CC BY
64
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Е.А. Герасимова,
доцент кафедры менеджмента Сибирского федерального университета (г. Красноярск),
кандидат экономических наук, доцент [email protected]
К.М. Гвоздев,
аспирант кафедры/ менеджмента Сибирского федерального университета (г. Красноярск)
В статье рассматриваются вопросы достижения стратегической устойчивости предпринимательских структур на основе сетевого взаимодействия. Авторами уточняется понятие предпринимательской сети, принципов ее функционирования и развития. На примере Красноярского края проанализированы основные тенденции и перспективы развития предпринимательских сетей.
Ключевые слова: устойчивость развития, предпринимательские структуры, сетевое взаимодействие, стратегическое развитие, предпринимательские сети
УДК 339+65.8 ББК 65.012
В современных условиях хозяйствования при неопределенности и сложности рыночной среды многими предприятиями в качестве показателя эффективности деятельности выбирается долгосрочная устойчивость. Данный показатель характеризует интеграцию многих целей финансовой и экономической деятельности предпринимательских структур: сохранение занимаемых позиций в рыночной среде (конкурентоспособность), развитие предприятия с переходом от одного этапа жизненного цикла к другому (качественные и количественные преобразования), укрепление деловой репутации, а также использование потенциала развития предпринимательской структуры и его накопление.
Под устойчивостью социально-экономической системы понимается ее способность удерживать выбранное согласно целям развития состояние, характеризующееся экономическими, финансовыми и др. показателями, возвращаться к плановому состоянию при воздействии на нее каких-либо факторов организационной среды.
Стратегическая устойчивость подразумевает долговременное удержание конкурентных позиций предприятием, сопровождающееся качественными и количественными преобразованиями инновационного характера, ведущее к повышению рыночной стоимости бизнеса. В условиях рыночной экономики для достижения стратегической устойчивости предпринимательские структуры должны построить эффективную систему управления, основанную на профессиональном менеджменте, организационных и технологических, а также информационных инновациях. В условиях кризиса в экономике России предприятия должны уметь находить пути выхода из проблемных ситуаций, опираясь на международный и отечественный опыт функционирования предпринимательских структур [9, С. 35].
В настоящее время одним из инструментов сохранения устойчивых позиций и их укрепления выступает сетевое взаимодействие. Сетевые предпринимательские структуры появляются согласно требованиям времени, необходимости обеспечивать себе конкурентное преимущество, а также имеющейся возможности осуществления интеграционных процессов на
1 1 4
основе международного опыта и экономико-правовых факторов российской бизнес-среды. Традиционные организационные структуры не позволяют современным организациям быть гибкими, адаптивными, внедрять быстро различные виды инноваций. Только в рамках предпринимательской сети появляется возможность эффективной координации множества зависимых (или независимых) организаций.
Предпринимательские сети имеют достаточно давнюю историю развития, исследованию особенностей их функционирования посвящены работы многих авторов. Основными характеристиками существования сетей являются адаптивность, гибкость и изменчивость, однако нельзя сказать, что механизм функционирования и развития предпринимательских сетей достаточно изучен и требует дальнейшей проработки. Организационная среда изменчива и постоянно происходит изменение драйв-факторов, на которые организации необходимо реагировать. Рассматривая определение понятия «сети» в историческом аспекте, можно проследить существенные изменения в подходах к сетевому взаимодействию и ключевым характеристикам его эффективности. Конечно, суть сетевого бизнеса остается, в первую очередь, в стратегическом долгосрочном партнерстве, дающем возможность на основе стабильных связей предпринимательским структурам развиваться в различных условиях, даже в условиях кризиса [6, С. 64]. В этой связи в табл.1 нами представлены подходы различных авторов к определению сетевой организации.
Соответственно, под предпринимательской сетью следует понимать совокупность организаций, занимающихся предпринимательской деятельностью на основе партнерского взаимодействия при осуществлении бизнес-процессов, объединенных едиными целями и деятельность которых координируется специальными органами управления.
На наш взгляд, основными тенденциями современного развития сетевого взаимодействия являются:
— быстрый рост различных предпринимательских сетей, что является объективной закономерностью развития современной экономики, основанной на интеграционных процессах;
© ПСЭ, 2016
Таблица 1
Определение организаций сетевого бизнеса
Определение Автор
Сетевые организации — корпоративные структуры, являющиеся результатом многочисленных отношений, контактов с партнерами и стратегических альянсов. Основная характеристика сети — это единство, открытая и гибкая коалиция, руководимая из единого центра, в котором сосредоточены наиболее важные функции, такие как развитие и непосредственное управление альянсами, координация, финансовое управление и технологическое развитие. Также в функцию центра входит определение стратегических компетенций сети, развитие отношений с потребителями и управление информационными потоками, связывающими сеть. Ф. Вебстер
Предпринимательская сеть бизнеса — это система долгосрочных взаимоотношений участников цепочки создания потребительской стоимости (ценности для клиента), основанная на согласовании стратегии развития и координации деятельности на определенном сегменте рынка. В.В. Мас-ленников
Сеть, это набор субъектов, не зависимых институционально друг от друга, но осуществляющих действия и/или контролирующих ресурсы, которые взаимозависимы в некотором смысле. Сети — это «живые» структуры, непрерывно связывающие субъектов рынка, производство, обменную деятельность и ресурсы друг с другом. Х. Хакан-сон
Сетевая организация — коалиция взаимозависимых специализированных экономических единиц (независимые фирмы или автономные организации) со своими целями, которые действуют без иерархического контроля, однако все они задействованы в системе с общими целями через многочисленные горизонтальные и вертикальные связи, взаимную зависимость и обмен. Основным отличием сетевого бизнеса от традиционной теории организации является вовлеченность. Ф. Кот-лер, Р. Ачрол
Сетевое предприятие — это организация, в основе которой лежит непрерывное взаимное общение всех участников бизнес-процесса. При этом важно, что все субъекты, входящие в такое предприятие, могут обладать полной юридической и экономической самостоятельностью, по сути, являясь совершенно другими организациями. Й. Олли-ла
— деловое партнерство, возникающее в процессе сетевого взаимодействия бизнес-структур, которое является результатом развития особого типа отношений, ориентированных на профессиональные качества и взаимную ответственность, формируемых при наличии доверия в качестве одной из основных сетевых норм [7];
— бенчмаркетинг, на основе которого при развитии международных сетевых организаций российский бизнес получает возможность повысить свою конкурентоспособность;
— современные инструменты сетевого взаимодействия, которые позволяют предпринимательским сетям быть гибкими, инновационными [3], что позволяет достигать высокой конкурентоспособности;
— упрочение деловой репутации (использование репута-ционного потенциала) на основе которой происходит стратегическое развитие сетевого бизнеса [1];
— применение стратегического планирования на высокопрофессиональной основе, позволяющего разрабатывать и ре-ализовывать инновационные стратегии развития [2];
— создание новых сетей, когда предпринимательские сети развиваются по вертикали и по горизонтали на основе накопленного опыта;
— предпринимательские сети повышают свою устойчивость, расширяя свою деятельность в географическом аспекте, централизуя координацию функционирования системы, стандартизируя многие бизнес-процессы;
— серьезное упрочение позиций сетевых организаций на определенных территориях затормаживает развитие малого и среднего бизнеса, что, безусловно, вызывает опасение.
В этой связи, по нашему мнению, данные вопросы должны быть предметом обсуждения при определении государственной политики в отношении регулирования предпринимательской деятельности. Функционирование и развитие предпринимательской сети должно, на наш взгляд, происходить на основе ряда принципов, способных обеспечить ее устойчивость (рис.1).
Понятие «сети» достаточно широко используется в современном бизнесе, находя наибольшее сегодня применение в сфере услуг, и в частности, в торговле.
Каким образом предпринимательские сети имеют возможность развиваться и укреплять свои позиции, рассмотрим на примере торговых сетей Красноярского края.
Сфера торговли является одной из важнейших сфер жизнеобеспечения населения края, которая не только находится в непосредственной зависимости от других рынков, но и влияет на развитие других отраслей, так как выступает в качестве связующего звена между производителем и потребителем. Красноярский край занимает лидирующие позиции и имеет большой потенциал для развития отрасли. В 2013 году доля оптовой и розничной торговли в формировании ВРП составила 9,1%.
Оборот розничной торговли по Красноярскому краю за период с января по февраль 2016 г. составил 74,3 млрд рублей (индекс физического объема 87,9%), в том числе 35,5 млрд рублей пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия; 38,8 млрд рублей непродовольственными товарами.
Оборот розничной торговли на душу населения за период январь-февраль 2016 г. составил 25,9 тыс. рублей на человека, что на 10,4% меньше, чем за соответствующий период прошлого года (28,9 тыс. рублей).
, .*•*** предпр1
Своевременность^^^^
****.. информации
................................
и развития предпринимательских сетей
Инновацион-
----------
V ность .»•* .....................
***.«•*** ****»,***•» Надежность
*** Единство ***.»**•», ..****
целей ***»».***
Рис. 1. Принципы функционирования и развития предпринимательских сетей
Таблица 2
Сравнительная характеристика различных форм торговых сетей [8, С. 75]
Наименование признака Гипермаркет Супермаркет Дискаунтер
Предназначение Широкий ассортимент товаров позволяет удовлетворять потребности покупателей, как в продуктах питания, так и в товарах непродовольственной группы. Большие площади позволяют представлять несколько различных поставщиков по отдельным ассортиментным группам Матрица товаров достаточно широкая, но уменьшается на крупногабаритные товары (в отличие от гипермаркетов). Ассортиментные группы ограничены отдельными поставщиками, наиболее востребованными у покупателя. Удовлетворяет спрос покупателя в наиболее востребованных товарах повседневного спроса. Есть ограничения в сервисе продаж по причине целевого снижения цены покупки для покупателя. Делается ставка на низкий ценовой сегмент без потери деловой репутации.
Стоимость покупки Высокая Высокая Низкая
Торговая площадь От 2500 кв.м. до несколько десятков тысяч кв.м Как правило, 2500-3000 кв.м от 300 до 1000 кв.м
Уровень цен Достаточно высокий. На некоторые виды товаров низкий уровень цен за счет оптовых скидок поставщиков. Направлен на средний уровень доходов населения. Низкий, сопоставим с ценами на мелкооптовых рынках
Собственные производственные цеха Имеются, присутствуют собственные торговые марки Имеются Отсутствуют
Рис. 2. Развитие торговых сетей на территории г. Красноярска
Рынок Красноярского края активно насыщается розничными торговыми сетями. На местные рынки выходят как федеральные сети, которые имеют свои торговые точки в любом широкомасштабном городе России, так и открываются локальные торговые сети. Повсеместно открываются торговые объекты современных форматов и прогрессивных форм обслуживания (гипермаркеты, супермаркеты, магазины-дискаунтеры, магазины формата «кэш&керри», торгово-развлекательные комплексы). В таблице 2 представлены основные форматы торговых сетей на территории Красноярского края.
Наибольший рост объема торговли в Красноярском крае достигается через реализацию товаров через торговые сети.
Розничные торговые сети представляют самые современные и крупные предприятия края, что отвечает и требованиям государственной политики. В 4 квартале 2015 г. на долю розничных торговых сетей приходится в среднем по краю 18,4% общего объема оборота розничной торговли (в 4 квартале 2014 г. — 16,3%) [4].
Как развиваются торговые сети в г. Красноярске наглядно демонстрирует рис. 2.
Краевые торговые сети занимают достаточно устойчивые рыночные позиции, проводя политику развития, направленную на занятие различных ценовых ниш. Приход федеральных сетей не изменил позиции основных игроков. На красноярском рынке наблюдается присутствие практически всех федеральных сетей: «Метро», «Магнит», «Лента», строится «Ашан», но масштабное их развитие не происходит (один — два магазина). Это связано с достаточной географической удаленностью г. Красноярска от центральных офисов, неразвитостью транспортных систем и снижением доходов населения.
Краевые торговые сети проводят политику развития, пытаясь учитывать кризисные моменты в экономике страны, правовой аспект и потребностью покупателя в комфорте при совершении покупки. Именно поэтому происходит снижение доли мелкооптовых рынков уличного формата, стали развиваться сети дискаунтеров одной торговой сети.
Наиболее крупная сеть на территории г. Красноярска компания «Командор» развивала изначально супермаркеты и гипермаркеты в новых районах города. С изменением законодательства (принятия нового закона о торговле) сеть стала открывать новые супермаркеты «Аллея». В дальнейшем, в условиях кризиса открыта сеть магазинов-дискаунтеров «Хороший» (рис.2). На данный момент в состав сети входит 135 магазинов: 10 гипермаркетов, 20 дискаунтеров, 105 супермаркетов и магазинов у дома. Общая торговая площадь составляет более 250 000 кв.м., объем потока покупателей составляет более 250 000 чел. в день [5]. Таким образом, данная торговая сеть имеет возможность быть стратегически устойчивой, охватывая все категории покупателей, развиваясь во всех сегментах рынка и увеличивая или сокращая количество магазинов (супермаркетов или дискаунтеров) по мере необходимости.
В заключении, можно отметить, что предпринимательские сети в России развиваются достаточно успешно. Достижение стратегической устойчивости основывается на сложных сетевых взаимодействиях, многообразии стратегических партнерств, накопленном опыте и экономической и политической возможности дальнейшего роста. Механизм управления такими предпринимательскими структурами требует постоянного совершенствования, что в свою очередь вызывает необходимость развития научных исследований в этой области. Повышению эффективности предпринимательской деятельности сетевых организаций могут способствовать развитие различных программ с учреждениями образования и науки, формирование целевых групп по подготовке специалистов в высших учебных заведениях, подготовке студентов прикладного бакалавриата с прохождением практики в конкретной организации.
Литература
1. Герасимова Е.А., Чаплина А.Н. Репутационная ответственность торгового предпринимательства // Проблемы современной экономики. — 2014. — №2. — С.192-197.
2. Герасимова Е.А., Чаплина А.Н. Стратегические направления инновационного развития предпринимательских структур сферы услуг / Торгово-экономический институт. СФУ — Красноярск, 2013. — 228 с.
3. Гнедых Н.Н., Широнин Е.С. Современные методики сравнения конкурирующих систем при запуске инновационного продукта // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. — 2013. — № 11. — С. 46-51.
4. Официальный сайт администрации Красноярского края [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.krskstate.ru/ ргот^огд (дата обращения: 04.05.2016)
5. Официальный сайт компании «Командор» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.sm-komandor.ru/company/ now (дата обращения: 04.05.2016 г.)
6. Попков В.П. Принципы и методы создания конкурентоспособных предпринимательских структур на основе нововведений / В.П. Попков, М.М. Марков, Н.М. Олейник. — СПб.: Астерион, 2009. — 168 с.
7. Федотова Е.И. Развитие форм экономического взаимодействия предпринимательских структур в российской бизнес-среде: дис. канд. экон. наук: 08.00.05; / Е.И. Федотова — Великий Новгород, 2015. — 182 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа http://spbume.ru/up/rt/docs/site/fedotova_diss.pdf , (дата обращения 04.05.2016 г.)
8. Чаплина А.Н. Механизм обеспечения конкурентоспособности сетевых розничных предприятий / А.Н. Чаплина, И.А. Вой-цеховская. — Красноярск: 2008 — 133 с.
9. Чаплина А.Н. Формирование стратегии комплексного развития предпринимательской структуры: монография / А.Н. Чаплина, Е.А. Герасимова; КГТЭИ — Красноярск, 2009. — 218 с.
КЛАСТЕРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕшЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
В.А. Кунин,
профессор кафедры международных финансов и бухгалтерского учёта Санкт-Петербургского академического университета, доктор экономических наук [email protected]
В статье анализируется влияние предпринимательских решений на неопределённость и риски предпринимательской деятельности. Предлагается методика оценки доверительных интервалов финансовых результатов. Даётся классификация предпринимательских решений по критерию их влияния на предпринимательские риски. Предлагается методика селекции и выбора приемлемых решений. Статья предназначена для исследователей в области управления предпринимательскими рисками и риск-менеджеров.
Ключевые слова: предпринимательский риск, неопределённость, предпринимательское решение, предпринимательская деятельность, кластер
УДК 33.338 ББК 65.290
Введение
Развитие человеческой цивилизации на рубеже ХХ-ХХ1 веков столкнулось с новыми цивилизационными вызовами, ставящими под угрозу само существование человечества. Экспоненциальный рост численности населения планеты, смещение пропорций в сторону увеличения доли городского населения, увеличения потребления ресурсов на душу населения, и порождаемое этим увеличение выбросов в атмосферу порождает проблемы энергетической, продовольственной, климатической и экологической безопасности и усиливает воздействие внешних рисков на предпринимательскую среду. В современных условиях глобализации и санкций повышается уровень неопределенности и экономической нестабильности мировой экономики. Дополнительное негативное влияние на реальный сектор экономики, увеличивающее предпринимательские риски, оказывает нестабильность финансовых рынков. Как справедливо отмечается в [1], современная мировая экономика представляет собой перевёрнутую пирамиду, массивным основанием этой пирамиды являются производные финансовые инструменты, совокупный объём которых превосходит 700 триллионов долларов, а на вершине — реальный сектор экономики, который характеризуется годовым ВВП, около 70 триллионов долларов, что на порядок меньше совокупного объёма деривативов.
Характерной особенностью предпринимательской деятельности является её неразрывная связь с рисками, порождаемыми неопределенностью условий ведения этой деятельности. Невозможность безрискового ведения предпринимательской деятельности требует от субъектов предпринимательства постоянного учёта возможных последствий принимаемых решений с точки зрения их воздействия на систему рисков, сопутствующих предпринимательской деятельности, и выработки, в процессе управления этой деятельностью мер, направленных на предотвращение и снижение наиболее опасных рисков.
При принятии решений, связанных с формированием управленческих воздействий, нацеленных на предотвращение реализации предпринимательских рисков или их нейтрализацию, важнейшим элементом алгоритма управления является оценка интегральных хозяйственных рисков снижения объёма
реализации и повышения общих издержек. Неопределённость, сопутствующая ведению предпринимательской деятельности, порождается общей неопределённостью окружающего нас мира, присущей всему происходящему в природе и в жизни общества. Применяемые меры управления рисками изменяют уровень неопределённости. Если до реализации указанных мер предпринимательские риски были способны породить существенное негативное отклонение от ожидаемого результата или события, то эффективные меры управления рисками, могут, как снижать уровень неопределённости, сокращая предельную величину негативного отклонения от ожидаемого результата или события, так и повышать уровень неопределенности, расширяя возможный диапазон значений того или иного показателя в сторону реализации шансов, повышающих эффективность предпринимательской деятельности. Каждое принимаемое решение изменяет уровень неопределенности и активизирует свою цепочку рисков и шансов. Следует также отметить, что важнейшими особенностями предпринимательского решения являются нацеленность этого решения на повышение эффективности предпринимательской деятельности и обеспечение конкурентоспособного развития предпринимательской структуры, которое приводит к изменению уровня неопределенности предпринимательской среды.
В условиях современной рыночной экономики различные предпринимательские риски взаимно влияют друг на друга, порождая тем самым новые риски, вызывающие финансовые потери, которые снижают эффективность предпринимательской деятельности и конкурентоспособность предпринимательских структур. Характерные для настоящего времени условия неопределенности и экономической нестабильности требуют оценки уровня рискоустойчивости принимаемых решений, которые должны быть направлены на разрыв кольцевых структур рисков, порождающих разрушительное воздействие положительных обратных связей между рисками. Однако до настоящего времени не существует достаточно разработанной и в определенной степени универсальной методологии управления процессом принятия предпринимательских решений, что препятствует эффективному развитию предпринимательства.
