисками, поскольку его субъектам зачастую не хватает ресурсов для оперативного реагирования на внутренние и внешние угрозы, что приводит к потенциальным потерям, которые серьезно угрожают их выживанию [9].
Укрупненно можно выделить три группы риска, с которыми сталкиваются субъекты МСП [10]:
1. риск на основе возможностей (opportunity - based risk);
2. риск неопределенности (uncertainty - based risk);
3. риск, основанный на опасности (hazard - based risk).
Риск первого типа возникает, когда владелец бизнеса отдает предпочтение одной возможности перед другими. Отдавая предпочтение одному из вариантов и перераспределяя свои ресурсы для его реализации, предприниматель рискует, во-первых, пропустить более выгодный для него шанс реализовать предпринимательскую инициативу, во-вторых, получить неожиданные результаты. Риски на основе возможностей для малого бизнеса возникают при его перемещении, покупке нового оборудования, расширении и диверсификации продуктовой линейки и т.д. Сталкиваясь с риском на основе возможности, собственник бизнеса каждый раз
должен решить, могут ли возможности от принятия (непринятия) риска перевесить его негативные воздействия на бизнес. Если нет, то следует рассмотреть альтернативные стратегии управления.
Риск второго типа исходит из неопределенности вокруг неизвестных или неожиданных событий. Трудно предсказать эти события и ущерб, который они могут причинить. Примеры рисков, основанных на неопределенности, включают: ущерб от огня, наводнений или других стихийных бедствий; потеря важных поставщиков или клиентов; снижение доли рынка ввиду появления на нем новых конкурентов или продуктов. Чтобы снизить негативное влияние неопределенных событий на бизнес, собственнику необходимо: разработать план действий при чрезвычайных ситуациях; создать и поддерживать базу данных поставщиков для эффективного управления запасами и оборудованием; организовать обратную связь от своих клиентов; регулярно отслеживать изменения в тенденциях и ожиданиях клиентов бизнес-среды.
Риск, основанный на опасности - это риск, связанный с источником потенциального вреда или ситуацией, в результате которой может быть причинен ущерб имуществу или сотрудникам малого предприятия. Это наиболее распространенный тип риска, который рассматривается в рамках программ охраны труда и безопасности на малых предприятиях.
Риски, связанные с опасностью для малого бизнеса, включают:
физические опасности: шумовую нагрузку, температуру и другие факторы окружающей среды;
- химические опасности: хранение и/или использование легковоспламеняющихся, ядовитых, токсичных или канцерогенных химических веществ;
- биологические опасности: вирусы, бактерии и другие опасные организмы;
- эргономические опасности: расположение рабочего места и оборудования;
- психологические опасности: дискриминацию, нагрузку или несоответствие режима отдыха.
Управление рисками на малых предприятиях - это зона ответственности того, кто управляет этим бизнесом, которая не может быть передана на аутсорсинг или делегирована. В конечном счете, владелец бизнеса будет нести ответственность за принятие решений о рисках, поэтому должно быть четкое определение уровней риска, которые бизнес готов принять.
Внедрение системы управления рисками - это долгосрочный, динамичный и интерактивный процесс, который необходимо постоянно совершенствовать и интегрировать в процесс управления на всех уровнях. На малых предприятиях можно выделить два основных уровня [11]:
1) стратегическое планирование, включая определение требований к бизнесу и направление деятельности;
2) оперативное (тактическое) управление (разработка продукта/ услуги, поставки), включая обеспечение эффективности в производстве и поставке продукта или услуги, а также потребительские ожидания и удовлетворенность клиентов.
В соответствии с описанной выше авторской концепцией, процесс адаптивного риск-менеджмента на малых и средних предприятиях можно представить в виде серии шагов, при последовательном выполнении которых происходит непрерывное совершенствование процесса принятия решений (рис. 1).
На рис. 1 показано, что подготовительный шаг (нулевой этап) требует определения плана управления рисками в соответствии со стратегической бизнес-задачей предприятия и проведением контекстного анализа.
В контексте эффективного управления рисками первый этап
направлен на выявление (идентификацию) всех рисков, которым подвержено предприятие. Второй и третий этапы - анализ и оценка, целью которых является определение вероятности наступления рисковых ситуаций и ожидаемой величины ущерба, связанной с данными ситуациями.
При переходе к заключительному шагу должен быть определен порог приемлемости, который зависит от терпимости к риску высшего руководства и наличия ресурсов. Последний этап - это снижение или устранение неприемлемых рисков, на котором определяются подходящие конкретному предприятию меры по нивелированию рисков.
Среди прочих шагов, представленных на рис. 1 ключевое значение имеют тесно связанные между собой шаги идентификации и оценки рисков, поскольку своевременное обнаружение риска и его квантифи-кация являются отправной точкой к нивелированию возможных потерь от наступления неблагоприятных событий.
Существует множество методов выявления рисков. Владелец бизнеса должен выбрать наиболее подходящий метод, основанный на контексте процесса управления рисками, уровне планирования и типе рассматриваемого риска. Например, бизнес может столкнуться с финансовыми рисками, рисками безопасности, репутации или операционными рисками. После соотнесения каждого риска с соответствующей категорией риски могут быть идентифицированы с помощью следующих методов [12].
Мозговой штурм позволяет объединить ряд субъективных знаний и опыт экспертов для определения рисков. Эта смесь неординарного мышления, когда все участники генерируют новые мысли и идеи, основанные на их взаимодействии с другими людьми. Мозговой штурм обычно сосредоточен на определенной теме, например, рисках,
8
Я
Я
н
>4
П «
X О
X
Я
«
X
О
а
Контекст бизнеса
Внутренняя среда Внешняя среда
Сждфржанмф рмск-менфджмфнта Разработка крмтфрмфв рмска Структура анализа рмскжв
Идентификация рисков
• Чтж мжжфт Ержмзжйтм
• Гдф когда м как
Анализ рисков
Опрфдфлфнмф услжвмй
I I
Вфржятнжста Ожмдафмыф
вжзнмкнжвфнмя
Ежслфдствмя
Уржвфна рмска
Оценка рисков
• Сравнить с Рмск крмтфрмямм мжжнж Нфт снмзмта?
Да
о н
и т о р и н и о т
ч е
т
> >
Снижение рисков
Уклжнфнмф жт рмска Прмнятмф рмска Дмвфрсмфмкацмя
Рис. 1. Процесс управления рисками на малом предприятии
9
9
9
9
9
9
связанных с закрытием офиса для ремонта илизаклюлением нового прнтракиа. Для проведения мжзд говогоштурма мазнмчаетоя лвщы шжмиролврующее дзнoвъЕ.р
цель которого - сосредоточить внимание участников: группа должна придерживаться темы и оставаться обжлмтивнмй. Нан^о^м подруда-щим каВДбдаТОМ для уакогоорга-низаяора сеaнсaмвдгoвогoштyдмя Ярмв^-^^С^ ъeлвягк, явкяющрЫ:ыя квалифицированным специалистом в рассматриваемой области. В
некоторых случаях компании при-елaшaюг внышнна йoдcъмытaнтмд, cзкъиaли;ыиpyк)щиxcя за oнгaнзсa-Kиимc>лзc>вжцдшвддмaцпoтoмy что плохо opгaнкзмрмвнaязсгзиямoззз-вого штурма - это трата времени и ресурсов, что может поставить под угрозу успех всего проекта.
нW0гГ'цaрaлшз опредгыямт сильные, cлeбжIecтздлны,вядмoжвжлби и уг]эозы для ныда дешм-гности ил-!в ^(^г^оЕ^зм^м са.Сильные стороны и возможности можно рассма-- ривать как положительные риски,
а угрозы и слабые стороны как негативные риски.
Интеллектуальный анализ данных. Существенный прогресс в области хранения и обработки цифровых данных привел к появлению значительного числа информации, содержащейся в хранилищах данных и других видах репозиториев, включая Всемирную сеть. Сбор и поиск информации стали проще, но прилагаемые усилия, необходимые для получения соответствующих знаний и выявление структур в данных, стали значительно выше. Как следствие, возрастает интерес к интеллектуальному анализу данных, который способен установить наличие полезных закономерностей в исходных массивах. Открытие зависимостей в бизнес-данных является важной задачей, решение которой способно обеспечить значительное конкурентное преимущество для бизнес-организаций за счет использования потенциала больших баз данных. Интеллектуальный анализ информации может быть осуществлен в различных областях бизнеса, таких как маркетинг, финансы, банковское дело, производство и телекоммуникации. Одной из основных задач анализа данных является проблема классификации. В качестве типичного примера можно считать процесс отнесения объекта к одному или нескольким непересекающимся классам (риски предприятия, банкротство, скоринг) [13, 14].
По мнению авторов настоящей статьи, тема практического использования на малых и средних предприятиях методов и инструментов интеллектуального анализа данных в вопросах оценки и анализа рисков является одной из перспективных. Применение данной методологии позволяет придать рискам количественную оценку, что, в свою очередь, открывает широкие возможности для проведения различных видов количественного анализа, и, в частности, оценить степень влияния различных факторов на рисковые события.
Как отмечалось, стратегическое значение малого бизнеса подчёркивается во всем мире благодаря механизму создания рабочих мест, инновационной активности малых предприятий и существенным размерам их вклада в долгосрочный экономический рост национальных экономик. Так, в большинстве стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) малые и средние предприятия составляют от 60% до 70% рабочих мест, осуществляя вклад в ВВП более 40%. Для сравнения, в России данные показатели приближаются к значениям 10% и 20%, соответственно. При этом еще раз подчеркнем, что отечественные предприятия постоянно находятся под действием значительно большего числа рисковых событий, ограничивающих полноценное развитие данного сектора экономики, внешнего и внутреннего характера. К перечисленным выше внешним факторам, препятствующим росту МСП, следует добавить внутренние, начиная от несовершенства системы управления, проблем, связанных с поиском и обработкой информации, и заканчивая закупками и обслуживанием клиентов.
Таким образом, практическое применение адаптивного инструментария эффективного управления рисками для предприятий малого и среднего бизнеса имеет особое значение. В качестве такого инструментария, не требующего финансовых затрат, может рассматриваться представленная выше комплексная методика управления рисками, включающая набор инструментов, которые концентрируются не только на отдельных видах рисков (что также может иметь самостоятельное значение для предприятия), но и на различных их типах согласованным образом. Использование данной методики основано на учете того факта, что не только выживание, но и устойчивое функционирование субъекта малого предпринимательства в условиях непредсказуемой
и высококонкурентной рыночной среды в значительной степени зависит от способности его менеджмента
предвидеть и готовиться к изменениям, в том числе путем идентификации, оценки и анализа рисков.
Примечания:
1. Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/08b3ecbcdc9a 360ad1dc314150a6328886703356/.
2. Единый реестр субъектов малого предпринимательства ФНС России. URL: https://rmsp.nalog.ru/.
3. Малое и среднее предпринимательство в России / Федер. служба гос. статистики (Росстат); редкол.: А.Л. Кевеш [и др.]. М.: Статистика России, 2015. 96 с.
4. Малое и среднее предпринимательство в России / Федер. служба гос. статистики (Росстат); редкол.: А.Л. Кевеш [и др.]. М.: Статистика России, 2017. 79 с.
5. Малый бизнес просит стабильности. URL: https://iz.ru/659742/ alina- evsti-gneeva-valentina-dorokhova/malyi-biznes-prosit-stabilnosti.
6. Доклад «О мерах по развитию малого и среднего предпринимательства». URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness/201601128507.
7. Improving occupational safety and health in SMEs: examples of effective assistance. European Agency for Safety and Health at Work. 2003. Pp. 34-40. URL: https://osha.europa.eu/en/tools-and-publications/publications/reports/311.
8. Annual report on European SMEs 2015/2016. URL: https://ec.europa.eu/jrc/ sites/jrcsh/files/annual_report_-_eu_smes_2015-16.pdf.
9. Ариничев И.В., Ариничева И.В. Конкурентные стратегии малых предприятий, их отличительные особенности и области применения // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. № 1 (19). С. 19-24.
10. Экажева Т.Д. Управление рисками на предприятиях малого бизнеса: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2015.
11. Ариничев И.В., Ариничева И.В. Стратегический подход в управлении малыми и средними предприятиями // Экономика и предпринимательство. 2017. № 1 (78). С. 592-596.
12. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 Менеджмент риска - методы оценки риска. М.: Стандартинформ, 2012. 74 с.
13. Ариничев И.В., Сайбель Н.Ю. Оценка кредитоспособности субъектов малого предпринимательства // Финансы и кредит. 2017. Т. 23. № 31 (751). С. 1878-1892.
14. Научные изыскания в сфере социально-экономических и гуманитарных наук: междисциплинарный подход и генезис знаний: монография / Л. А. Андросова, И.В. Ариничев, Р.М. Байгулов [и др.]. Самара. 2017. 570 c.
References:
1. Federal Law of July 24, 2007 No. 209-FZ "On the Development of Small and Medium-Sized Businesses in the Russian Federation" // ConsultantPlus. URL: http:// www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/08b3ecbcdc9a360ad1dc31415 0a6328886703356/.
2. Unified Register of Small Business Entities of the Federal Tax Service of Russia. URL: https://rmsp.nalog.ru/.
3. Small and medium entrepreneurship in Russia / Federal State Statistics Service (Rosstat); Editorial board: A.L. Kevesh [and etc.]. M.: Statistics of Russia, 2015. 96 p.
4. Small and medium entrepreneurship in Russia / Federal State Statistics Service (Rosstat); Editorial board: A.L. Kevesh [and etc.]. M.: Statistics of Russia, 2017. 79 p.
5. Small business asks for stability. URL: https://iz.ru/659742/ alina-evstigneeva-valentina-dorokhova/malyi-biznes-prosit-stabilnosti.
6. Report "On measures for the development of small and medium-sized businesses". URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness /201601128507.
7. Improve occupational health care. European Agency for Safety and Health at Work. 2003. Pp. 34-40. URL: https://osha.europa.eu/en/tools-and-publications/ publications/reports/311.
8. Annual report on European SMEs 2015/2016. URL: https://ec.europa.eu/jrc/ sites/jrcsh/files/annual_report_-_eu_smes_2015-16.pdf.
9. Arinichev I.V., Arinicheva I.V. Competitive strategies of small enterprises, their distinctive features and areas of application // Innovative economy: prospects for development and improvement. 2017. No. 1 (19). Pp. 19-24.
10. Ekazheva T.D. Risk management in small businesses: Dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences. M., 2015.
11. Arinichev I.V., Arinicheva I.V. Strategic approach in the management of small and medium enterprises // Economy and entrepreneurship. 2017. № 1 (78). Pp. 592-596.
12. GOST R ISO/IEC 31010-2011 Risk management - risk assessment methods. M.: Standardinform, 2012. 74 p.
13. Arinichev I.V., Saibel N.Yu. Evaluation of the creditworthiness of small businesses // Finance and credit. 2017. Vol. 23. No. 31 (751). Pp. 1878-1892.
14. Scientific research in the field of socio-economic and humanities: an interdisciplinary approach and the genesis of knowledge: monograph / L.A. Androsova, I.V. Arinichev, R.M. Baygulov [and etc.]. Samara. 2017. 570 p.
